【正文】 裝潢等多類產(chǎn)品。金茂MALL、恒大建材市場、中國輕紡城項(xiàng)目總投資15億元，經(jīng)營面積10萬平方米，聚攏了350多家國內(nèi)外高端品牌，提供6000余個(gè)就 業(yè)崗位，是魯西南地區(qū)規(guī)模最大、品類最全、品牌最多、購物環(huán)境最優(yōu)的家居購物中心。使TOTO的產(chǎn)品以其卓越的功能和極高的可靠性。高儀集團(tuán)成立于1936年，目前在全球140個(gè)國家擁有代表辦事處，另有12家生產(chǎn)工廠及17家營業(yè)附屬公司。美國標(biāo)準(zhǔn)公司衛(wèi)浴產(chǎn)品部是全球最大的開發(fā)和生產(chǎn)衛(wèi)浴、廚房設(shè)備的集團(tuán)公司。第八名：和成衛(wèi)?。?0多年后的今天，hcg和成衛(wèi)浴已成為一個(gè)世界性的名字，名列世界十大衛(wèi)浴品牌之一，其單體靜音馬桶年產(chǎn)35萬件，名列世界第一，還在菲律賓、中國內(nèi)地投資建設(shè)了生產(chǎn)基地。作用主要有三點(diǎn)：保護(hù)、裝飾和掩飾產(chǎn)品的缺陷，提升產(chǎn)品的價(jià)值。近年來，硅藻泥悄然在市場上興起，被譽(yù)為“會(huì)呼吸”的墻壁，具有凈化室內(nèi)空氣、除有害物質(zhì)、消除異味等功效。第五篇：紅星美凱龍問卷調(diào)查表紅星美凱龍問卷調(diào)查表您好，感謝您在百忙之中參加我們的調(diào)查問卷，紅星美凱龍 恭祝您心情愉快，闔家幸福！您的姓名聯(lián)系方式（請?jiān)谡_的選項(xiàng)前“V”選。（3）硅藻泥：以硅藻土為主要原材料，添加多種助劑的粉末裝飾涂料，粉體包裝，并非液態(tài)桶裝。這將涉及到感官的愉快和身體的舒適兩個(gè)方面。尤其在繁忙的一天之后，一個(gè)功能齊全、設(shè)備優(yōu)良的衛(wèi)浴空間確實(shí)能帶給人身心舒緩的享受, 也為生活平添了許多樂趣。第五名：美國標(biāo)準(zhǔn)潔具美國標(biāo)準(zhǔn)公司于1861年在美國新澤西州成立。 )德國高儀(Friedrich Grohe AGamp。追求高品質(zhì)、高工藝水平，使用戶享受衛(wèi)生、健康、舒適的生活。商務(wù)部干部局局長陳學(xué)東、市人大常委會(huì)副主任劉明遠(yuǎn)、副市長兼濟(jì)寧高新區(qū)黨工委書記佘春明、市政協(xié)副主席李衛(wèi)國等出席慶典并剪彩。五星級市場商鋪，共有觀光電梯、手扶梯、客梯、貨梯等100多部，千余個(gè)停車位，市場三樓自配有500個(gè)停車位。紅星美凱龍家居飾博廣場項(xiàng)目，總投資7億元，由邯鄲市中道房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與上海紅星美凱龍企業(yè)管理有限公司合作建設(shè)。紅星美凱龍大連馬欄益嘉廣場店開業(yè)紅星美凱龍大連商場坐落于沙河口區(qū)馬欄廣場益嘉廣場項(xiàng)目商業(yè)部分，地處西拓北進(jìn)全域城市化的核心商圈位置。讓我們共同翹首期待紅星美凱龍龍之夢羽翼在遼沈大地展開所迸發(fā)出的巨大力量。南陽紅星商場總面積達(dá)9萬平方米，集家具、建材、設(shè)計(jì)、裝修等綜合功能為一體，體驗(yàn)式精品店的架構(gòu)開創(chuàng)家居賣場業(yè)態(tài)升級的先河。公益事業(yè)紅星集團(tuán)多年來一直熱心社會(huì)公益事業(yè)和光彩事業(yè)，積極回饋社會(huì)，專門成立了 “紅星光彩基金”，用于扶危濟(jì)困，幫老助殘。紅星美凱龍創(chuàng)建的品牌連鎖大賣場，不只是一個(gè)個(gè)簡單的商業(yè)流通物業(yè)；紅星賣場銷售的家居商品，也不單是一件件普通意義上的商品，我們更多傳播的是一種“家的文化”、“家的藝術(shù)”，引領(lǐng)社會(huì)大眾高品質(zhì)的生活理念和生活方式。企業(yè)精神創(chuàng)業(yè)25年來，紅星集團(tuán)始終秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命；勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的紅星美凱龍世博家具廣場企業(yè)精神，積極實(shí)施品牌市場全國連鎖化經(jīng)營、“全球化名牌捆綁”品牌經(jīng)營的策略，在全國領(lǐng)先推出了“市場化經(jīng)營，商場化管理”的模式，得到了吳敬璉、魏杰等權(quán)威專家的高度肯定，被譽(yù)為“紅星美凱龍經(jīng)營模式”。除了宜家模式，其實(shí)世界家居產(chǎn)業(yè)還有一種模式，也很理想，那就是在英國做得比較成功的連鎖目錄商店―Argos代購模式。當(dāng)然，這并不是說紅星美凱龍以前的行為有什么不好，畢竟，適宜的就是好的，紅星美凱龍以前的那一套在以前行得通，并助推紅星美凱龍迎來了今天的成功，說明紅星美凱龍的經(jīng)驗(yàn)還是值得肯定的。然而，紅星美凱龍學(xué)宜家最終學(xué)出來的，卻是“畫虎不成反類貓”：紅星美凱龍此“夢想”并非宜家彼“夢想”。而且，由于在這兩個(gè)市場養(yǎng)成了鋪張習(xí)慣，即使是經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨的2008年，紅星美凱龍反而更加招搖：一會(huì)兒大秀“未來之家”，一會(huì)兒大玩“紅星美凱龍美凱龍?zhí)枴焙廊A包機(jī)營銷，一會(huì)兒大搞“復(fù)合地產(chǎn)”概念，配之以轟炸式的媒體宣傳等，玩的全是有錢人的游戲。其實(shí)，如果出于穩(wěn)健的考慮，紅星美凱龍最明智的決策應(yīng)該是放慢發(fā)展速度，然后慢慢調(diào)整、提升既有賣場的管理效率。顯然，紅星美凱龍是一個(gè)典型的產(chǎn)業(yè)品牌型商業(yè)地產(chǎn)公司，即通過家居品牌，來實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)市場的無限擴(kuò)張。麥當(dāng)勞是聞名全球的快餐企業(yè)，但麥當(dāng)勞真正的生意卻是房地產(chǎn)。當(dāng)然，我們并不因此而單純地否定紅星美凱龍模式?！币晃辉?jīng)接觸過車建新的家居企業(yè)老板這樣評價(jià)道。2000年，紅星美凱龍借鑒麥德龍等超市的做法，新建商場時(shí)開設(shè)了停車場。也正是這一點(diǎn)，業(yè)界普遍認(rèn)為，紅星美凱龍是在做商業(yè)地產(chǎn)，而不是在做流通渠道?！安灰卢F(xiàn)在地貴，繼續(xù)買，把原來的商場抵押出去，趕緊去買地！”車建新不斷號召同行，也在不斷給自己壯膽。聲明甫一傳出，東莞、深圳、香港、中山、佛山、順德等地的家居行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)以及廣東省家居商會(huì)，聯(lián)合各自的會(huì)員企業(yè)，發(fā)出了抵制通知，家居行業(yè)的矛盾沖突至此達(dá)到史無前例的程度??行業(yè)龍頭企業(yè)為什么會(huì)成為眾矢之的？紅星美凱龍的壟斷地位是怎樣形成的？紅星美凱龍的出路在哪里？掘金商業(yè)地產(chǎn)有關(guān)紅星美凱龍，家居行業(yè)的爭議由來已久：它賺的是商業(yè)地產(chǎn)的錢，還是零售連鎖的錢？它做的是品牌管理，還是空手道式的資本運(yùn)作？其實(shí)，對于這些爭議，紅星美凱龍董事長車建新似乎從來沒有有意回避過。根據(jù)規(guī)劃，到2010年，紅星美凱龍店面數(shù)要突破80家，并于A股上市；到2020年，紅星美凱龍?jiān)谌珖蚴澜绺鞯貙㈤_設(shè)200家家居連鎖商場。但要說帶給紅星美凱龍最多新鮮元素的，則是華平基金的進(jìn)入。這也正是車建新選擇“買地、擁有物業(yè)”的“重資產(chǎn)”發(fā)展路徑，并視之為紅星美凱龍發(fā)展的“命根子”的關(guān)鍵原因所在。即不再花心思去直接經(jīng)營具體家具產(chǎn)品，而是借鑒歐美“Shopping Mall”的模式搭建好一個(gè)商場平臺(tái)，引入工廠、地區(qū)經(jīng)銷商進(jìn)入來做“現(xiàn)場直銷”，從而讓這個(gè)平臺(tái)成為他們的渠道；而紅星美凱龍的角色則從“產(chǎn)銷者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營管理者”，為入駐的品牌商提供“統(tǒng)一的營銷、統(tǒng)一的售后服務(wù)、統(tǒng)一培訓(xùn)”等服務(wù)，并通過“旱澇保收”的租金來盈利。實(shí)際上是中國本土家居流通業(yè)商業(yè)模式的拷問和新思考，首當(dāng)其沖是近年來快速擴(kuò)張的第一大終端平臺(tái)——紅星美凱龍模式：隨著這家公司加快在全國范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)布局和管理升級，坐收租金的單一盈利模式后勁足么？紅星美凱龍是否會(huì)只停留在一個(gè)簡單的“類集市”的家居賣場的業(yè)態(tài)？它是否會(huì)改變此前簡單的“租商鋪”的廠商關(guān)系，走向家得寶式的自營模式，并成就一家獨(dú)大的超級渠道商地位？ 針對這些問題, 在近日采訪中，車建新進(jìn)行了解答。然而紅星美凱龍一方面戰(zhàn)果累累，另一方面其高速的擴(kuò)張和其在國內(nèi)尚屬先例的發(fā)展模式也遭到了許多人質(zhì)疑。于是，車建新將紅星美凱龍的定位開始從“渠道”向“平臺(tái)”轉(zhuǎn)移。”車建新說。華平為企業(yè)注入了新血液 向洋超市學(xué)習(xí)，向家電連鎖學(xué)習(xí)，向日本世博會(huì)學(xué)習(xí)??車建新善于從樸素的市場實(shí)踐中得到啟發(fā)，并一次次地進(jìn)行自我否定和轉(zhuǎn)型。紅星美凱龍模式：大智慧還是大失敗紅星美凱龍起步于江蘇常州，經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)已在全國32個(gè)城市開辦了50多家商場，2008年銷售額為235億元。2010年12月底，紅星美凱龍向多家企業(yè)發(fā)出《戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，以戰(zhàn)略結(jié)盟為借口，要求每家商戶必須向其繳納200萬元商業(yè)保證金和80萬元推廣費(fèi)。有了以上事實(shí)的強(qiáng)化，車建新后來的買地步伐邁得更大?！睒I(yè)內(nèi)一位資深人士評價(jià)道。此后的10年間，紅星美凱龍每建一座商場，其消費(fèi)環(huán)境就提升一個(gè)檔次。車建新的一個(gè)最大優(yōu)點(diǎn)是，善于用人，整合資源。因?yàn)樵S多人都明白，紅星美凱龍的“壟斷”、“品牌溢價(jià)”等特權(quán)，并不是靠自己作為流通服務(wù)商的能力積累起來的，而主要是靠前期車建新本人的市場直覺、中期地產(chǎn)市場的機(jī)會(huì)主義以及后期權(quán)力經(jīng)濟(jì)的媾和，而氤氳和合起來的。環(huán)視世界渠道商業(yè)語境，紅星美凱龍模式并非“異數(shù)”。我們不妨?xí)簳r(shí)把這種模式稱為產(chǎn)業(yè)品牌型商業(yè)地產(chǎn)，以區(qū)別于專業(yè)性商業(yè)地產(chǎn)。但由于缺乏牢固的地基，加之近年來經(jīng)濟(jì)蕭條、2008年地產(chǎn)市場行情看跌，紅星美凱龍模式從2008年以來呈現(xiàn)出了疲態(tài)，據(jù)悉，彼時(shí)紅星美凱龍的很多賣場比如上海賣場的日子并不好過，租戶損失慘重?！庇械禺a(chǎn)與資本兩個(gè)暴利市場做支撐，