【正文】 這樣的人恐怕難有出頭之日，即便你真是個(gè)人才。可能很多人覺得我現(xiàn)在這樣挺好的，不需要改變什么，改變是多費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情，但是你永遠(yuǎn)不可能做到最好，所以你永遠(yuǎn)不能停止前進(jìn)。而這三點(diǎn)當(dāng)中最重要的是你的意愿，因?yàn)橹R(shí)可以通過(guò)學(xué)習(xí)擴(kuò)充，能力可以通過(guò)實(shí)踐提高，而意愿就是非常主觀的了，如果你不想學(xué)，不想提高，不想有更好的發(fā)展那么你永遠(yuǎn)都會(huì)停滯在現(xiàn)在的狀態(tài)，而這種停滯就是落后就會(huì)被淘汰。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技、人才為依托，集約經(jīng)營(yíng)，提升素質(zhì)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。企業(yè)也就自然是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、有活力的企業(yè)。所以我有空時(shí)還是盡量地看些書，因?yàn)槲抑溃诋?dāng)今社會(huì)，事業(yè)的成功必須要有良好的知識(shí)、廣闊的見識(shí)與非凡的膽識(shí)。所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)?！边@簡(jiǎn)短的對(duì)話也揭示了一個(gè)深刻的道理：個(gè)人與他人之間就相互支撐的，只有得到團(tuán)隊(duì)或者別人的支持，才會(huì)有無(wú)窮的力量。應(yīng)該怎么做才能快速融入這個(gè)大集體呢，我就從以下幾點(diǎn)敘述：一、切忌學(xué)生腔和書生氣在工作單位上表現(xiàn)得要成熟些穩(wěn)重些，不要把喜怒掛在臉上。這是幫助你成功的一件法寶，因?yàn)檫@樣不但可以提高你自己的個(gè)人修養(yǎng)，還能讓你順利地融入到工作團(tuán)隊(duì)中去。十一、不要向同事借錢同事不等于同學(xué)，你找人同事借錢開口容易，人家卻兩難。十八、處事要低調(diào)就算你再有能力，在有才華，不該你表現(xiàn)的時(shí)候，不要強(qiáng)出頭，低調(diào)成熟的人才能做出大事。多做事說(shuō)到做事，我想很多新人都很有感觸，在剛到公司上班的時(shí)候基本是無(wú)事可做，要么老員工怕你不會(huì)做把事情搞砸了，要么是你自己不知道該干什么，我們有這樣的體驗(yàn)，一些簡(jiǎn)單的事可以讓新人做的，但是新人卻很少說(shuō)我來(lái)做吧，或者是當(dāng)新人提出我來(lái)做吧的時(shí)候，老員工會(huì)說(shuō)不用不用，其實(shí)我們都知道中國(guó)人的不用是客套話，作為新人你可千萬(wàn)別認(rèn)真，一聽不用你就不做了，如果是真不用，當(dāng)你再三提出讓你來(lái)做(簡(jiǎn)單的事)的時(shí)候，老員工還會(huì)拒絕的，要不然就是撒手讓你來(lái)了。剛到一家公司，新人當(dāng)然有很多意見和建議要表達(dá)，但是更要關(guān)注自己是否完全了解所要表達(dá)意見的全部，也要關(guān)注意見對(duì)于同事的影響，提建議是好事，但是不要過(guò)量和過(guò)度。所以新人剛進(jìn)公司的時(shí)候可以觀察一下部門的同事，多去跟優(yōu)秀的同事接觸，學(xué)習(xí)他們的做事方法和處世態(tài)度，讓自己也變得優(yōu)秀。當(dāng)然，我們也不要把職場(chǎng)看成龍?zhí)痘⒀?，有制約自然就有合作，大家既非朋友肯定也非敵人，只要把這一點(diǎn)看清楚了，你才可能在職場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。以上13點(diǎn)僅僅是一個(gè)側(cè)面的觀點(diǎn)，新人要注意的我想也不僅僅于此，只是從個(gè)人角度提出的供大家參考的觀點(diǎn)罷了。1學(xué)習(xí)無(wú)止境新人剛從學(xué)校出來(lái)進(jìn)入公司，其實(shí)也是正式從傳統(tǒng)意義的大學(xué)步入了社會(huì)大學(xué)，我們從小學(xué)到大，終于大學(xué)畢業(yè)了，心想這下終于可以結(jié)束學(xué)習(xí)了，其實(shí)不然，如果說(shuō)傳統(tǒng)意義的大學(xué)教給我們的是學(xué)習(xí)的能力、思考的能力，那么社會(huì)大學(xué)教給我們的則是生存的能力，也就是說(shuō)要生存就得學(xué)習(xí)社會(huì)大學(xué)的課程，這些課程包括哪些呢?有《溝通課》、《專業(yè)技術(shù)課》、《管理課》、《心理學(xué)》、《理財(cái)課》等等，而這種學(xué)習(xí)要養(yǎng)成一種習(xí)慣，而不是今天刮風(fēng)明天下雨后天就晴天了，應(yīng)該堅(jiān)持下去，把學(xué)習(xí)當(dāng)成人生永恒的主題。這樣的情景很多人大概很熟悉吧?我想那位同事也不一定是有意告密吧，既然你可以跟他閑聊，那么他也可以跟領(lǐng)導(dǎo)閑聊，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)隨意聊起你的時(shí)候，同事可能也會(huì)不設(shè)防地把你告訴他的話講出來(lái)，這樣領(lǐng)導(dǎo)自然就知道你的想法了。跟優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)在任何一家公司都會(huì)有優(yōu)秀的人和散漫的人，而在我們的周圍，肯定也會(huì)呈現(xiàn)出有的同事很優(yōu)秀，有的同事很懶散，整體環(huán)境我們是沒有辦法改變的，但是我們可以改變我們跟誰(shuí)接觸，俗話說(shuō)物以類聚，近朱者赤，優(yōu)秀的人身邊總是聚集一幫優(yōu)秀的人，而當(dāng)我們跟著優(yōu)秀的人的時(shí)候，我們會(huì)受到這些人的熏陶和影響，在對(duì)事對(duì)人的態(tài)度上會(huì)變的更加積極。多觀察思考、少發(fā)表意見我近來(lái)接觸到一些新人，我比較喜歡跟他們聊聊天，然后問(wèn)問(wèn)他們一些感受的話，當(dāng)然聊聊也會(huì)聊到對(duì)現(xiàn)在工作的一些了解，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大部分對(duì)工作還僅僅是停留在表面上，只知道怎么做，一旦問(wèn)到那么為什么要這么做的時(shí)候，十有八九就支支吾吾不知所云了，后面我跟他們說(shuō)我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候是不是可以多去觀察一下一些現(xiàn)象，在做事的時(shí)候想想我為什么要這么做，一旦自己解答不了疑問(wèn)，這就是自己成長(zhǎng)的契機(jī)了。浮躁是職場(chǎng)大忌，要干得好，首先要沉下來(lái)，現(xiàn)在盡管不如意，但是要相信困境是暫時(shí)的，只要我一直在努力，就有出路。十六、時(shí)刻保持著學(xué)習(xí)的心態(tài)要有一種從零做起的心態(tài)，充分尊重同事的意見，不論對(duì)方的年齡是大是小，只要比自己先來(lái)單位，都應(yīng)該虛心地拜他為師。十、不要在辦公時(shí)間做私事上班時(shí)間，不要溜出單位去辦自己的私事?！彼砸獙W(xué)會(huì)微笑，對(duì)每一個(gè)和你打交道的人發(fā)自肺腑地微笑，充分地表現(xiàn)你的親合力。第四篇：新人初入職場(chǎng)為人處事新人初入職場(chǎng)注意細(xì)節(jié)學(xué)生從校園到工作單位，是人生適應(yīng)社會(huì)最為關(guān)鍵的一步。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作訓(xùn)練項(xiàng)目叫做訓(xùn)練墻中，幾十個(gè)人在規(guī)定的半個(gè)小時(shí)的時(shí)間里要全部翻過(guò)一堵二十多米高的墻而沒有任何輔助工具?，F(xiàn)在已經(jīng)慢慢習(xí)慣了。感覺我們公司的團(tuán)隊(duì)合作總體上是好的，但也還有不足的地方，有些事情分工不明，職責(zé)也不明，感覺最忙的永遠(yuǎn)是公司領(lǐng)導(dǎo)，而下屬做的事情太少了。我想我們公司應(yīng)該在做好一期項(xiàng)目生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量做好一下步硅產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。另外我還想說(shuō)的是，無(wú)論是在外企還是國(guó)企，有一條是通用的，那就是一定不要和你的老板對(duì)著干，世道就是如此，your boss is always ，你不想晉升或者有更好的出路。：擔(dān)當(dāng)責(zé)任感是外企很注重的，做事情要有責(zé)任感，做錯(cuò)事情也要有責(zé)任感，外企的老板最反感為自己找借口找托辭的員工，當(dāng)你犯錯(cuò)的時(shí)候，當(dāng)老板罵你的時(shí)候，要勇于承擔(dān)責(zé)任，一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬艜?huì)讓別人放心給你去彌補(bǔ)錯(cuò)誤重新來(lái)過(guò)的機(jī)會(huì)。外企里雖然大家都是普遍高學(xué)歷高素質(zhì)的，但是同樣的大家也都是高手段，所以你一個(gè)不小心也許就會(huì)被小人了。這里我想說(shuō)的是，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不僅指的是合作，也包括一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的明確分工，因?yàn)榉止ひ彩且环N合作，各司其職才能提高整體的效率。：完整外企最忌諱做事情虎頭蛇尾或者沒頭沒尾。所以這5個(gè)多月以來(lái)，在工作中也是出現(xiàn)了不少問(wèn)題和狀況，當(dāng)然通過(guò)具體的實(shí)踐，各種各樣的培訓(xùn)，包括犯的一些錯(cuò)誤，我也得到了一些個(gè)人認(rèn)為比較價(jià)值的心得體會(huì)，想于此寫出，在自勉的同時(shí)與大家分享。最后，想分享我的一位同事告訴我的話，他是我們公司一位晉升很快的年輕經(jīng)理，他跟我說(shuō)，在公司，影響你職業(yè)發(fā)展的有三點(diǎn)，一是知識(shí)，二是能力，三是意愿。：改變外企不喜歡墨守成規(guī)，一成不變的員工?？倸w要少說(shuō)話，多微笑，善觀察。另外還有很重要的一點(diǎn)就是資源共享，如果大家都把自己好的想法分享出來(lái)不僅利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作也會(huì)利于自己的提高從而會(huì)達(dá)到一個(gè)雙贏的局面。在外企，做事情首先要有計(jì)劃，其次要積極跟進(jìn)事情的進(jìn)展，完成之后還要給老板一個(gè)反饋。另外，再介紹一下，我的直接上級(jí)是一個(gè)有著南方女人細(xì)致心思的北方女人，她的細(xì)心簡(jiǎn)直是達(dá)到了一種境界，出了名的挑剔，不過(guò)工作之余人還是比較好說(shuō)話的。以上我說(shuō)的這些點(diǎn)只是我個(gè)人的一些心得體會(huì)，并不一定完全正確，只是想以這樣的方式來(lái)提醒自己在工作當(dāng)中還有哪些地方需要注意和改善。：積極主動(dòng)外企很注重員工的工作態(tài)度，如果你積極主動(dòng)地去工作，且不說(shuō)結(jié)果如何，首先老板給你的印象分就會(huì)比那些叫他去做什么他才去做什么的人高很多。說(shuō)話做事一定要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，尤其是跟那些老板級(jí)的接觸時(shí)一定要注意自己的說(shuō)話方式甚至是表情神態(tài)，有時(shí)候也許一個(gè)眼神可能就會(huì)給你帶來(lái)麻煩。：團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每家外企始終倡導(dǎo)的，而且外企不斷的開展Teambuilding的活動(dòng)都是圍繞團(tuán)隊(duì)意識(shí)這一主旨。細(xì)節(jié)決定成敗這句話其實(shí)在外企里并不夸張，它會(huì)直接影響你的晉升機(jī)會(huì)。眾所周知，行政是一家公司最基層的部門，所接觸的工作也都是非?，嵥榈模菑牧硪粋€(gè)角度來(lái)說(shuō)也是一個(gè)非常能鍛煉人的崗位，因?yàn)槲覀冃姓鱾€(gè)部門的員工打交道還和全國(guó)其他城市辦事處的同事也會(huì)有工作上的交集。目前相處還算和諧。在這里跟大家分享一個(gè)我參與的SEP(service excellent progrem)培訓(xùn)中學(xué)到的一個(gè)原則，叫PDCAP means Plan,D means Do,C means Check,A means ，有了計(jì)劃才能有序的進(jìn)行工作，在做的過(guò)程中也要不斷的檢查和糾正自己的方法，到最后完成之后要能根據(jù)你的整個(gè)工作流程做一個(gè)SOP出來(lái)或者是給到你的老板一個(gè)具有價(jià)值的反饋。：獨(dú)立這里所說(shuō)的獨(dú)立并不是與上面的合作沖突的，你要能分清哪些工作是能夠獨(dú)立完成的或者是老板希望你獨(dú)立完成