【正文】 續(xù)開展落實集團公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”，下發(fā)試卷84份,員工考試合格率達到100%。規(guī)范施工管理，加強管理。2011年安全施工工作的主要目標： 不發(fā)生輕傷及以上人身事故； 不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故； 不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故； 不發(fā)生重大經(jīng)濟賠償事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事故。認真執(zhí)行集團公司“反違章禁令”，狠抓習(xí)慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自路橋公司保護能力，做到“三不傷害”。狠抓現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理人員的安全意識，完善現(xiàn)場管理制度，落實HSE管 理要求，做好特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達到100%。把安全工作和獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多的項目部、班組或個人進行一定金額的獎罰，促進了項目部、班組安全管理，使施工人員認識到由于自己的違章行為可使整個工程受到損失，增強自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高施工員對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識。認真排查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，及時進行處理，并納入績效考核。加強實施目視化管理與屬地管理。四、對公司目前的情況進行分析隨著國家經(jīng)濟不斷增長，各個行業(yè)競爭日漸激烈，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。風險意識的劣勢——由于專業(yè)性質(zhì)，項目施工過程中往往是投入大、管理控制難度大、風險高，成本管理難、不確定性因素多，而我們整體的風險意識還比較淡薄，風險管理制度還沒有制度化、科學(xué)化。六、對公司發(fā)展的幾點構(gòu)想與建議：技術(shù)方面實施人才戰(zhàn)略，有人才才能有競爭力，公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。經(jīng)營投標方面為避免公司遭受不必要的損失，必須加強公司投標經(jīng)營管理，為防止個別人損公肥私，在經(jīng)營部這一塊，需改變以前的中標提成的制度，另外如果是合作項目，盡量做到公司與施工單位合作，而且還可以改變以前的收取管理費的模式，將管理費轉(zhuǎn)變到合作股份上來，從而做到事前控制，增強公司對該項目的管理能力，加大對該項目的管理尺度。要廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、會議、文件、簡報等多種形式，加強對公司戰(zhàn)略的宣傳，教育和引導(dǎo)公司全體員工樹立戰(zhàn)略意識，明確制定戰(zhàn)略的重要性，普及相應(yīng)的戰(zhàn)略管理的知識，使每一名員工都能把握、知曉公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向。因此要在全公司大力倡導(dǎo)執(zhí)行力文化，樹立戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定成敗的理念，切實結(jié)合企業(yè)實際，扎扎實實的把戰(zhàn)略落實在行動中、細化在管理中。戰(zhàn)略制定的再好，如果執(zhí)行不到位，也是一紙空文。思想觀念方面思路決定出路，觀念決定行動。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在施工當中碰到的難點、疑點，吸收、學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)，并由公司工程部負責存檔，以備用。既要從整體上提升，更要謀求局部項目的率先突破，形成特色，形成表率，從而更加叫響永州路橋的品牌。同時，由于設(shè)備的劣勢，也給我們項目創(chuàng)利增加了困難。三、目前國家的經(jīng)濟環(huán)境及施工行業(yè)環(huán)境中國經(jīng)濟繼續(xù)高速增長，大力發(fā)展基本建設(shè)，為公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀10 察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。每個季度組織全體施工人員學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，提高每位施工技術(shù)員的安全施工知識和技術(shù)水平，引導(dǎo)施工人員自覺遵守規(guī)定，配帶勞保用品，鼓勵對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時以及沒有采取安全措施和違章指揮的的有效制止。抓好施工進場前的安全教育，提高施工人員安全意識，完善施工HSE體系，為施工人員配備齊全、合規(guī)的勞保用品，要求施工作業(yè)人員嚴格執(zhí)行公司、和路橋公司的有關(guān)安全施工的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全施工負責。但還存在這以下問題：一是安全管理還不夠完善，執(zhí)行力還不夠到位；二是對頑固性違章作業(yè)的整治還不夠嚴；三是施工現(xiàn)場安全員配備力量薄弱，施工現(xiàn)場安全管理還不夠全面。路橋公司在繼續(xù)鞏固安全施工基礎(chǔ)工作和重點工作的同時，日常安全管理工作也不斷得到加強，主要體現(xiàn)在幾個方面：加大6 宣傳力度。開展多種活動，提高素質(zhì)。（三）加強安全管理，完善現(xiàn)場管理體系。加強油料管理。今年各項工程繁忙有序進行，但是每項工程的日常開支和資金投入等占用大量資金，加之已完工項目不能及時結(jié)算，新開工的項目不能及時拿到預(yù)付款等原因，造成路橋公司資金周轉(zhuǎn)的緊張。五是強化教育，提高意識。對違反集團公司“反違章禁令”的嚴肅處理。強化施工管理，促進現(xiàn)場管理有序。成立了路橋公司經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。以出精品、創(chuàng)品牌為目標，強化對工程施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，從優(yōu)選用隊伍，優(yōu)化人員配置，加強生產(chǎn)動態(tài)分析，做好施工過程控制。部分項目去年底中標，按當時信息價投標，受市場變化影響，中標單價偏低，造成施工壓力大。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮模范帶頭作用，對學(xué)習(xí)實踐活動起到了組織、引導(dǎo)、示范和促進作用。強化部室職能，形成明確的崗位制度，有效增加了公司上下的執(zhí)行力，實現(xiàn)規(guī)范化和標準化管理。年初組織專業(yè)人員編制申辦小組重新完善了新公司二級總包資質(zhì)的申報資料，同時，協(xié)同協(xié)作單位xxx完成資質(zhì)更名及二級總包資質(zhì)申辦資料工作，根據(jù)xxx對xxx經(jīng)營資質(zhì)資源就位的指導(dǎo)意見上交相關(guān)部門辦理，力爭近期完成資質(zhì)申報工作。xxx工程今年6月中旬進場開工，主體工程11月中旬完成，計劃12月底全面完工，完成產(chǎn)值約xxx萬元?，F(xiàn)在我結(jié)合自己的實際情況，主要想從事預(yù)算工作，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負責和甲方的一些報價事宜，這讓我非常高興，但由于我剛接觸這方面的工作，有很多做的不對的地方，請公司領(lǐng)導(dǎo)耐心指出，我會及時改正，以便在以后的工作中能夠獨立的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。第三，結(jié)合圖紙和現(xiàn)場做隱蔽資料是重點；要想用更準確的語言，更形象的圖紙來描述隱蔽內(nèi)容，只看圖紙是遠遠不夠的，最好去現(xiàn)場實際觀看，這一點很重要。下大工夫把主要經(jīng)營力量投入到長武以及關(guān)聯(lián)項目，在做好廠區(qū)道路建設(shè)的同時，爭取拿下該廠區(qū)的進場道路的建設(shè)。(三)、人才結(jié)構(gòu)不太合理人員結(jié)構(gòu)不夠合理，年輕人多，經(jīng)驗少，有斷層現(xiàn)象。其主要特點是：投資少、規(guī)模小、時間短、見效快、機制靈活，這一特點可以幫助建立良好的溝通機制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發(fā)管理工作的。對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質(zhì)量進行檢驗和驗收。加強職工隊伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個良好的工作和生活環(huán)境，通過公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機會，促進職工早日成才。對重點工程藍商項目進行督辦，落實清欠工作責任制，明確了清欠時限和要求，并健全了清欠工作通報機制和檢查督辦制度。截至目前，工程量完成情況：場平建設(shè)共計完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方。目前確立了多個跟蹤項目：長武項 目場外道路工程(，有望在春節(jié)過后投標)。接下來小編整理了路橋公司年終總結(jié)，文章希望大家喜歡！20XX年，路橋公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我公司全體職工齊心協(xié)力，以“開拓市場為核心，以強化管理為手段，以完成清欠工作為關(guān)鍵，以穩(wěn)定人心為前提”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。職工隊伍思想穩(wěn)定、精誠團結(jié)、人心思進。重慶小南海水電站附屬工程。盡管環(huán)境惡劣，但是我們信心不減。建立權(quán)責明確、制約有效、專業(yè)化管理和社會化運作的管理體制及運作機制，加強建設(shè)工程結(jié)算管理，推行“限時結(jié)算”制度，逐步建立工程結(jié)算、協(xié)調(diào)、仲裁和結(jié)算的約束機制。通過建立積極向上的路橋文化，營造學(xué)習(xí)氛圍搭建成才平臺使這支年輕的隊伍更加成熟。只有項目的目標明確，合