【正文】 時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人⒈負責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的39。六、安全第一，消除隱患做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。⒌、負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。第一款：情節(jié)較輕但有悔改之意者，處罰20元，留崗察看，以觀后效。第一款：積極舉報偷盜者，給予舉報人嚴(yán)格保密，經(jīng)查屬實獎勵罰款數(shù)額的一半。第一款：嚴(yán)禁吊掛牌和包裝的款號、規(guī)格、顏色與實物不符合，造成混款、混色、混碼亂裝，一經(jīng)查出，一、二次警告，三次以上將追究包裝組集體責(zé)任，處罰款每人10元/次。第十九條：每月評選出先進員工和先進工作者，每人獎現(xiàn)金30元/次。第三節(jié)開除處罰規(guī)定，公司給嚴(yán)重開除之外處罰。(7).參與惡性打架事件且將他人打傷、致殘、致死。二、保底員工所做的每道工序全部實行計件制。未滿十六歲者不符合政府用工標(biāo)準(zhǔn)。本公司有下列事情之一者得經(jīng)預(yù)告，終止勞動契約。3—上班時間開始后十五分鐘以后遲到者工者，領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。待檢品、合格品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片。、干燥、防火、防蟲、防霉、防塵。，填報《庫存盤點表》，交財務(wù)部，確保手工帳、電腦帳、實物相一致。 下午：12：0017：00。7）、在職人員全年保持在前3名的人員將以晉級作以獎勵（或物資獎勵）；對企業(yè)有較強幫助的記大功一次；舉報不量情況的將記小功一次；三次小功記大功一次；滿三次大功可自薦相關(guān)管理；通過任職。第二章廠規(guī)守則，服從各級主管人員的合理安排，而各級主管人員必須認(rèn)真、耐心教導(dǎo)其它員工、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值。，不得私自攜帶公共財物出廠，私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。`整齊，不準(zhǔn)擅自搬動固定的車位，桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。(除臨時調(diào)動安排下，如損壞設(shè)備和造成其它后果，一切責(zé)任自負。、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、身份等事實者，廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。、代理人及共同工作員工(含家屬)有不法行為發(fā)生損害者。第四章工作時間及休息，未經(jīng)組長允許不可擅自離開工作崗位。，但公司有權(quán)提前或順延，但以不超過當(dāng)月為準(zhǔn)。第六章請假:員工本人合法報準(zhǔn)結(jié)婚者，并已在本廠服務(wù)三年以上者而請婚假，本廠會支付一周有薪假期。:本廠會提供90天產(chǎn)假期，并按勞工法每月綜合計算薪金給予生孕員工。，不可1人獨占一個房間。超過時效者：可辦停薪留職，但經(jīng)勞資部門特準(zhǔn)者不在此限。第四篇：服裝廠車間管理制度服裝廠車間管理制度一、員工應(yīng)該按時上班，衣著整潔月，精神抖擻。八、遇到人員緊張，應(yīng)及時報告相關(guān)廠長，服從廠長安排，被借用部門要服從大局，配合調(diào)度。十七、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。有的廠還有后勤部門，管理食堂清潔等。⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。⒌下班后督促各有關(guān)人員清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路，關(guān)閉好大門。八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。⒋負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。第五篇：服裝廠管理制度服裝廠管理制度，指服裝廠里的職位分工責(zé)任等。十五、堅持每天對運轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全 檢查，落實隱患整改。六、車間主任嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。員工：除每年法定假10天之外，本廠會提供多10天假期給員工，薪金照發(fā)。未住院者全年不得超過規(guī)定十日。，不得亂搬床位，宿舍的鐵床不得私自移動。、配偶之喪給予喪假:祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。:如計件后超出標(biāo)準(zhǔn)會發(fā)給獎金。第五章工資，依(勞動契約)規(guī)定辦理。所有改飛均要管理人員的簽名。，通力合作。(除加通宵卡鐘打不到除外，可到辦公室簽咭。合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方，如果某些職位會造成影響廠方生產(chǎn)的，要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。5）、在職人員無缺勤；無早退；無遲到獎全勤獎30元。服裝廠管理制度131）、為了企業(yè)的文明與和諧，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度。，門店領(lǐng)用的物資由倉管員根據(jù)銷售部提供的數(shù)量進行配齊，由后勤統(tǒng)一送至各門店。，對存放期限較長、損壞等不良存貨，要按月編制報表，報送公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。三、原輔材料，供應(yīng)及時車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。服裝廠管理制度10本廠員工在辦公時間內(nèi)，未經(jīng)組長允許不可擅自離開工作崗位。5—對本工廠負責(zé)人、代理人及共同工作員工（含家屬）有不法行為發(fā)生損害者。服裝廠管理制度9公司新進員工須經(jīng)篩選或考試，并經(jīng)審查核定才得雇用，應(yīng)一律先經(jīng)試用（一個月），試用期間，經(jīng)考核，不合格者不予雇用，試用人員在試用期間，如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。凡構(gòu)成以上行為者，經(jīng)多方調(diào)查屬實給予立即開除之嚴(yán)重外罰，造成直接經(jīng)濟損失的，視損失程度給予賠償，特別嚴(yán)重的行為移交政府司法部門依法懲處。(5).偽造事實，蒙騙領(lǐng)導(dǎo)，攻擊他人，破壞團結(jié)，經(jīng)批批評教育不加以改正。按每空1格，罰款5元。第十七條：歡迎對本車間工作提出良好建儀，若提出的建議能提高工作效率，使本車間的產(chǎn)、質(zhì)跨上一個新臺階，獎現(xiàn)金50元/次。嚴(yán)禁不合格品流入包裝組，若流入包裝組后出現(xiàn)過多不合格品和客戶反饋，總檢人員嚴(yán)重失職，并處罰款20元/次第十四條：在包裝組人員必須對產(chǎn)品的包裝流程工序認(rèn)真負責(zé)，嚴(yán)格按照制單要求標(biāo)準(zhǔn)進行操作。第七條：下班時未關(guān)專用機臺、風(fēng)扇照明電源和窗戶者，一、二次警告，三次以上每次罰款5元。第四條：不服從車間主管工作安排調(diào)動或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，對抗管理制度，視其情節(jié)輕重，分別給予行政記過處分或罰款10元/次和辭退本崗位工作調(diào)換其它崗位工作的處罰。⒌、督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。七、堆放整齊，禮貌生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺持續(xù)清潔，場地整潔衛(wèi)生。督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。三、原輔材料，供應(yīng)及時車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運作。⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常⒈督促各組員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。上海葉葉服飾安全生產(chǎn)檢查記錄表服裝廠管理制度6一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈配合公司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。、車間主任、及時解決存在的問題，對車間、職工進行安全教育，對特殊工種的員工組織培訓(xùn)。，妥善保管和正確使用各種勞動保護用品和安全防護用具；嚴(yán)禁酒后上崗，班中打鬧；禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披長發(fā)進入生產(chǎn)作業(yè)場所。二、上班時間要守時，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍推讓，不打瞌睡，手機慎用！三、工作場所嚴(yán)禁吸煙，吃零食，上班時間吸煙者罰款50元，在車位吃零食者罰款10元，注意衛(wèi)生，煙頭雜物等不要亂丟。如若未到期限自動辭工者，本廠將按定庫存工資全部扣除。（有借料的需要見到相關(guān)單據(jù)，檢驗不合格的需要退貨，補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。服裝廠管理制度2一．面輔料收貨及入庫制度1) 所有面輔料確認(rèn)前由采購對面輔料進行正確標(biāo)示。按明提供內(nèi)部月度相關(guān)報表完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項成本會計：主要負責(zé)物的管理，工作內(nèi)容：根據(jù)入庫單、貨物發(fā)票編制估價入庫，到票，銷售，成本等憑證并登記庫存商品、預(yù)付帳款、應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本明細帳，并確保與總帳保持一致提供每月銷售成本匯總轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)及單店銷售成本分析數(shù)據(jù)建立加盟商管理臺帳，負責(zé)控制可用額度核對往來帳（包括總服裝廠、加盟商、供應(yīng)商），編制余額調(diào)節(jié)表負責(zé)庫存商品監(jiān)盤和出納現(xiàn)金監(jiān)盤按時提供內(nèi)部銷售成本月報完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項總帳會計：主要負責(zé)帳的管理，工作內(nèi)容：編制除由成本會計完成以外的所有憑證，并登記相關(guān)總帳、明細帳負責(zé)核對所有總帳與明細帳，確保一致編制月度、季度、報表，申報納稅辦理退稅、購買發(fā)票、購買會計用品等事項負責(zé)會計憑證、會計資料、會計檔案、銷貨合同的裝訂和管理固定資產(chǎn)管理每月下旬進行稅金、毛利預(yù)測按時提供內(nèi)部費用明細表完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項會計主管：主要負責(zé)財務(wù)部日常管理、部門間溝通、提供經(jīng)營分析數(shù)據(jù)等事項審核所有會計憑證和帳務(wù)處理負責(zé)本部門的日常管理及部門間溝通供提每季經(jīng)營分析數(shù)據(jù)編制月度用款計劃，統(tǒng)籌按排資金制定、完善財務(wù)制度服裝廠財務(wù)核算制度一、核算基礎(chǔ)服裝廠會計事項采用權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)原則；記帳方法采用借貸記帳法；服裝廠會計采用歷年制一月一日至十二月三十一日止；記帳本位幣為人民幣；會計處理方法前后各期應(yīng)保持一致，不得隨意變更；會計記錄事項必須客觀、正確。服裝廠財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是，做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、監(jiān)督、分析和考核工作，有效利用服裝廠各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。, 宿舍嚴(yán)禁亂拉亂接電線, 嚴(yán)禁明火, 嚴(yán)禁倒水, 不得掛濕衣服, 晾曬衣服要在指定地方, 廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁聚賭, 打架, 不得男女同宿及帶外人進廠留宿。: 員工依本列規(guī)定, 可提出合法證明申請喪假, 可得有薪工資。(ii)而全年每月有全勤獎?wù)? 年底有年終獎, 年終獎則按全勤獎總和。, 第一次會有口頭語警告, 再犯者會依照廠規(guī)處罰。, 又無適當(dāng)工作可供安置時。(物)者。如有自行涂改, 故意制造亂飛, 將作嚴(yán)肅處理。嚴(yán)禁留客住宿。除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠電話。, 每個員工均需訂合同。每天開班長會，總結(jié)工作，制定計劃。