【正文】 天下午把所有的試卷進行修改，然后選擇了那些做題認真并且態(tài)度良好的同學(xué)進行面試。在準備模擬招聘那漫長的幾個月，我們都在期待模擬招聘的趕快到來，想象著招聘過程的每個環(huán)節(jié)。直到最后大家一起說“去吃飯、去痛快的玩一下吧。為什么我要說像對待家庭一樣對待團隊呢？我認為只有一個高度負責(zé)的人就像對自己的家庭那樣負責(zé)的人才配在團隊中工作，這樣的人能承擔(dān)責(zé)任。實訓(xùn)過程中我們?yōu)閺V大同學(xué)提供進入職場的體驗，而我們實訓(xùn)的目的是做面試官，這完全就是一個雙贏的過程，很多同學(xué)是非常樂意參加的。繼而在筆試和面試后應(yīng)該為參與的同學(xué)反饋一些實用的筆試以及面試技巧，讓參與的同學(xué)在活動中真正的學(xué)到東西，這樣做也許才是我們實訓(xùn)的出發(fā)點，這樣做也許才能讓我們專業(yè)的實訓(xùn)在廣大師生中留下好評，才能讓我們專業(yè)的活動越做越大越做越好。即使我們做不得到完美，但是我們可以盡力靠近完美。我們都在努力，我們都在進步。以上問題，小竇作為本次項目的負責(zé)人責(zé)任到底，11月份組織部門內(nèi)復(fù)盤討論。專業(yè)人才招聘機構(gòu)、人才交流機構(gòu)或政府舉辦的畢業(yè)生招聘活動。如：本人在西安某學(xué)校實習(xí)曾被要求在該校工作。準備宣傳材料（宣傳海報、音像材料、宣傳設(shè)備等）確定具體招聘載體。一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象，要簽違約責(zé)任。一家跨國企業(yè)的深圳子公司新錄用的30多名應(yīng)屆畢業(yè)生，就遭遇了在報到當(dāng)天接到“解約通知書”，被當(dāng)場炒掉的尷尬局面。據(jù)悉，2005年廣東移動校園招聘各種渠道累計接收有效簡歷數(shù)超過50000份。以上這些特性使得企業(yè)必須有針對性地制定專門的校園招聘策略和筆試面試方法，也對企業(yè)的晉升機制和培訓(xùn)體系提出了更高的要求。網(wǎng)絡(luò)招聘因其傳播范圍廣，查詢方便、速度快、信息量大、成本低而深得大學(xué)生喜愛。其實校園招聘并不局限于每年一度的校園招聘會，為了吸引到優(yōu)秀的學(xué)生人才，各式各樣的校園招聘形式已被眾多求賢若渴的用人單位開發(fā)出來，匯總起來主要有以下幾種形式：傳統(tǒng)的專場招聘會在每年校園招聘的高峰時節(jié)，當(dāng)?shù)卣约案鞲咝６紩M織一些大型的專場招聘會，來自全國各地的企業(yè)在指定的時間和場館“擺攤設(shè)點”，為前來投遞簡歷的學(xué)生提供面對面的交流機會，并及時進行選拔測試。實習(xí)生計劃至少有三個好處，首先是可以避開校園招聘的人才爭奪高峰，將一些優(yōu)秀畢業(yè)生提前納入人才儲備庫，在人才爭奪戰(zhàn)中搶占先機。南富士產(chǎn)業(yè)株式會社推出的全球化管理培訓(xùn)項目（GMC）就是以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有國際化視野的外企中高級管理人才為目的，以突破外資企業(yè)在中國投資遇到的“人才本土化”瓶頸。所以，企業(yè)如何在招聘中兼顧招聘和營銷，控制好“度”，是做好校園招聘的又一關(guān)鍵，否則恐怕會被戴上“超級騙子”的帽子而事與愿違。立足長遠的管理培訓(xùn)生計劃高校中蘊藏著一大批極具領(lǐng)袖潛質(zhì)的學(xué)生，從頂級的高校尋找精英人才，通過嚴格的選拔、系統(tǒng)的培訓(xùn)課程設(shè)計和定向的實踐培養(yǎng)，定期安排在校學(xué)生實習(xí)和培訓(xùn)，最終從中挑選出優(yōu)秀者進入公司的“管理培訓(xùn)生”制度在國外非常流行。這種校園招聘成本固然不菲，但因為學(xué)校和專業(yè)都定位準確，所以招聘效果是最理想的，而且在整個巡回宣講過程中對企業(yè)形象的宣傳力度也比較可觀。因此，基于因特網(wǎng)或局域網(wǎng)的人才測評工具越來越成為企業(yè)招聘不可或缺的工具。比如雀巢公司在招聘會上會邀請到場的學(xué)生品嘗自己品牌的咖啡?！跋笱浪崩锏膯握{(diào)生活很難激發(fā)學(xué)生對自己的性格特征、職業(yè)傾向、人際交往模式等方面的全面了解，這就導(dǎo)致很多應(yīng)聘者自己也不清楚自己能夠勝任或者適合從事哪些類型的工作，更談不上對于今后職業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃。每逢進入金秋時節(jié)，學(xué)生們便開始奔波于各大公司宣講會之間，行色匆匆，有些甚至不遠千里跨省參加招聘會。為了避免撞車，越來越多的企業(yè)選擇了“曲線救國”的方式，利用“宣講會”、“介紹會”等其他形式“潛入”學(xué)校，將其校園招聘活動盡早推廣開來，搶得獲取優(yōu)秀人才的先機。解決問題一是如何篩選出優(yōu)秀的人才；二是如何優(yōu)化招聘流程，控制招聘成本。臨近招聘的準備。某公司委培生每年要在公司實習(xí)兩個月。如，招聘會、畢業(yè)生洽談會等。需思考？實業(yè)公司的校園招聘是否必須按照集團統(tǒng)一模式進行？是否可以有一套自己的招聘模式，簡單、快捷能夠選出我們的人即可 要打破思維，去想。五、結(jié)束語模擬招聘在大禮堂閉幕，雖然后半場現(xiàn)場氣氛不佳。也許是以前在社會上的一些經(jīng)驗也許是曾經(jīng)在社團活動里邊的一些總結(jié)，讓我覺得活動過程中注意了細節(jié)就等于成功了一半。我們都明白，真正想鍛煉自己的同學(xué)并不是想著去用各種手段去爭做第一，而是想在這次活動中能夠真正學(xué)到什么，如何把自己真正的提升作為關(guān)鍵。三、對模擬招聘“商業(yè)化”提出個人見解我認為我們的出發(fā)點走錯了，我們把自己專業(yè)的特色活動商業(yè)化了，賦予了太多的利益以致參與的同學(xué)都用各種手段奔向了我們的獎項。所以說這種情況就是你不能全心全意付出的表現(xiàn)。模擬招聘正式拉開序幕后，我們每個人分工利用自己的業(yè)余時間為團隊的整體利益服務(wù)著，看著團隊的進步就是對我們每個人付出的肯定。同學(xué)們，大家辛苦了，你們都是最棒的！接下來我個人就模擬招聘的全過程做出以下幾點的總結(jié)，也是我在參與了后最真實的感受：一、團隊力量的強大第一點我總結(jié)為團隊力量，因為我認為團隊整體的力量在模擬招聘過程中的作用是巨大的。完了我們把交上來的簡歷進行修改，為大家反饋下去。也就是說要畫好句號，必須學(xué)會畫好逗號。員工C：迎賓工作、引位、現(xiàn)場秩序的總維護；標準：熱情大方、面帶微笑，保證到場同學(xué)每一個座位都是有效的。如出現(xiàn)以上情況，解決方案：，不要用廣告語言發(fā)帖，可換作公益性的問題來發(fā)帖。﹙三﹚、準備宣傳用品及宣講設(shè)備、宣講現(xiàn)場人員安排：印刷易拉寶、海報、傳單、宣傳冊、條幅；帶有l(wèi)ogo水筆及其它現(xiàn)場禮品：：宣傳物品明細1個（架子）各1副1臺2卷（電池）2部2把6支1個2條（外場、內(nèi)場、活動字）10米1盒（電池）1個、易拉寶上的字若干水10米的1個1臺，現(xiàn)場禮品、海報、宣傳筆1個﹙四﹚、校內(nèi)宣傳：，到重點系上課之前發(fā)放到桌面上或等下課后在教室門口發(fā)，每天晚上就寢之前人員：每場的前三天開始發(fā)傳單，每天安排兩人。就業(yè)或勤工儉學(xué)中心弊端：只對大四畢業(yè)生做宣傳，對解決兼職作用甚微。人力資源部魏鮮 2015年7月4日第二篇：校園招聘宣講總結(jié)1高校宣講會流程一、前期準備工作﹙一﹚、根據(jù)本招聘量計劃確定本校園宣講高校名單，根據(jù)高校學(xué)生質(zhì)量選擇院校。試用期屆滿10天前填寫《員工綜合素質(zhì)評定表》、每周填寫《員工試用期評估表》、每月《員工試用期面談記錄表》，入職后進行入職演講。面談時要了解面試者基本的專業(yè)知識、個人意愿、對公司的了解程度、到崗時間。討論結(jié)束之后每個小組選出一名代表陳述該小組的觀點，陳述觀點的時間是3分鐘，小組其他成員可以對代表的陳述進行補充。填寫應(yīng)聘登記表，將復(fù)試簡歷和面試評估表裝訂在一起。客觀題是行測題，主觀題是5個問答題的形式。首先是一個好的開場白，不要直接講，以免顯得太突兀。在宣講會開始前一天做好宣講會時間和教室的確認工作，并索取負責(zé)服務(wù)老師和學(xué)生的電話。讓同學(xué)們幫我們一起貼（他們知道哪里人多，哪里有人看），同時可以通過他們幫我們宣傳，做好鋪墊。想問一下老師學(xué)校這邊最近是否方便公司做校園宣講，如果老師說可以，我就會詢問老師企業(yè)需要做哪些準備，記下學(xué)校公用郵箱，在學(xué)校官網(wǎng)上申請帳號，方便宣講會、招聘會申請和信息的發(fā)布。第一篇：校園招聘總結(jié)2015年校園招聘總結(jié)一、招聘前工作給學(xué)校就業(yè)處老師打電話聯(lián)系宣講會或者雙選會。如果是沒有合作過的學(xué)