【正文】 因此，必須定期檢查，督促落實(shí)。我建議：1）、廣泛宣傳，增強(qiáng)意識(shí)。加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)與講信用有能力的施工隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，打造一支由公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。適度相關(guān)多元發(fā)展——提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在做精做專路橋主業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步整合資源，適度向房建、市政等領(lǐng)域拓展，并具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力，全面提升企業(yè)實(shí)力。資金劣勢(shì)——有些項(xiàng)目負(fù)債經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下、整體利潤(rùn)率低從而削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全球經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，正處在一個(gè)難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，根據(jù)專家預(yù)計(jì)到2020年前后，我國(guó)GDP將繼續(xù)保持每年9%的增長(zhǎng)速度；中國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在升級(jí)，正進(jìn)入工業(yè)化的中期，并由農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型，帶來(lái)一大批新的產(chǎn)業(yè)；汽車工業(yè)的增長(zhǎng)，意味著需要大量的高速公路；中國(guó)的城市化建設(shè)在加快，%的農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘腥丝冢簿褪敲磕暧?500萬(wàn)到2000萬(wàn)人到城市生活、工作，這樣的城市化進(jìn)程給橋梁工程、市政工程帶來(lái)了很大的發(fā)展機(jī)遇；現(xiàn)在城市大發(fā)展，加快了城際之間的高速公路建設(shè)；這些都為我們施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。這些檢查分三類進(jìn)行，將查出的問(wèn)題、隱患、整改情況定期向安全部門匯報(bào)，有效的促進(jìn)了安全管理。開展專項(xiàng)安全檢查。加強(qiáng)安全考核，規(guī)范日常施工行為。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，完善HSE管理體系。認(rèn)真落實(shí)“反三違”，強(qiáng)化安全管理。三、2011年安全工作計(jì)劃路橋公司將在認(rèn)真總結(jié)2010年安全工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各級(jí)管理制度，杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全施工持續(xù)穩(wěn)定，具體思路如下：堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全施工責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全施工工作的領(lǐng)導(dǎo)，以確保順利完成2011年的安全施工責(zé)任目標(biāo)。廣泛開展安全施工宣傳教育活動(dòng)，定期分批召開安全施工動(dòng)員大會(huì)，貫徹安全施工工作；制作大量安全宣傳畫報(bào)，懸掛安全橫幅、標(biāo)語(yǔ)、安全警示牌，舉辦安全宣傳專欄，大張旗鼓地宣傳安全施工的重要性，提高全體員工的安全施工意識(shí)，全面營(yíng)造“安全施工”的良好氛圍。路橋公司在今年“安全施工月”、“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)期間，在的安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)，一是開展“安全在我心中”演講比賽，路橋公司派出的選手獲得第一名，又積極安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；二是開展“安全我有責(zé)，我為安全做什么”的大討論活動(dòng)。加大懲處力度，強(qiáng)化落實(shí)。在公司開展嚴(yán)厲打擊盜賣拉運(yùn)油品和物資專項(xiàng)整治活動(dòng)中，路橋公司認(rèn)真組織項(xiàng)目部駕駛員和施工員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，做好油料管理工作，對(duì)車輛、設(shè)備油料消耗進(jìn)行測(cè)算，對(duì)每臺(tái)車在不同區(qū)域制定了油料消耗標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，在資金比較緊張的情況下，路橋公司狠抓綜合治理，認(rèn)真開展專項(xiàng)整治、“基礎(chǔ)管理月”活動(dòng)和綜合治理活動(dòng)，做好內(nèi)控管理工作，從而保證工程正常施工。對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)。二是嚴(yán)格檢查安全工作。在施工治理中，現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。路橋公司認(rèn)真結(jié)合同行業(yè)發(fā)生的安全事故，深刻吸取教訓(xùn)，多次組織施工員共同觀看和分析諸多安全事故發(fā)生的原因，多起施工安全事故反復(fù)證明：現(xiàn)場(chǎng)施工員安全意識(shí)松懈，管理上存在漏洞和不足，對(duì)安全隱患重視不夠，是造成施工事故發(fā)生的內(nèi)在原因。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢查。如連山xxx工程，陽(yáng)山xxx工程，清單工程量與設(shè)計(jì)不符，部分工程量按實(shí)際漏計(jì)、少計(jì)，懇望xxx協(xié)調(diào)解決。二是深入調(diào)查研究，圍繞改善職工生活、維護(hù)職工利益，堅(jiān)持走群眾路線，開門搞調(diào)研，廣開言路、問(wèn)計(jì)于民，進(jìn)一步改進(jìn)了各項(xiàng)工作。六、完善資源配置，開展人才培養(yǎng)工作，以傳幫帶、內(nèi)部外部培訓(xùn)等方式加強(qiáng)人才培養(yǎng)，著力培育專業(yè)技術(shù)人員，以點(diǎn)帶面，努力改善人力資源匱乏的被動(dòng)局面。四、安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。xxx搶修工程：該工程2009年8月進(jìn)場(chǎng)，于今年6月1日正式通車，完成工程產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。以上便是我三個(gè)月以來(lái)對(duì)自己體會(huì)的簡(jiǎn)短總結(jié)。第四，打印資料時(shí)用詞得當(dāng)準(zhǔn)確是需要注意的細(xì)節(jié)；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)需要和其它單位協(xié)調(diào)的問(wèn)題時(shí)需要給監(jiān)理打印一些致函來(lái)解決問(wèn)題，這時(shí)語(yǔ)言的組織很重要，既要把出現(xiàn)的問(wèn)題說(shuō)明白，又要求語(yǔ)言不能太強(qiáng)硬不能太有針對(duì)性，這就不僅要求資料員的語(yǔ)言功底要好，還要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，這是我以前沒(méi)有注意到的細(xì)節(jié)。以此為基礎(chǔ)，要將路橋公司的市場(chǎng)發(fā)展到成為一個(gè)“大網(wǎng)絡(luò)”市場(chǎng)。路橋公司是一支很年輕的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍的優(yōu)點(diǎn)是年輕化、文化層次高，但同時(shí)也存在著明顯的弱勢(shì)，還不夠?qū)I(yè)化、經(jīng)驗(yàn)積累還略顯不足。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法和工具，將能大大提升中小型項(xiàng)目效益和資金周轉(zhuǎn)期。對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。公司發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡(jiǎn)報(bào)，每半月一個(gè)活動(dòng)的“三個(gè)一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。二是抓好業(yè)主投資項(xiàng)目拖欠工程款的資金安排計(jì)劃和清欠工作。道路建設(shè)共計(jì)完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。焦作市政項(xiàng)目。一年來(lái)，路橋公司按照公司發(fā)展模式，緊跟公司、局、總公司步伐，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，狠抓管理，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造以“誠(chéng)信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢(shì)進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)，為公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)效益截止20XX年12月,路橋公司上繳貨幣資金共計(jì)萬(wàn)，營(yíng)業(yè)額為萬(wàn)元，利潤(rùn)為萬(wàn)元，職工五險(xiǎn)一金按時(shí)發(fā)放和上繳。西安外環(huán)繞城高速路項(xiàng)目。此廠區(qū)場(chǎng)平和道路建設(shè)，雖然項(xiàng)目小，但是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視。三是建立健全防止產(chǎn)生新的拖欠工程款的長(zhǎng)效機(jī)制。確立了“誠(chéng)信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。加之分工明確，同時(shí)發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點(diǎn)，有人主導(dǎo)，有人配合，更容易把項(xiàng)目和公司做大做強(qiáng)。公司核心團(tuán)隊(duì)架構(gòu)還不夠穩(wěn)定，公司的正常運(yùn)作能力有待加強(qiáng)。與公司相關(guān)部門溝通，隨時(shí)接手內(nèi)部任務(wù)。很多事情只有真正去做的時(shí)候才能有更深刻的體會(huì)。在以后的工作中我會(huì)通過(guò)看一些專業(yè)書籍、查資料、向同事請(qǐng)教等渠道來(lái)完善自己各方面的不足，盡力做到更好，同時(shí)還請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)。xxx加固改造工程：今年4月進(jìn)場(chǎng)，10月中旬已全部完成通車，完成工程產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。為加大持證上崗工作和繼續(xù)教育力度，11月底又選派了9人參加市建設(shè)局及省交通廳舉辦的三級(jí)造價(jià)師培訓(xùn)，積極為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)后勁。八、提高對(duì)新時(shí)期工青婦工作規(guī)律的研究及思想動(dòng)態(tài)的探索，適時(shí)舉辦促進(jìn)企業(yè)凝聚力的集體活動(dòng)，開展以體育、文藝、知識(shí)問(wèn)答等 形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)來(lái)豐富職工業(yè)余文化生活。明年工作安排一、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作。要教育干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，正確對(duì)待嚴(yán)格管理，自覺(jué)履行質(zhì)量職責(zé)，不斷提高工程質(zhì)量。因此，在日常工作中，路橋公司認(rèn)真對(duì)照路橋施工業(yè)發(fā)展自身情況，結(jié)合工作實(shí)際，努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找差距，分析問(wèn)題求整改，解決問(wèn)題促發(fā)展，在不斷對(duì)比中做好施工現(xiàn)場(chǎng)隱患 1 的整改，杜絕類似事故的發(fā)生。一年來(lái)，路橋公司狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理，要求從建點(diǎn)開始，按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的檢查，督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的同時(shí)，堅(jiān)持安全管理，堅(jiān)持質(zhì)量管理，把安全工作的重心和著力點(diǎn)放在日?，F(xiàn)場(chǎng)管理的工作質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)督力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作。六是完善預(yù)案，加強(qiáng)演練。加強(qiáng)內(nèi)控管理。同時(shí)，認(rèn)真開展以“扎緊籬笆，守住家園”為主題的專項(xiàng)整治活動(dòng)，切實(shí)保障油品、物資正常使用，確保綜合治理工作取得實(shí)效。為保證安全施工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，路橋公司今年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患整治工作。三是持