手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制(存儲版)
【正文】 重點，各種資料本基本按時完成，但內(nèi)涵有待加強，根據(jù)護(hù)士長考核要求，大部分護(hù)士長能按要求每周抽查護(hù)理文書書寫、特一級護(hù)理、消毒隔離、急救物品等，個別護(hù)士長忙于事務(wù)性工作對護(hù)理人員監(jiān)管力度不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)工作中的護(hù)理隱患如：護(hù)理記錄單與體溫單生命體征不符；治療班為了方便違反操作規(guī)程將幾種抗菌素的皮試液一次配好放在治療盤中備用；藥品混放；急救藥品過期；個別科室仍在使用甲醛熏箱；器械消毒不規(guī)范等。（4）入院評估病史簡單，無既往史，評估不準(zhǔn)確有漏項。存在問題：（1）個別科室病床下雜物多。（2）細(xì)菌監(jiān)測書寫不規(guī)范。（2）搶救藥品西地蘭過期。四、非臨床組：內(nèi)窺鏡室垃圾分類不清，放置不合理。主要存在問題：（1）護(hù)士不能主動講解保健知識；（2）病區(qū)衛(wèi)生較差；（3）呼叫護(hù)士到位不及時(夜班)；（4）病區(qū)走廊噪音大，影響患者休息；（5）食堂飯菜不合理；（6）衛(wèi)生間離病房太遠(yuǎn)，不方便；（7）麻醉用藥應(yīng)規(guī)范；（8）手術(shù)器械及時更新、維修；（9）收費項目不清楚?？剖颐吭掳l(fā)放住院病人滿意度調(diào)查表，護(hù)士長每天必須下病房2－3次了解病人的護(hù)理和治療情況解決工作中的難題。根據(jù)護(hù)理部“三基”培訓(xùn)目標(biāo)計劃和實施方案和護(hù)理人員分層管理方案規(guī)定要求進(jìn)行理論和技術(shù)操作的培訓(xùn)，并制定出手術(shù)室相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案工作流程。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織全體護(hù)士認(rèn)真分析、討論制定切實可行的整改措施并再次檢查落實以后護(hù)理質(zhì)量大檢查匯總前三名提出表揚第一名贈送優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗流動紅旗，連續(xù)三次第一名本紅旗不再流動。護(hù)士長忙于事務(wù)性工作，對護(hù)理環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)質(zhì)量缺乏一定的監(jiān)督護(hù)理人員協(xié)作精神差，本位思想嚴(yán)重，與病人溝通交流不主動。病人提名表揚護(hù)士191人，表揚5次以上的護(hù)士有：杜鵑、孫茹、孫毛毛、喬妃婷、康惠靜。（3）呼吸道清理不徹底，吹氣時鼻孔漏氣。（四）、急救物品管理：18個科室合格率100％，2個科室95％。（三）、消毒隔離：無菌物品無過期，消毒液濃度適宜，止血帶、桌布、床套一人一用一消毒，濕化瓶按要求處置。（10）體溫單入院時間書寫格式不規(guī)范。（2）護(hù)理記錄單簽字潦草、頁碼錯誤。護(hù)理部在完善各項護(hù)理制度及質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)后于3月14－16日，組織全院護(hù)士長分5個組對24個護(hù)理單元進(jìn)行了護(hù)理質(zhì)量大檢查。負(fù)責(zé)手術(shù)前準(zhǔn)備、手術(shù)中配合和手術(shù)后整理工作。，分析科室護(hù)理質(zhì)量中存在的問題，提出整改措施，以不斷提高科室護(hù)理質(zhì)量。，關(guān)注護(hù)理安全，嚴(yán)防護(hù)理差錯事故發(fā)生。護(hù)理質(zhì)量檢查是以護(hù)理部及科室質(zhì)量管理目標(biāo)措施內(nèi)容為檢查標(biāo)準(zhǔn),科室質(zhì)控分組,每組輪流負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)控,由組長安排本組人員各負(fù)其責(zé)。每月組
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