【正文】 增加的業(yè)務量；4）認真組織技術人員學習和掌握新版化學領域應用說明，對新要求進行調研和分析，對公司必須進行整改的應提前按派人員進行文件的編制以和培訓計劃的編制。由于上半年項目一直處于緩建狀態(tài)，給我贏得了更多學習了解的時間，在該段時間里，我認真研究圖紙，發(fā)現(xiàn)了幾處不合理的地方，然后積極與監(jiān)理，業(yè)主及設計院溝通，提前把問題解決掉，避免了工期的延誤。配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。相信在下半年我們會做的更好！相信公司的明天會更好！張澤強2015年6月28日寶能科技園(南區(qū))一期A區(qū)一標。所以，在下半年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。我作為一名技術管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質的完成施工中的各項管理工作：技術管理：由于年初剛接手該工作，前期的圖紙會審工作、部分方案編制、技術交底、安全交底等一系列的技術工作并未參與。技術負責人崗位工作總結在總經(jīng)理的授權下，主要負責實驗室技術運作和資源保障工作，嚴格按照實驗室認可準則和體系要求進行實驗室技術運作，主要表現(xiàn)在如下幾方面：1）、對檢測人員的能力和資格進行上崗確認，對檢測人員進行檢測能力、操作儀器設備培訓及授權，頒發(fā)上崗證；建立人員技術檔案并實行動態(tài)管理，對檢測人員包括在培員工進行工作過程監(jiān)督，確保大家按照統(tǒng)一的要求開展檢測工作；2）、儀器設備方面建立公司設備臺帳和設備檔案，規(guī)范設備標識和設備使用登記管理；制定儀器設備維護和期間核查計劃，有計劃地對各類設備進行維護保養(yǎng)和期間核查，確保管理評審輸入材料了設備工作性能正常，設備校準狀態(tài)維持在良好的可信度水平；供應品采購嚴格按照要求進行，加強對合格供應商的年終重新確認工作，對影響檢測結果的供試品實施嚴格驗收和確認工作；3）、定期對使用的國家標準和行業(yè)標準進行查新，對方法標準使用前的運用能力確認管理，確保檢測方法現(xiàn)行有效和正確使用；4）、在環(huán)境條件設施方面，根據(jù)檢測方法和設備使用條件的要求制定了各室的環(huán)境條件控制要求，進行有效管理；對受控區(qū)域明確標識管理和進出控制，確保了檢測工作的正常進行；規(guī)范實驗室的內務工作，保證內務不對檢測構成不良影響；5）、測量溯源性方面，由設備管理員依據(jù)周期檢定校準計劃，對所有測量儀器設備實現(xiàn)量值溯源；6）、樣品管理方面，加強辦公室樣品的接收檢查登記制度，加強樣品的標識、流轉過程中保護和保密等工作管理，確保所有樣品在流轉過程中處于受控狀態(tài)；7）、對申請實驗室認可的檢測項目均列入質量控制范圍。四、設備的使用管理監(jiān)督完成監(jiān)測儀器與采樣設備周期檢定或校準計劃、自校準計劃、期間核查計劃的審核工作；做好檢測設備操作人員的資質審核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權；加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監(jiān)督設備責任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，以保證檢測設備符合規(guī)定的要求。B、施工技術交底和施工安全交底的進行要及時和完善。②、對標高進行復核，根據(jù)各構造物或結構層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標高，看是否與圖上提供的相符。④對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程(現(xiàn)場已定出有關某點位置)，可以假定圖上某點(最好為構造物的某點)為坐標原點(0，0)，利用圖上各種關系，輸入到autoCAD中進行計算出其他點的坐標，并進行復核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。至今工作五年多來，我除了在工作中認真學習本職業(yè)務外,參加了各種各樣的培訓班、學習班。技術負責人工作總結（三）本人自2004年5月參加工作以來，認真工作，苦練本領，在各位前輩和師傅們的指導和幫助下，已成長為一個具有較強業(yè)務能力的技術人員，以下是本人的一點心得：一、態(tài)度端正、嚴謹科學建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的。明年隨著公司開發(fā)項目的擴大，我們的工作隨之也將更加繁重，要求也會更高，但這也是挑戰(zhàn)。積極配合物業(yè)公司的維修工作，有問題及時分析，及時解決，不推脫責任。二、質量控制：，我方要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，樓號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。因受天氣原因影響，5樓交房時間緊，工作量大，通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調各施工單位之間的相互關系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于10月1日順利向業(yè)主交房。技術負責人工作總結（二）隨著時間的流逝，2011年的已快進入尾聲，在這辭舊迎新之際，***名邸一期工程，經(jīng)施工單位管理人員、工人的辛勤勞動，目前一期工程已全部竣工并經(jīng)過各級主管單位的驗收現(xiàn)已交給業(yè)主使用，在工程施工過程中，無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我感到要管理好一個工程不僅僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總結施工管理經(jīng)驗，技術上不斷改進和創(chuàng)新總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下：一、具體完成任務負責1至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。作為項目技術負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。及時進行各種計劃的編制及控制結合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢