經(jīng)典—成本核算個(gè)人簡(jiǎn)歷(存儲(chǔ)版)
【正文】 正確地核算出符合項(xiàng)目管理目標(biāo)的成本數(shù)據(jù)和指標(biāo)，真正使項(xiàng)目成本核算成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。在三分公司這樣的人員調(diào)配已經(jīng)成為一種日常管理的新常態(tài)，同時(shí)又為公司贏得了一定的市場(chǎng)信譽(yù)。管理企業(yè)離不開成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)手段。、直接人工費(fèi)用、燃料動(dòng)力和制造費(fèi)用的總和。由事業(yè)部財(cái)務(wù)部門按照本制度的規(guī)定統(tǒng)一制定本事業(yè)部的成本核算辦法。分批、單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對(duì)象。直接人工：包括直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、福利費(fèi)以及按規(guī)定計(jì)算提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人簽字后，辦理領(lǐng)料，每天的領(lǐng)用量不得超過當(dāng)天的生產(chǎn)量。，按照可以利用的價(jià)值，或者按照可以銷售的價(jià)值扣除預(yù)計(jì)的收集整理費(fèi)用和銷售稅金后的凈額計(jì)價(jià)，從有關(guān)產(chǎn)品的材料費(fèi)用中扣除。；再按使用車間（產(chǎn)品/工序）和部門進(jìn)行分配。該工序的完工產(chǎn)品數(shù)量；產(chǎn)成品總成本=產(chǎn)成品單位成本當(dāng)月入庫的產(chǎn)成品數(shù)量，為成本控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)。編制當(dāng)期的固定費(fèi)用計(jì)劃 擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的計(jì)劃指標(biāo)，并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和制造費(fèi)用預(yù)算。2日下午核算成本同時(shí)進(jìn)行考核和初步分析。⑸、成本計(jì)算表根據(jù)公式：合計(jì)成本＝期初+投入+轉(zhuǎn)入－期末＝完工產(chǎn)品成本+半成品成本⑹、分析各產(chǎn)品單位成本差異較大的原因。第四篇：建筑工程成本核算建筑工程成本核算土地出讓金（）：700000元/（*667）=300元/m2城市配套費(fèi)：50元/m2環(huán)境監(jiān)測(cè)費(fèi)：建設(shè)單位工程管理費(fèi)：7000萬元*1%/（120*128）=(70萬元)人防費(fèi)：1000*3%*S/S=30元/m2工程設(shè)計(jì)費(fèi)：（（）/（80005000）*2000+）*10000/（120*128）=(221萬元)七、工程地質(zhì)勘察費(fèi)：1元/m2八、招標(biāo)代理費(fèi)：（100*1%+（500100）*%+（1000500）*%+（50001000）*%+（70005000）*%）=245500/120/128=()九、工程監(jiān)理費(fèi)：（（）/（80005000）*2000+）*10000/（120*128）=()十、工程交易費(fèi)：30000元/120/(3萬元)十一、施工圖審查費(fèi)：*7000*10000/120/128=()十二、造價(jià)咨詢費(fèi)： 3/1000*7000*10000/120/128=(21萬元)十三、建筑垃圾處理費(fèi)：120m2*8*4米深**4元/噸=23040/120/128=十四、放驗(yàn)線費(fèi)：1610元/120/128=十五、墻改基金：8元/m2十六、節(jié)水辦費(fèi)：1元/m2十七、污水接口費(fèi)：600元十八、文物勘察費(fèi)：1元/m2十九、工程成本費(fèi)：1350元/m2二十、營(yíng)業(yè)稅：二十一、臨時(shí)接水：按預(yù)算費(fèi)用二十二、臨時(shí)接電：按預(yù)算費(fèi)用二十三、永久室外工程（電、水、天燃?xì)?、綠化和土建工程）：按預(yù)算費(fèi)用一、二、三、四、五、六、第五篇：成本核算工作指南成本核算工作指南基層（分廠）成本核算每月月底上午和分廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員對(duì)物料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，并做好記錄，以便審核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。確定計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品成本的控制數(shù)字。：，匯總各成本項(xiàng)目計(jì)算出各工序的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。沒有安裝計(jì)量?jī)x表的，可以按照機(jī)器功率機(jī)器工時(shí)或產(chǎn)品/工序的單位動(dòng)力消耗定額工序完工數(shù)量計(jì)算各工序的動(dòng)力費(fèi)用。，不得計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用。：。：直接材料、直接人工、燃料動(dòng)力、制造費(fèi)用。，確定成本核算對(duì)象，匯集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，包括總成本和單位成本。計(jì)入當(dāng)月成本的材料消耗、費(fèi)用開支與產(chǎn)品產(chǎn)量，起訖日期必須一致，不得提前或延后。如需變更，要報(bào)經(jīng)總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)，并將變更的原因及其對(duì)成本和財(cái)務(wù)狀況的影響，在當(dāng)期的財(cái)務(wù)報(bào)告中加以說明。按照公司的要求，不斷改進(jìn)工作方法和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)在成本核算中的管理，虛心地向其他分公司學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。我們還培養(yǎng)了多名職工一崗多職、一崗多能，不僅能當(dāng)電焊工，還能當(dāng)起重工；既能從事管工操作，又懂的電工維修，在分公司內(nèi)部營(yíng)造出了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了他們的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在工程建設(shè)中不斷創(chuàng)造出新的施工業(yè)績(jī)。今年一季度，第二和第三施工隊(duì)，分別在盤錦和沈陽施工，由于征地原因盤錦項(xiàng)目施工受阻，預(yù)計(jì)停工大約7天。成本核算要為項(xiàng)目成本管理目標(biāo)服務(wù)，成本核算不只是簡(jiǎn)單的計(jì)算問題，要與管理融于一體，算為管用。采用定額成本或者計(jì)劃成本方法的，應(yīng)當(dāng)合理計(jì)算成本差異，月終編制報(bào)表時(shí)，調(diào)整為實(shí)際成本。施工生產(chǎn)是連續(xù)不斷的，項(xiàng)目為了取得一定時(shí)期的項(xiàng)目成本
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