【正文】 點二：建立影像化管理信息平臺。亮點五：建立輸電線路綜合培訓(xùn)基地。變電專業(yè)檢查組根據(jù)變電站標(biāo)準(zhǔn)化評價標(biāo)準(zhǔn)隨機抽取了110千伏峪口變電站進行檢查。此外，為確保屬地化管理取得實效，威海供電公司實行管理信息分類報送和月報制度，定期對三縣區(qū)域輸電線路屬地管理工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。一、上半年精細化管理工作開展情況上半年，各級各單位認真貫徹集團公司工作部署，強化執(zhí)行力建設(shè)，狠抓工作落實，各項工作扎實推進，基本達到了預(yù)期目標(biāo)。（二）制度建設(shè)“回頭看”工作扎實有效一季度，集團公司組織開展了制度建設(shè)“回頭看”活動，制定出臺了《公司規(guī)章制度體系參考目錄》，進一步完善制度、流程和操作手冊，取得了良好成效。對本部門制度，確保人人熟知，規(guī)范執(zhí)行。3月份，對各單位的精細化管理工作開展情況進行全面檢查，并形成了檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報。（六）樣板選樹工作成效顯著在去年開展創(chuàng)樹樣板的基礎(chǔ)上，上半年，集團公司圍繞精細化管理、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面，組織各單位開展樣板選樹工作，制定了樣板選樹的實施方案和推廣標(biāo)準(zhǔn)，培育一批執(zhí)行力建設(shè)樣板。（八）信息化建設(shè)支撐精細化管理向縱深發(fā)展信息化是提升精細化管理水平的重要平臺和手段。三是現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化需要進一步加強。9月份，精細化管理辦公室要對各單位問題整改情況進行檢查，并納入考核。（三）組織開展樣板選樹、交流工作這次會議安排了各單位管理樣板的交流，國際合作公司、高速股份、軌道交通集團、信息工程公司等4家單位進行典型發(fā)言，其他單位的典型材料采用了書面交流的方式。相關(guān)建設(shè)單位、施工單位、科研單位要加大科研投入，加強產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極開展課題研究，不斷提升集團公司的科技創(chuàng)新能力。嚴格執(zhí)行督辦制度，重點做好“督未完成事項”、“督大事”、“督過程”、“督結(jié)果”、“督責(zé)任”。企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進、積累沉淀的過程，各單位要提前謀劃，提早安排、超前部署，為明年的企業(yè)文化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)，搭建好平臺。制度流程每個單位都有，而且相當(dāng)全，但這些制度能不能執(zhí)行到位、落實到位，這才是問題的關(guān)鍵。目的就是每個人，每個部門形成一個整體，在自己的管理范圍內(nèi)，在各自的崗位上，明確應(yīng)該干什么工作，干到什么程度，誰來監(jiān)督檢查，干完了誰來驗收，干的結(jié)果如何與績效掛鉤。各位領(lǐng)導(dǎo)要有一個膽略，就是讓有頭腦的人去思考，讓有精力的人去出力，讓有才能的人去施展才能，讓全體干部、員工替領(lǐng)導(dǎo)想到、聽到、做到、看到。一、“落實年”各項重點工作扎實推進上半年，按照“圍繞一個中心、建設(shè)四大體系、突破七項重點”的總體思路，各單位積極行動、狠抓落實，精細化管理的理念進一步深入人心，活動內(nèi)容逐步推向深入，執(zhí)行力建設(shè)的手段得到加強。三是目標(biāo)管理體系的框架初步形成。這里面既有員工缺乏培訓(xùn)，對工作要求和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉的原因，也有日常的檢查監(jiān)督不嚴等原因。目前，集團公司的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在執(zhí)行。各單位要建立查找問題和合理化建議的長效機制，將這項工作定期化、常態(tài)化，從細節(jié)入手，建立相關(guān)激勵機制，增強廣大員工參與集團改革發(fā)展的責(zé)任感和榮譽感，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，更好的促進管理水平的提高。集團有關(guān)部室要盡快完善權(quán)屬單位經(jīng)營業(yè)績考核體系，提高考核內(nèi)容的合理性、考核指標(biāo)的針對性、考核兌現(xiàn)的時效性。四季度，集團公司將繼續(xù)組織開展樣板的交流活動，各單位要按照活動方案要求，積極探索、大膽創(chuàng)新、認真總結(jié)。同志們，今年是精細化管理三年規(guī)劃中最關(guān)鍵的一年，要實現(xiàn)精細化管理的目標(biāo)，我們還有很多工作要做。為了杜絕機電事故的發(fā)生，將事故杜絕在萌芽狀態(tài)，我車間加強隱患排查。這就要求各班組每班都要認真巡查設(shè)備，才能制定切合實際的檢修計劃，有效的減少了機電事故的發(fā)生。洗煤廠XXXXXXXX年X月X日。每天下班前，各班組班長均要作出第二天的檢修計劃，并對當(dāng)天的檢修計劃完成情況進行匯報。對于因包機人未盡到責(zé)任而引起的設(shè)備停車，我車間按照單系統(tǒng)停車100元/小時、雙系統(tǒng)停車200元/小時對責(zé)任班組進行考核。各單位要提高對創(chuàng)新工作的認識，正確看待創(chuàng)新工作，每位員工都是創(chuàng)新主體，創(chuàng)新可大可小，創(chuàng)新要從一點一滴做起，在自身工作上的一點改進和完善都是創(chuàng)新。積極開展樣板的創(chuàng)樹工作。下半年，重點是加強四大體系的構(gòu)建與優(yōu)化，精細化管理辦公室要組織開展四大體系構(gòu)建相關(guān)的培訓(xùn)活動，邀請集團內(nèi)股份公司、信息工程公司等在這方面做得較好的單位介紹工作思路、經(jīng)驗與做法，促進相互借鑒、相互提高。各單位要高度重視問題整改和合理化建議落實工作，能立即整改的，要做到及時整改；不能立即整改的問題，要制定整改計劃及實施步驟，明確責(zé)任人及整改時限。三、狠抓落實，確保完成“落實年”工作目標(biāo)下半年，除了年初方案部署的工作之外，要突出兩項階段性重點工作，即三季度的問題整改工作和四季度的總結(jié)交流工作。另一方面，各項業(yè)務(wù)之間開展的不平衡，一些新開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理相對薄弱。集團工會也配合開展了提合理化建設(shè)活動。希望大家回去以后結(jié)合各單位的典型材料，認真研究，認真學(xué)習(xí)，確保落實到位。執(zhí)行力是管理的核心，執(zhí)行力就是抓落實的能力，抓工作作風(fēng)的改進。（三）精細化管理要全員參與，一級抓一級，層層抓落實 精細化管理涉及公司經(jīng)營管理的方方面面，大到集團集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，小到公司的日常工作、環(huán)境衛(wèi)生、精神面貌、行為舉止，精細化管理工作要落實到全員中去。（二）正確把握精細化管理的方向我認為，精細化管理就是和諧管理，精細化管理工作要打造團隊精神，打造凝聚力、向心力工程，充分發(fā)掘廣大干部職工的激情和潛能。（八）努力培養(yǎng)執(zhí)行力文化各級各單位要加強執(zhí)行力教育，突出執(zhí)行力文化的培育，牢固樹立“嚴、細、實”的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實、一絲不茍、一抓到底的工作作風(fēng)；牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴格的制度、鐵的紀律、和諧的團隊精神，調(diào)動每個人的積極性，形成抓落實的強大合力。（六）加大監(jiān)督檢查力度，確保制度和目標(biāo)執(zhí)行到位 監(jiān)督檢查是加強執(zhí)行力建設(shè)的重要手段。7月份，集團公司將部署創(chuàng)新成果的申報、評審等工作。同時，建立嚴格責(zé)任追究制度，對違反規(guī)章制度、執(zhí)行力不到位的單位和個人，一經(jīng)查實，不僅要對當(dāng)事人進行處罰，還要嚴格按責(zé)任等級追究。能立即整改的問題，要做到及時整改；不能立即整改的問題，要制定整改計劃及實施步驟，明確責(zé)任人及整改時限。部分單位結(jié)合實際不足，機械執(zhí)行集團規(guī)定動作，缺少自選動作。通過層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限、獎懲措施等，目標(biāo)管理體系框架初步形成。建設(shè)集團、齊魯建設(shè)集團等單位也抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成編制小組，制定了詳細的業(yè)務(wù)編制方案，明確了責(zé)任及完成時限。目前，各單位已完成對查找問題的歸類整理、分析及整改方案制定工作，明確了整改措施、責(zé)任人、時間安排和檢查驗收。路橋集團實現(xiàn)制度學(xué)習(xí)全覆蓋，阿爾及利亞、安哥拉、越南等海外項目部，采用答卷、專題討論會等形式學(xué)習(xí)了規(guī)章制度；鐵投公司把3月份定為“制度學(xué)習(xí)月”，共組織集中學(xué)習(xí)4次、考試5次；威海商行以打造“學(xué)習(xí)型快樂銀行”為指導(dǎo)，以“學(xué)以致用，急用先學(xué)，以用促學(xué)，學(xué)用合一”為原則，組織開展“精英計劃”、員工一級二級培訓(xùn)工作。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看，收費站、服務(wù)區(qū)、鐵路車站、建設(shè)項目部等一線單位，對集團公司精細化管理三年規(guī)劃以及“落實年”各項工作部署，能做到領(lǐng)會精神、熟悉方案、認真執(zhí)行。會議還印發(fā)了各單位的專題材料，希望各單位進一步加強交流，相互借鑒，取長補短，提升集團公司精細化管理的整體水平。實施線路屬地化管理后，可有效調(diào)動輸電線路防護資源，提升線路防護力度。平谷公司在輸電專業(yè)精益化管理工作中，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，在專業(yè)管理體系、安全生產(chǎn)管理、運行維護管理、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、狀態(tài)檢修管理、專項技術(shù)工作、班組建設(shè)、應(yīng)急管理、新（改、擴）建工程管理、人員培訓(xùn)考核、資料及檔案管理等11個方面，按照精益化管理的要求認真落實各項工作規(guī)定，線路和設(shè)備運行良好。亮點四：立足專業(yè)實際，深化科技創(chuàng)新。亮點一：建立健全精益化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系。檢查組首先對大足供電公司在開展輸電專業(yè)精益化管理提升工作所作出的努力和成績給予了充分肯定，認為大足公司在開展輸電精益化管理提升工作中亮點突出：一是PMS系統(tǒng)內(nèi)輸電線路設(shè)備臺賬完整率、輸電線路臺賬錄入及時率為達到100%；二是對新建輸電線路和轄區(qū)內(nèi)遷改的輸電線路進行GIS數(shù)據(jù)的采集和更新，將新建輸電線路和遷改數(shù)據(jù)導(dǎo)入了GIS系統(tǒng)和新的雷電定位系統(tǒng)，為今后更好的管理輸電奠定了基礎(chǔ)；三是對于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣傳單并與區(qū)消防隊，共同建立了輸電線路通道山火應(yīng)急方案等措施得力；四是對于員工的技能和輸電運維管理知識方面及時開展了專業(yè)知識及技能培訓(xùn)，為員工勝任該項工作提供了強有力的保障。西寧鐵道通信中心將把上級領(lǐng)導(dǎo)的實干精神當(dāng)作西寧中心下一步開展工作的動力，認真貫徹落實省公司二屆一次職代會精神，開展好“五個一”活動，積極組織，有序開展春檢工作，在提高設(shè)備運用質(zhì)量和線路維護質(zhì)量上有一個新的提高。并制定了5方面重點工作，確保持續(xù)推進輸電專業(yè)精益化管理提升工作。掘進工作面遇到斷層、沖刷等構(gòu)造面積占巷道掘進斷面的1/2時(已經(jīng)采取降低巷道高度、寬度等措施后)，必須打排矸巷，實行分掘分運。崗位工步檢時要重點加強對帶面帶扣的檢查。機電副隊長將各工種提報的檢修計劃進行匯總，擬定次日檢修時間及內(nèi)容，并提前做出相應(yīng)安排。井下主排水泵房需實現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳功能，各隊及調(diào)度能隨時監(jiān)控到水泵房運行情況，并保證各類保護及報警系統(tǒng)的靈敏可靠，每隊只安排相關(guān)巡視人員。嚴格執(zhí)行《員工請銷假管理暫行規(guī)定》，徹底清理“三長”人員。嚴格執(zhí)行臺賬管理和票據(jù)管理。二、修舊利廢方面充分發(fā)揮礦內(nèi)機修廠作用，對一米膠帶機、移變、開關(guān)等小型設(shè)備進行修復(fù)，一般的加工件也全部由機修廠來完成，最大限度減少外委加工修理量。二、日?？己伺c連采生產(chǎn)監(jiān)管要加強對連采上報生產(chǎn)數(shù)據(jù)的考核，連采數(shù)據(jù)上報由月底上報改為每月15日與月底各上報一次，精益化小組成員要深入現(xiàn)場寫實考核上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（7）加強交接班期間的生產(chǎn)組織，優(yōu)化交接班制度，做到各崗位工之間無縫交接。（3）加強檢修班準(zhǔn)備工作：檢修班在設(shè)備檢修完成后，將工作面設(shè)備移在合理位臵，提前將截齒更換完畢，水管續(xù)接到一個圓班所需長度，將支護材料準(zhǔn)備充足，并將偏中線校正。（5）馬蒂爾司機避免皮帶跑偏，防止皮帶撒煤造成馬蒂爾堆煤停機，影響工作面開機；監(jiān)護轉(zhuǎn)載機的運行，防止皮帶與轉(zhuǎn)載機搭接處堆煤，造成停機；推移運輸機時，要與推溜工晃燈明示，確保無隱患后方可推移運輸機。（2）隊內(nèi)通過建立班組精益化管理考核辦法，以班組帶動員工，積極推廣各項制度、流程及專業(yè)知識培訓(xùn)；培養(yǎng)一專多能人才，使員工整體素質(zhì)得到提高。（3）各區(qū)隊精益化管理負責(zé)人負責(zé)檢修質(zhì)量的跟蹤管理，把考核落實到個人。（3）定期檢修中，區(qū)隊根據(jù)公司預(yù)防性檢修制度，提前制定預(yù)防性檢修計劃。2．由帶班副隊長持“交接班驗收單”逐項檢查交接。綜采單產(chǎn)：2013年單產(chǎn)水平目標(biāo)提升X，2013實際完成X萬噸，比2012年提升X，超計劃X個百分點。遇到安全風(fēng)險稍大的作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場監(jiān)督，有效安全措施落實到位后才準(zhǔn)作業(yè)，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進車間的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。為此我們實行安全例會制度，每周五車間組織進行班組安全技術(shù)培訓(xùn)，每天每班組值班長組織班前安全會，同時車間早會進行一些安全小知識的講座，或外界安全