第三季度員工思想動態(tài)分析(存儲版)
【正文】 員工深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司“四大文化理念”的深刻含義，并認(rèn)識到企業(yè)文化理念對于一個企業(yè)的重要性，促使大家用企業(yè)文化理念指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，更好的把本職工作做好。二．針對員工思想狀態(tài)的對策針對目前員工思想動態(tài)所暴露出的項(xiàng)目部的一些管理漏洞和不足，項(xiàng)目部廣泛征求各部門員工的意見和建議，積極擬定了針對此次思想動態(tài)分析結(jié)果的對策，具體如下：，身體疲勞的狀況，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，安排員工在周六日倒休，緩解員工的疲勞狀況，促使員工始終以飽滿的工作熱情應(yīng)對施工現(xiàn)場復(fù)雜多變的情況?，F(xiàn)將項(xiàng)目部員工思想動態(tài)分析結(jié)果具體匯報如下：一．員工思想動態(tài)分析首先，大部分員工的工作態(tài)度、工作熱情值得肯定，大家能夠?qū)㈨?xiàng)目部的利益放在首位，思想明確，方法得當(dāng)，盡全力為項(xiàng)目部爭取效益。就這些問題，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取有效措施，本廠能協(xié)調(diào)的，立即兌現(xiàn)解決；解決不了的問題，向公司打報告，切實(shí)解決職工在經(jīng)濟(jì)待遇、工作和生活上存的問題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，最大限度地實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。這些因素造成我廠出現(xiàn)用工流失現(xiàn)象，沒有人員補(bǔ)充，勞動用工緊張，隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。通過采取與基層車間黨政領(lǐng)導(dǎo)座談、與員工面對面交流、采取調(diào)查問卷等方式，深入細(xì)致地了解當(dāng)前職工所思所想。通過本次調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計，%的員工對我公司的現(xiàn)狀比較了解。五是繼續(xù)開展技術(shù)比武工作，該工作不僅能督促員工學(xué)習(xí)、也能切實(shí)的提高的員工的學(xué)習(xí)熱情，與日常技術(shù)培訓(xùn)工作相輔相成。二、對策與建議部門需要更好的引導(dǎo)員工、服務(wù)員工，留住人才，促進(jìn)企業(yè)安全、高效、和諧發(fā)展。首次實(shí)施工作量工資，員工反映不一9月維護(hù)部開始正式實(shí)施工作量工資制度，此制度涉及到員工自身的切實(shí)利益，部門、班組必須做好工作量平衡工作，做到公平、公正、公開。勞動強(qiáng)度大，氣溫高，青年職工們發(fā)揮體能優(yōu)勢，埋頭苦干。按照公司黨委的要求，制作了黨建、黨員先鋒崗、職工愿景等宣傳圖版。存在問題及分析：年輕班長還需通過學(xué)習(xí)提高自身的素質(zhì)和管理水平，更大膽的開展班組管理工作，以身作則，注意充分調(diào)動全班組人員的工作積極性，使班組更具凝聚力和向心力，這樣班組的工作就會更好的開展。第三篇：2011維護(hù)部第三季度員工思想動態(tài)分析報告2011年維護(hù)部第三季度員工思想動態(tài)分析報告根據(jù)公司思政部的工作要求，維護(hù)部黨支部對本部門第三季度的員工思想動態(tài)情況進(jìn)行細(xì)致分析，現(xiàn)將分析結(jié)果基本情況進(jìn)行簡要綜述。在本季度，維護(hù)部進(jìn)行了多次學(xué)習(xí)活動，技術(shù)培訓(xùn)，對員工的基礎(chǔ)技能進(jìn)行強(qiáng)化，使員工對基本技能得到新的認(rèn)識和理解，但仍有提不起興趣的員工存在，所有部門要繼續(xù)加大力度開展培訓(xùn)工作，爭取做到全員參與、全員提高的局面。要堅(jiān)持部門內(nèi)務(wù)、政務(wù)、班務(wù)公開，增強(qiáng)透明度，調(diào)查有時候很容易，但關(guān)鍵是反饋的渠道是否暢通、傳達(dá)的信息是否準(zhǔn)確、結(jié)果是否受到重視和進(jìn)一步的解決。尤其
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