論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 系統(tǒng)是相互檢查小組的每一個操作過程完成后的產(chǎn)品，過程產(chǎn)品的專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查，這是一個很好的多角度，多角度檢驗問題。正確的起到引導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。嚴謹?shù)氖┕F隊可以在不斷的施工過程中提高施工技術(shù)，提升整體素質(zhì)，為以后的道路打下堅實的基礎(chǔ)。有開始的圖紙審會，材料的進場，施工前的準(zhǔn)備活動，施工過程中技術(shù)工人的實際操作，工程初步完工對成品的保護工作，工程驗收的嚴謹，質(zhì)監(jiān)部門的合力監(jiān)督等等。否則由于防護的失利而使得工程需要進行修復(fù)整改，這就形成了不必要的損失，這些完全是外加費用，同時也給建設(shè)單位及業(yè)主造成麻煩，所以對成品的保護需要嚴謹對待，全方面控制質(zhì)量使用科學(xué)手段，嚴格要求每個施工人員，確保工程質(zhì)量。在檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)條例的，必須停止施工，自我改正，直至驗收合格為止，這樣才能穩(wěn)健的消滅質(zhì)量安全隱患。二，施工過程中工程要做到清楚明了，沒有監(jiān)理簽認同意不得有隱蔽工程出現(xiàn)。優(yōu)選施工人員，提高質(zhì)量和素質(zhì)。 3施工過程的質(zhì)量管理以嚴把質(zhì)量管理體系建設(shè)為重點，緊緊圍繞工程質(zhì)量管理水平，把貫徹質(zhì)量方針和規(guī)范工程作為主線，以施工質(zhì)量管理體系建設(shè)為抓手，為求保證質(zhì)量，提升基礎(chǔ)管理水平。一般一項完整的工程項目所需要的崗位有：施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機械員、勞務(wù)員、資料員。22施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制2．1明確管理在施工準(zhǔn)備過程中，要對每項進度進行明確的管理，確保整體工程的質(zhì)量保證。建筑行業(yè)也折射了很多這樣的問題，時至今日，豆腐渣工程也是屢見不鮮，舉一些前幾年的案例，“九江大橋的坍塌”，僅僅因為1500噸級的船舶就撞踏了，還有近些年，杭州地鐵坍塌，責(zé)任似乎被推倒了自然災(zāi)害，地質(zhì)問題上。施工過程中的質(zhì)量控制是建設(shè)工程的重要組成部分，是確保質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。在這方面，決策是施工過程中的施工質(zhì)量好壞，承擔(dān)主要責(zé)任。建筑工程質(zhì)量控制是指在整個生產(chǎn)周期中，結(jié)合其他先進的管理方法，項目規(guī)劃，決策，組織，協(xié)調(diào)，控制等管理工作，以實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)時間，成本，質(zhì)量，環(huán)境及其他要求實現(xiàn)建筑工程項目的目標(biāo)，而工序質(zhì)量控制起到了關(guān)鍵性作用。一定要提高工人的質(zhì)量意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理未能管理到方方面面，一些埋在地下的隱患驗收時也無法察覺，只有技術(shù)工人在施工的時候，嚴于律己，有高質(zhì)量的操作水準(zhǔn)，才能實現(xiàn)施工技術(shù)質(zhì)量完善的最大程度，才能落實好企業(yè)宗旨，為和諧社會出一份力。這種情況就不利于整體工程質(zhì)量的控制。在施工工程程序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，推行各工序的樣板制度，嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底。因此要控制施工質(zhì)量，就要優(yōu)選施工人員和管理人員，通過加強員工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識，梳理質(zhì)量第一，預(yù)控為主的觀念，使得管理技術(shù)人員具有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力；施工人員具有精湛的操作技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。監(jiān)理在整個項目中扮演著至關(guān)重要的角色，必須嚴格審查每項作業(yè)，一旦發(fā)生事故，首要責(zé)任將由監(jiān)理承擔(dān)。在事件操作中，各種工程都印證了采用多級檢查和交叉
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