【正文】 這樣的人恐怕難有出頭之日，即便你真是個人才。可能很多人覺得我現(xiàn)在這樣挺好的，不需要改變什么，改變是多費時費力的事情，但是你永遠(yuǎn)不可能做到最好，所以你永遠(yuǎn)不能停止前進。而這三點當(dāng)中最重要的是你的意愿，因為知識可以通過學(xué)習(xí)擴充，能力可以通過實踐提高，而意愿就是非常主觀的了，如果你不想學(xué)，不想提高，不想有更好的發(fā)展那么你永遠(yuǎn)都會停滯在現(xiàn)在的狀態(tài)，而這種停滯就是落后就會被淘汰。要堅持以市場為導(dǎo)向，以科技、人才為依托，集約經(jīng)營，提升素質(zhì)，把企業(yè)做大做強。企業(yè)也就自然是一個團結(jié)、和諧、有活力的企業(yè)。所以我有空時還是盡量地看些書，因為我知道，在當(dāng)今社會，事業(yè)的成功必須要有良好的知識、廣闊的見識與非凡的膽識。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。”這簡短的對話也揭示了一個深刻的道理：個人與他人之間就相互支撐的，只有得到團隊或者別人的支持，才會有無窮的力量。應(yīng)該怎么做才能快速融入這個大集體呢，我就從以下幾點敘述：一、切忌學(xué)生腔和書生氣在工作單位上表現(xiàn)得要成熟些穩(wěn)重些，不要把喜怒掛在臉上。這是幫助你成功的一件法寶，因為這樣不但可以提高你自己的個人修養(yǎng)，還能讓你順利地融入到工作團隊中去。十一、不要向同事借錢同事不等于同學(xué)，你找人同事借錢開口容易，人家卻兩難。十八、處事要低調(diào)就算你再有能力，在有才華，不該你表現(xiàn)的時候，不要強出頭，低調(diào)成熟的人才能做出大事。多做事說到做事，我想很多新人都很有感觸，在剛到公司上班的時候基本是無事可做，要么老員工怕你不會做把事情搞砸了，要么是你自己不知道該干什么，我們有這樣的體驗，一些簡單的事可以讓新人做的，但是新人卻很少說我來做吧，或者是當(dāng)新人提出我來做吧的時候，老員工會說不用不用，其實我們都知道中國人的不用是客套話，作為新人你可千萬別認(rèn)真，一聽不用你就不做了，如果是真不用，當(dāng)你再三提出讓你來做(簡單的事)的時候，老員工還會拒絕的，要不然就是撒手讓你來了。剛到一家公司，新人當(dāng)然有很多意見和建議要表達，但是更要關(guān)注自己是否完全了解所要表達意見的全部，也要關(guān)注意見對于同事的影響，提建議是好事，但是不要過量和過度。所以新人剛進公司的時候可以觀察一下部門的同事，多去跟優(yōu)秀的同事接觸，學(xué)習(xí)他們的做事方法和處世態(tài)度，讓自己也變得優(yōu)秀。當(dāng)然，我們也不要把職場看成龍?zhí)痘⒀?，有制約自然就有合作，大家既非朋友肯定也非敵人，只要把這一點看清楚了，你才可能在職場站穩(wěn)腳跟。以上13點僅僅是一個側(cè)面的觀點，新人要注意的我想也不僅僅于此，只是從個人角度提出的供大家參考的觀點罷了。1學(xué)習(xí)無止境新人剛從學(xué)校出來進入公司，其實也是正式從傳統(tǒng)意義的大學(xué)步入了社會大學(xué)，我們從小學(xué)到大，終于大學(xué)畢業(yè)了，心想這下終于可以結(jié)束學(xué)習(xí)了，其實不然，如果說傳統(tǒng)意義的大學(xué)教給我們的是學(xué)習(xí)的能力、思考的能力，那么社會大學(xué)教給我們的則是生存的能力，也就是說要生存就得學(xué)習(xí)社會大學(xué)的課程，這些課程包括哪些呢?有《溝通課》、《專業(yè)技術(shù)課》、《管理課》、《心理學(xué)》、《理財課》等等，而這種學(xué)習(xí)要養(yǎng)成一種習(xí)慣，而不是今天刮風(fēng)明天下雨后天就晴天了，應(yīng)該堅持下去，把學(xué)習(xí)當(dāng)成人生永恒的主題。這樣的情景很多人大概很熟悉吧?我想那位同事也不一定是有意告密吧，既然你可以跟他閑聊，那么他也可以跟領(lǐng)導(dǎo)閑聊，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)隨意聊起你的時候，同事可能也會不設(shè)防地把你告訴他的話講出來，這樣領(lǐng)導(dǎo)自然就知道你的想法了。跟優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)在任何一家公司都會有優(yōu)秀的人和散漫的人，而在我們的周圍，肯定也會呈現(xiàn)出有的同事很優(yōu)秀，有的同事很懶散，整體環(huán)境我們是沒有辦法改變的，但是我們可以改變我們跟誰接觸，俗話說物以類聚，近朱者赤，優(yōu)秀的人身邊總是聚集一幫優(yōu)秀的人，而當(dāng)我們跟著優(yōu)秀的人的時候，我們會受到這些人的熏陶和影響，在對事對人的態(tài)度上會變的更加積極。多觀察思考、少發(fā)表意見我近來接觸到一些新人，我比較喜歡跟他們聊聊天，然后問問他們一些感受的話，當(dāng)然聊聊也會聊到對現(xiàn)在工作的一些了解，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大部分對工作還僅僅是停留在表面上，只知道怎么做，一旦問到那么為什么要這么做的時候，十有八九就支支吾吾不知所云了，后面我跟他們說我們在工作的時候是不是可以多去觀察一下一些現(xiàn)象，在做事的時候想想我為什么要這么做，一旦自己解答不了疑問，這就是自己成長的契機了。浮躁是職場大忌，要干得好，首先要沉下來，現(xiàn)在盡管不如意，但是要相信困境是暫時的，只要我一直在努力，就有出路。十六、時刻保持著學(xué)習(xí)的心態(tài)要有一種從零做起的心態(tài)，充分尊重同事的意見，不論對方的年齡是大是小，只要比自己先來單位，都應(yīng)該虛心地拜他為師。十、不要在辦公時間做私事上班時間，不要溜出單位去辦自己的私事?！彼砸獙W(xué)會微笑，對每一個和你打交道的人發(fā)自肺腑地微笑，充分地表現(xiàn)你的親合力。第四篇：新人初入職場為人處事新人初入職場注意細(xì)節(jié)學(xué)生從校園到工作單位，是人生適應(yīng)社會最為關(guān)鍵的一步。沒有完美的個人，只有完美的團隊。一個關(guān)于團隊的協(xié)作訓(xùn)練項目叫做訓(xùn)練墻中，幾十個人在規(guī)定的半個小時的時間里要全部翻過一堵二十多米高的墻而沒有任何輔助工具?，F(xiàn)在已經(jīng)慢慢習(xí)慣了。感覺我們公司的團隊合作總體上是好的，但也還有不足的地方，有些事情分工不明，職責(zé)也不明，感覺最忙的永遠(yuǎn)是公司領(lǐng)導(dǎo)，而下屬做的事情太少了。我想我們公司應(yīng)該在做好一期項目生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要高起點、高質(zhì)量做好一下步硅產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。另外我還想說的是，無論是在外企還是國企，有一條是通用的，那就是一定不要和你的老板對著干，世道就是如此，your boss is always ，你不想晉升或者有更好的出路。：擔(dān)當(dāng)責(zé)任感是外企很注重的，做事情要有責(zé)任感，做錯事情也要有責(zé)任感，外企的老板最反感為自己找借口找托辭的員工，當(dāng)你犯錯的時候，當(dāng)老板罵你的時候，要勇于承擔(dān)責(zé)任，一個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬艜寗e人放心給你去彌補錯誤重新來過的機會。外企里雖然大家都是普遍高學(xué)歷高素質(zhì)的，但是同樣的大家也都是高手段，所以你一個不小心也許就會被小人了。這里我想說的是，團隊意識不僅指的是合作，也包括一個團隊里的明確分工，因為分工也是一種合作，各司其職才能提高整體的效率。：完整外企最忌諱做事情虎頭蛇尾或者沒頭沒尾。所以這5個多月以來，在工作中也是出現(xiàn)了不少問題和狀況，當(dāng)然通過具體的實踐，各種各樣的培訓(xùn)，包括犯的一些錯誤，我也得到了一些個人認(rèn)為比較價值的心得體會，想于此寫出，在自勉的同時與大家分享。最后，想分享我的一位同事告訴我的話，他是我們公司一位晉升很快的年輕經(jīng)理，他跟我說，在公司，影響你職業(yè)發(fā)展的有三點，一是知識，二是能力，三是意愿。：改變外企不喜歡墨守成規(guī)，一成不變的員工?？倸w要少說話，多微笑，善觀察。另外還有很重要的一點就是資源共享，如果大家都把自己好的想法分享出來不僅利于整個團隊的合作也會利于自己的提高從而會達到一個雙贏的局面。在外企，做事情首先要有計劃，其次要積極跟進事情的進展，完成之后還要給老板一個反饋。另外，再介紹一下，我的直接上級是一個有著南方女人細(xì)致心思的北方女人，她的細(xì)心簡直是達到了一種境界，出了名的挑剔，不過工作之余人還是比較好說話的。以上我說的這些點只是我個人的一些心得體會，并不一定完全正確，只是想以這樣的方式來提醒自己在工作當(dāng)中還有哪些地方需要注意和改善。：積極主動外企很注重員工的工作態(tài)度，如果你積極主動地去工作，且不說結(jié)果如何，首先老板給你的印象分就會比那些叫他去做什么他才去做什么的人高很多。說話做事一定要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，尤其是跟那些老板級的接觸時一定要注意自己的說話方式甚至是表情神態(tài)，有時候也許一個眼神可能就會給你帶來麻煩。：團隊意識團隊意識是每家外企始終倡導(dǎo)的，而且外企不斷的開展Teambuilding的活動都是圍繞團隊意識這一主旨。細(xì)節(jié)決定成敗這句話其實在外企里并不夸張，它會直接影響你的晉升機會。眾所周知，行政是一家公司最基層的部門，所接觸的工作也都是非?，嵥榈?，但是從另一個角度來說也是一個非常能鍛煉人的崗位，因為我們行政要跟各個部門的員工打交道還和全國其他城市辦事處的同事也會有工作上的交集。目前相處還算和諧。在這里跟大家分享一個我參與的SEP(service excellent progrem)培訓(xùn)中學(xué)到的一個原則，叫PDCAP means Plan,D means Do,C means Check,A means ，有了計劃才能有序的進行工作，在做的過程中也要不斷的檢查和糾正自己的方法，到最后完成之后要能根據(jù)你的整個工作流程做一個SOP出來或者是給到你的老板一個具有價值的反饋。：獨立這里所說的獨立并不是與上面的合作沖突的，你要能分清哪些工作是能夠獨立完成的或者是老板希望你獨立完成