【正文】 并要突出工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全措施。混凝土、砂漿試塊管理審核制度A、現(xiàn)場(chǎng)砼和砂漿配制在開盤前，其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗(yàn)室發(fā)出，施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)。由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對(duì)處理結(jié)果作出結(jié)論。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工合同，分階段和部位控制工程進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)工程進(jìn)度 情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)催促施工單位采取措施，以保證合同工期目標(biāo)。最后強(qiáng)調(diào)一下：未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的材料，不允許使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程或工序，不允許隱蔽或進(jìn)入下道工序；涉及到安全的未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可的，不允許投入使用或進(jìn)入下道工序； 若經(jīng)監(jiān)理多次指出，施工方仍不執(zhí)行或拒絕管理，監(jiān)理將采取如下措施：向建設(shè)單位匯報(bào)，同時(shí)，相關(guān)部位監(jiān)理將不予認(rèn)可、不予計(jì)量。著重重申一點(diǎn)：施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，要有專職質(zhì)檢工程師，嚴(yán)格質(zhì)量自控體系。第四方面：提出幾點(diǎn)要求各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。施工技術(shù)管理人員與操作工人應(yīng)熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接必須井井有條，達(dá)到有序施工，減少質(zhì)量通病。①、樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、電梯、節(jié)能等分項(xiàng)、分部工程必須有設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、業(yè)主等認(rèn)可共同驗(yàn)收合格。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制手段：①旁站、②測(cè)量、③試驗(yàn)、④指令文件，監(jiān)理工程師通知及工作聯(lián)系單，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)現(xiàn)或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提醒施工單位加以重視或修改。③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完成措施。⑤要求施工單位強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意、完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)該獲得的利益。②、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)簽收。五、召開監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求監(jiān)理例會(huì)定期組織召開，每周五上午9：00，相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全、質(zhì)量等有關(guān)專業(yè)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及其他有關(guān)人員參加，參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，其主要議題有：①檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。②、施工階段：通過旁站、巡視、抽查是否按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工。業(yè)主指定的單位工程須達(dá)到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包單位的計(jì)量支付。也希望我們繼續(xù)協(xié)同配合，做好工程管理。，及時(shí)按要求回復(fù)閉合。施工現(xiàn)場(chǎng)安全在于管理；管理在于領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)在于責(zé)任；責(zé)任在于落實(shí)；落實(shí)在于執(zhí)行力（就是作業(yè)層的執(zhí)行力）。洪善文：安裝監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)安裝專業(yè)監(jiān)理工作； 我（趙春城）：土建、精裝監(jiān)理工程師以及全面負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工作；李永濤：土建監(jiān)理工程師； 張永聰：安全監(jiān)理工程師；呂小玲：監(jiān)理資料員和材料見證取樣員。1月報(bào)制度工程開工后，應(yīng)收集各種施工資料和質(zhì)量情況，要求內(nèi)容齊全、有效。月計(jì)劃在每月的月初提交業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部，以利于檢查督促落實(shí)。實(shí)行有見證取樣和送檢制度根據(jù)相關(guān)規(guī)定：本工程對(duì)用于承重結(jié)構(gòu)的砼和砌筑砂漿試塊；對(duì)用于結(jié)構(gòu)工程 中的主要受力鋼筋；對(duì)用于地下、屋面、廁浴間的防水材料等均實(shí)行有見證取樣和送檢。監(jiān)理人員按照?qǐng)D紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗(yàn)合格認(rèn)可后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等情況。工程資料（尤其是原材料的報(bào)驗(yàn)資料）要保證資料的可追溯性，各單位之間的文字往來要有相關(guān)人員或負(fù)責(zé)人簽字。(2)審核資源供應(yīng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要提前上報(bào)。事中控制：⑴進(jìn)場(chǎng)物資首先要進(jìn)行外觀檢查，按規(guī)定做見證取樣試驗(yàn)和送檢；⑵放線控制，對(duì)樓層放線進(jìn)行抽查。1監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況。審查并確認(rèn)總包單位選擇的分包單位。第七項(xiàng)、研究確定各方在施工中參加工地例會(huì)人員，例會(huì)周期，地點(diǎn)及主要議題：確定每個(gè)星期的下午點(diǎn)在召開監(jiān)理例會(huì)；甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表及工程師參加，監(jiān)理單位總監(jiān)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師參加，施工方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員等參加；每周例會(huì)分析上周完成情況，未完成原因分析，檢查一周以來進(jìn)度、質(zhì)量、安全是否存在隱患和缺陷，提出下一周進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全整改措施，解決需要協(xié)調(diào)的問題。第四項(xiàng)、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況：我方根據(jù)該工程特點(diǎn)，已成立了項(xiàng)目經(jīng)理部，施工機(jī)械（具）、勞力、材料按工程進(jìn)度計(jì)劃入場(chǎng)。監(jiān)理例會(huì)主要議題1）.檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員（施工員、測(cè)量員、資料員、材料員、安全員）必須安排到位。安全教育承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位扶著人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，特種作業(yè)人員還應(yīng)進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，持證上崗，要監(jiān)理施工班組安全例會(huì)制度，結(jié)合施工特點(diǎn)，每周召開一次安全會(huì)議，并作好記錄。鋼筋砼構(gòu)件施工中，制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆灌施工。監(jiān)理工作基本程序和控制方法，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組，各個(gè)施工人員，以便于做好與監(jiān)理單位的配合工作。監(jiān)理例會(huì)定期組織召開，每周一次周例會(huì)，定在每周_______上午（下午）_______點(diǎn)召開。會(huì)議程序?yàn)椋菏紫扔墒┕挝粎R報(bào)上周工程情況(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等)，以及需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)、解決的問題，再對(duì)上周提出的問題作跟蹤（是否已解決），建設(shè)單位提出對(duì)工程的要求、變更等，最后由監(jiān)理單位進(jìn)行總結(jié)。原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可程序首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證：生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)運(yùn)證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購(gòu)和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備抵運(yùn)施工現(xiàn)場(chǎng)。承包單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工。安全文明檢查承包單位應(yīng)每周、月組織一次全面的安全施工大檢查，承包單位的項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部將對(duì)承包單位