【正文】 的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，與設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作。加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成(進場)時間、要求、標準具體安排，并落實到人。第二篇：管理人員安全責(zé)任書材料員安全責(zé)任書甲方： 乙方：為確保本工程的安全、質(zhì)量、進度、文明施工達標，經(jīng)項目部內(nèi)部內(nèi)部協(xié)商，特訂立本安全責(zé)任書。因此，安全員要及時對進場工人進行安全生產(chǎn)教育，督促工人進行安全防護，定期進行安全活動檢查，查出隱患及時整改。二、安全員直接對項目經(jīng)理負責(zé)，接受項目經(jīng)理的指導(dǎo)，配合施工員進行施工安全管理及對安全技術(shù)交底的審核，若發(fā)現(xiàn)施工過程中存在施工隱患，有權(quán)采取果斷措施直到停工。三、協(xié)助項目經(jīng)理、安全員組織安全生產(chǎn)、組織各隊組學(xué)習(xí)和遵守安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和安全制度，并檢查招待情況，教育工人正確使用防護用品，認真做好安全記錄。3．若發(fā)生傷亡事故、重大未遂事故，則扣除一個月~六個月的工資及獎金。三、作業(yè)前要檢查施工場所安全情況，做好安全技術(shù)交底。組織搞好安全生產(chǎn)活動日，開好班前安全會。項目經(jīng)理：施工隊長： 日期：日期：混凝土班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書甲方： 乙方：為確保本工程的安全、質(zhì)量、進度、文明施工達標，經(jīng)本工程項目部與主體施工隊組協(xié)商，特訂立本安全責(zé)任書。組織本班組工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。國際花城一期別墅工程II標二、施工范圍：鋼筋加工、安裝綁扎。經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改或及時上報。三、安全生產(chǎn)目標：無重大傷亡事故及重大質(zhì)量事故，重傷率為0%，輕傷率為1%，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)必須達標。六、獎罰措施本班組在施工中至工程竣工，無安全事故發(fā)生(包括輕傷),一次性獎勵200元。所有的操作人員均要持證上崗。如本班組工人上班不戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一次，項目部按勞取酬10元/每人進行罰款。安裝及拆除模板時，必須戴安全帽，堆放材料要整齊，防止墜落等事故發(fā)生。如果本班組在施工過程中發(fā)生安全事故，則扣除5~30%的人工費作為罰款。維修后，應(yīng)填寫《消防設(shè)施維修記錄》，注明維修原因、費用、措施、維修人等。對于違章作業(yè)造成重大傷亡事故，要及時召開現(xiàn)場會議，堅持“三不放過”原則，吸取教訓(xùn)，對主要責(zé)任者給予嚴肅處理。參與項目部定期性的安全檢查，參加重大傷亡事故技術(shù)鑒定意見及改進措施。定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會，聽取安技人員安全生產(chǎn)工作匯報，研究分析安全生產(chǎn)的動態(tài)和安全生產(chǎn)達標情況，并解決存在問題。經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)情況，提出加強安全措施，改善勞動條件的建議。每周進行一次安全檢查，認真消除事故隱患，并及時填寫檢查記錄。做好班前后安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施或報告施工及時整改。以上安全崗位責(zé)任必須認真履行，凡對違反操作規(guī)程造成安全事故的，除由國家執(zhí)法機關(guān)追究治安、刑事責(zé)任外，均按《湛江市建筑工程集團公司安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。組織班組成員開展技術(shù)革新和合理化建議活動。施工單位：湛江市建筑工程集團公司責(zé)任人：日期：****年**月**日資料員安全生產(chǎn)責(zé)任書一、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標五杜絕：杜絕重大傷亡事故，杜絕死亡事故，杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。資料員必須忠于職守，不斷總結(jié)提高本身的業(yè)務(wù)能力，更好地做好本職工作。三、考核。凡隱瞞事故不報，弄虛作假的取消全部獎勵，并罰款1000元。，責(zé)成各責(zé)任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問題。準備好各種安全技術(shù)檔案、安全檢查、安全教育的有關(guān)資料，及時做好班前安全活動記錄。四、對于上門銷售的安全設(shè)施和勞保防護物品，除國家與有關(guān)部門認可的外一律不準采購，以防疵品與偽劣產(chǎn)品危害安全。政策和積極開展安全小組和質(zhì)量信得過小組。對違章作業(yè)和違章指揮者，有權(quán)提出批評并加以制止，教育工人或開機人員正確使用安全設(shè)施和防護用品。經(jīng)常向本班組工人進行安全教育，督促其嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責(zé)對新工人進行安全操作規(guī)程的安全教育，并指定專人帶領(lǐng)施工。實施安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好本公司定期安全生產(chǎn)檢查，并按相關(guān)標準要求逐項評分做好記錄表，積極參加上級組織的安全生產(chǎn)檢查。每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患，制止違章作業(yè)，做好檢查記錄。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，領(lǐng)導(dǎo)組織干部、工人進行規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試工作，不斷提高廣大員工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。積極開展安全無事故和反違章競賽活動，以防為主，消除隱患，合理布局，違章罰款（懲罰），嚴重者追究法律責(zé)任。，管理人員應(yīng)及時到有資質(zhì)的維修公司檢查，更換已損件，在有效期之前重新充裝滅火劑和驅(qū)動氣體，并做好記錄，以免滅火劑過期失效。六、獎罰措施本班組在施工中至工程竣工，無安全事故發(fā)生(包括輕傷),一次性獎勵200元。四、要求：木工機械要專人使用。發(fā)生工傷事故要詳細記錄及時上報，并組織全組人員認真分析，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護現(xiàn)場立即上報。三、安全生產(chǎn)目標：無重大傷亡事故及重大質(zhì)量事故，重傷率為0%，輕傷率為1%，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)必須達標。經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改或及時上報。一、工程名稱：海茵組織搞好安全生產(chǎn)活動日，開好班前安全會。項目經(jīng)理：施工隊長：日期：日期：鋼筋班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書甲方： 乙方：為確保本工程的安全、質(zhì)量、進度、文明施工達標，經(jīng)本工程項目部與主體施工隊組協(xié)商，特訂立本安全責(zé)任書。五、班組長安全責(zé)任制：認真遵守安全規(guī)章制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本班組人員生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。如本班組工人上班不戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一次，項目部按勞取酬10元/每人進行罰款。四、要求：由于本分部工程施工過程較復(fù)雜，施工人員眾多，工種較多，為確保安全，乙方必須服從甲方管理，必須參加甲方進行的各項安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)教育，遵守工地安全生產(chǎn)條例，按照各項安全技術(shù)操作規(guī)程施工，避免安全事故的發(fā)生。隊組組長安全責(zé)任目標一、使本組人員懂安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，在任何情況下，不違章蠻干。二、獎罰措施：1．本工程自開工至竣工，無任何事故(包括輕傷)，且安全生產(chǎn)達到優(yōu)良的，竣工時，一次性加獎一個月的獎金。一、施工員要協(xié)助項目經(jīng)理編制安全施工組織設(shè)計、各工種施工方案。因此，安全員要及時對進場工人進行安全生產(chǎn)教育，督促工人進行安全防護，定期進行安全活動檢查，查出隱患及時整改。甲方：乙方：****年**月**日****年**月**日安全員安全責(zé)任書甲方： 乙方：為確保本工程的安全、質(zhì)量、進度達到三優(yōu)，經(jīng)項目組內(nèi)部協(xié)商，訂立本責(zé)任書。為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負總責(zé)。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。甲方： 乙方：二零一三年七月一日 二零一三年七月一日篇四：施工單位各管理人員責(zé)任書施 工 單 位 項 目 經(jīng) 理 責(zé) 任 書施工單位施工管理負責(zé)人責(zé)任書施工單位項目技術(shù)負責(zé)人責(zé)任書 篇五：項目管理人員責(zé)任書項目經(jīng)理責(zé)任書項目經(jīng)理責(zé)任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務(wù)和指標，全面負責(zé)項目的各項管理工作。負責(zé)公司員工教育、培訓(xùn)體系及教育培訓(xùn)經(jīng)費的管理；對進入公司的各類委外培訓(xùn)、外來培訓(xùn)、實習(xí)人員進行管理。三、項目部技術(shù)副經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)（一）認真貫徹執(zhí)行國家安