綜采一隊(duì)2月份月度工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 面開始割煤后，因采面設(shè)備不匹配，設(shè)備故障頻發(fā)，我隊(duì)積極組織人員進(jìn)行更換、改造不匹配的設(shè)備，確保了工作面的安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平。（3）做好隱患自查工作，針對自查的隱患，通過危險(xiǎn)源辨識(shí)制定安全有效的管控措施，嚴(yán)格控制不安全行為的發(fā)生。扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系落地工作，堅(jiān)持“安全紅線不可越，法律底線不可觸”的原則，依法辦事、按章操作，杜絕輕傷以上人身傷害事故發(fā)生，杜絕“三違”發(fā)生，嚴(yán)格控制不安全行為的發(fā)生。二、抓基層、打基礎(chǔ)，圍繞“雙基”抓管理沒有規(guī)矩不成方圓，沒有一套過硬的管理機(jī)制，就難以形成一支高素質(zhì)隊(duì)伍，能打善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，為此我區(qū)黨政工團(tuán)技，按照借鑒經(jīng)驗(yàn)、立足實(shí)際的總體思路，以求真務(wù)實(shí)的精神。我區(qū)隊(duì)按照上級領(lǐng)導(dǎo)的部署，依靠科學(xué)管理技術(shù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營，重抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加大現(xiàn)場安全管理，按章操作，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，做到閉合管理，確保安全生產(chǎn)零事故。前段時(shí)間書記盧正法去看望他，發(fā)現(xiàn)其生活艱苦，靠借錢來生活。在區(qū)隊(duì)的日常幫助下，史訓(xùn)武妻子手術(shù)成功，病情穩(wěn)定。潛水泵所使用的冷卻水原使用井下的靜壓水，可使用流下來的廢水再利用，于是就接了一根管子引到潛水泵上當(dāng)冷卻水使用，這樣使用了一段時(shí)間感覺效果還不錯(cuò)，沒什么問題，如此不僅每小時(shí)節(jié)約了4噸水，而且還減少了4噸/時(shí)的排水量，節(jié)省了電量，可謂一舉兩得！還有就是14181工作面原使用皮帶運(yùn)輸，因皮帶太高而影響打排放瓦斯孔，鉆機(jī)打鉆后，改用刮板輸送機(jī)，但給原依靠皮帶尾移動(dòng)轉(zhuǎn)載機(jī)帶來了難題，他發(fā)現(xiàn)后，就動(dòng)開了腦筋，設(shè)計(jì)了采取液壓頂搞支撐轉(zhuǎn)載機(jī)頭，下邦因電機(jī)、減速機(jī)偏沉的方法，有效地起到了平衡作用，這樣，轉(zhuǎn)載機(jī)又可輕松前移了。重點(diǎn)抓安全管理，組織職工積極參加舉辦的各類安全活動(dòng)，實(shí)行軍事化安全教育培訓(xùn)，班前會(huì)采用煤礦應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)搶答、“兩述法”競賽、職工簽訂聯(lián)?；ケＸ?zé)任書等活動(dòng)，提高職工的自主保安能力意識(shí)，通過培訓(xùn)使職工牢固樹立安全意識(shí)，加大了隱患治理力度。精心組織員工安全高效、保質(zhì)保量的完成礦上給我隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（1）對照安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)，按照專業(yè)類別、職責(zé)范圍進(jìn)行細(xì)化分解到班組和責(zé)任到個(gè)人。加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的貫徹學(xué)習(xí)力度，全面推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程落地。（1）安全有序的完成了011005工作面的安裝收尾工作。同時(shí)在隊(duì)內(nèi)，還進(jìn)行了公司《安全一號(hào)文》的貫徹學(xué)習(xí)。三是積極聯(lián)系廠家技術(shù)人員大力開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，主要是安排了華寧控制系統(tǒng)培訓(xùn)、Bamp。清理的場地衛(wèi)生，對到貨設(shè)備進(jìn)行接收，歸類整理碼放。再次是做好機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，保證好開機(jī)率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運(yùn)行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。第三、加強(qiáng)事故案列學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時(shí)我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，使我們的效率得到了提高。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)；做到檢修不走過場不流于形式。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點(diǎn)和穩(wěn)固的后盾。在月底的支部會(huì)議中，我隊(duì)召集了全體隊(duì)干和班組長，傳達(dá)了礦對我隊(duì)干部的調(diào)整、任命通知。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：我隊(duì)在安裝工作中，同樣要求職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，每班下支架和溜槽都要求職工隨車帶上相應(yīng)配套的拉后溜油缸和啞鈴銷、電纜槽等配件，穩(wěn)裝一件設(shè)備，恢復(fù)一件設(shè)備。隊(duì)內(nèi)技術(shù)員按照工作量，合理的給每個(gè)班組劃分了工作任務(wù)，以保證安裝工作的按期完成。經(jīng)過月底工作日的完善，現(xiàn)工作面已經(jīng)開始正式生產(chǎn)。在大年三十的夜班，我隊(duì)生產(chǎn)班虎班安裝支架9架，前溜槽8節(jié)，后溜槽10節(jié)，是整個(gè)安裝期間的最高紀(jì)錄。每天的工作任務(wù)完成情況都能一目了然，按照工作計(jì)劃順利實(shí)施，有效的保證了安裝進(jìn)度。在吊掛時(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，一次歸位，整理順暢，為兩巷文明生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。綜采一隊(duì)2010年3月1日第二篇：2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。同時(shí)我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認(rèn)真執(zhí)行結(jié)對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊(duì)的新人成長速度明顯加快，也使我們
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