【正文】 體結(jié)構(gòu)工程隱蔽之前，應組織設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關單位技術負責人進行驗收，重點檢查：磚砌體的組砌方法，柱梁板砼是否有缺陷用HT225型砼回彈儀對柱粱、板砼進行抽點回彈，并結(jié)合施工留置的砼試塊試壓強度進行對比。第四篇：建筑施工企業(yè)如何加強經(jīng)營風險控制如何加強經(jīng)營風險控制十二五”時期，是全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。所以各分公司首先要加強結(jié)經(jīng)營班子的建立并建立民主科學的承接項目的決策機制。其次就是要有嚴格的投標文件制作與檢查程序。我們公司承建的鄰水黎家大橋、犍為縣的景觀橋就是一個先例。所以要加強對合同評審。從合同的訂立上防止經(jīng)濟糾紛的產(chǎn)生，降低合同風險。因此，加強施工企業(yè)經(jīng)營風險管理對提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營風險的能力，促使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。拖欠之風蔓延，一拖再拖，日積月累，數(shù)額大了，施工企業(yè)隨時都面臨被分包商和供應商訴訟的風險。對施工企業(yè)存在的主要風險，我們應采取一系列的應對策略，防范、控制和規(guī)避經(jīng)營風險。要對建筑項目出資人有一個科學的分類?？山⑵髽I(yè)資金結(jié)算中心或“內(nèi)部銀行”集中開戶，統(tǒng)一管理，編制月度資金收支計劃，嚴格審批制度，遵循以收定支的原則，控制資金的流向和流量，提高履約能力。施工企業(yè)應將案件處理與改進經(jīng)營管理有機結(jié)合，把側(cè)重點轉(zhuǎn)移到防范和控制上來，重視案后的分析與總結(jié)，避免錯誤重復發(fā)生。總之，在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)經(jīng)營是一項具有很大不確定性和充滿風險的事業(yè)。實行陽光采購，進行內(nèi)部公開招標，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時，確保降低材料采購成本。施工企業(yè)應把法律工作的重心從事后補救轉(zhuǎn)移到事前防范，加大法律咨詢論證的力度。建筑施工企業(yè)要建立健全完善而嚴格的承接項目程序，并在投標時充分考慮項目的可行性、可靠性，以對資金到位率低、盈利水平低、風險較大的項目堅決否決，最大限度地防范承接任務的決策風險。在發(fā)生合同條件變化時，要及時搜集會議紀要、工程圖片、變更通知等重要資料，為合同爭議準備證據(jù)，也為工程索賠打下基礎。物資供應風險物資漲價風險由于工程項目建設規(guī)模大，時間長，投資數(shù)額大，建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟變化的影響。不中標，施工單位損失購買標書的費用，中標則要準備承擔施工過程中的一切風險。但在目前，我國建筑市場還不規(guī)范，法律制度、企業(yè)內(nèi)部機制等尚不完善，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的風險。完善企業(yè)合同管理建立合同評審制度。在市場上，業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。其次是對投標報價合理性進行分析。要做到理性分析決策，防范經(jīng)營投標風險就必須要有一個精干務實的經(jīng)營團隊。投標是我們承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標過程中需在價格、技術、質(zhì)量和工期方面對業(yè)主做出承諾，存在不中標風險和中標風險。②加強對土上建筑過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，使建設工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量目標得到有效實現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使建設工程質(zhì)量實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。鋼筋分項工程的隱蔽驗收，主要是合理設置質(zhì)量控制點，提前給施工單位負責人交底，不經(jīng)驗收合格，不準隱蔽比如柱子質(zhì)量控制點的設置，應設在每層柱(或基礎頂面)支模之前，控制的重點內(nèi)容是：柱子縱筋接頭(焊接接頭或綁扎接頭)質(zhì)量及其位置是否正確、箍筋加密區(qū)綁扎是否到位、是否符合設計及規(guī)范要求。通過對設計、勘察單位的監(jiān)督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責任主體和責任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設主體改進質(zhì)量管理保證體系，有效促進質(zhì)量體系良性運作，規(guī)范所有主體各個層次、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為，嚴格內(nèi)部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查控制，實現(xiàn)設計和勘察文件的質(zhì)量滿足有關法律、法規(guī)和強制性標準的要求。缺乏基本結(jié)構(gòu)知識。關鍵詞：建筑工程；土建工程；施工質(zhì)量；在當前建筑領域中，土建工程的質(zhì)量一直學者研究的熱點，隨著我國基礎建設的迅速發(fā)展，土建在現(xiàn)代工程建設中已經(jīng)占據(jù)了非常重要的地位。建筑工程質(zhì)量提高的基礎條件就是需要對工程的原材料實施嚴格的控制，相關的施工企業(yè)一定要加強對于材料的質(zhì)量檢測，避免在施工中產(chǎn)生質(zhì)量低劣的材料和產(chǎn)品，還需要對工程的整體質(zhì)量加強嚴格的控制和管理?，F(xiàn)場建筑施工技術管理及質(zhì)量控制要點首先，需要加強質(zhì)量管理體系的完善，按照施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的相關細則以及實施規(guī)范，采用工程師責任制度，并且成立專門負責施工技術質(zhì)量管理的部門，總工程師主要負責施工程度以及項目的管理。施工人員在進行鋼筋施工之前，需要對于施工結(jié)構(gòu)設計圖進行了解，并且相關的管理人員需要對鋼筋實施抽樣檢查，以此來保證鋼筋的質(zhì)量能夠和施工要求相符合。采用“三新”工藝和技術，增強責任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是加強對建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。工程竣工驗收關。材料供應和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質(zhì)量。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。進入現(xiàn)場的工程材料。二、提高工程質(zhì)量要嚴把六關嚴把市場準入關。市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理，而且對參與建設各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。一、質(zhì)量管理中存在的問題質(zhì)量管理體制不盡完善。施工階段質(zhì)量管理的有效性，關系到整個工程項目的最終質(zhì)量能否達到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，關系到整個工程項目的順利完成和成本控制，因此，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。一些政府部門執(zhí)法不力，導致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，其結(jié)果往往保護了落后，使工程質(zhì)量受到極大的影響。許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成。必須具