【正文】 后控制詳細(xì)論述了施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制措施。針對鋼筋、水泥等材料要進(jìn)行多源頭、多渠道驗(yàn)收，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工?！暗谝弧薄ⅰ爸攸c(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目。事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題。確保工程質(zhì)量、建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。二、機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)的加強(qiáng)措施 施工準(zhǔn)備階段的主要工作是會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙, 充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,制定施工組織設(shè)計(jì),確定施工人數(shù)和技術(shù)人員數(shù)量, , 訂貨, 驗(yàn)收等。(2)要特別注意地腳螺栓的安裝。第二，潤滑油不潔凈, 有機(jī)械雜質(zhì)或膠凝物質(zhì)。在施工過程中, 當(dāng)軸承產(chǎn)生過熱現(xiàn)象時(shí),應(yīng)認(rèn)真找產(chǎn)生的具體原因, 并采取相應(yīng)的措施,就能解決軸承的過熱問題。對達(dá)不到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的指標(biāo)的設(shè)備, 要分析情況, 查明原因, 排除故障,直至所有技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)為止。試運(yùn)轉(zhuǎn)階段,主要是進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和整個(gè)安裝系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)首先要進(jìn)行空載運(yùn)轉(zhuǎn)再進(jìn)行負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,在調(diào)整軸承間隙時(shí), 一定要使間隙值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。軸承過熱的原因主要有: 第一，軸承內(nèi)潤滑脂過多或過少,過多散熱不良, 過少潤滑不良都會(huì)產(chǎn)生過熱。機(jī)電安裝工程貫穿在整個(gè)工程施工過程中,主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始施工,并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束,所以對整個(gè)工期有重要影響。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時(shí)暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低了還是高了；鋼筋綁扎有沒有缺少，規(guī)格綁錯(cuò)，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。每次澆砼時(shí)，監(jiān)理工程師及監(jiān)理員都親自在施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查砼澆筑質(zhì)量，試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺上料的計(jì)量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。單項(xiàng)工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料、機(jī)械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員、其它施工條件等的準(zhǔn)備情況，并提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工工藝圖等必要的基礎(chǔ)資料。公司順利通過第三方質(zhì)量管理體系進(jìn)行2000版轉(zhuǎn)換審核后的第二次監(jiān)督審核。9月18日至19日安裝分公司在廣州召開了施工質(zhì)量觀摩會(huì)既質(zhì)量工作會(huì)。經(jīng)過一年多的貫徹實(shí)施，目前北京分公司、上海分公司和南方經(jīng)理部執(zhí)行的較好。（3）進(jìn)場的材料、半成品，必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查,凡質(zhì)量不符合的不得使用。（5）工程竣工后及時(shí)給建設(shè)單位及有關(guān)部門提供本工程所有工程資料。2）施工中的重大不合格項(xiàng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公司技術(shù)部（質(zhì)量）及總工程師，并共同評審，提出返工或返修意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位認(rèn)可，項(xiàng)目部執(zhí)行。（1）材料不合格品的控制和處理1）原材料、半成品和成品要在進(jìn)場同時(shí)提供產(chǎn)品合格證，成品、半成品要提供其制作時(shí)所使用的原材料合格證。7）檢驗(yàn)不合格，分部、分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部做好記錄標(biāo)識，按程序處置。建設(shè)單位供料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證，其結(jié)果報(bào)甲方和監(jiān)理代表認(rèn)可，不合格不能使用。、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，以科技進(jìn)步提高質(zhì)量，向科技要質(zhì)量要效益。D、其它材料應(yīng)每批驗(yàn)證出廠合格證，產(chǎn)品說明書、規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量等，需做復(fù)試的必須做復(fù)試，并做驗(yàn)收記錄。③預(yù)算人員根據(jù)圖紙及其他有關(guān)資料編制結(jié)構(gòu)及裝修階段施工預(yù)算，提出定額消耗材料要計(jì)劃表。（2）對優(yōu)選出的隊(duì)伍，注重對其加強(qiáng)質(zhì)量教育，爭創(chuàng)精品的意識，對其在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明、安全管理等方面進(jìn)行全方位控制，并由項(xiàng)目經(jīng)理向公司生產(chǎn)部每月上報(bào)分承包方情況反饋表，以便給有關(guān)單位提供可靠評價(jià)，決定其是否合格和繼續(xù)留用。（4）施工人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，并做好自檢記錄。（4）獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。②互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。（5）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，人人負(fù)責(zé)。第三篇：質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制點(diǎn)的安排劃分工程質(zhì)量通過對各分項(xiàng)工程控制點(diǎn)的過程控制來保證，根據(jù)規(guī)范要求，各分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級都有明確劃分，因此保證工程的各控制點(diǎn)質(zhì)量是保證單位工程質(zhì)量的關(guān)鍵。第二篇：質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施根據(jù)2012年公司質(zhì)量工作目標(biāo)，工程部質(zhì)檢科結(jié)合上工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制了2012質(zhì)量控制措施，請領(lǐng)導(dǎo)審批。3．接驗(yàn)作業(yè)隊(duì)伍，對接驗(yàn)的工程成品或半成品有保護(hù)的責(zé)任，在下道工序交驗(yàn)時(shí)，發(fā) 現(xiàn)沾污、損壞等現(xiàn)象，造成的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)損失由其負(fù)責(zé)。：凡重要分項(xiàng)及涉及裝飾效果的工程全面施工前，施工單位均應(yīng)制作 “施工樣板”（樣板墻、樣板間、樣板戶等），經(jīng)監(jiān)理單位、開發(fā)公司、建房小組等共同驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行展開施工；后續(xù)工程要求與樣板戶采取相同的工藝和材料，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理公司審核包建設(shè)單 位審查。以分部分項(xiàng)驗(yàn)收程序?yàn)橐罁?jù)，組織、協(xié)調(diào)工序交接，制定工序交接制度，確保工程 各道工序順利交接，杜絕總包、各個(gè)分包單位之間推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及新村建設(shè)辦公室下發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)定?？偘案鞣职郊夹g(shù)管理人員應(yīng)詳細(xì)查看設(shè)計(jì)圖紙說明、施工合同及施工方案，明確裝飾工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、裝飾工程用材、施工等要求。嚴(yán) 格審核專業(yè)管理人員及特種作業(yè)人員資格證、上崗證等，機(jī)械設(shè)備情況，人員組織等情況。、安全生產(chǎn)許可證、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及 管理人員名單、特殊工種上崗證復(fù)印件等材料，并逐級上報(bào)總承包單位、監(jiān)理公司審批。（3）專職質(zhì)檢員嚴(yán)格按要求對每個(gè)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，確認(rèn)實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)控指標(biāo)要求后，報(bào)監(jiān)理單位由其組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2．在工序交接過程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)限定時(shí)間整改糾正，如因上道工序整改不 及時(shí)造成的工程進(jìn)度等方面的損失由上道工序的施工單位負(fù)責(zé)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施不違反以上中規(guī)定、工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收通過，交工后不出現(xiàn)任何裝飾質(zhì)量問題的，建設(shè)單位協(xié)定將對監(jiān)理、施工方予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。采取集體會(huì)議學(xué)習(xí)、召開質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)、組織優(yōu)秀項(xiàng)目觀摩多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的辦法，結(jié)合考試、考核，從整體上提高技術(shù)人員水平。各小組按全面質(zhì)量管理要求，對所有質(zhì)量管理控制點(diǎn)上的工作質(zhì)量或工程質(zhì)量進(jìn)行控制。5三檢制及檢查驗(yàn)收制度(1）三檢制①自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。4）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。施工員、質(zhì)量員在施工中檢查執(zhí)行情況。有效控制分承包方（1）選擇好的施工隊(duì)伍，明確只有技術(shù)質(zhì)量保證體系健全，創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，組織管理水平高，并取得良好業(yè)績的隊(duì)伍才能入選。②所有進(jìn)場的材料或構(gòu)配件在進(jìn)場時(shí)必須具備出廠合格證（構(gòu)配件須具有廠家批號）和濟(jì)南市建委頒發(fā)的材料備案證，需做復(fù)試的材料應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測，具體操作詳見各分部工程施工方案進(jìn)場檢驗(yàn)及材料試驗(yàn)。對在現(xiàn)場配制的砂漿等，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。（2）抓好工