白鹿崗位大練兵實(shí)施方案(存儲版)
【正文】 練兵長效工作機(jī)制。（四）將崗位大練兵活動表現(xiàn)情況納入年終干部職工考核細(xì)則，與個人評優(yōu)評先掛鉤，對在活動中取得優(yōu)異成績的給予適當(dāng)獎勵，努力打道一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、形象好”的干部隊伍?；ブh扶貧開發(fā)局 2017年11月13日第三篇：崗位練兵實(shí)施方案潢財發(fā)〔2011〕32號關(guān)于印發(fā)《潢川縣財政局 崗位練兵活動實(shí)施方案》的通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅所、局屬各單位：為強(qiáng)化我縣財政隊伍建設(shè)，提升工作人員整體素質(zhì)，營造崇尚學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、履職盡責(zé)的良好氛圍，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能。專項(xiàng)業(yè)務(wù)練兵內(nèi)容為近幾年財政政策和財經(jīng)法規(guī)。六、有關(guān)要求（一）全員參與。通過開展教師崗位大練兵活動，構(gòu)建信息技術(shù)環(huán)境下，有效教學(xué)的行為模式，切實(shí)提高課堂教學(xué)的有效性。四、活動安排準(zhǔn)備和啟動階段，下發(fā)教師崗位大練兵活動實(shí)施方案。為確保對大練兵活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)小組。二、總體目標(biāo)本學(xué)年崗位練兵活動要始終貫徹“遵循教育規(guī)律，規(guī)范管理和施教行為”這一基本理念，本著“面向全體、全員參與、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的活動原則，通過扎實(shí)開展崗位練兵活動努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（一）加強(qiáng)政治理論、教學(xué)業(yè)務(wù)和教育方針政策、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，樹立正確的教育觀、質(zhì)量觀、學(xué)生觀，不斷提升誠信敬業(yè)、依法執(zhí)教水平，切實(shí)提高基本理論素質(zhì)和運(yùn)用先進(jìn)教育理論及課改理念開展教育教學(xué)研究的能力。教師崗位練兵重在務(wù)實(shí)，旨在提高，練兵及競賽內(nèi)容要重點(diǎn)放在教師崗位基本功及課堂教學(xué)訓(xùn)練上，切忌華而不實(shí)，突出教學(xué)實(shí)際。學(xué)校進(jìn)行階段性總結(jié)，提煉大練兵的成功經(jīng)驗(yàn)。師徒結(jié)對在老教師的引領(lǐng)下，充分發(fā)揮骨干教師的輻射作用，加強(qiáng)對新教師、青年教師的引領(lǐng)，強(qiáng)弱整合，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同提高。一、指導(dǎo)思想以提高教師專業(yè)能力為主線，以“信息技術(shù)環(huán)境下，構(gòu)建有效課堂，提升實(shí)踐能力”為主題，以教研小組為基本單位，開展基于崗位、基于問題、基于教師發(fā)展需求的學(xué)習(xí)與研究，全面深化校本研修，著力提高教師教書育人的能力與水平，努力為新課程改革服務(wù)，為促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù)，為辦好人民滿意的教育提供優(yōu)質(zhì)的師資保障。（三）檢查評比階段(10月份)。法律法規(guī)主要包括公務(wù)員法及其配套法規(guī)和行政訴訟法、行政復(fù)議法等公務(wù)員應(yīng)知應(yīng)會法律法規(guī)知識；文秘主要包括機(jī)關(guān)公文基礎(chǔ)知識、公文寫作與處理和文書檔案管理等內(nèi)容；計算機(jī)辦公應(yīng)用主要包括辦公軟件使用、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和文檔制作等內(nèi)容。將此次活動作為一次難得的全員學(xué)習(xí)機(jī)會正確處理好崗位大練兵活動與日常工作的關(guān)系，以推動工作的實(shí)效檢驗(yàn)大練兵活動的成果。（二）制定《崗位大練兵活動實(shí)施方案》，通過組織參加考試、專業(yè)技能競賽等形式檢驗(yàn)干部職工掌握專業(yè)知識的能力，進(jìn)一步提升干部職工的專業(yè)水平和服務(wù)能力。四、加強(qiáng)管理，激發(fā)熱情公司生產(chǎn)技術(shù)部要積極組織各班組開展QC活動，解決各專業(yè)“急、新、難”的問題，提高員工的創(chuàng)新能力公司崗位大練兵領(lǐng)導(dǎo)小組將按照市公司修訂完善的活動管理評審制度，建立物質(zhì)獎勵和精神獎勵并重的激勵機(jī)制，有效激發(fā)廣大職工參與活動的積極性和主動性，立足本職崗位，以主人翁的姿態(tài)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策。把握重點(diǎn)、力求實(shí)效各單位（班組）根據(jù)公司崗位大練兵活動重點(diǎn)工作，緊密結(jié)合公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點(diǎn)工作，找出薄弱環(huán)節(jié)，專項(xiàng)強(qiáng)化，通過分散自學(xué)、集中培訓(xùn)、案例分析和實(shí)際操作等形式強(qiáng)化專業(yè)知識，合理制定實(shí)
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