【正文】 飽滿。（2）考評(píng)不因其量化的形式而客觀。（3）績(jī)效結(jié)果反饋過程反饋結(jié)果、提供績(jī)效事實(shí)幫助下屬全面認(rèn)知自我，識(shí)別不足，提升改進(jìn)（4）演練：績(jī)效結(jié)果反饋溝通單元六：薪酬管理建立基于貢獻(xiàn)的價(jià)值分配體系薪酬管理的意義一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。我們還是要敢于打破過去的陳規(guī)陋習(xí)，敢于向優(yōu)秀的奮斗者、有成功實(shí)踐者、有貢獻(xiàn)者傾斜。（2）通過基于責(zé)任的回報(bào)機(jī)制牽引人才公司的工資管理遵循“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的管理理念。薪酬調(diào)整的方法薪酬調(diào)整體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)和績(jī)效導(dǎo)向，相同工資下，績(jī)效越好，調(diào)幅越高； 薪酬調(diào)整考慮員工現(xiàn)工資水平，相同貢獻(xiàn)和績(jī)效下，現(xiàn)工資越低，調(diào)幅越高三、獎(jiǎng)金管理獎(jiǎng)金管理原則（1）獎(jiǎng)金要能夠符合業(yè)務(wù)需要，有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展；（2）獎(jiǎng)金管理機(jī)制應(yīng)達(dá)到激活組織、激活員工、及時(shí)激勵(lì)的目的；（3）獎(jiǎng)金生成與管理機(jī)制不應(yīng)承載過多的其他管理要求，非績(jī)效因素的管理要求應(yīng)由其他激勵(lì)要素予以合理解決；（4）獎(jiǎng)金分配要打破橫向平衡和向高績(jī)效者傾斜，從而發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)和牽引作用；（5）分配應(yīng)向一線作戰(zhàn)部隊(duì)牽引，加強(qiáng)公司的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理能力。方太集團(tuán)：干部管理體系構(gòu)建與干部培養(yǎng)。部分內(nèi)訓(xùn)客戶中興通信、TCL移動(dòng)、烽火通信、浪潮集團(tuán)、美的電器、三一重機(jī)、歐珀移動(dòng)通信（OPPO）、中國(guó)北車、京信通信、方太集團(tuán)、凱德地產(chǎn)、金科集團(tuán)、伊利集團(tuán)、全志科技、三花集團(tuán)、禾苗通信、天奧電子、順豐速運(yùn)、新國(guó)都技術(shù)、華陽集團(tuán)、光迅科技、鐵四院、中海油環(huán)保、中船重工研究所、徐福記、特變電工、東風(fēng)雷諾、北汽福田??。恒昌公司：干部管理、企業(yè)文化、組織梳理與優(yōu)化、職位梳理與優(yōu)化、組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理、任職資格管理等模塊的建設(shè)。案例二：某公司技術(shù)骨干忙于個(gè)人工作，對(duì)他人的成長(zhǎng)和工作幫助不夠。（1）圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展定義職位責(zé)任，建立基于責(zé)任的回報(bào)機(jī)制員工工資的確定基于其所承擔(dān)的職位責(zé)任、實(shí)際貢獻(xiàn)的大小和實(shí)現(xiàn)持續(xù)貢獻(xiàn)的任職能力。（5）產(chǎn)品成功了，需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等部門或人員爭(zhēng)功；產(chǎn)品失敗了，大家則互相推諉。（4）激勵(lì)員工持續(xù)成長(zhǎng)，并在新的PBC周期承擔(dān)更大責(zé)任。敢于區(qū)分，客觀公正對(duì)待每個(gè)人。薪酬管理打破平衡、拉開差距、給火車頭加滿油聚焦分配，基于價(jià)值貢獻(xiàn)，打破平衡、拉開差距、給優(yōu)秀員工更大的回報(bào)，推動(dòng)員工持續(xù)奮斗。（2）實(shí)現(xiàn)向市場(chǎng)交付具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品需要一系列內(nèi)容、性質(zhì)、范圍不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)。五是剖析警戒法。這種方法就是要在廣大員工隊(duì)伍中反復(fù)進(jìn)行保險(xiǎn)事業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活中重大作用的教育，使員工自覺熱愛保險(xiǎn)事業(yè)，激發(fā)員工的工作熱情。做好新時(shí)期保險(xiǎn)企業(yè)的思想政治工作，必須善于從員工隊(duì)伍中最關(guān)心，與之聯(lián)系最密切的問題入手，深入了解員工的訴求、切實(shí)關(guān)心員工的疾苦，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，把實(shí)事辦好、把好事辦實(shí)、把解決思想問題與解決實(shí)際訴求結(jié)合起來，做到既講道理又辦實(shí)事，在辦實(shí)事中貫穿思想教育，增強(qiáng)思想政治工作的生動(dòng)性。經(jīng)過此次調(diào)研了解，我集團(tuán)下屬太平人壽、太平財(cái)險(xiǎn)、共享服務(wù)中心三家子公司都對(duì)員工進(jìn)行了心理健康測(cè)試，及時(shí)了解和掌握員工的心理健康狀況，還聘請(qǐng)了心理咨詢師或有關(guān)專業(yè)人員對(duì)個(gè)別員工的情緒障礙進(jìn)行過矯治，幫助實(shí)現(xiàn)人格的健康成長(zhǎng)，取得不錯(cuò)的效果。三、開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的工作經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要做大量的工作。心理疏導(dǎo)，指的是遵循人的心理活動(dòng)規(guī)律，通過曉之以理、動(dòng)之以情的交流方式，疏通人們的心理障礙，引導(dǎo)人們用陽光的心態(tài)面對(duì)社會(huì)。截至2010年年底，我集團(tuán)員工人數(shù)達(dá)到10萬人。但是，在我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，保險(xiǎn)營(yíng)銷制度已開始成為危及保險(xiǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要因素之一。第四篇：新形勢(shì)下在保險(xiǎn)企業(yè)員工隊(duì)伍中加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的探索與實(shí)踐新形勢(shì)下在保險(xiǎn)企業(yè)員工隊(duì)伍中 加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的探索與研究摘要：本文通過對(duì)目前保險(xiǎn)企業(yè)員工隊(duì)伍的思想狀況和內(nèi)心訴求的剖析，闡述了保險(xiǎn)企業(yè)思想政治工作中注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的重要作用，并就加強(qiáng)和改進(jìn)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，提升思想政治工作整體水平、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。十、十、企業(yè)招收員工時(shí)，如下崗員工能夠勝任該項(xiàng)工作，必須優(yōu)先招用下崗員工；屬于《深圳市居民按比例就業(yè)暫行辦法》規(guī)定的企業(yè)在招用員工時(shí)，必須先按比例招滿深圳戶籍員工；企業(yè)出現(xiàn)富余人員時(shí)，必須根據(jù)《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減員工辦法》規(guī)定的裁員順序裁減員工。（二）簽訂了《國(guó)有企業(yè)下崗員工基本生活保障和再就業(yè)協(xié)議》（以下簡(jiǎn)稱《協(xié)議》）的下崗員工在再就業(yè)服務(wù)中心期間，自愿提前解除勞動(dòng)關(guān)系的，可以從企業(yè)的再就業(yè)服務(wù)中心一次性領(lǐng)取其應(yīng)得的基本生活費(fèi)，并由企業(yè)代交社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)至《協(xié)議》期滿為止，符合第四條和第五條規(guī)定的可享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和安置費(fèi)。計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)為員工本人在崗期間最后三個(gè)月實(shí)發(fā)工資的平均數(shù)，但不得低于解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)上政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。4．從座談情況看，部分員工認(rèn)為：公司以前每個(gè)月發(fā)獎(jiǎng)金幾百元，但公司上市，經(jīng)過各方面的改革后，就沒有獎(jiǎng)金。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，“生產(chǎn)工人”、“專業(yè)技術(shù)人員”年輕化趨勢(shì)明顯，原因是年輕員工在技術(shù)含量比較高的電信行業(yè)有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。一、調(diào)查資料來源數(shù)據(jù)主要來源于三個(gè)方面：（一）問卷調(diào)查本次調(diào)查的范圍是：16個(gè)地州市分公司、信息技術(shù)分公司和省公司機(jī)關(guān)共18個(gè)單位，員工總?cè)藬?shù)9706人，共發(fā)放問卷調(diào)查表9638份，收回9041份。管理所各級(jí)干部積極深入基層聯(lián)系一線員工，研究解決了多項(xiàng)實(shí)際困難和問題。積極開展“讀書月”活動(dòng)，并參加集團(tuán)公司、分公司組織的“好書推薦會(huì)”、“十佳收費(fèi)治超服務(wù)明星先進(jìn)事跡”演講報(bào)告會(huì)、“經(jīng)典詩詞誦讀比賽”等活動(dòng)，不斷豐富員工精神文化生活。一是強(qiáng)化精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。通過深入開展“三問三解三創(chuàng)”、“四個(gè)萬”等活動(dòng)。本次問卷由兩部分組成，共計(jì)50題：一部分是依照云南省總工會(huì)云工第[2005]總字25號(hào)文件《關(guān)于開展全省職工隊(duì)伍狀況調(diào)查的通知》精神，由36題組成；另一部分是結(jié)合電信的行業(yè)特點(diǎn)，著重從思想觀念上去了解員工想什么，關(guān)心什么，需要什么，由14題組成，問題涉及員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展前景及個(gè)人前景的看法、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)改革過程中員工的適應(yīng)性、態(tài)度、員工思想政治工作的狀況、公司制度建設(shè)及干群關(guān)系等幾個(gè)方面。從崗位性質(zhì)與年齡的關(guān)系比例上分析，“生產(chǎn)工人”中，“輔助人員”中，“專業(yè)技術(shù)人員”中，“管理人員”中。3．員工對(duì)“個(gè)人工作感受”及“收入水平評(píng)價(jià)”集中選擇“一般”，“收入水平評(píng)價(jià)”，可以進(jìn)一步驗(yàn)證說明，“目前收入”與5年前相比有所下降。四、四、企業(yè)與富余員工解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)依法清理與員工之間的債權(quán)債務(wù)，并嚴(yán)格按照《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)勞動(dòng)合同條例》的規(guī)定，足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。下崗員工可以免費(fèi)參加公共培訓(xùn)，并享有二次減免學(xué)費(fèi)參加技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。九、九、為確保已進(jìn)入再就業(yè)服務(wù)中心下崗員工的基本生活保障和促進(jìn)再就業(yè)，各級(jí)再就業(yè)服務(wù)中心在其下崗員工全部出中心前，仍應(yīng)按照《關(guān)于建立再就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)有關(guān)問題的通知》（深府辦〔1998〕70號(hào)）的規(guī)定籌集再就業(yè)專