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經典—成本核算個人簡歷(存儲版)

2024-11-09 12:06上一頁面

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【正文】 正確地核算出符合項目管理目標的成本數(shù)據和指標,真正使項目成本核算成為領導的參謀和助手。在三分公司這樣的人員調配已經成為一種日常管理的新常態(tài),同時又為公司贏得了一定的市場信譽。管理企業(yè)離不開成本核算,但成本核算不是目的,而是管好企業(yè)的一個經濟手段。、直接人工費用、燃料動力和制造費用的總和。由事業(yè)部財務部門按照本制度的規(guī)定統(tǒng)一制定本事業(yè)部的成本核算辦法。分批、單件生產的產品,以每批或每件產品為成本核算對象。直接人工:包括直接參加產品生產的工人工資、獎金、社會保險、福利費以及按規(guī)定計算提取的工會經費。,經車間負責人簽字后,辦理領料,每天的領用量不得超過當天的生產量。,按照可以利用的價值,或者按照可以銷售的價值扣除預計的收集整理費用和銷售稅金后的凈額計價,從有關產品的材料費用中扣除。;再按使用車間(產品/工序)和部門進行分配。該工序的完工產品數(shù)量;產成品總成本=產成品單位成本當月入庫的產成品數(shù)量,為成本控制提供數(shù)據依據。編制當期的固定費用計劃 擬訂壓縮主要產品的工、料消耗的計劃指標,并據以編制主要產品單位成本計劃和制造費用預算。2日下午核算成本同時進行考核和初步分析。⑸、成本計算表根據公式:合計成本=期初+投入+轉入-期末=完工產品成本+半成品成本⑹、分析各產品單位成本差異較大的原因。第四篇:建筑工程成本核算建筑工程成本核算土地出讓金():700000元/(*667)=300元/m2城市配套費:50元/m2環(huán)境監(jiān)測費:建設單位工程管理費:7000萬元*1%/(120*128)=(70萬元)人防費:1000*3%*S/S=30元/m2工程設計費:(()/(80005000)*2000+)*10000/(120*128)=(221萬元)七、工程地質勘察費:1元/m2八、招標代理費:(100*1%+(500100)*%+(1000500)*%+(50001000)*%+(70005000)*%)=245500/120/128=()九、工程監(jiān)理費:(()/(80005000)*2000+)*10000/(120*128)=()十、工程交易費:30000元/120/(3萬元)十一、施工圖審查費:*7000*10000/120/128=()十二、造價咨詢費: 3/1000*7000*10000/120/128=(21萬元)十三、建筑垃圾處理費:120m2*8*4米深**4元/噸=23040/120/128=十四、放驗線費:1610元/120/128=十五、墻改基金:8元/m2十六、節(jié)水辦費:1元/m2十七、污水接口費:600元十八、文物勘察費:1元/m2十九、工程成本費:1350元/m2二十、營業(yè)稅:二十一、臨時接水:按預算費用二十二、臨時接電:按預算費用二十三、永久室外工程(電、水、天燃氣、綠化和土建工程):按預算費用一、二、三、四、五、六、第五篇:成本核算工作指南成本核算工作指南基層(分廠)成本核算每月月底上午和分廠領導、技術員、統(tǒng)計員對物料進行現(xiàn)場盤點,并做好記錄,以便審核統(tǒng)計數(shù)據。確定計劃期內產品成本的控制數(shù)字。:,匯總各成本項目計算出各工序的完工產品成本和在產品成本。沒有安裝計量儀表的,可以按照機器功率機器工時或產品/工序的單位動力消耗定額工序完工數(shù)量計算各工序的動力費用。,不得計入生產費用。:。:直接材料、直接人工、燃料動力、制造費用。,確定成本核算對象,匯集生產費用,計算產品的生產成本,包括總成本和單位成本。計入當月成本的材料消耗、費用開支與產品產量,起訖日期必須一致,不得提前或延后。如需變更,要報經總公司財務總監(jiān)批準,并將變更的原因及其對成本和財務狀況的影響,在當期的財務報告中加以說明。按照公司的要求,不斷改進工作方法和總結經驗,加強在成本核算中的管理,虛心地向其他分公司學習,為公司的發(fā)展做出更大貢獻。我們還培養(yǎng)了多名職工一崗多職、一崗多能,不僅能當電焊工,還能當起重工;既能從事管工操作,又懂的電工維修,在分公司內部營造出了良好的學習氛圍,提高了他們的思想素質和業(yè)務水平,在工程建設中不斷創(chuàng)造出新的施工業(yè)績。今年一季度,第二和第三施工隊,分別在盤錦和沈陽施工,由于征地原因盤錦項目施工受阻,預計停工大約7天。成本核算要為項目成本管理目標服務,成本核算不只是簡單的計算問題,要與管理融于一體,算為管用。采用定額成本或者計劃成本方法的,應當合理計算成本差異,月終編制報表時,調整為實際成本。施工生產是連續(xù)不斷的,項目為了取得一定時期的項目成本
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