【正文】 （一）質(zhì)檢總局與陜西省人民政府在2010年4月第十四屆中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會（簡稱第十四屆“西洽會”）期間，共同舉辦了“2010中國地理標(biāo)志保護(hù)發(fā)展論壇”，并且編印了 《2010中國地理標(biāo)志保護(hù)發(fā)展論壇文集》。我積極開展工作，先后對系統(tǒng)內(nèi)四大院66個省局報送的1000多個材料進(jìn)行了匯總、登記和初選，圍繞科技司“十一五”總結(jié)和“十二五”規(guī)劃，完成大會展板及宣傳畫冊的文字初稿和設(shè)計初稿。信息管理：設(shè)計、確定信息管理綱要，圍繞管理綱要定位信息研究范疇、信息分析程序、要素、有效信息標(biāo)準(zhǔn)、信息背后的風(fēng)險評估要求、以及信息管理的流程、規(guī)定、時限要求、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等，匯編審批后，組織、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、沉淀、完善，成為企業(yè)執(zhí)行有效的系統(tǒng)資料。二、營銷中心職能市場營銷戰(zhàn)略制定、實施：依據(jù)公司核定的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)實基礎(chǔ)，規(guī)劃、分解市場營銷戰(zhàn)略，提煉近期（）戰(zhàn)略目標(biāo)，以數(shù)據(jù)支撐、定位，配套制定實施策略、實施監(jiān)控管理辦法，列出需匹配資源條件，組織、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。貿(mào)易產(chǎn)品采購：制定貿(mào)易產(chǎn)品采購原則、執(zhí)行程序、管控制度等規(guī)范方案，依據(jù)客戶需求與市場行情調(diào)研結(jié)果，執(zhí)行落實貿(mào)易產(chǎn)品采購，達(dá)到盈利或滿足客戶需求的目的。、培訓(xùn)管理：依據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)研，定位不同職檔、不同時段的培訓(xùn)課題，及時實施培訓(xùn)及培訓(xùn)后的效果跟蹤，梳理、匯編為培訓(xùn)系統(tǒng)，公布實施、修訂、完善。法律事務(wù)管理：從法律角度審核企業(yè)制度、政策、規(guī)范，處理、協(xié)調(diào)企業(yè)涉及的外部法律事務(wù)，確保企業(yè)在法律方面不受損失。1參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂實施：對公司戰(zhàn)略制定提供可行性意見與相關(guān)支持?jǐn)?shù)據(jù)，主導(dǎo)制定制定人力資源方面的內(nèi)容。企業(yè)運營危機管控處理：定位運營危機范疇，定期檢查、提煉、分析涉及運營危機范疇的相關(guān)數(shù)據(jù)、現(xiàn)狀，及時處理，將運營危機控制在可控范圍內(nèi)，避免發(fā)生重大事故與重大損失。1公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作：按時完成、達(dá)標(biāo)，及時匯報五、財務(wù)中心職能：財務(wù)管理戰(zhàn)略制訂實施：依據(jù)公司核定的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)實基礎(chǔ)，規(guī)劃、分解財務(wù)管理戰(zhàn)略，以現(xiàn)實數(shù)據(jù)與發(fā)展需要定位近期（）戰(zhàn)略目標(biāo)，配套制定實施方案、監(jiān)控管理辦法，列出資源支持條件，匯編審批后，組織、實施、監(jiān)控、糾偏，確保財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。融資戰(zhàn)略制訂實施：依據(jù)公司核定的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)實基礎(chǔ)、政府政策、科研方向等因素，規(guī)劃、分解融資戰(zhàn)略，以現(xiàn)實數(shù)據(jù)與發(fā)展需要定位近期（）戰(zhàn)略目標(biāo)，配套制定實施方案、評估、監(jiān)控管理辦法，列出資源支持條件，匯編審批后，組織、實施、監(jiān)控、糾偏，確保融資戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。內(nèi)部審計：確定審計范圍，制定審計程序，執(zhí)行落實，定期呈報審計報表。質(zhì)量管理：建立健全質(zhì)量管理體系，有效監(jiān)控質(zhì)量體系運行過程，不斷提高過程質(zhì)量和產(chǎn)品的一次合格率，確?？蛻艋虻谌劫|(zhì)量審核每次合格，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。1公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作：按時完成、達(dá)標(biāo)，及時匯報。；如發(fā)生重大質(zhì)量事故時，及時報告總經(jīng)理，并采取有效措施，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。必須對檢驗過程和結(jié)果做好詳細(xì)記錄并保存，同時做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，按照產(chǎn)品質(zhì)量要求，對生產(chǎn)加工的全過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗和控制。，制定完善的質(zhì)量管理制度并貫徹實施。1行政管理：依據(jù)行政人事中心管理范疇、各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，定位行政管理目標(biāo)，培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏，確保行政管理目標(biāo)達(dá)成。安全管理：堅持安全發(fā)展，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，有效監(jiān)控體系運行過程，不斷減少微小、一般安全事故，杜絕政府組織處理的安全事故，確保生產(chǎn)安全。公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作：按時完成、達(dá)標(biāo)，、監(jiān)察審計部：審計戰(zhàn)略制訂實施：依據(jù)依據(jù)公司的遠(yuǎn)景、近期、戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，制定部門戰(zhàn)略規(guī)劃、審計目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、實施方案、制度流程與管控標(biāo)準(zhǔn)，展開審計、實施、糾偏、完善，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂實施：對公司戰(zhàn)略制定提供可行性意見與相關(guān)支持?jǐn)?shù)據(jù)，主導(dǎo)制定財務(wù)管理方面的內(nèi)容。1參與投資項目的論證：對項目所需給予相關(guān)協(xié)助。運營督導(dǎo)：設(shè)立運營督導(dǎo)范疇、督導(dǎo)程序、表格，依據(jù)公司每階段的工作重心，督導(dǎo)、檢查，及時反饋、糾偏，促進(jìn)各項工作達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)。1檔案管理：制定檔案管理制度，明確建檔、借檔、查檔相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，確保檔案健全、資料完整無缺。行政日常管理：確立行政管控范圍，制定行政管理制度、員工手冊、行政事務(wù)操作流程標(biāo)準(zhǔn)，匯編行政管理手冊，經(jīng)審批后，公布、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、完善，確保企業(yè)制度執(zhí)行落地，各項日常工作開展順暢，體現(xiàn)效能。企業(yè)文化建設(shè)：規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化階段性建設(shè)目標(biāo)、表現(xiàn)形式，提煉企業(yè)文化表現(xiàn)內(nèi)涵，依據(jù)現(xiàn)狀基礎(chǔ)，制定企業(yè)文化表現(xiàn)的實施方案，執(zhí)行落地，修訂完善，以企業(yè)內(nèi)外形象具體體現(xiàn)，內(nèi)化為符合企業(yè)需求的員工行為習(xí)慣體現(xiàn)，并對影響企業(yè)名譽的行為、事項進(jìn)行監(jiān)督、管控。市場、銷售信息管理：定位市場、銷售信息范圍，建立市場、銷售信息收 1集、呈報、處理流程、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行落實，快速反應(yīng)。內(nèi)部制度建設(shè)、執(zhí)行：依據(jù)管理要求與現(xiàn)狀，制定部門管理制度、崗位操作流程、標(biāo)準(zhǔn)，梳理公司相關(guān)制度，培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)督，用團(tuán)隊實際行為體現(xiàn)。第四篇：一級機構(gòu)職能一、技術(shù)中心職能創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、實施：依據(jù)公司核定的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)實基礎(chǔ)，規(guī)劃、分解創(chuàng)新戰(zhàn)略，提煉近期（）戰(zhàn)略目標(biāo)，以數(shù)據(jù)支撐、定位，配套制定實施策略、實施監(jiān)控管理辦法，列出需匹配資源條件，組織、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。主要承擔(dān)宣傳片的拍攝、大會展板及宣傳畫冊的編纂、制作工作。完成科技司優(yōu)秀黨支部及建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”的匯報材料初稿編寫工作，在“以質(zhì)取勝、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，匯總科技司黨支部及個人承諾書，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好承諾書的展示工作。核準(zhǔn)了400多家企業(yè)申請使用專用標(biāo)志)在此過程中，逐漸對地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)工作有了更深入的了解，提高了自己業(yè)務(wù)的能力。這一年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)關(guān)心、同事們的幫助支持下我認(rèn)真完成工作和任務(wù)。負(fù)責(zé)對施工各階段的原材料、半成品進(jìn)行必要的標(biāo)識，以便識別和追溯。試驗、取樣工作中不弄虛作假、不敷衍應(yīng)付，保證結(jié)果真實性。三十、試驗員 工作職責(zé)：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司管理制度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房材料的防火、防盜工作，掌握基本防火知識及技能，及時采取措施，消除各種安全隱患，現(xiàn)場堆放的材料，做好材料的堆碼、防潮工作。負(fù)責(zé)項目部各項會議的記錄，整理成會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實施的監(jiān)督與驗證。1負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實施。負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)和安全生產(chǎn)、文明施工作業(yè)交底。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司管理制度。1負(fù)責(zé)定期組織項目部各專業(yè)人員相關(guān)質(zhì)量、業(yè)務(wù)考核。負(fù)責(zé)全面完成公司下達(dá)給項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、成本、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)審核經(jīng)手的現(xiàn)金收付原始憑證。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的報賬入賬管理規(guī)定，并按會計核算規(guī)定記賬、復(fù)賬、報賬，做到手續(xù)齊備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚。承擔(dān)財務(wù)部主辦會計的部分工作內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核各類報出報表的相關(guān)數(shù)據(jù)。圍繞公司制定的工作計劃和任務(wù)認(rèn)真作好布置工作。參與水電安裝工程項目的結(jié)算及審核。制定公司水電安裝管理制度、水電安裝操作規(guī)程、水電材料設(shè)備驗收規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。參加項目部施工圖紙會審，《施工組織設(shè)計》文件審批。負(fù)責(zé)組織《施工組織設(shè)計》的編制、會審、落實、監(jiān)督、修改和總結(jié)。十六、設(shè)備管理員 工作職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度。負(fù)責(zé)安全措施計劃和施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)措施交底。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、項目部各種資料的完善。定期組織項目部管理人員對新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝的學(xué)習(xí)。認(rèn)真執(zhí)行并及時完成部門經(jīng)理下達(dá)的工作指標(biāo)。1認(rèn)真執(zhí)行并及時完成部門經(jīng)理下達(dá)的工作指標(biāo)。負(fù)責(zé)制定采購計劃，報批后及時實施采購。負(fù)責(zé)組織建立工程材料信息數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格控制材料采購成本，對公司采購策略進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，對新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見。1負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)審核材料及設(shè)備價格，控制工程成本。對于施工單位提交的工程結(jié)算書，及時進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)快速、準(zhǔn)確地編制投標(biāo)預(yù)算書，并審核技術(shù)的符合性。負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)對部門的日常監(jiān)控及財會工作人員的技能水平測試。負(fù)責(zé)工程材料采購、設(shè)備租賃的糾紛協(xié)調(diào)。四、總經(jīng)濟(jì)師（總經(jīng)理助理）工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)管理工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，負(fù)責(zé)其分管的預(yù)算、審計、招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制、管理工作。負(fù)責(zé)組織擬報公司生產(chǎn)管理的各種規(guī)定、制度及內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。8）負(fù)責(zé)組織對工程基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收，并參加項目施工工程竣工驗收會。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、項目部之間的關(guān)系。1負(fù)責(zé)對工程勞務(wù)分包隊伍的控制和管理。負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目各項目標(biāo)。1負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、安全工作的統(tǒng)計、分析工作。負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量安全管理制度及操作規(guī)程，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司施工項目中的水電設(shè)備安裝工程的安全、文明施工控制。負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理所有施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)資料、技術(shù)成果的電子文檔、影像等收集工作。1監(jiān)督施工現(xiàn)場材料的使用情況，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場余料的回收、登記、入庫工作。負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的總體控制。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)審核材料價格，控制工程成本。負(fù)責(zé)審核各類報出報表的相關(guān)數(shù)據(jù)。1負(fù)責(zé)公司考核工作的計劃、安排、落實、上報、執(zhí)行和督導(dǎo)。負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好公司各部門之間的綜合協(xié)調(diào)。中華人民共和國WTO/TBT國家通報咨詢中心和中華人民共和國WTO/SPS國家通報咨詢中心設(shè)在質(zhì)檢總局。（十二）執(zhí)法督查司（國家質(zhì)檢總局打假辦公室）。（四）計量司。（三）質(zhì)量管理司。（十一）產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督司。另外，中共中央紀(jì)律檢查委員會和國家監(jiān)察部向質(zhì)檢總局派駐了紀(jì)律檢查組和監(jiān)察局。第二篇：公司組織機構(gòu)及職能公司組織機構(gòu)及職能、崗位職責(zé)第一節(jié)公司各部門及項目部職責(zé)一、綜合管理部直接上級：總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、關(guān)聯(lián)上級及相關(guān)部門下屬部門（崗位）：行政助理、車輛主管、文員、駕駛員、后勤人員部門本職：日常行政辦公事務(wù)管理、文秘、人力資源管理、后勤工作、部門溝通、公務(wù)催辦 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的管理。負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，搞好公共關(guān)系。研究財務(wù)工作中的新情況、新問題，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出意見和方案并采取措施，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策。負(fù)責(zé)單位工程主要材料計劃量、月報進(jìn)度量等資料的收集、報送。1工程完工后編寫成本分析報告。協(xié)助辦理工程項目施工手續(xù)。負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的采購、租賃計劃的預(yù)算編制與申報工作。1負(fù)責(zé)甲方提供材料的控制管理。負(fù)責(zé)對項目部生產(chǎn)過程進(jìn)行過程控制。負(fù)責(zé)公司施工項目中的水電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度控制。貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門關(guān)于質(zhì)量、安全管理的法規(guī)、法令和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，以及不合格品的控制。負(fù)責(zé)實現(xiàn)公司對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃。1負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場的材料與設(shè)備管理。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全工作的全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。7）負(fù)責(zé)機械設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改與方案審核。協(xié)助總經(jīng)理研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展計劃。完成公司