【正文】 認(rèn)真執(zhí)行各類安全操作規(guī)程，遵守崗位紀(jì)律，忠于職守，不違章作業(yè)。組織本部門的安全用電、防火、防盜等安全檢查，在工作中發(fā)現(xiàn)不安全因素，能處理的立即處理；不能立即處理的向上報告進(jìn)行解決。做好本部門安全裝置、防火裝置、防護(hù)器材的維護(hù)保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)并能熟練使用。負(fù)責(zé)公司員工教育、培訓(xùn)體系及教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理；對進(jìn)入公司的各類委外培訓(xùn)、外來培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員進(jìn)行管理。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、考核內(nèi)容 甲方對乙方所有人員實(shí)行安全風(fēng)險金抵押。甲方按照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對包保責(zé)任區(qū)內(nèi)事故和管理等過程實(shí)行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果，對乙方進(jìn)行獎懲。實(shí)行月考核，季兌現(xiàn)，年度總考核，過程與結(jié)果同時考核。依據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)行政問責(zé)辦法》（兗礦集團(tuán)發(fā)【2009】2號）、《兗礦集團(tuán)有限公司安全績效考核辦法》（兗礦集團(tuán)發(fā)【2013】2號）、《兗礦集團(tuán)有限公司煤化分公司安全績效考核辦法》、《兗礦魯南化工有限公司行政問責(zé)制度》（兗礦魯南化工發(fā)〔2012〕42號）和《兗礦魯南化工有限公司安全績效考核辦法》，對安全職責(zé)履行不到位的責(zé)任人和安全生產(chǎn)事故相關(guān)責(zé)任人實(shí)行行政責(zé)任追究和單項經(jīng)濟(jì)處罰。五、本責(zé)任書未盡事宜，按照上級及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、本辦法自2013年7月1日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方： 乙方：二零一三年七月一日 二零一三年七月一日篇四：施工單位各管理人員責(zé)任書施 工 單 位 項 目 經(jīng) 理 責(zé) 任 書施工單位施工管理負(fù)責(zé)人責(zé)任書施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇五：項目管理人員責(zé)任書項目經(jīng)理責(zé)任書項目經(jīng)理責(zé)任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項目的各項管理工作。主要工作責(zé)任內(nèi)容包括：貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。制定戰(zhàn)略性實(shí)施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。委 托 人 簽 字：項目責(zé)任人簽字：年 月 日項目總工程師責(zé)任書項目總工程師責(zé)任人：主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，與設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作。主要工作責(zé)任內(nèi)容包括：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃和施工總備料計劃，負(fù)責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展qc小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100％；負(fù)責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。加強(qiáng)對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計劃。結(jié)合is09000《質(zhì)量體系程序文件》和is014000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。委 托 人 簽 字： 項目責(zé)任人簽字： 年 月 日項目生產(chǎn)副經(jīng)理責(zé)任書生產(chǎn)副經(jīng)理責(zé)任人：主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作。主要工作責(zé)任內(nèi)容包括：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成(進(jìn)場)時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進(jìn)度。按上級要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī)械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。第二篇：管理人員安全責(zé)任書材料員安全責(zé)任書甲方： 乙方：為確保本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工達(dá)標(biāo)，經(jīng)項目部內(nèi)部內(nèi)部協(xié)商，特訂立本安全責(zé)任書。一、材料員是建筑材料的直接采購人，材料的好壞直接影響到工程質(zhì)量的保證，故材料員的責(zé)任心及質(zhì)量意識是建筑新產(chǎn)品質(zhì)量的保證，材料員在采購材料時，應(yīng)把質(zhì)量意識擺在首位，選用質(zhì)量合格產(chǎn)品。二、現(xiàn)場材料堆放有序，不同材料不應(yīng)混合堆放，使用過的材料不用時及時回放，不能散亂于施工現(xiàn)場，避免造成事幫隱患。三、易燃易爆破材料分類存放，并派專人看護(hù)、管理，嚴(yán)禁亂取亂放。四、獎罰措施：本工程自開工至竣工，無任何因材料問題造成事故（包括輕傷），一次性加獎一個月獎金。若因材料問題發(fā)生安全及質(zhì)量事故，則扣除三個月~一年的工資及獎金，產(chǎn)追究其責(zé)任。甲方：乙方：****年**月**日****年**月**日安全員安全責(zé)任書甲方： 乙方：為確保本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到三優(yōu)，經(jīng)項目組內(nèi)部協(xié)商，訂立本責(zé)任書。一、安全員是工地安全生產(chǎn)的管理人員，安全員的責(zé)任心和安全意識是全體人員的安全保證。因此，安全員要及時對進(jìn)場工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促工人進(jìn)行安全防護(hù)，定期進(jìn)行安全活動檢查，查出隱患及時整改。二、做好現(xiàn)場各種安全宣傳牌、標(biāo)語、警戒標(biāo)志的設(shè)置，使現(xiàn)場安全防護(hù)和當(dāng)井然有序。三、安全員直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項目經(jīng)理的指導(dǎo)，配合施工員進(jìn)行施工，若發(fā)現(xiàn)施工過程中存在施工隱患，有權(quán)采取果斷措施直到停工。四、保證工程自開工至竣工驗(yàn)收無重大傷亡事故，使工傷頻率控制在24%。甲方：乙方：****年