手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制(已修改)
2024-11-09 05:22 本頁面
【正文】 第一篇：手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制2011年手麻科護(hù)理質(zhì)量控制手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制是手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的核心，：手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控小組： 組 長(zhǎng)：秦文春組 員：張永強(qiáng)孫龍 二：手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控內(nèi)容： 1：無菌技術(shù)質(zhì)量 2：手術(shù)器械準(zhǔn)備的完好率 3：手術(shù)配合業(yè)務(wù)熟悉的程度4：手術(shù)患者全程護(hù)理的合理性和有效性 5：差錯(cuò)事故的防范措施 6：各項(xiàng)記錄的完整性 7：規(guī)章制度的健全和落實(shí)情況8：護(hù)理文件書寫質(zhì)量主要是手術(shù)護(hù)理記錄單的書寫9：消毒隔離技術(shù)質(zhì)量包括污物的處理、消毒，滅菌的過程，限制、半限制、非限制區(qū)的劃分和流程是否合理 10：精密、貴重器械、儀器的完好率 11：急救物品準(zhǔn)備的完好率 12：有無過期的無菌用物 13：清潔衛(wèi)生情況等三、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控方法：每月確定一項(xiàng)質(zhì)控重點(diǎn)。每月組織一次質(zhì)控活動(dòng)，并記錄每月按護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)對(duì)手術(shù)室進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查并記錄。4：每月進(jìn)行一次質(zhì)控分析并提出整改措施。5：每年進(jìn)行一次質(zhì)控效果評(píng)價(jià)。第二篇：手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制方案手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制方案手術(shù)外科護(hù)理質(zhì)量控制管理由護(hù)士長(zhǎng)安排,組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),實(shí)施護(hù)士長(zhǎng)—質(zhì)控小組—質(zhì)控成員三級(jí)管理。根據(jù)護(hù)理部統(tǒng)一制定的工作職責(zé)制度、程序及考核標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo),定期對(duì)科室的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,分析、總結(jié)、反饋、整改,體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理質(zhì)量檢查是以護(hù)理部及科室質(zhì)量管理目標(biāo)措施內(nèi)容為檢查標(biāo)準(zhǔn),科室質(zhì)控分組,每組輪流負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)控,由組長(zhǎng)安排本組人員各負(fù)其責(zé)。質(zhì)控人員每天檢查、記錄、反饋存在問題組長(zhǎng)定期檢查、反饋、整改。護(hù)士長(zhǎng)不定期檢查、分析、整改。每月進(jìn)行一次匯總全科護(hù)理人員質(zhì)量分析討論,對(duì)存在問題分析、提出整改措施對(duì)無效或執(zhí)行困難措施重新提出改正措施糾正偏差持續(xù)改進(jìn)。對(duì)存在問題重復(fù)出現(xiàn)或重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)問題出現(xiàn)不改按照科室績(jī)效考核細(xì)則進(jìn)行處罰確?？剖易o(hù)理質(zhì)量達(dá)到以下幾點(diǎn)護(hù)理工作病人滿意率≥99%護(hù)理工作人員滿意率≥95%、滿意度≥85分護(hù)理文件書寫合格率≥99%保證急救物品合格率100%手術(shù)病人術(shù)前宣教術(shù)后訪視覆蓋率≥95%手術(shù)病人電刀灼傷率0年事故發(fā)生率0。護(hù)理質(zhì)量考核結(jié)構(gòu)2.(組長(zhǎng)) 器械間 刷手間室 走廊及手術(shù)平車 男女更衣室麻醉復(fù)蘇室 清洗間 洗手間醫(yī)護(hù)辦公第三篇：手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制護(hù)士職責(zé)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制護(hù)士職責(zé)，協(xié)助做好科室護(hù)理質(zhì)量管理工作。、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等，按照護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)索分管的護(hù)理質(zhì)量控制工作。、安全教育，提高各級(jí)護(hù)理
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