經典課程：打造卓越執(zhí)行力(存儲版)
【正文】 提升人力資源管理的正規(guī)化、科學化國內企業(yè)由于以往主要是依靠企業(yè)家的才能而取得成功，往往會造成企業(yè)家個人對人力資源的誤讀，認為企業(yè)最大的資產就是領導人的智慧和資源，從而忽視了下屬能力的培育與發(fā)展，導致現在許多企業(yè)發(fā)現“頭”（企業(yè)的高層管理人員稱為“頭”）不夠用，“腰”（企業(yè)的中層管理人員稱為企業(yè)的“腰”）也不夠硬，企業(yè)自然無法保持持續(xù)快速的發(fā)展。在競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，無論是在中國還是在其他國家，執(zhí)行力是每一個企業(yè)當前所面臨的首要問題，執(zhí)行力是一整套行為和技術體系，它能夠使公司形成自家獨特的競爭優(yōu)勢，那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力，那么達成執(zhí)行力的基本條件是什么呢？國內企業(yè)在過去二十多年的發(fā)展中，主要走的還是資源、機會導向型的發(fā)展道路。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......v ?執(zhí)行企業(yè)強大根本原因?執(zhí)行到底是什么？v?執(zhí)行不力的八大現象v?執(zhí)行的四個核心要點v第十二部分 領導者執(zhí)行力管理者是企業(yè)內最有責任、最有能力率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人，只有領導有力才會執(zhí)行有力，沒有領導有力，哪來執(zhí)行力？管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！?v 領導高效執(zhí)行必作的七件事?透徹把握本企業(yè)與員工v?面對現實，事實求是v? 要事第一v? 跟進，跟蹤目標，解決問題v?激勵有力，罰得適合v?培養(yǎng)執(zhí)行意識v?自我認知，高情感強度v第十三部分 用能執(zhí)行的人個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。第四篇：打造中高層卓越領導力和執(zhí)行力培訓課程大綱1打造中高層卓越領導力和執(zhí)行力培訓課程大綱背景中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領導力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關鍵。這些對于我來說沒有多大的意義，因為我現在的位臵決定了我只能是一名執(zhí)行者。目標雖清晰，可要完成這目標還需要將目標一步步細化，一個可實現的目標需要符合五大原則即smart原則—具體的、可衡量的、可達到的、相關的、可追蹤的。他們一切的行為都是為了一個目標，能更有效的完成工作。“看、聽、想”，那么執(zhí)行力就是“做”，把決定變成行動，按質按量完成目標任務。結合到基層工作，談幾點個人在此學習中對執(zhí)行力的幾點認識。然而，對于如何打造高效的企業(yè)執(zhí)行力體系，許多管理者感到困惑——有很好的決策，卻沒能產生預期的績效？策略大致相同，但競爭力總是比不過人家？有很多執(zhí)行動作，企業(yè)執(zhí)行力卻無法徹底改觀…… 針對以上問題，我們特邀原GE資訊部中國區(qū)業(yè)務總經理沈慧民先生，與我們一同分享《卓越執(zhí)行力體系構建與執(zhí)行文化打造》的精彩課程，從執(zhí)行力意識、執(zhí)行體系、執(zhí)行型文化、執(zhí)行團隊、執(zhí)行流程等方面，結合GE公司最有效的執(zhí)行工具進行詳細講解，全面剖析流程管理的有效實務方法和執(zhí)行力解決方案，幫助企業(yè)建立起一整套高品質的執(zhí)行力體系。在實際工作中，我們經常會因自己執(zhí)行力差而完不成任務尋找借口，我們尋找借口的目的，就是把屬于自己的過失掩飾掉，把自己應該承擔的責任轉嫁給他人。創(chuàng)新思維，打破束縛，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。所以，一個團隊的強大與否與團隊的執(zhí)行力分不開。即就是將復雜的問題簡單化，簡單的問題量化，量化的因素流程化，流程的因素制度化。良好的溝通是解決一切誤會的基礎。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要領導遠景，使之自動自發(fā)！v ?使命領導源動力?找到行業(yè)使命，領導使命v? 運景思維,與純管理者本質差別v? 遠景3階段、9步驟v第二部分 強烈信念與態(tài)度領導者是企業(yè)的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。企業(yè)的執(zhí)
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