積極打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)工作匯報(存儲版)
【正文】 在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程上嚴(yán)格管理到位。（三）在學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)果上考核獎懲到位。制定完善中心職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎勵辦法，建立考學(xué)基金，重獎學(xué)習(xí)標(biāo)兵。2010年，中心職工唐嵐在全市慶?！叭藡D女節(jié)”100周年征文比賽活動中榮獲二等獎。三是強化督促檢查。對女性年齡48歲以下人員，要求必須在中心工作兩年內(nèi)考取會計從業(yè)資格證書。一是優(yōu)先納入年初預(yù)算。二是舉辦專題講座加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織每位職工每年制定一個學(xué)習(xí)計劃，定期交流學(xué)習(xí)心得，展示職業(yè)技能，努力做到學(xué)有所思、學(xué)有所想、學(xué)有所獲。自2007年以來，中心職工獲得各級表彰獎勵達(dá)130多人次，中心實現(xiàn)了連續(xù)4年榮獲全省綜合目標(biāo)考核一等獎的可喜佳績。機(jī)關(guān)風(fēng)氣正不正、職工素質(zhì)好不好、人民群眾滿意度高不高，關(guān)鍵就體現(xiàn)在職工日常工作的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量上。建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān) 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊南充市住房公積金管理中心唐曉鷗近年來，南充市住房公積金管理中心以“實施一流管理、建設(shè)一流隊伍、提供一流服務(wù)、追求一流業(yè)績”為目標(biāo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為載體，狠抓職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，在致力提升中心職工素質(zhì)方面進(jìn)行了積極的探索與實踐，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，取得了良好成效。班組成員的工作積極性不斷高漲，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，解決問題的主動性進(jìn)一步增強，形成人人關(guān)心班組的發(fā)展，個個參與班組管理，將過去罰款型、批評型的管理改為現(xiàn)在的學(xué)習(xí)型管理，全體班組成員精神面貌煥然一新！班組人員素質(zhì)不斷提高，生產(chǎn)車間也為大家創(chuàng)造了一個自由寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境。改變了過去查出問題好像是揭別人的短的錯誤觀念。按以往可能會以違反工藝文件由，不予理會；我及時將這一想法與技術(shù)部溝通，技術(shù)部認(rèn)為可行。而后當(dāng)車間生產(chǎn)出現(xiàn)問題時，我就把它當(dāng)做一個專題，組織車間師老傅現(xiàn)場講解，相關(guān)員工參與討論，問題不斷得到解決，員工的學(xué)習(xí)熱情、操作技能也不斷提高。自從開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動后，針對澆注車間工種多、技術(shù)要求高、學(xué)習(xí)難度大等實際情況。四是“吃老本”。作為新時期的光電干部，必須自覺地站在時代的前列，帶頭勤奮學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，更好地承擔(dān)起歷史的重任。把學(xué)習(xí)、考試、考核、積分的績效與干部的使用掛起鉤來，作為干部使用、提拔的必備條件之一，做到學(xué)習(xí)、考核、使用、待遇一體化，促使大家變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)。一是建立學(xué)習(xí)制度。二、堅持以人為本，激發(fā)學(xué)習(xí)動力在打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)中，始終堅持以人為本的原則，從四個方面激發(fā)每一位同志的學(xué)習(xí)動力：一是充分了解每個同志的個性差異，對每個人的文化素質(zhì)、愛好、特長、以及工作要求進(jìn)行摸底歸類，從每一個干部職工的學(xué)習(xí)需求出發(fā)，制定適應(yīng)不同層次、不同類型的學(xué)習(xí)計劃。強調(diào)要創(chuàng)新，就必須思考和研究，思考問題，研究問題，始終研究工作是學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)的永恒主題，也是學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的主要表現(xiàn)形式。搞好學(xué)習(xí)，必須堅定信心，辛勤耕耘，相信一分汗水一分收獲；必須心無旁騖，堅持不懈，不能“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”；必須端正態(tài)度，矢志不移；必須統(tǒng)籌兼顧，合理安排，不為工學(xué)矛盾所困。xx辦事處提出全體人員不僅要成為自身崗位的“行家里手”，而且要成為掌握各種業(yè)務(wù)的“多面手”，積極引導(dǎo)全體人員結(jié)合辦事處職能定位，全面加強對稽核審計業(yè)務(wù)、財務(wù)和信貸管理以及門柜綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識的學(xué)習(xí)，以提高履職能力和管理水平，確保轄區(qū)農(nóng)村信用社安全穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展。做到從三方面著力，實現(xiàn)“三提高”的目標(biāo)。要求辦事處全體人員緊密結(jié)合當(dāng)前處在深化改革的關(guān)鍵階段，以及正在全面推廣的貸款五級分類工作，重點加強對有關(guān)改革文件和貸款五級分類知識的學(xué)習(xí)，并對轄區(qū)內(nèi)推進(jìn)改革和實施貸款五級分類過程中出現(xiàn)的問題積極開展調(diào)研，提出可行性建議，在內(nèi)部簡報刊登，并積極向“福建農(nóng)信網(wǎng)”和省聯(lián)社簡報投稿，以便進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為建設(shè)小隊的強大動力時，就一定能樹立起一個學(xué)習(xí)型班組的良好形象。目標(biāo)不明確，只是應(yīng)付檢查，裝裝門面；二是就學(xué)習(xí)抓學(xué)習(xí)，脫離工作，不理論聯(lián)系實際，不能學(xué)以致用；三是以政治理論學(xué)習(xí)代替全面的學(xué)習(xí)；四是短期行為，實用主義，沒能把學(xué)習(xí)當(dāng)做長期的任務(wù)，只抓眼前，不著眼長遠(yuǎn)，不注重知識鏈條的銜接和積累。而要自我發(fā)展，就必須不斷提高自身素質(zhì)，需要不斷學(xué)習(xí)，勤奮學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)。塑造一支“愛崗敬業(yè)、務(wù)實創(chuàng)新、文明法治、廉潔高效”的優(yōu)秀團(tuán)隊，要求每位干部職工根據(jù)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)的要求并結(jié)合本單位、本崗位的具體實際，制訂和確立個人和長遠(yuǎn)學(xué)習(xí)計劃。在全局形成學(xué)知識，學(xué)技能，思創(chuàng)新，謀發(fā)展的良好氛圍。認(rèn)為經(jīng)濟(jì)工作是實實在在的硬指標(biāo)，理論學(xué)習(xí)是虛的，只要把經(jīng)濟(jì)工作搞上去，學(xué)與不學(xué)無所謂。認(rèn)為自己歲數(shù)大，接受新知識有困難。全車間結(jié)合工作實際進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，結(jié)合生產(chǎn)中出現(xiàn)的實際問題講解生產(chǎn)工藝。因此，車間強調(diào)在學(xué)習(xí)過程中要員工“精一門，會兩到三門、懂四至六門”，即本崗位的工作要精，其余兩到三個工種要會做，另外車間的技術(shù)工種都得懂。員工的合理化建議得到
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