激勵(lì)員工士氣十大法則(存儲(chǔ)版)
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)還要分及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和延時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。利益+人情=共同富裕, 利益+利益=共同富裕, 利益+發(fā)展空間=共同富裕,這個(gè)發(fā)展空間包括的就多了：技術(shù)上的成長(zhǎng)、職位上調(diào)等等?？戮S認(rèn)爲(wèi)，這和缺乏互信有很大的關(guān)系。精神報(bào)酬。★榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪(fǎng)慰問(wèn)、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。三、激勵(lì)策略 企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。——對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)?！粩喙膭?lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求。——調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。而公司希望的激勵(lì)卻是長(zhǎng)期性的。管理人員的認(rèn)可是一個(gè)秘密武器，但認(rèn)可的時(shí)效性最為關(guān)鍵。其實(shí)，稱(chēng)贊員工并不復(fù)雜，根本無(wú)需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問(wèn)題，隨處隨時(shí)都可以稱(chēng)贊員工。其實(shí)，在組織內(nèi)部為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵(lì)效應(yīng)。在雇主們看來(lái)，激勵(lì)員工的因素中“工作條件”的重要性?xún)H居第九位（或者說(shuō)僅次于最后一位）。在公共場(chǎng)合要認(rèn)可并鼓勵(lì)員工，這對(duì)附近看得見(jiàn)、聽(tīng)得清所發(fā)生的事的其他人來(lái)說(shuō)會(huì)起到一個(gè)自然的激勵(lì)作用。此外，在工作中，盡量設(shè)定以團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力為導(dǎo)向的目標(biāo)。參加外部培訓(xùn)是員工最為喜歡的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。休假。這對(duì)那些希望承擔(dān)額外責(zé)任的員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)最大的激勵(lì)。這種研討會(huì)讓員工從中學(xué)到很多東西，會(huì)讓他感覺(jué)到呆在組織內(nèi)是有意義的，也是能得到成長(zhǎng)的。如果可能的話(huà)，可在組織內(nèi)部展開(kāi)一個(gè)關(guān)于重點(diǎn)管理技巧的研討會(huì)，這樣做并不會(huì)影響工作時(shí)間。在組織中肯定會(huì)有一些員工希望能承擔(dān)一些額外的責(zé)任。員工的生日也可以作為特殊著裝日。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽(yáng)節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè)的時(shí)光。對(duì)員工而言，培訓(xùn)永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候。此外，也可照一張全體員工的合影，把照片放大并懸掛在很顯眼的位置。但這一花費(fèi)的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，并不在乎上級(jí)能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。最基本地講，這是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。員工都希望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。這是認(rèn)可員工的一種形式。在實(shí)踐中，認(rèn)可是最易被管理者忽視的激勵(lì)方法，大多數(shù)的管理者并沒(méi)有對(duì)員工的成績(jī)給予足夠認(rèn)可，因?yàn)樗麄円矝](méi)得到來(lái)自上一級(jí)的足夠認(rèn)可。其實(shí)，金錢(qián)的確是激勵(lì)員工的主要因素，一個(gè)穩(wěn)固的報(bào)酬計(jì)劃對(duì)吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵，但在實(shí)踐中金錢(qián)并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法?！浞掷脝T工熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)。Ⅱ型人才： 低熱情、高能力這類(lèi)人才一般對(duì)自己的職位和前程沒(méi)有明確目標(biāo)。，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合?！獑T工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)?！?自我激勵(lì)包括自我賞識(shí)、自我表?yè)P(yáng)、自我祝賀?！镒鹬丶?lì)尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。心理回饋。企業(yè)在薪酬上常忽略的第二個(gè)問(wèn)題是，薪酬結(jié)構(gòu)沒(méi)有鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。用數(shù)據(jù)來(lái)表示成績(jī)和貢獻(xiàn)，最有可比性和說(shuō)服力，也最能激發(fā)人的進(jìn)取心。第四，強(qiáng)化激勵(lì)強(qiáng)化分“正強(qiáng)化”和“負(fù)強(qiáng)化”，對(duì)員工“正強(qiáng)化”激勵(lì)的方法主要是表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。三是能使員工個(gè)人利益與整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)得到統(tǒng)一。因此，每個(gè)管理者都要掌握員工的心理需求的結(jié)構(gòu)和變動(dòng)規(guī)律。除了主管、企業(yè)可以設(shè)法激勵(lì)之外，每個(gè)人都應(yīng)該試著激勵(lì)自己。在景氣大好的時(shí)候，大家很自然把95%的時(shí)間投入工作。如果現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)在撥不出經(jīng)費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)，可以考慮給表現(xiàn)突出或是有功人員額外的假期，或是讓他們自己安排彈性的工作時(shí)間作為獎(jiǎng)勵(lì)，他們甚至可以利用這些額外的時(shí)間做自己有興趣的事情、進(jìn)修課程，也算是給自己獎(jiǎng)勵(lì)。與過(guò)去幾年隨隨便便就可以翻兩番的成績(jī)相比，現(xiàn)在所有努力的成果，都顯得微不足道，很容易就會(huì)被不屑一顧，甚至覺(jué)得做得實(shí)在太差了。別以為聆聽(tīng)很容易，領(lǐng)導(dǎo)人不但要認(rèn)真地傾聽(tīng)，而且還要忍住平常動(dòng)手解決的習(xí)慣，不要急著進(jìn)行分析或是解決問(wèn)題，就是聽(tīng)。方法5多談話(huà)，拉近與大家的關(guān)系；多聆昕，讓大家好解心中的壓力。團(tuán)隊(duì)如果長(zhǎng)期士氣低落，大家就會(huì)變得冷漠、不參與，每天一進(jìn)辦公室工作，大家就開(kāi)始嘆氣，不再會(huì)覺(jué)得組織要向前沖與他有任何關(guān)系。這不是要領(lǐng)導(dǎo)人美化事實(shí)，而是大家需要被提醒未來(lái)長(zhǎng)期的目標(biāo)到底是什么。而且，恐俱訴求對(duì)團(tuán)體的副作用還不止如此。在這市場(chǎng)冷清，人心惶惶、甚至懷有恐懼的時(shí)候，到底該如何鼓舞士氣呢?方法1不要用“現(xiàn)在是求生關(guān)鍵時(shí)刻”的恐懼訴求，會(huì)把大家嚇得拔腿就跑。一個(gè)客戶(hù)下定8套制造員工表現(xiàn)的機(jī)會(huì)：讓他們自己表達(dá)公司制度：請(qǐng)假、報(bào)備、獎(jiǎng)勵(lì)、上班工作時(shí)間、氣氛：嚴(yán)格管理職業(yè)化管理第三篇：怎樣激勵(lì)員工士氣怎樣激勵(lì)員工士氣，怎樣開(kāi)展每場(chǎng)優(yōu)質(zhì)量的例會(huì)。７、肯定、獎(jiǎng)勵(lì)及升遷等，都應(yīng)以個(gè)人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)。２、花些時(shí)間傾聽(tīng)員工的心聲。１０、慶祝成功無(wú)論是公司、部門(mén)或個(gè)人的表現(xiàn)，都應(yīng)挪些時(shí)間給團(tuán)隊(duì)，來(lái)舉辦士氣激勵(lì)大會(huì)或相關(guān)活動(dòng)。最佳答案 逆境中激勵(lì)員工士氣的10種方法如果你是主管，心里正想著要召集部屬全員到齊，然后訓(xùn)示：“各位，現(xiàn)在是我們必須齊心協(xié)力的時(shí)刻否則我們就要經(jīng)營(yíng)不下去了?！斑@樣模糊、充滿(mǎn)恐慌，而且又沒(méi)有提供任何明確建議的語(yǔ)言”，約翰?伊索(Johnlzzo)在接受《高速企業(yè)》(Fast
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