【正文】 抱負(fù)，為公司的發(fā)展而努力奮斗。有機(jī)會(huì)實(shí)習(xí)，對(duì)我而言是一件幸事，通過(guò)實(shí)習(xí)工作了解到工作的實(shí)際需要，使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，得到的效果也相應(yīng)的更好。企業(yè)秉承“賽馬不相馬”、“你有多大能，就給你多大舞臺(tái)”的用人機(jī)制，為員工提供施展的平臺(tái)。在超市入口還有一項(xiàng)工作就是處理“三類(lèi)單據(jù)”。在此地任職我的主要任務(wù)有三：一、時(shí)刻注意超市出口電子門(mén)。維修單的處理較為簡(jiǎn)單，在顧客出商場(chǎng)時(shí)所交的維修單上“出口安檢員”一欄署上自己的大名即可。學(xué)習(xí)是無(wú)止境的。為此，嘉榮公司先后建立了實(shí)時(shí)信息傳輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、物流配送連鎖系統(tǒng)、商業(yè)信息管理連鎖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)連鎖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、人事連鎖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)與嘉榮網(wǎng)站八大先進(jìn)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。從學(xué)校走進(jìn)企業(yè)，身邊的人換成領(lǐng)導(dǎo)和同事們，新鮮感是有的，但很快，這份新鮮感便被自己對(duì)實(shí)際工作的陌生所掩蓋。至于如何察言觀色，如。實(shí)習(xí)，顧名思義，本身就包含學(xué)習(xí)的意味。一直以來(lái)，嘉榮秉承“不懈追求，不斷超越”的企業(yè)精神，與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索。經(jīng)過(guò)一個(gè)月半的實(shí)習(xí)，我的溝通能力有了顯著的提升，各種類(lèi)型的顧客，我自己也大都能應(yīng)付自如了。我在前面提到換貨和維修的過(guò)程對(duì)于賣(mài)場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)整體的過(guò)程，在收銀臺(tái)處理?yè)Q貨時(shí)，還是要核對(duì)物品還小票上的條形碼是否一致，并看看有無(wú)前臺(tái)簽字和入口所寫(xiě)“商品已入”字樣，核對(duì)無(wú)誤后將前臺(tái)和入口所簽的字化掉，并在小票反面寫(xiě)上“商品已出”。（二）賣(mài)場(chǎng)收銀臺(tái)部分由于我在入口安檢的出色表現(xiàn)，從8月10日起主管把我調(diào)到了收銀臺(tái)，充當(dāng)防損員。在封包的過(guò)程中，大部分的消費(fèi)者還是能夠自覺(jué)的排隊(duì)封包，有不樂(lè)意封包的顧客經(jīng)過(guò)我的耐心勸說(shuō)，也大都能夠配合我的工作，還有比較頑固的消費(fèi)者，我會(huì)堅(jiān)決的把他們阻截在賣(mài)場(chǎng)之外。超市依托萬(wàn)家漁村大酒店的雄厚實(shí)力，在上饒信州區(qū)零售業(yè)執(zhí)牛耳。四、實(shí)習(xí)意義作為一名學(xué)生，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。、解決，確保防損工作的順利進(jìn)行，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。當(dāng)然在工作中，由于經(jīng)驗(yàn)不足也碰到一些煩心事，處理問(wèn)題有些沖動(dòng)，從而吸取了深刻的教訓(xùn)，在下一年的工作中，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，勤總結(jié)，勤思考。，確保防損工作的順利進(jìn)行，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。帶領(lǐng)部門(mén)員工來(lái)服務(wù)好每一位顧客保護(hù)好公司的財(cái)產(chǎn)，將公司的損耗降到最低。對(duì)團(tuán)購(gòu)出貨核對(duì)條碼,數(shù)量,小票登記。我確信每一個(gè)的崗位人員恰恰都是這樣通過(guò)一步步的解決問(wèn)題而獲得自身素養(yǎng)與能力的提升。作為防損部經(jīng)理，我深知自身應(yīng)該帶頭遵守超市各項(xiàng)工作規(guī)章紀(jì)律。工作一年時(shí)間以來(lái)，我覺(jué)得要做好防損這項(xiàng)工作，工作心態(tài)、思想是非常重要的，可以說(shuō)是核心與關(guān)鍵。1檢查下班員工隨身攜帶的物品，負(fù)責(zé)對(duì)員工在超市購(gòu)買(mǎi)物品進(jìn)行逐一檢查核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)異常，迅速報(bào)告值班經(jīng)理和店長(zhǎng)；1負(fù)責(zé)貨物通道的進(jìn)出貨物的單據(jù)檢查（包括退貨單的檢查）1負(fù)責(zé)對(duì)顧客購(gòu)物小票進(jìn)行檢查。三、一切收取供應(yīng)商禮品及饋贈(zèng)據(jù)為己有的行為均視為貪污，將按公司的處罰規(guī)定嚴(yán)肅處理。九、禁止任何員工拷貝經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)帶出公司，否則紅單考核。第九節(jié)、電腦設(shè)備管理辦法一、電腦維護(hù)員應(yīng)對(duì)所有電腦設(shè)備進(jìn)行登記、存檔。三、禁止未購(gòu)物顧客從入口出賣(mài)場(chǎng)，禮貌提示顧客走未購(gòu)物出口。門(mén)店店長(zhǎng)及區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)贈(zèng)品的管理，負(fù)責(zé)向公司抽查人員出示贈(zèng)品隨商品銷(xiāo)售買(mǎi) 贈(zèng)的證明。七、清場(chǎng)人員是商場(chǎng)超市安全的骨干力量，對(duì)商場(chǎng)超市的日常安全運(yùn)行負(fù)有非常的責(zé)任，應(yīng)具有較強(qiáng)的安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決克服清場(chǎng)時(shí)走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。三、所有參加清場(chǎng)人員清場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)周到有序的檢查好一、二、三樓地面有無(wú)煙頭，水房、更衣室、工作間、樓梯拐彎處以及其它一些能藏匿人員的死角部位。五、遇有區(qū)域收款帶有箱、盒、包裝的商品，從未購(gòu)物出口經(jīng)過(guò)時(shí)，防損員或保安員必須打開(kāi)包裝查驗(yàn)（原封包裝未打開(kāi)的除外），防止其它商品攜帶出店。十、收銀員要嚴(yán)把收款關(guān)，本著對(duì)企業(yè)對(duì)顧客高度負(fù)責(zé)的原則，除帶有密封包裝的商品外，凡是能夠打開(kāi)包裝的商品必須打開(kāi)包裝核實(shí)檢查里面是否有藏匿商品的情況，主要范圍（箱包、學(xué)生包、帶盒裝的物品、散裝生鮮品、食品類(lèi)、商品本身即為器皿的如：大口徑的鍋和瓶膽等）。二、嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，收貨人員要對(duì)所進(jìn)商品質(zhì)量負(fù)責(zé)，堅(jiān)持開(kāi)箱抽樣檢查制度，必須要核對(duì)商品的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，認(rèn)真把好商品驗(yàn)收關(guān)。二、如果發(fā)現(xiàn)某顧客欲攜商品在“安全通道”附近轉(zhuǎn)悠，要立刻趕至其身邊，詢(xún)問(wèn)這位顧客是否需要幫助，并引導(dǎo)其離開(kāi)這個(gè)區(qū)域。五、顧客攜帶“反?！蔽锲窌r(shí)，須多加防備。七、若發(fā)現(xiàn)小孩在吃超市里的東西，而其父母卻佯裝不知的話，應(yīng)采取和善的態(tài)度提醒一下，以達(dá)到收回貨款的目的。對(duì)貴重物品或小商品要設(shè)專(zhuān)柜銷(xiāo)售。離開(kāi)時(shí)經(jīng)保安人員檢查后，交回出入證方可放行。針對(duì)這種情況可以安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)管理零散商品的堆放，使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，杜絕偷吃現(xiàn)象，減少倉(cāng)庫(kù)里的損耗。這樣一來(lái)，某些顧客可以低價(jià)買(mǎi)走高價(jià)商品，或者買(mǎi)到過(guò)期商品向消協(xié)投訴，這不僅造成損耗，而且對(duì)企業(yè)形象極為不利。第二節(jié)、損耗控制的主要方法一、內(nèi)部員工須自律有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，賣(mài)場(chǎng)全部損耗中的88％是由員工作業(yè)錯(cuò)誤、員工偷竊或意外損失造成的。當(dāng)然，“損耗”因素會(huì)受到一個(gè)或多個(gè)因素的影響，超市出現(xiàn)其中的任何一個(gè)因素，都會(huì)減少利潤(rùn)額，增加“損耗”?！?及時(shí)滿(mǎn)足為顧客送貨上門(mén)的用車(chē)需求、妥善安排經(jīng)營(yíng)用車(chē)、行政辦公用車(chē)及其他用車(chē)。● 設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)置、保管、使用管理；● 門(mén)店開(kāi)場(chǎng)、封場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保門(mén)店安全；● 組織門(mén)店晚間值班，確保門(mén)店夜間的財(cái)產(chǎn)安全。禮品及饋贈(zèng)包括但不限于：免費(fèi)商品、體育及娛樂(lè)活動(dòng)入場(chǎng)券、貨幣或商品形式的回扣、不再使用的樣品、供應(yīng)商付款的旅游、酒水、食品、用餐及個(gè)人服務(wù)等（供應(yīng)商正常給商場(chǎng)的免費(fèi)貨、贈(zèng)品除外）。因維護(hù)員對(duì)電腦系統(tǒng)管理不善，造成丟失的，對(duì)維護(hù)員另行處理。.收銀員每天取存錢(qián)口袋，必須做登記。防損員在巡查過(guò)程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究行竊者行竊的手段和方法，掌握入店行竊者的行動(dòng)規(guī)律，同時(shí)找出安全防范方面存在的薄弱點(diǎn)，做到措施得力、方法得當(dāng)有效地維護(hù)企業(yè)利益。第十一節(jié)、超市商品臨時(shí)出場(chǎng)流程商品臨時(shí)出場(chǎng)需求的部門(mén)員工到防損員處領(lǐng)取“商品臨時(shí)出場(chǎng)申請(qǐng)單”；部門(mén)員工逐項(xiàng)填寫(xiě)“商品臨時(shí)出場(chǎng)申請(qǐng)單”，本人簽字，部門(mén)主管或樓層經(jīng)理以上人員簽字，如填寫(xiě)錯(cuò)誤需換單則須將作廢單返回防損員處換取新單；臨時(shí)出場(chǎng)的商品當(dāng)日閉店前部門(mén)必須返回賣(mài)場(chǎng)；防損部每日閉店前檢查“商品臨時(shí)出場(chǎng)申請(qǐng)單”的商品回場(chǎng)情況；部門(mén)如未當(dāng)日返場(chǎng)，防損部第二日將對(duì)營(yíng)運(yùn)部門(mén)的責(zé)任管理層進(jìn)行考核；考核如下：①商品當(dāng)日未返回賣(mài)場(chǎng)的白單考核；②造成經(jīng)濟(jì)損失的原價(jià)賠償，并處以黃單以上考核；本流程僅適用于商品臨時(shí)出場(chǎng)：后臺(tái)驗(yàn)碼、彩頁(yè)商品拍照等第十二節(jié)、超市收銀臺(tái)區(qū)域巡視制度收銀臺(tái)出口前設(shè)定的防損員、收銀主管必須加強(qiáng)對(duì)收銀區(qū)域的監(jiān)督與管理，加強(qiáng)日常巡視，定期對(duì)收銀員的收款過(guò)程進(jìn)行檢查，并核對(duì)收銀機(jī)數(shù)據(jù)與收銀款金額是否相符。部門(mén)員工/促銷(xiāo)員：超市內(nèi)員工統(tǒng)一自一樓銀臺(tái)出口進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)。通知防損員第一次靜場(chǎng)結(jié)束，防損員通知晚靜場(chǎng)結(jié)束，各部組開(kāi)始打掃本部組衛(wèi)生，打掃完衛(wèi)生保安員進(jìn)行第二次清場(chǎng)，督促現(xiàn)場(chǎng)員工從指定位置退出賣(mài)場(chǎng)。第三節(jié)、商品、物品進(jìn)出商場(chǎng)管理制度商品、物品（包括出租、聯(lián)營(yíng)廠家）進(jìn)入商場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)收貨部的驗(yàn)收、檢查，收貨部嚴(yán)格按照流程收貨、驗(yàn)收。所有進(jìn)入超市的管理人員、場(chǎng)內(nèi)職工、后勤人員，未購(gòu)物出超市或走員工通道必須自覺(jué)接受保安人員的檢查。凡是與有價(jià)值商品相關(guān)聯(lián)的設(shè)施、設(shè)備都屬商品安全管理范疇。理貨員要具備防盜能力某些超市缺乏對(duì)理貨員的防盜訓(xùn)練，在管理上沒(méi)將理貨員當(dāng)作防盜的一員，因此，在形勢(shì)的逼迫下，應(yīng)該對(duì)理貨員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握防止賣(mài)場(chǎng)偷盜所應(yīng)采取的步驟。所以，“溫室”、酒類(lèi)部等類(lèi)似區(qū)域的視線不應(yīng)被遮擋住，或派專(zhuān)人經(jīng)常察看。肉制品部組員工的防盜訓(xùn)練①特別注意大量挑選的顧客。④應(yīng)特別注意把物品放在手推車(chē)周?chē)粝轮虚g以備打包用的顧客。⑤正當(dāng)進(jìn)行收款錄入的時(shí)候，有顧客不住地談話，要保持警惕。針對(duì)這些情況，賣(mài)場(chǎng)員工必須做到：禁止顧客攜帶大型背包或手提袋購(gòu)物，請(qǐng)其寄存。比如供應(yīng)商誤交供貨數(shù)量，以低價(jià)商品冒充高價(jià)商品，擅自?shī)A帶商品，與員工勾結(jié)實(shí)施盜竊等。雖然各部門(mén)各有自己的商品堆放區(qū)域，但難免會(huì)相互侵入到對(duì)方的堆放區(qū)域，如果是非食品處的各部門(mén)，商品會(huì)相對(duì)容易保管，但也難免會(huì)不珍惜對(duì)方商品而亂丟、亂扔造成人為的損壞。大賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商品種類(lèi)繁多，如果員工在工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)或不細(xì)致就可能導(dǎo)致種種失誤。 損 部：防損部是超市的一個(gè)獨(dú)立的，從事防損工作的部門(mén)，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。四、商業(yè)企業(yè)防損內(nèi)容五、現(xiàn)階段防損工作的主要內(nèi)容（1）、超市商品防損，主要包括：①口岸的管理和監(jiān)控：包括進(jìn)貨口岸的管理和監(jiān)控；收銀口岸的管理與監(jiān)控；退換貨的管理與監(jiān)控。廣義的來(lái)講是超市的損失。第一篇：超市防損規(guī)范培訓(xùn)超市防損規(guī)范培訓(xùn)第一章防損概述損耗產(chǎn)生原因及類(lèi)別損耗控制的主要方法第二章防盜訓(xùn)練與技巧收銀員的防盜訓(xùn)練職員的防盜訓(xùn)練防范賣(mài)場(chǎng)偷盜的各種措施第三章防損制度超市商品安全管理制度超市入口和未購(gòu)物出口管理制度商品、物品進(jìn)出商場(chǎng)管理制度超市開(kāi)場(chǎng)管理制度超市封場(chǎng)管理制度員工通道管理制度員工購(gòu)物管理制度超市員工早入場(chǎng)程序超市員工晚清場(chǎng)程序超市獎(jiǎng)贈(zèng)商品的管理流程1超市商品臨時(shí)出場(chǎng)流程1超市收銀臺(tái)區(qū)域巡視制度1超市防損員現(xiàn)場(chǎng)巡查制度1超市收銀員點(diǎn)款、交款安全管理制度1電腦設(shè)備管理辦法1商品歸位管理制度1供應(yīng)商饋贈(zèng)的管理規(guī)定1關(guān)于查獲偷盜超市商品嫌疑人的獎(jiǎng)勵(lì)辦法第四章 防損部崗職規(guī)范第一章 防損概述第一節(jié)、損耗產(chǎn)生原因及類(lèi)別一、損耗的概念在日常工作中，“損耗”是非常令人耳熟的字眼，但是，并不意味著超市的每位職員都能完全明白其涵義。所謂商品損耗，是那些看得見(jiàn)的損壞商品并且不能出售或折價(jià)出售的商品（促銷(xiāo)商品不在此內(nèi)）與看不見(jiàn)的丟失商品，當(dāng)然也包括由于商品品質(zhì)等原因售出去后，被顧客退回來(lái)的商品等。因此對(duì)超級(jí)市場(chǎng)損耗管理的剖析論述和圍繞“如何減少公司損失、降低、預(yù)防損耗”進(jìn)行培訓(xùn)至關(guān)重要。● 商場(chǎng)安全是把商場(chǎng)的各方面的安全因素作為一個(gè)整體加以反映，而不是單指商場(chǎng)的某個(gè)方面。員工在休息時(shí)間所購(gòu)商品應(yīng)有發(fā)票和小票，以備檢查。大賣(mài)場(chǎng)大批量進(jìn)貨，會(huì)加大倉(cāng)庫(kù)商品保管難度。供應(yīng)商管理勤驗(yàn)收供應(yīng)商行為不當(dāng)也會(huì)造成較大的損耗。如顧客隨身夾帶商品，顧客不當(dāng)?shù)耐素洠驅(qū)b盒留下，拿走里面的商品，將食物吃掉，扔掉包裝盒，顧客在購(gòu)物過(guò)程中將商品污染等。④防止以次換好，對(duì)將一個(gè)UPC條碼粘附在原有的正確條碼上面可能性保持警覺(jué)。③凡手推車(chē)中放著敞口手提包的顧客應(yīng)加以注意。⑧當(dāng)要在賣(mài)場(chǎng)巡視時(shí)，應(yīng)利用不同的通道，尤其要經(jīng)常利用交叉通道。另外，“盲區(qū)”也為藏匿商品提供了機(jī)會(huì)。為避免引起偷盜者的注意，要經(jīng)常改變其擺放的位置，最佳方案是放在賣(mài)場(chǎng)的入口附近。第三章 防損制度第一節(jié)、超市商品安全管理制度為確保超市商品的安全，減少商品丟失與損壞，制定本制度。收銀員要嚴(yán)把收款關(guān)，本著對(duì)企業(yè)對(duì)顧客高度負(fù)責(zé)的原則，除帶有密封包裝的商品外，凡是能夠打開(kāi)包裝的商品必須打開(kāi)包裝核實(shí)檢查里面是否有藏匿商品的情況，主要范圍（箱包、學(xué)生包、帶盒裝的物品、散裝生鮮品、食品類(lèi)、商品本身即為器皿的如：大口徑的鍋和瓶膽等）。遇有區(qū)域收款帶有箱、盒、包裝的商品，從未購(gòu)物出口經(jīng)過(guò)時(shí)，防損員或保安員必須打開(kāi)包裝查驗(yàn)（原封包裝未打開(kāi)的除外），防止其它商品攜帶出店。第五節(jié)、超市封場(chǎng)管理制度要進(jìn)行兩次封場(chǎng)，當(dāng)聽(tīng)到晚靜場(chǎng)結(jié)束語(yǔ)后，(各位員工請(qǐng)暫時(shí)放下手中工作站到指定位置)值班防損員統(tǒng)一自二樓進(jìn)入一樓賣(mài)場(chǎng)，分區(qū)域?qū)θ珗?chǎng)進(jìn)行清查，提示顧客營(yíng)業(yè)已經(jīng)結(jié)束并跟隨顧客付完款。第八節(jié)、超市員工早入場(chǎng)程序員工考勤實(shí)行打卡：打卡機(jī)設(shè)置在服務(wù)中心，上下班打卡員工進(jìn)賣(mài)場(chǎng)：所有員工上班統(tǒng)一走一層?xùn)|側(cè)入口防損部：早7：45分打開(kāi)一層?xùn)|側(cè)入口設(shè)崗，并在一層、二層收款臺(tái)出入口設(shè)崗部門(mén)員工/促銷(xiāo)員：早7：45到店更換工裝，佩戴工卡，早7：50在廣場(chǎng)列隊(duì)進(jìn)場(chǎng)（禁止攜帶私人物品）?！?因人為造成贈(zèng)品損失的對(duì)責(zé)任人或部門(mén)處罰10100元。防損員在巡查過(guò)程中要高度警惕，洞察周?chē)梢扇嘶蚩梢墒?，一旦發(fā)現(xiàn)有盜竊嫌疑跡象的人，要沉著冷靜、保持距離，保證行竊者在監(jiān)控視線中，在掌握確鑿證據(jù)的情況下將其抓獲，及時(shí)由門(mén)店防損部進(jìn)行處理。收銀員遇大宗購(gòu)物或錢(qián)款較多時(shí)，必須通知店內(nèi)防損人員，由防損人員安排護(hù)送臨時(shí)交款。如有違反上述規(guī)定的，對(duì)電腦維護(hù)員扣罰10元。第十七節(jié)、供應(yīng)商饋贈(zèng)的管理規(guī)定禁止以任何形式向供應(yīng)商、供應(yīng)商代表或潛在的供應(yīng)商代表索取、要求或接受任何具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的禮品及饋贈(zèng)?！?機(jī)動(dòng)車(chē)輛的使用管理及大件商品、大宗購(gòu)物及特殊需求商品的送貨上門(mén)；● 設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)置、保管、使用管理；課長(zhǎng)崗● 執(zhí)行公司的防損制度，制定本店的實(shí)施細(xì)則，檢查落實(shí)制度的執(zhí)行情況；● 組織防損制度規(guī)范和安保知識(shí)的培訓(xùn)教育，落實(shí)企業(yè)全方位防損和全員防損責(zé)任，制度規(guī)范落實(shí)到人、措施到位，對(duì)防損工作落實(shí)情況指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；● 熟知門(mén)店各環(huán)節(jié)商品流轉(zhuǎn)作業(yè)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疏漏，防止損失，降低損耗；● 設(shè)施設(shè)備防損管理，對(duì)規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，減少損失，保障運(yùn)營(yíng)；● 防火、防盜、防搶等安全防范措施的落實(shí)，消除不安全隱患；● 保安人員的崗位安排，工作指導(dǎo)，管理規(guī)范培訓(xùn)，監(jiān)督保安人員責(zé)任的落實(shí)；● 損部工作計(jì)劃的擬定、實(shí)施；● 防損部人員的調(diào)配和管理；● 主持安保、盜竊事故的調(diào)查、取證和處理工作；● 與公安部門(mén)進(jìn)行工作銜接、協(xié)作?！?落