【正文】 的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對(duì)施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成(進(jìn)場(chǎng))時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。第二篇：管理人員安全責(zé)任書(shū)材料員安全責(zé)任書(shū)甲方： 乙方：為確保本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工達(dá)標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部?jī)?nèi)部協(xié)商，特訂立本安全責(zé)任書(shū)。因此，安全員要及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促工人進(jìn)行安全防護(hù)，定期進(jìn)行安全活動(dòng)檢查，查出隱患及時(shí)整改。二、安全員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)，配合施工員進(jìn)行施工安全管理及對(duì)安全技術(shù)交底的審核，若發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在施工隱患，有權(quán)采取果斷措施直到停工。三、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、安全員組織安全生產(chǎn)、組織各隊(duì)組學(xué)習(xí)和遵守安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和安全制度，并檢查招待情況，教育工人正確使用防護(hù)用品，認(rèn)真做好安全記錄。3．若發(fā)生傷亡事故、重大未遂事故，則扣除一個(gè)月~六個(gè)月的工資及獎(jiǎng)金。三、作業(yè)前要檢查施工場(chǎng)所安全情況，做好安全技術(shù)交底。組織搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)日，開(kāi)好班前安全會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理：施工隊(duì)長(zhǎng)： 日期：日期：混凝土班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)甲方： 乙方：為確保本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工達(dá)標(biāo)，經(jīng)本工程項(xiàng)目部與主體施工隊(duì)組協(xié)商，特訂立本安全責(zé)任書(shū)。組織本班組工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。國(guó)際花城一期別墅工程II標(biāo)二、施工范圍：鋼筋加工、安裝綁扎。經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改或及時(shí)上報(bào)。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)：無(wú)重大傷亡事故及重大質(zhì)量事故，重傷率為0%，輕傷率為1%，現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)必須達(dá)標(biāo)。六、獎(jiǎng)罰措施本班組在施工中至工程竣工，無(wú)安全事故發(fā)生(包括輕傷),一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元。所有的操作人員均要持證上崗。如本班組工人上班不戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一次，項(xiàng)目部按勞取酬10元/每人進(jìn)行罰款。安裝及拆除模板時(shí)，必須戴安全帽，堆放材料要整齊，防止墜落等事故發(fā)生。如果本班組在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，則扣除5~30%的人工費(fèi)作為罰款。維修后，應(yīng)填寫(xiě)《消防設(shè)施維修記錄》，注明維修原因、費(fèi)用、措施、維修人等。對(duì)于違章作業(yè)造成重大傷亡事故，要及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，吸取教訓(xùn)，對(duì)主要責(zé)任者給予嚴(yán)肅處理。參與項(xiàng)目部定期性的安全檢查，參加重大傷亡事故技術(shù)鑒定意見(jiàn)及改進(jìn)措施。定期召開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，聽(tīng)取安技人員安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，研究分析安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況，并解決存在問(wèn)題。經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)情況，提出加強(qiáng)安全措施，改善勞動(dòng)條件的建議。每周進(jìn)行一次安全檢查，認(rèn)真消除事故隱患，并及時(shí)填寫(xiě)檢查記錄。做好班前后安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取整改措施或報(bào)告施工及時(shí)整改。以上安全崗位責(zé)任必須認(rèn)真履行，凡對(duì)違反操作規(guī)程造成安全事故的，除由國(guó)家執(zhí)法機(jī)關(guān)追究治安、刑事責(zé)任外，均按《湛江市建筑工程集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。組織班組成員開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。施工單位：湛江市建筑工程集團(tuán)公司責(zé)任人：日期：****年**月**日資料員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)一、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標(biāo)五杜絕：杜絕重大傷亡事故，杜絕死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。資料員必須忠于職守，不斷總結(jié)提高本身的業(yè)務(wù)能力，更好地做好本職工作。三、考核。凡隱瞞事故不報(bào)，弄虛作假的取消全部獎(jiǎng)勵(lì)，并罰款1000元。，責(zé)成各責(zé)任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問(wèn)題。準(zhǔn)備好各種安全技術(shù)檔案、安全檢查、安全教育的有關(guān)資料，及時(shí)做好班前安全活動(dòng)記錄。四、對(duì)于上門(mén)銷(xiāo)售的安全設(shè)施和勞保防護(hù)物品，除國(guó)家與有關(guān)部門(mén)認(rèn)可的外一律不準(zhǔn)采購(gòu)，以防疵品與偽劣產(chǎn)品危害安全。政策和積極開(kāi)展安全小組和質(zhì)量信得過(guò)小組。對(duì)違章作業(yè)和違章指揮者，有權(quán)提出批評(píng)并加以制止，教育工人或開(kāi)機(jī)人員正確使用安全設(shè)施和防護(hù)用品。經(jīng)常向本班組工人進(jìn)行安全教育，督促其嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行安全操作規(guī)程的安全教育，并指定專(zhuān)人帶領(lǐng)施工。實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好本公司定期安全生產(chǎn)檢查，并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求逐項(xiàng)評(píng)分做好記錄表，積極參加上級(jí)組織的安全生產(chǎn)檢查。每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患，制止違章作業(yè)，做好檢查記錄。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，領(lǐng)導(dǎo)組織干部、工人進(jìn)行規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試工作，不斷提高廣大員工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。積極開(kāi)展安全無(wú)事故和反違章競(jìng)賽活動(dòng)，以防為主，消除隱患，合理布局，違章罰款（懲罰），嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。，管理人員應(yīng)及時(shí)到有資質(zhì)的維修公司檢查，更換已損件，在有效期之前重新充裝滅火劑和驅(qū)動(dòng)氣體，并做好記錄，以免滅火劑過(guò)期失效。六、獎(jiǎng)罰措施本班組在施工中至工程竣工，無(wú)安全事故發(fā)生(包括輕傷),一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元。四、要求：木工機(jī)械要專(zhuān)人使用。發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄及時(shí)上報(bào)，并組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)立即上報(bào)。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)：無(wú)重大傷亡事故及重大質(zhì)量事故，重傷率為0%，輕傷率為1%，現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)必須達(dá)標(biāo)。經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改或及時(shí)上報(bào)。一、工程名稱：海茵組織搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)日，開(kāi)好班前安全會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理：施工隊(duì)長(zhǎng)：日期：日期：鋼筋班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)甲方： 乙方：為確保本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工達(dá)標(biāo)，經(jīng)本工程項(xiàng)目部與主體施工隊(duì)組協(xié)商，特訂立本安全責(zé)任書(shū)。五、班組長(zhǎng)安全責(zé)任制：認(rèn)真遵守安全規(guī)章制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對(duì)本班組人員生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。如本班組工人上班不戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一次，項(xiàng)目部按勞取酬10元/每人進(jìn)行罰款。四、要求：由于本分部工程施工過(guò)程較復(fù)雜，施工人員眾多，工種較多，為確保安全，乙方必須服從甲方管理，必須參加甲方進(jìn)行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)教育，遵守工地安全生產(chǎn)條例，按照各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程施工，避免安全事故的發(fā)生。隊(duì)組組長(zhǎng)安全責(zé)任目標(biāo)一、使本組人員懂安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，在任何情況下，不違章蠻干。二、獎(jiǎng)罰措施：1．本工程自開(kāi)工至竣工，無(wú)任何事故(包括輕傷)，且安全生產(chǎn)達(dá)到優(yōu)良的，竣工時(shí)，一次性加獎(jiǎng)一個(gè)月的獎(jiǎng)金。一、施工員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制安全施工組織設(shè)計(jì)、各工種施工方案。因此，安全員要及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促工人進(jìn)行安全防護(hù)，定期進(jìn)行安全活動(dòng)檢查，查出隱患及時(shí)整改。甲方：乙方：****年**月**日****年**月**日安全員安全責(zé)任書(shū)甲方： 乙方：為確保本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到三優(yōu)，經(jīng)項(xiàng)目組內(nèi)部協(xié)商，訂立本責(zé)任書(shū)。為各專(zhuān)業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械、水電、庫(kù)房、辦公等條件，為各專(zhuān)業(yè)分包商提供良好服務(wù)。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。甲方： 乙方：二零一三年七月一日 二零一三年七月一日篇四：施工單位各管理人員責(zé)任書(shū)施 工 單 位 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 責(zé) 任 書(shū)施工單位施工管理負(fù)責(zé)人責(zé)任書(shū)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任書(shū) 篇五：項(xiàng)目管理人員責(zé)任書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)公司員工教育、培訓(xùn)體系及教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理；對(duì)進(jìn)入公司的各類(lèi)委外培訓(xùn)、外來(lái)培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員進(jìn)行管理。三、項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安