【正文】 效績。（4）四個查——查組織機構(gòu)落實，查“彈藥“是否到位，查目標計劃設(shè)立，查行動實施結(jié)果。一定要從地區(qū)的實際情況、團隊的具體能力等出發(fā)。這也是團隊發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。④表彰激勵快?？梢哉埫總€新人先總結(jié)自己的體會，然后大家總結(jié)團隊在這次行動中的成功與不足之處，將教訓(xùn)分析透徹。把榜樣標準化、簡單化，這樣可以比較容易復(fù)制、容易學(xué)習(xí)。那就是不要拘泥于傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，要有突破，只有突破了才能快速發(fā)展。第一大基本力量是團隊的領(lǐng)袖力量。第一個攔路虎是團隊新領(lǐng)導(dǎo)，缺乏經(jīng)驗，特別是缺少大規(guī)模作戰(zhàn)的經(jīng)驗。第四個攔路虎是缺乏整體計劃，沒有明確的目標，團隊的力量沒有充分發(fā)揮出來。該理論是20世紀90年代美國麻省理工學(xué)院教授彼得對于今天的競爭，大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，當今的競爭歸根到底是學(xué)習(xí)力的競爭，未來唯一持久的競爭優(yōu)勢是有比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，如果你沒有學(xué)習(xí)力，你就不會有新的思想，也不會有新的希望，就會被時代所淘汰。在實踐中，我們也可以深切地體會到，創(chuàng)新也是提升公司核心競爭力、實現(xiàn)公司不斷發(fā)展的源頭活水。蕭伯納曾經(jīng)說過：你有一個蘋果我有一個蘋果，我們交換一下，個人永遠是一個蘋果。當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它會用新長出的喙把指甲一根一根地拔出來。與時俱進的恒心。真正變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“被動學(xué)’為“主動學(xué)”，理論是灰色的，而生命之樹常青。然而，通過學(xué)習(xí)我更加清醒地認識到，經(jīng)濟的繁榮并不意味著工作的保證。這是時代發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。前面讓員工看到愿景，后面使員工看到危機。營造快樂的工作氛圍，打造一支學(xué)習(xí)型團隊，不僅僅需要一位好的帶頭人一位有超強感染力及人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，還需要員工之間相互、緊密的配合，在蔚縣項目不分部門，不分你我，我們每個人之間要加強溝通交流，學(xué)習(xí)了解多方面的知識。在公司的日常管理中，同樣需要營造快樂的工作氛圍，這點直接關(guān)系到員工工作的積極主動性和工作效率，只有在良好的工作氛圍中員工才能發(fā)揮自己最大的潛能，使大腦時刻處于興奮的狀態(tài)，保持活躍的思維，才能做好每一份工作，將每一份工作做細，做精。愿景可以驅(qū)動學(xué)習(xí)，每個人為了實現(xiàn)個人的愿景也只能通過不斷的學(xué)習(xí)。微軟、IBM、殼牌等公司都為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的理論和實踐做出z了重要的貢獻。知識就是力量，創(chuàng)新的知識才是最為核心的競爭力。猶如印度舞蛇者所控制的蛇，看似僵硬，其實充滿活力，只要舞蛇者笛聲響起，蛇便靈動起來。因此。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。它一生的年齡可達70歲。當然還有很多好的學(xué)習(xí)方式方法，有待，于我們?nèi)グl(fā)掘和創(chuàng)新，二、要堅持三個心：齊心、決心、恒心相互學(xué)習(xí)的齊心。創(chuàng)新力。你只能保證自己今天是人才，卻無法保證明天依然是個人才。什么是學(xué)習(xí)型團隊？但是究竟什么是學(xué)習(xí)型團隊，可能很少有人能說的清楚。防止的辦法其實很簡單，就是要事先制定好時間管理計劃，找出浪費時間的因素，學(xué)會抗干擾，用好每日的時間表。蜂窩連鎖營銷這個行業(yè)需要有高人指點，還要有小人激勵，他越說你不行，你偏要成功，有時流言是反面教材，可以給人一種力量。做成表格掛在墻上，每天都可以看得見摸得著，有每日進度、每月進度，并有專家點評、進度指標和各種形式的顯示快速發(fā)展團隊的指數(shù)。（4）快速發(fā)展團隊還必須有獨家的新觀念。事事帶頭事事率先垂范，這就是榜樣的力量。⑤每戰(zhàn)總結(jié)快?？焖贉贤ㄓ挚梢詼p少團隊力量的內(nèi)耗，把團隊的消極力量轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的動力。復(fù)制成功是直銷制勝的秘訣，不但要快速復(fù)制，還要快速傳播，讓團隊都享用這個法寶，促進團隊發(fā)展更快。獨一無二21:02:01 ③查快速發(fā)展團隊的目標是否合適，是否可操作?！蹦氵€可以再加上幾句：“如果你真想創(chuàng)業(yè)，錯過了這個機會可別后悔，也別說我沒告訴你！”高效績：要想快速發(fā)展團隊，首先必須創(chuàng)建高效績的團隊，高效績的團隊才是快速發(fā)展的團隊。方案是實施和操作的指南，切不可粗技大葉，要把每一步怎么做，誰講、講什么，都要細化和落實到人頭上。團隊的穩(wěn)定促進團隊的快速發(fā)展，二者是對立統(tǒng)一，是相互促進和相互推動的，缺一不可。因此你必須注意對手的動向和目標，來制定你自己團隊快速發(fā)展的策略，并從時機，創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品，系統(tǒng)等各方面入手，寬度能把你的團隊各方面優(yōu)勢充分利用和調(diào)動起來，為你的團隊快速擴張奠定了基礎(chǔ)。必須在24小時內(nèi)有個基本的成功跡象，并在初次交鋒讓對方被吸引住。因為這種營銷創(chuàng)業(yè)要有激情，所以有的人又稱為激情創(chuàng)業(yè)，有了激情，創(chuàng)業(yè)就有了動力和基礎(chǔ)。這信不僅顯示出公司對回信人的尊重，也表明了公司況現(xiàn)承諾的誠意，因此。分則是一個對一個扎扎實實地為團隊的快速發(fā)展尋找，吸引，發(fā)掘精英。這個1+1將永遠是大于2的。（2）開發(fā)最具潛力的陌生人，也可稱為主攻方向。并有一種跟著潮流走的從眾心理，所以，在發(fā)展擴張團隊時，一定要搶時間，爭分奪秒，因為在這個行業(yè)是不會有人停在那里等你的。同時還要不斷地檢查是否達到預(yù)定的目標，要實現(xiàn)目標必須快速發(fā)展團隊，要實現(xiàn)快速發(fā)展團隊還要一個具有遠見卓識，特別能戰(zhàn)斗的核心隊伍和堅定，果斷有魄力的領(lǐng)袖帶領(lǐng)。所以我們講快速發(fā)展團隊，應(yīng)具備基本條件。當人類社會轉(zhuǎn)變到工業(yè)化時代，誰擁有機器，誰發(fā)展快，誰富有。這兩個主攻方向可以加起來歸為一道系統(tǒng)論的著名的定論：系統(tǒng)的整體大于部分之和！大意是“你可以讓1+12”。吸引精英式的人物的加入。這一點對蜂窩連鎖營銷而言，更為突出，如果說市場經(jīng)濟先入為主，蜂窩連鎖創(chuàng)新營銷行業(yè)可稱為快速為主。再次，團隊要快速發(fā)展，先要定出發(fā)目標，既要近期目標又要有長遠目標。比如說你要打敗一個九段高手。一、為什么要強調(diào)快速發(fā)展團隊“時間就是金錢，效率就是生命！”對以市場倍增學(xué)為原理營銷行業(yè)來說，時間就是要求快速！快速是團隊發(fā)展的保證，是團隊建設(shè)成長的基本條件，時代和社會環(huán)境都告訴人們，速度是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。其實每個人都有小故事，傳遞小故事不利于團結(jié)）、小想法（懷疑公司、團隊和領(lǐng)導(dǎo)人等）、小個性（遇到問題威脅公司、領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴等，口頭常說：你不怎么樣，我就不做了）、小錯誤（小錯不斷，大錯不犯）、小便宜（自己不買資料，光借別人的資料）。打造互助型團隊:一句名言說得好，沒有完美的個人，只有完美的團隊。同時，每個人都有惰性，領(lǐng)導(dǎo)人還要懂得藝術(shù)地監(jiān)督和提醒團隊人員的工作進度，讓其懂得設(shè)定目標和工作計劃，并監(jiān)督其完成。其實領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該有不斷展業(yè)的意識，讓自己養(yǎng)成展業(yè)的習(xí)慣，為團隊人員樹立榜樣，更用實實在在的業(yè)績激勵團隊人員。在此，推薦四上學(xué)習(xí)法：桌上一本書，枕上一本書，桶（馬桶）上一本書，車上一本書。團隊的倍增，其精髓就是骨干的倍增，學(xué)習(xí)是倍增骨干的唯一方法。2010年，中心職工唐嵐在全市慶祝“三八婦女節(jié)”100周年征文比賽活動中榮獲二等獎。三是強化督促檢查。對女性年齡48歲以下人員，要求必須在中心工作兩年內(nèi)考取會計從業(yè)資格證書。一是優(yōu)先納入年初預(yù)算。二是舉辦專題講座加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織每位職工每年制定一個學(xué)習(xí)計劃，定期交流學(xué)習(xí)心得，展示職業(yè)技能，努力做到學(xué)有所思、學(xué)有所想、學(xué)有所獲。自2007年以來，中心職工獲得各級表彰獎勵達130多人次，中心實現(xiàn)了連續(xù)4年榮獲全省綜合目標考核一等獎的可喜佳績。機關(guān)風(fēng)氣正不正、職工素質(zhì)好不好、人民群眾滿意度高不高，關(guān)鍵就體現(xiàn)在職工日常工作的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量上。建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān) 打造學(xué)習(xí)型團隊南充市住房公積金管理中心唐曉鷗近年來，南充市住房公積金管理中心以“實施一流管理、建設(shè)一流隊伍、提供一流服務(wù)、追求一流業(yè)績”為目標，以建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)為載體，狠抓職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，在致力提升中心職工素質(zhì)方面進行了積極的探索與實踐，努力打造學(xué)習(xí)型團隊，取得了良好成效。人與人的差距，歸根結(jié)底就是學(xué)習(xí)上的差距。（三）引導(dǎo)職工牢固樹立奮勇當先的競爭意識。自2007年以來，中心先后開展規(guī)范管理年、提升服務(wù)年、精細化管理年和科學(xué)化管理年主題實踐活動。中心每年訂閱《人民日報》、《四川日報》、《南充日報》、《家庭生活報》、《中國婦女報》、《住房與住房公積金報》和《住房公積金決策參考》等報刊雜志，切實做到每個科室一套報刊，每個職工至少一份業(yè)務(wù)雜志，在中心職工中廣泛開展“五個一”活動，即：訂一份雜志、讀一本好書、記一本筆記、寫一篇調(diào)研（心得）、展示一次學(xué)習(xí)成果，努力引導(dǎo)職工把學(xué)習(xí)作為工作、生活密不可分的重要內(nèi)容。組織職工到羅瑞卿故居、朱德紀念館和市監(jiān)獄等地參觀，加強職工革命傳統(tǒng)和廉潔自律教育，積極鼓勵職工大力發(fā)揚“自強不息、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新”的精神，切實筑牢拒腐防變的思想防線。近年來，中心每年按不低于30%的比例增加職工教育培訓(xùn)經(jīng)費，努力加大資金投入。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一是堅持以考促學(xué)。職工取得會計從業(yè)資格證書獎勵300元；職工新參加統(tǒng)計、經(jīng)濟、法律、計算機、房地產(chǎn)等與公積金管理相關(guān)的專業(yè)技術(shù)考試，并取得合格證書的，根據(jù)考試級別獎勵500至1,000元。對于不能及時參加學(xué)習(xí)活動的團隊成員來說，這些補充學(xué)習(xí)資料顯得尤為重要。因此，“務(wù)實”是團隊不可缺少的精神。從展業(yè)的角度來講，領(lǐng)導(dǎo)人有能力，并不代表團隊有生產(chǎn)力。某些團隊人員，業(yè)績平平，但表面上卻顯得比任何人都忙碌，這就是不懂得時間管理的一個重要表現(xiàn)，時間管理的觀念如下：忙之有物——有些人天天都說自己忙，但是不知道自己到底忙了些什么？這就叫忙之無物。第二，懂得推崇和贊美，在團隊里做好三多與三少。筆者以為，如果團隊具備上述四種特征，無疑團隊的文化是更加健全的，更利于團隊向前發(fā)展。而在信息時代，由于信息傳遞的速度加快，加上信息傳播的媒體出現(xiàn)前所未有的突破和革命性的提高，使地球變成無分遠近的地球村，這就更突顯效率之重要，這就是人們常說的”時間就是金錢，效率就是生命”。首先，你的團隊具備一定的規(guī)模，一定的人數(shù)和時間。我們都知道，路線確定之后，領(lǐng)袖就是決定的因素。社會的發(fā)展更不會等你。陌生人就是整個社會的所有人，在這其中要善于發(fā)現(xiàn)那些最具潛力的新人，任何人都是對象。團隊