【正文】 行動(dòng)，我會(huì)積極配合所長根據(jù)其他同事的走訪計(jì)劃安排車輛，不影響2隊(duì)的走訪效率。（二）制度建設(shè)規(guī)范化，保證隊(duì)伍的作風(fēng)性。規(guī)章制度的制定、執(zhí)行必須本著嚴(yán)格化的宗旨與要求，達(dá)到對(duì)隊(duì)員們的一言一行，每一個(gè)工作細(xì)節(jié)、流程進(jìn)行管制與約束的效果，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的隊(duì)員一律依據(jù)制度來進(jìn)行處理，該辭退的要堅(jiān)決予以辭退，該留用察看的堅(jiān)決執(zhí)行。通過了貫標(biāo)認(rèn)證，肯定了的是質(zhì)量管理體系基本建立，體系運(yùn)行是有效的，對(duì)運(yùn)行中存在問題企業(yè)具有自我完善或糾正的能力和機(jī)制。傳統(tǒng)的粗放型管理很難適應(yīng)新的要求，精細(xì)化管理是一種必要的選擇。全年實(shí)現(xiàn)了安定團(tuán)結(jié)無信訪；安全工作無事故；查處案件無復(fù)議；執(zhí)法管理無訴訟；引導(dǎo)消費(fèi)無投訴。并結(jié)合我局轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際制定了《關(guān)于對(duì)賓館、酒樓、超市、文化娛樂場(chǎng)所清理整頓方案》，成立市場(chǎng)清理整頓工作專班，對(duì)賓館、酒樓等進(jìn)行集中整治。從4月16日開始，我局全面啟動(dòng)“兩煙”上柜工作，按照市局集鎮(zhèn)經(jīng)營戶8個(gè)品牌以上，上柜率90%以上；市區(qū)經(jīng)營戶10個(gè)品牌以上，上柜率100%的要求。通過大討論廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)就是效益，只有有效地控制“三非”煙的沖擊，不斷凈化市場(chǎng)，提高轄區(qū)市場(chǎng)占有率，才能促進(jìn)卷煙銷售，圓滿完成全年工作任務(wù)，企業(yè)才能增效，個(gè)人才會(huì)增收。據(jù)初步測(cè)算，僅這個(gè)村一年就流失卷煙60多箱。為此，我局精心組織制定了教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃下發(fā)到各部門。通過學(xué)習(xí)，全體員工整體素質(zhì)全面提高。①加強(qiáng)思想政治工作，著力培養(yǎng)政治過硬，具有較強(qiáng)敬業(yè)精神的新型干部職工隊(duì)伍。把職工隊(duì)伍緊密地團(tuán)結(jié)在局黨組周圍，同心同德謀發(fā)展，全力以赴抓第一要?jiǎng)?wù)。8月份以后，隨著卷煙結(jié)構(gòu)的調(diào)整，四、五類煙的逐步減少，在短期內(nèi)影響卷煙銷量，并由此影響到每位員工的切身利益。突出以管促銷，四員捆綁。積極做好“三個(gè)引導(dǎo)”，早計(jì)劃，早安排，早行動(dòng)，立足“上總量、保名優(yōu)、上結(jié)構(gòu)”的指導(dǎo)思想，全方位的履行保駕護(hù)航的職責(zé)。要在戶籍化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推行城網(wǎng)的誠信等級(jí)管理和社區(qū)管理新模式。按照職工培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)工作，主要是學(xué)習(xí)黨的十六大精神，市局推薦的三本書，法律法規(guī)等方面的內(nèi)容。同時(shí)，要大力弘揚(yáng)正氣，樹立先進(jìn)典型，開展比、學(xué)、趕、幫流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，以先進(jìn)典型為榜樣，激勵(lì)廣大職工在平凡的崗位上建功立業(yè)。（三）深化改革，全面提高員工素質(zhì)人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，我們要繼續(xù)深化勞動(dòng)人事制度改革，全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化組合，堅(jiān)持“能者上，平者下，庸者下”用人原則，把優(yōu)秀人才選拔充實(shí)到每個(gè)工作崗位，讓不作為或是少作為的人員淘汰，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配制。要加強(qiáng)市局制定的《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》、《十條禁令》的學(xué)習(xí)，主要是深刻領(lǐng)會(huì)《煙草法》的精神實(shí)質(zhì)，掌握《行政執(zhí)法》的執(zhí)法程序，做到案件處理定性準(zhǔn)確、文明執(zhí)法、秉公執(zhí)法、依法行政，依法管理。（一）搞好專銷結(jié)合，完成目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)化專賣管理，促進(jìn)卷煙銷售仍然是我們今后工作的第一要?jiǎng)?wù)。二是修訂崗位職責(zé)，做到人有崗，崗有責(zé)。全體黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，在卷煙經(jīng)營和專賣管理第一線點(diǎn)燃了“照明燈”、筑起了“大舞臺(tái)”、架起了“連心橋”，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利開展。②以黨員隊(duì)伍帶動(dòng)職工隊(duì)伍。三是抓思想政治工作，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。二是堅(jiān)持以人為本，著力專賣管理隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高執(zhí)法水平。二、抓精神文明建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)一年來，我局按照年初提出的提高兩個(gè)素質(zhì)目標(biāo)，全面開展群眾性的讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自學(xué)成材，促進(jìn)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的落實(shí)，為每位員工提供了一個(gè)不斷提高自身素質(zhì)的平臺(tái)。市場(chǎng)尤如戰(zhàn)場(chǎng)，自己不去占領(lǐng)別人就會(huì)占領(lǐng)。經(jīng)過一段時(shí)間的專項(xiàng)治理，在一定程度上扼制了不法煙販囂張氣焰，少數(shù)違法煙販由明轉(zhuǎn)暗，給我們的工作造成了很大的難度。一年來，我們堅(jiān)持取締無證經(jīng)營，嚴(yán)厲打擊各類違法經(jīng)營活動(dòng)，堅(jiān)持每月二次與公安、工商聯(lián)手進(jìn)行較大規(guī)模的市場(chǎng)清理整頓，元—10月共清理整頓24次，取締無證經(jīng)營戶20戶，查獲各類違法案件446起，既為有證經(jīng)營戶營造了良好的卷煙經(jīng)營市場(chǎng)環(huán)境，也進(jìn)一步提高了襄城局在社會(huì)上的知名度。強(qiáng)化市場(chǎng)管理，保持高壓態(tài)勢(shì)。,。（六）市場(chǎng)監(jiān)管程度得到有效提高我國有句古訓(xùn)：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。（四）行政執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)繼續(xù)完善要加強(qiáng)法規(guī)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，內(nèi)容上要突破專賣法規(guī)、行政法規(guī)的范圍，全面涉及與行政執(zhí)法、經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)；要以貫標(biāo)工作為契機(jī)，規(guī)范法規(guī)行政應(yīng)訴、行政復(fù)議等各項(xiàng)法規(guī)工作的流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；積極開展內(nèi)部制度審查、合同審查和法律咨詢工作，積極提高法規(guī)服務(wù)水平，逐步實(shí)現(xiàn)法規(guī)工作由局部服務(wù)向全局服務(wù)轉(zhuǎn)變。隨著隊(duì)伍建設(shè)的不斷深入，新情況、新問題的不斷出現(xiàn)，造成先前的考核制度不能完全見效，必須對(duì)一些考核細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整與完善，以規(guī)范化、適用化為主，以可操作化為輔，這樣可以使考核制度起到標(biāo)本兼考，適效并存的作用，對(duì)隊(duì)員可以起到規(guī)范與促動(dòng)，對(duì)隊(duì)伍可以起到整體推進(jìn)。要特別注重老煙販及屢教不改煙販的新動(dòng)向，并密切注意他們同違法違規(guī)零售戶的活動(dòng)。對(duì)一些可疑的車輛進(jìn)行建檔，對(duì)車牌號(hào)熟記于心，以便在市場(chǎng)檢查過程中碰到能馬上進(jìn)行跟蹤。嚴(yán)格審查零售戶提交的材料，實(shí)地勘驗(yàn)后根據(jù)零售戶具體的情況合理制定供貨量，從根源上防止套卡戶的生成。因?yàn)槲宜犉瑓^(qū)主要以農(nóng)村為主，農(nóng)村零售戶額法律意識(shí)淡薄。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)專管員在日常工作中創(chuàng)新。目前,專賣內(nèi)管工作已進(jìn)入了電子信息化階段,對(duì)于內(nèi)管工作開展的深度,廣度都有顯著提升,然而由于各方面客觀原因,內(nèi)管工作也進(jìn)入了一個(gè)新的瓶頸,很難突破,因此,針對(duì)這一現(xiàn)象,明年的專賣內(nèi)管工作主要從三個(gè)方面入手解決。因此明年的隊(duì)伍建設(shè)方面,將在以往三風(fēng)四觀、三比三看、百日大練兵的基礎(chǔ)上,從三個(gè)方面入手,提升隊(duì)伍素質(zhì)。抓情報(bào)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和信息渠道拓展。加大對(duì)無證經(jīng)煙戶的打擊力度,一方面,通過聯(lián)絡(luò)機(jī)制,加強(qiáng)與工商、公安、城管等部門的聯(lián)系,召開討論會(huì),開展專題研究,分析市場(chǎng),為維護(hù)市場(chǎng)秩序出謀劃策。針對(duì)明年開始的卷煙包裝更換的新情況,各所、隊(duì)將根據(jù)專賣科要求,早做準(zhǔn)備,開展一系列集中走訪活動(dòng),了解經(jīng)煙戶思想,及市場(chǎng)最新動(dòng)向,做好監(jiān)管工作。大要案方面,情報(bào)信息渠道單一,辦案人員缺乏職業(yè)敏感性。六、創(chuàng)新工作模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)行星級(jí)監(jiān)督管理的試點(diǎn)工作。我局嚴(yán)格按照《行政許可法》、新的《煙草專賣許可證管理辦法》與《嘉興市煙草專賣零售許可證合理布局規(guī)定》等法律、辦法、規(guī)定等進(jìn)行行政許可。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)構(gòu)。通過隊(duì)專賣管理人員統(tǒng)一集中的專賣法律法規(guī)培訓(xùn)、真假卷煙的識(shí)別、案件文書的制作等內(nèi)容的培訓(xùn)與考試，培訓(xùn)、考試的成績(jī)與考核相掛鉤，促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)的進(jìn)一步提升。對(duì)非法生產(chǎn)和銷售假冒卷煙的不法分子一次極大的震懾，充分表明了我局在打擊假冒卷煙、切實(shí)為廣大消費(fèi)者營造安全、和諧消費(fèi)環(huán)境的信心和決心。（2）在今年6月5日聯(lián)合公安、工商、城管等四大力量，經(jīng)過縝密部署，采取分組、突擊檢查的辦法，對(duì)轄區(qū)內(nèi)10家“煙酒回收店”進(jìn)行了整治取締。通過去年我局聯(lián)合工商等部門開展了卷煙市場(chǎng)經(jīng)營秩序的聯(lián)合整頓，卷煙市場(chǎng)的經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我局＃＃年專賣管理工作總結(jié)如下：＃＃年工作總結(jié)：一、不斷加大違法案件的查處力度，增加違法經(jīng)營的成本，轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)凈化率得到鞏固。嚴(yán)厲打擊一切卷煙非法經(jīng)營活動(dòng)，特別是各種制售假冒卷煙、走私卷煙行為，徹底整頓和規(guī)范卷煙流通秩序，為廣大卷煙消費(fèi)者提供放心的商品。專賣隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，今后要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為了加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、解決注重自律奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高依法管理、依法辦事的意識(shí)和能力，使依法經(jīng)營、依法管理變?yōu)樽杂X行為，我們?cè)?月份學(xué)習(xí)了《煙草專賣法》、《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實(shí)施意見》及上級(jí)文件，使自身素質(zhì)得到提高，并在日常檢查工作中，做到文明執(zhí)法，文明辦案。第一篇：煙草專賣工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃煙草專賣局工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃——＃＃區(qū)煙草專賣局今年以來，＃＃區(qū)煙草專賣局（營銷部）在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)省、市局（公司）工作會(huì)議總體部署和要求，以全面完成市局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)為主線，全面貫徹落實(shí)省、市局的發(fā)展思路，緊緊圍繞省、市局工作重點(diǎn)，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓專賣管理、隊(duì)伍建設(shè)、安全保衛(wèi)等工作，規(guī)范和完善各項(xiàng)制度，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。具體做法如下：(1)健全工作機(jī)構(gòu)，調(diào)整充實(shí)專賣力量；(2)明確崗位職責(zé)，設(shè)立相應(yīng)崗位；(3)設(shè)立派駐專賣管理監(jiān)督辦公室，行使專賣管理監(jiān)督權(quán)限加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高管理能力通過日常學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)等方式，我們把內(nèi)部專賣管理監(jiān)督同“兩個(gè)維護(hù)”在崗位緊密結(jié)合起來，切實(shí)加強(qiáng)教育、引導(dǎo)。特別是對(duì)專管員和客戶經(jīng)理走訪零售戶監(jiān)管不到位，工資考核分配不健全，還不能充分體現(xiàn)多勞多得，職工的積極性沒有得到充分的發(fā)揮。二是進(jìn)一步加大執(zhí)法力度。＃＃年1月22日第二篇：煙草專賣工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃＃?？h煙草專賣局＃＃年工作總結(jié)及明年工作思路＃＃年，我局緊緊圍繞省、市局專賣管理會(huì)議及縣局（公司）工作會(huì)議的精神，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，以不斷提高市場(chǎng)凈化率、突出打假破網(wǎng)、夯實(shí)專賣內(nèi)部監(jiān)督管理、提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)、規(guī)范化所隊(duì)建設(shè)等為工作重點(diǎn)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體專賣管理人員的共同努力下，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，并取得了一定成績(jī)。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)無證經(jīng)營的排摸與取締，建立無證經(jīng)營的動(dòng)態(tài)臺(tái)帳。通過這種檢查與宣傳相結(jié)合的方式,確保了市場(chǎng)的正常秩序。此次銷毀的假冒煙主要有中華、紅雙喜、利群等幾十個(gè)品牌，,標(biāo)值近120萬元,此次集中銷毀行動(dòng)是我局近幾年來規(guī)模最大,且銷毀假冒煙數(shù)量最多的一次。在去年“三比三看”教育學(xué)習(xí)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為構(gòu)建規(guī)范、服務(wù)、高效的專賣管理體系，加強(qiáng)規(guī)范管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)，整合隊(duì)伍資源，全面融入全市專賣管理工作的一體化建設(shè)，我局于57月在專賣管理隊(duì)伍中開展專賣基層所（隊(duì)）“百日練兵”。通過去外地交流學(xué)習(xí),一方面找出了目前我局內(nèi)管工作與其他兄弟單位的差距,取經(jīng)解惑,另一方面,也進(jìn)一步明確了今后我局內(nèi)管工