【正文】 體結(jié)構(gòu)工程隱蔽之前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查：磚砌體的組砌方法，柱梁板砼是否有缺陷用HT225型砼回彈儀對(duì)柱粱、板砼進(jìn)行抽點(diǎn)回彈，并結(jié)合施工留置的砼試塊試壓強(qiáng)度進(jìn)行對(duì)比。第四篇：建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制如何加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制十二五”時(shí)期，是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。所以各分公司首先要加強(qiáng)結(jié)經(jīng)營班子的建立并建立民主科學(xué)的承接項(xiàng)目的決策機(jī)制。其次就是要有嚴(yán)格的投標(biāo)文件制作與檢查程序。我們公司承建的鄰水黎家大橋、犍為縣的景觀橋就是一個(gè)先例。所以要加強(qiáng)對(duì)合同評(píng)審。從合同的訂立上防止經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，促使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。拖欠之風(fēng)蔓延，一拖再拖，日積月累，數(shù)額大了，施工企業(yè)隨時(shí)都面臨被分包商和供應(yīng)商訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)施工企業(yè)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)采取一系列的應(yīng)對(duì)策略，防范、控制和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)建筑項(xiàng)目出資人有一個(gè)科學(xué)的分類?？山⑵髽I(yè)資金結(jié)算中心或“內(nèi)部銀行”集中開戶，統(tǒng)一管理，編制月度資金收支計(jì)劃，嚴(yán)格審批制度，遵循以收定支的原則，控制資金的流向和流量，提高履約能力。施工企業(yè)應(yīng)將案件處理與改進(jìn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，把側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到防范和控制上來，重視案后的分析與總結(jié)，避免錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生?？傊?，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，施工企業(yè)經(jīng)營是一項(xiàng)具有很大不確定性和充滿風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。實(shí)行陽光采購，進(jìn)行內(nèi)部公開招標(biāo)，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，確保降低材料采購成本。施工企業(yè)應(yīng)把法律工作的重心從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)移到事前防范，加大法律咨詢論證的力度。建筑施工企業(yè)要建立健全完善而嚴(yán)格的承接項(xiàng)目程序，并在投標(biāo)時(shí)充分考慮項(xiàng)目的可行性、可靠性，以對(duì)資金到位率低、盈利水平低、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目堅(jiān)決否決，最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)生合同條件變化時(shí)，要及時(shí)搜集會(huì)議紀(jì)要、工程圖片、變更通知等重要資料，為合同爭(zhēng)議準(zhǔn)備證據(jù)，也為工程索賠打下基礎(chǔ)。物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由于工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，時(shí)間長(zhǎng)，投資數(shù)額大，建筑材料受市場(chǎng)需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響。不中標(biāo)，施工單位損失購買標(biāo)書的費(fèi)用，中標(biāo)則要準(zhǔn)備承擔(dān)施工過程中的一切風(fēng)險(xiǎn)。但在目前，我國建筑市場(chǎng)還不規(guī)范，法律制度、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制等尚不完善，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。完善企業(yè)合同管理建立合同評(píng)審制度。在市場(chǎng)上，業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。其次是對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性進(jìn)行分析。要做到理性分析決策，防范經(jīng)營投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)就必須要有一個(gè)精干務(wù)實(shí)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。投標(biāo)是我們承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標(biāo)過程中需在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量和工期方面對(duì)業(yè)主做出承諾，存在不中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。②加強(qiáng)對(duì)土上建筑過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，使建設(shè)工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。鋼筋分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，主要是合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，提前給施工單位負(fù)責(zé)人交底，不經(jīng)驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)隱蔽比如柱子質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，應(yīng)設(shè)在每層柱(或基礎(chǔ)頂面)支模之前，控制的重點(diǎn)內(nèi)容是：柱子縱筋接頭(焊接接頭或綁扎接頭)質(zhì)量及其位置是否正確、箍筋加密區(qū)綁扎是否到位、是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責(zé)任主體和責(zé)任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設(shè)主體改進(jìn)質(zhì)量管理保證體系，有效促進(jìn)質(zhì)量體系良性運(yùn)作，規(guī)范所有主體各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為，嚴(yán)格內(nèi)部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查控制，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和勘察文件的質(zhì)量滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)。關(guān)鍵詞：建筑工程；土建工程；施工質(zhì)量；在當(dāng)前建筑領(lǐng)域中，土建工程的質(zhì)量一直學(xué)者研究的熱點(diǎn)，隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的迅速發(fā)展，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中已經(jīng)占據(jù)了非常重要的地位。建筑工程質(zhì)量提高的基礎(chǔ)條件就是需要對(duì)工程的原材料實(shí)施嚴(yán)格的控制，相關(guān)的施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)于材料的質(zhì)量檢測(cè)，避免在施工中產(chǎn)生質(zhì)量低劣的材料和產(chǎn)品，還需要對(duì)工程的整體質(zhì)量加強(qiáng)嚴(yán)格的控制和管理?，F(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)首先，需要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的完善，按照施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的相關(guān)細(xì)則以及實(shí)施規(guī)范，采用工程師責(zé)任制度，并且成立專門負(fù)責(zé)施工技術(shù)質(zhì)量管理的部門，總工程師主要負(fù)責(zé)施工程度以及項(xiàng)目的管理。施工人員在進(jìn)行鋼筋施工之前，需要對(duì)于施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行了解，并且相關(guān)的管理人員需要對(duì)鋼筋實(shí)施抽樣檢查，以此來保證鋼筋的質(zhì)量能夠和施工要求相符合。采用“三新”工藝和技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。工程竣工驗(yàn)收關(guān)。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時(shí)，以確保工程質(zhì)量。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料。二、提高工程質(zhì)量要嚴(yán)把六關(guān)嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理，而且對(duì)參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。一、質(zhì)量管理中存在的問題質(zhì)量管理體制不盡完善。施工階段質(zhì)量管理的有效性，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成和成本控制，因此，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，其結(jié)果往往保護(hù)了落后，使工程質(zhì)量受到極大的影響。許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成。必須具