【正文】 、檢查記錄手冊(cè)、瓦斯臺(tái)帳三對(duì)口；——瓦斯檢查人員嚴(yán)格按程序進(jìn)行交接班；——瓦斯檢查地點(diǎn)的設(shè)置及檢查次數(shù)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定； ——每日按程序規(guī)范進(jìn)行瓦斯情況匯報(bào)。對(duì)有突出危險(xiǎn)的新建礦井，突出礦井的新水平、新采區(qū)，必須編制防治突出煤層突出的設(shè)計(jì)。 應(yīng)急與事故管理煤礦應(yīng)制訂并保持事故應(yīng)急控制程序，以提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保證職工安全健康和生命安全，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。 職業(yè)健康管理煤礦應(yīng)建立并保持員工職業(yè)健康控制程序，及時(shí)識(shí)別和控制職業(yè)健康方面的有害因素，保障員工職業(yè)健康。 登高作業(yè)管理煤礦應(yīng)建立登高作業(yè)管理制度，并符合下列要求：——登高或高空作業(yè)防護(hù)設(shè)施符合《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》； ——高架作業(yè)平臺(tái)的設(shè)計(jì)、制作和安裝符合《固定式工業(yè)鋼平臺(tái)》的要求； ——梯子的制作和安裝符合《移動(dòng)式輕金屬折梯安全標(biāo)準(zhǔn)》、《固定式鋼斜梯安全技術(shù)條件》、《固定式鋼直梯安全技術(shù)條件》的要求；——行人臺(tái)階的設(shè)計(jì)和施工符合《行人臺(tái)階設(shè)計(jì)要求》規(guī)定； ——爬梯有編號(hào)，并有《爬梯使用管理臺(tái)帳》；——固定梯至少每季度檢查一次，移動(dòng)式爬梯、腳手架除使用前要檢查外，至少每旬檢查一次；——高空作業(yè)人員經(jīng)過培訓(xùn)，并持證上崗。 審核煤礦企業(yè)應(yīng)制定并保持體系審核程序，定期開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系審核。題目：《實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制》主講：安全副礦長(zhǎng) 根據(jù)大會(huì)安排，介紹了煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，并介紹了煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的實(shí)施背景、主要內(nèi)容和重要作用等幾個(gè)方面內(nèi)容。在生產(chǎn)過程中，煤礦需要通過監(jiān)測(cè)危險(xiǎn)源是否處于受控狀態(tài)，檢驗(yàn)管控標(biāo)準(zhǔn)和措施實(shí)施的效果如何，動(dòng)態(tài)排查事故隱患。(2)事故的發(fā)生是由于：①人的不安全行為；②物的不安全狀態(tài)。這五部分既相互獨(dú)立，又相互關(guān)聯(lián)和作用，形成了以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管理為核心，以不安全行為控制、生產(chǎn)系統(tǒng)控制、綜合要素管理為重點(diǎn)，以預(yù)控保障機(jī)制為支撐的全面的、系統(tǒng)的安全管理體系。這部分設(shè)計(jì)了6個(gè)子系統(tǒng)23個(gè)元素，對(duì)“生產(chǎn)系統(tǒng)控制”之外的地面輔助作業(yè)、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生和健康服務(wù)、環(huán)境管理、承包商管理等，做了詳細(xì)規(guī)定，是煤礦實(shí)現(xiàn)全面、全方位管理不可缺少的部分。以前我們的煤礦雖然都建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但由于責(zé)任不具體、可操作性不強(qiáng)，安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落到實(shí)處。我們通過危險(xiǎn)源的辨識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系會(huì)議紀(jì)要確定安全管理的對(duì)象；通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定安全管理的重點(diǎn)；通過管理標(biāo)準(zhǔn)的引入確定安全管理的依據(jù)和尺度；通過管理措施的制定確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的途徑和方法。這套體系從煤礦設(shè)計(jì)開始，覆蓋了礦井建設(shè)、生產(chǎn)直到礦井報(bào)廢的全過程。要深入學(xué)習(xí)，心領(lǐng)神會(huì)。建立有系統(tǒng)、深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。各專業(yè)、各崗位人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)和安全職責(zé)，盡職盡責(zé)，保證安全生產(chǎn)。特此通知2017年7月3日主題詞：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作責(zé)任體系通知抄報(bào)：貴州黔越礦業(yè)有限公司抄送：礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門、科室貞豐縣挽瀾高家?guī)r煤礦2017年7月3日印共印20份 附件1：貴州黔越礦業(yè)有限公司貞豐縣高家?guī)r煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作責(zé)任體系為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》（煤安監(jiān)行管【2017】5號(hào)）要求，建立科學(xué)、高效的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系是強(qiáng)化安全管理的重要組成部分，是遏制重特大事故的重要手段。（二）分管負(fù)責(zé)人總工程師：負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室對(duì)新采區(qū)、新工作面設(shè)計(jì)前開展專項(xiàng)辨識(shí)，重點(diǎn)辨識(shí)地質(zhì)條件和重大災(zāi)害因素等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。三、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作體系（一）礦長(zhǎng)礦長(zhǎng)每年底組織各分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，重點(diǎn)是依據(jù)礦井采掘工程部署情況對(duì)井下瓦斯、水、火、煤塵、頂板、提升運(yùn)輸系統(tǒng)等容易造成較大以上事故的危險(xiǎn)因素開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。車間遵照《異常情況匯報(bào)制度》執(zhí)行。對(duì)群監(jiān)員查出的缺陷，車間要認(rèn)真安排處理，若因特殊原因不能處理的，車間應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)，及時(shí)登記在設(shè)備缺陷臺(tái)帳上，并及時(shí)報(bào)廠部。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，結(jié)合我廠實(shí)際情況，特制定本管理制度，望各車間認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是針對(duì)煤礦行業(yè)特點(diǎn)的一套安全管理的方法，適用于不同類型、不同條件、不同規(guī)模的煤礦。我們以前的管理是以結(jié)果為主，查出一個(gè)問題處理一個(gè)問題，安全工作跟著問題跑。另一類是崗位危險(xiǎn)源管控。經(jīng)過應(yīng)用實(shí)踐，我們總結(jié)體系的作用，大致有以下方面。整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)控制部分分為15個(gè)子系統(tǒng)，包含了112個(gè)元素。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系會(huì)議紀(jì)要基于這兩個(gè)基本理論，設(shè)計(jì)了這套煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。該理論認(rèn)為，傷亡事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。依法制定危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)，確定危險(xiǎn)源管到什么程度、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才能不出事故，解決每個(gè)管控重點(diǎn)“如何管”和“如何管得有效”的問題。管理評(píng)審應(yīng)：——確保收集到必要的信息以供管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)；——根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系審核的結(jié)果，環(huán)境的變化和對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾，指出可能需要修改的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系方針、目標(biāo)和其它要素； ——評(píng)審結(jié)果應(yīng)予公布，并應(yīng)跟蹤監(jiān)測(cè)其改進(jìn)情況； ——將評(píng)審結(jié)果形成文件。 檢查、審核與評(píng)審 檢查a)煤礦應(yīng)制定反映企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理績(jī)效的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。并符合下列要求： ——有手工工具檢查清單；——自制手工工具、非標(biāo)制作的手工工具要預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)批準(zhǔn)；——不使用時(shí)，要將工具整齊擺放在指定的工具箱（包、袋、套）或庫內(nèi)，利刃工具有專門的護(hù)套；——集體手工工具由專人管理；——有手工工具使用管理臺(tái)帳，損壞的工具應(yīng)及時(shí)更換；——在高架平臺(tái)使用手工工具時(shí)，手工工具必須加裝固定的手腕帶； ——用于井下作業(yè)的手工工具，應(yīng)考慮防爆要求； ——對(duì)氣動(dòng)工具使用前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；——有使用的氣動(dòng)工具的登記臺(tái)帳、管理辦法和定期檢查記錄。煤礦應(yīng)定期組織進(jìn)行消防演練，并應(yīng)： ——制定《消防演習(xí)計(jì)劃》，并按計(jì)劃實(shí)施； ——有義務(wù)消防組織，消防隊(duì)員名單要張貼公布；——所有專兼職消防隊(duì)員都按《消防管理?xiàng)l理》規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練。煤礦應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，并應(yīng)： ——符合國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；——確保煤礦安全、環(huán)保設(shè)施嚴(yán)格遵守“三同時(shí)”原則； ——確保施工建設(shè)單位具備施工建設(shè)資質(zhì)； ——保證質(zhì)量合格，有國(guó)家相關(guān)部門驗(yàn)收記錄。 防塵管理煤礦應(yīng)建立健全防塵系統(tǒng)，有效降低各作業(yè)地點(diǎn)的粉塵濃度，并滿足： a）礦井下列巷道應(yīng)設(shè)置防塵灑水管道： ——主要進(jìn)風(fēng)大巷； ——主要回風(fēng)大巷； ——主要運(yùn)輸巷；——帶式運(yùn)輸機(jī)斜井與平巷、盤區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷； ——采掘工作面所屬各巷道； ——煤倉與溜煤眼放煤口； ——轉(zhuǎn)載點(diǎn)；b）所有水幕靈敏可靠，封閉全斷面，使用正常，在下列地點(diǎn)應(yīng)設(shè)置凈化水幕： ——采煤工作面進(jìn)回風(fēng)順槽（水幕距工作面上下出口不得大于30m）； ——掘進(jìn)巷道（在距迎頭50~200m范圍內(nèi)）；——多巷掘進(jìn)在回風(fēng)巷風(fēng)流匯合處下風(fēng)側(cè)200m范圍內(nèi)； ——運(yùn)輸順槽的轉(zhuǎn)載點(diǎn)、溜煤眼上口及破碎機(jī)處；——采區(qū)、盤區(qū)回風(fēng)巷在與其相連的采掘工作面回風(fēng)巷口下風(fēng)側(cè)50m范圍內(nèi)； ——主要進(jìn)風(fēng)大巷、主要回風(fēng)大巷；c）下列設(shè)備應(yīng)設(shè)置噴霧裝置或者除塵器，并確保噴霧裝置和除塵器正常使用： ——采煤機(jī)； ——液壓支架；——綜掘機(jī)、連采機(jī)、掘錨機(jī)； d）防塵基礎(chǔ)管理完善——及時(shí)清掃巷道灑落的煤矸、浮煤，巷道積塵按沖洗周期定期沖洗； ——按規(guī)定的周期測(cè)定全塵和呼吸性粉塵濃度，且不超標(biāo)； ——預(yù)防和隔絕煤塵爆炸措施完善；——綜合防塵管理制度完善，技術(shù)資料齊全。監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理應(yīng)符合下列要求：——監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的中心站、分站、傳感器等設(shè)備齊全，安裝設(shè)置要符合規(guī)定要求，系統(tǒng)運(yùn)作不間斷、不漏報(bào)；——瓦斯傳感器必須按期調(diào)校，其報(bào)警值、斷電值、復(fù)電值要準(zhǔn)確，監(jiān)控中心能適時(shí)反映監(jiān)控場(chǎng)所瓦斯的真實(shí)狀態(tài)；——當(dāng)瓦斯超限時(shí)，能夠及時(shí)切斷工作場(chǎng)所的電源，迫使停止采掘等生產(chǎn)活動(dòng)，并及時(shí)按程序進(jìn)行匯報(bào)；——定期對(duì)各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并做出趨勢(shì)判斷； ——相關(guān)記錄、報(bào)表內(nèi)容應(yīng)與實(shí)際相符。 運(yùn)輸提升管理煤礦應(yīng)建立并保持運(yùn)輸提升管理程序，以控制和降低運(yùn)輸、提升過程中的風(fēng)險(xiǎn)。 員工檔案煤礦應(yīng)建立健全員工檔案，全面掌握員工信息，以實(shí)現(xiàn)分類管理，并確保： ——所有在崗員工的檔案齊全；——每個(gè)員工檔案的信息內(nèi)容完整（內(nèi)容應(yīng)包括：姓名、性別、年齡、籍貫、文化程度、身體狀況、職業(yè)技能等級(jí)或職稱、參加工作時(shí)間、簡(jiǎn)歷、培訓(xùn)情況、違章情況、受獎(jiǎng)情況、受處分情況、職務(wù)或工種變動(dòng)情況記錄）；——對(duì)檔案內(nèi)容進(jìn)行分析、評(píng)估，明確需重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。 人員準(zhǔn)入管理煤礦應(yīng)建立并保持員工準(zhǔn)入管理標(biāo)準(zhǔn)，人員準(zhǔn)入管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)： ——明確崗位設(shè)置要求和崗位需求計(jì)劃；——明確員工準(zhǔn)入條件（包括員工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等）。煤礦管理層應(yīng)為實(shí)施、控制和改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系提供必要的資源。 風(fēng)險(xiǎn)控制煤礦應(yīng)建立程序以確保風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施及相關(guān)法律、法規(guī)、制度的貫徹與執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針煤礦應(yīng)制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針，方針應(yīng)： a)經(jīng)煤礦最高管理者批準(zhǔn)；b)明確安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理總目標(biāo)；c)包括遵守現(xiàn)行安全法規(guī)和對(duì)持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效的承諾； d)體現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)的要求； d)針對(duì)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模； e)形成文件，實(shí)施并保持；f)傳達(dá)到全體員工，使其認(rèn)識(shí)到各自的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的義務(wù)、責(zé)任； g)可為相關(guān)方所獲?。籬)定期評(píng)審，以確保其與煤礦的發(fā)展相適宜。 風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)管理對(duì)象所制定的以消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)則。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：神華集團(tuán)有限責(zé)任公司。四是各單位兩節(jié)、兩會(huì)期間要按照集團(tuán)公司《關(guān)于做好當(dāng)前及“兩節(jié)、兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的特別規(guī)定》的精神要求，制定專項(xiàng)安全措施和應(yīng)急預(yù)案，保證落實(shí)。2013年集團(tuán)公司實(shí)施10項(xiàng)安全文化工程：制定安全文化發(fā)展與建設(shè)規(guī)劃；編寫安全文化手冊(cè)；出版《煤銷安全》文化刊物；籌建安全教育室；規(guī)范統(tǒng)一集團(tuán)安全標(biāo)識(shí)；建設(shè)示范安全文化長(zhǎng)廊；組織安全生產(chǎn)大講堂；安全主題文藝演出下基層；組織安全法規(guī)普法教育活動(dòng)；組織開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。通過崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)，提高員工的安全技能，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽氛圍，實(shí)現(xiàn)自主保安；加大處罰力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)“三違”行為的“零容忍”。2013年，集團(tuán)公司要有3座礦井建成國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，所有生產(chǎn)礦井全部按一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)。設(shè)計(jì)優(yōu)化工作必須立足于詳實(shí)的地質(zhì)資料，以滿足安全生產(chǎn)為前提，保證科學(xué)合理的開拓方式和生產(chǎn)工藝，推進(jìn)煤礦供電、壓風(fēng)、排水、防塵、信息化、通風(fēng)等系統(tǒng)優(yōu)化工作。突出重點(diǎn)一要把規(guī)范安全行為、保證措施落實(shí)作為安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控重點(diǎn)；二要把各系統(tǒng)環(huán)節(jié)安全要素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到位，創(chuàng)造本質(zhì)安全型生產(chǎn)環(huán)境；三要突出瓦斯煤塵治理、水害治理、立井斜井運(yùn)輸管理、小煤窯災(zāi)害治理、頂板管理、礦井雙回路供電管理、機(jī)電設(shè)備安全管理等重點(diǎn)內(nèi)容；四要堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理與推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)相結(jié)合，用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，把隱患風(fēng)險(xiǎn)威脅程度降到最低。健全職業(yè)安全健康監(jiān)督和管理體系，落實(shí)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施建設(shè)，改善作業(yè)環(huán)境，全面提升職業(yè)健康保障水平。小煤窯災(zāi)害治理要逐個(gè)研究，逐項(xiàng)解決，確保治理措施落實(shí)，隱患消除。（二）堅(jiān)持辦礦理念，瞄準(zhǔn)辦礦目標(biāo)，大力推行“三個(gè)五”工作法，全面推進(jìn)安全管理能力提升全面推進(jìn)安全管理能力提升，扎實(shí)做好六項(xiàng)基礎(chǔ)工作。實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)。四、夯實(shí)基礎(chǔ)按照“公司化運(yùn)作、專業(yè)化管理”的工作體制和“市場(chǎng)化服務(wù)”的管理機(jī)制，集團(tuán)公司“二級(jí)架構(gòu)、三級(jí)管理”的安全生產(chǎn)運(yùn)行模式基本建立；集團(tuán)公司監(jiān)管、二級(jí)公司直管、基層企業(yè)（包括煤礦、非煤礦山、地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，以下同）履行安全主體責(zé)任的責(zé)任體系已經(jīng)形成；通過整章建制，安全生產(chǎn)走上依法合規(guī)管理的軌道；通過強(qiáng)化培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程的實(shí)施，為集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了專業(yè)人才；通過專項(xiàng)整治和隱患排查，安全保障能力得到提升，安全工作的習(xí)慣得以養(yǎng)成。三、方法創(chuàng)新為推動(dòng)科學(xué)辦礦理念和“六大階段性目標(biāo)”的實(shí)施，創(chuàng)新方法，抓了以下工作：從礦井設(shè)計(jì)入手狠抓設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，確保以最佳的設(shè)計(jì)方案建設(shè)礦井，為安全生產(chǎn)把好第一道關(guān)口。秉承這一理念，每一座礦井不論儲(chǔ)量和產(chǎn)能多大，一定嚴(yán)格按照“大礦”的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理，礦井投產(chǎn)之時(shí)就是“系統(tǒng)合理、裝備先進(jìn)、管理到位、操作規(guī)范”的安全高效礦井，再經(jīng)過自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化等先進(jìn)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，最終目標(biāo)是建成現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井。集團(tuán)公司資源整合以來，克服行業(yè)眾多、區(qū)域分散、整合礦井地質(zhì)資料不清、小煤窯破壞嚴(yán)重、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災(zāi)害因素眾多的客觀影響；克服轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中安全生產(chǎn)管理體制機(jī)制不完善、管理經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)人員匱乏等困難和矛盾，統(tǒng)一思想，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新工作。二、目標(biāo)引領(lǐng)踐行科學(xué)辦礦理念。自我約束，推行煤礦安全準(zhǔn)入制度。我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)和安排工作時(shí)，絕不能過高估計(jì)安全生產(chǎn)形勢(shì)，絕不能過高估計(jì)干部群眾對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，絕不能過高估計(jì)做好安全生產(chǎn)工作的能力和水平。分管副職和各級(jí)管理部門負(fù)責(zé)人做好本職工作的同時(shí)，必須首先做好安全工作，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把安全工作落到實(shí)處。通過新技術(shù)、新裝備探索改進(jìn)生產(chǎn)工藝方式和勞動(dòng)組織形式，以“一井一面一班”生產(chǎn)方式逐步改變煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的全天候生產(chǎn)組織模式，走減人減面提效之路，提升礦井安全生產(chǎn)水平。堅(jiān)持班組班排查、區(qū)隊(duì)日排查、礦井周排查、市公司月排查、集團(tuán)公司季排查制度。通過安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系構(gòu)建起橫到邊、縱到底、全天候立體安全管控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一名員工、每一處工作區(qū)域的實(shí)時(shí)管控，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、常態(tài)化。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)納入2013年各二級(jí)公司班子安全工作指標(biāo)考核范圍，集團(tuán)公司重點(diǎn)推進(jìn)一批安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)示范礦井，年底驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，予以重獎(jiǎng)。示范礦井繼續(xù)推進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)管理，推進(jìn)綜合和專項(xiàng)示范礦井建設(shè)。班組建設(shè)全面加強(qiáng)班組建設(shè)，把安全管理落實(shí)在班組現(xiàn)場(chǎng)。全體員工