【正文】 增加的業(yè)務(wù)量；4）認真組織技術(shù)人員學習和掌握新版化學領(lǐng)域應(yīng)用說明，對新要求進行調(diào)研和分析，對公司必須進行整改的應(yīng)提前按派人員進行文件的編制以和培訓(xùn)計劃的編制。由于上半年項目一直處于緩建狀態(tài)，給我贏得了更多學習了解的時間，在該段時間里，我認真研究圖紙，發(fā)現(xiàn)了幾處不合理的地方，然后積極與監(jiān)理，業(yè)主及設(shè)計院溝通，提前把問題解決掉，避免了工期的延誤。配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。相信在下半年我們會做的更好！相信公司的明天會更好！張澤強2015年6月28日寶能科技園(南區(qū))一期A區(qū)一標。所以，在下半年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。我作為一名技術(shù)管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作：技術(shù)管理：由于年初剛接手該工作，前期的圖紙會審工作、部分方案編制、技術(shù)交底、安全交底等一系列的技術(shù)工作并未參與。技術(shù)負責人崗位工作總結(jié)在總經(jīng)理的授權(quán)下，主要負責實驗室技術(shù)運作和資源保障工作，嚴格按照實驗室認可準則和體系要求進行實驗室技術(shù)運作，主要表現(xiàn)在如下幾方面：1）、對檢測人員的能力和資格進行上崗確認，對檢測人員進行檢測能力、操作儀器設(shè)備培訓(xùn)及授權(quán)，頒發(fā)上崗證；建立人員技術(shù)檔案并實行動態(tài)管理，對檢測人員包括在培員工進行工作過程監(jiān)督，確保大家按照統(tǒng)一的要求開展檢測工作；2）、儀器設(shè)備方面建立公司設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，規(guī)范設(shè)備標識和設(shè)備使用登記管理；制定儀器設(shè)備維護和期間核查計劃，有計劃地對各類設(shè)備進行維護保養(yǎng)和期間核查，確保管理評審輸入材料了設(shè)備工作性能正常，設(shè)備校準狀態(tài)維持在良好的可信度水平；供應(yīng)品采購嚴格按照要求進行，加強對合格供應(yīng)商的年終重新確認工作，對影響檢測結(jié)果的供試品實施嚴格驗收和確認工作；3）、定期對使用的國家標準和行業(yè)標準進行查新，對方法標準使用前的運用能力確認管理，確保檢測方法現(xiàn)行有效和正確使用；4）、在環(huán)境條件設(shè)施方面，根據(jù)檢測方法和設(shè)備使用條件的要求制定了各室的環(huán)境條件控制要求，進行有效管理；對受控區(qū)域明確標識管理和進出控制，確保了檢測工作的正常進行；規(guī)范實驗室的內(nèi)務(wù)工作，保證內(nèi)務(wù)不對檢測構(gòu)成不良影響；5）、測量溯源性方面，由設(shè)備管理員依據(jù)周期檢定校準計劃，對所有測量儀器設(shè)備實現(xiàn)量值溯源；6）、樣品管理方面，加強辦公室樣品的接收檢查登記制度，加強樣品的標識、流轉(zhuǎn)過程中保護和保密等工作管理，確保所有樣品在流轉(zhuǎn)過程中處于受控狀態(tài)；7）、對申請實驗室認可的檢測項目均列入質(zhì)量控制范圍。四、設(shè)備的使用管理監(jiān)督完成監(jiān)測儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準計劃、自校準計劃、期間核查計劃的審核工作；做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權(quán)；加強對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。B、施工技術(shù)交底和施工安全交底的進行要及時和完善。②、對標高進行復(fù)核，根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標高，看是否與圖上提供的相符。④對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導(dǎo)線點的工程(現(xiàn)場已定出有關(guān)某點位置)，可以假定圖上某點(最好為構(gòu)造物的某點)為坐標原點(0，0)，利用圖上各種關(guān)系，輸入到autoCAD中進行計算出其他點的坐標，并進行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。至今工作五年多來，我除了在工作中認真學習本職業(yè)務(wù)外,參加了各種各樣的培訓(xùn)班、學習班。技術(shù)負責人工作總結(jié)（三）本人自2004年5月參加工作以來，認真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下，已成長為一個具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點心得：一、態(tài)度端正、嚴謹科學建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的。明年隨著公司開發(fā)項目的擴大，我們的工作隨之也將更加繁重，要求也會更高，但這也是挑戰(zhàn)。積極配合物業(yè)公司的維修工作，有問題及時分析，及時解決，不推脫責任。二、質(zhì)量控制：，我方要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，樓號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。因受天氣原因影響，5樓交房時間緊，工作量大，通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于10月1日順利向業(yè)主交房。技術(shù)負責人工作總結(jié)（二）隨著時間的流逝，2011年的已快進入尾聲，在這辭舊迎新之際，***名邸一期工程，經(jīng)施工單位管理人員、工人的辛勤勞動，目前一期工程已全部竣工并經(jīng)過各級主管單位的驗收現(xiàn)已交給業(yè)主使用，在工程施工過程中，無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人，我感到要管理好一個工程不僅僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總結(jié)施工管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：一、具體完成任務(wù)負責1至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。作為項目技術(shù)負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢