【正文】 公司在勞動竟賽中，質(zhì)安部本著實事求是，以平時在工地上檢查的質(zhì)量、安全照片為實事依據(jù)匯同部門領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量、安全抓得好的班組進行評比；對評比出來的先進班組和個人進行獎勵和表彰。各工程部負責(zé)人為安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任人對部門的安全、質(zhì)量負責(zé)；，分管項目經(jīng)理對該負責(zé)的工程項目的安全、質(zhì)量負責(zé)，可作為兼職的安全員對分管的工程項目的安全、質(zhì)量負責(zé)；各施工班長為安全生產(chǎn)責(zé)任人對班組的工程項目安全、質(zhì)量負責(zé)；班組設(shè)立崗位安全責(zé)任人對施工班組每天施工的段落進行安全巡查并上報； 質(zhì)安工作管理在2014年管理的基礎(chǔ)上完善各種制度的建立，施工操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的編寫。做到不違章指揮，做到四不放過（事故原因未查清楚不放過?；厥滓酝墓ぷ鳎译m然能完成本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望還有較大差距，以下就對我在本項目這一年的工作、學(xué)習(xí)、生活及存在的問題與不足進行了全面總結(jié)，并對自己思想工作情況進行了徹底反思，發(fā)現(xiàn)自己還存在知識水平，工作能力等諸多方面的問題和不足，現(xiàn)將本人存在的問題和今后整改方向向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事作以簡要的匯報，做不到位的地方還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。組織開展對各勞務(wù)隊伍工人的入場安全教育培訓(xùn)工作，勞務(wù)人員通過教育培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種必須持有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，并經(jīng)教育培訓(xùn)合格后再上崗作業(yè)，禁止特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)。四、自己存在的一些問題作為安質(zhì)部長，我雖然能夠較好的完成本職工作，但因為自己工作年限短，經(jīng)驗少，工作中還有不足，在平時的學(xué)習(xí)力度也不夠，特別是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)還不夠注重，在工作中，對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全質(zhì)量隱患還沒有提到應(yīng)有的高度。在充分認識到自己的缺點的基礎(chǔ)上，努力改變工作中遇事處理不果斷、不細致等問題，工作中、生活中有不如意之處，多從自己身上找原因，克服松懈心理，樹立生活、工作目標，化劣勢、失敗為前進的動力，保持旺盛的戰(zhàn)斗力，永遠保持自己積極肯干、吃苦耐勞、艱苦奮斗的優(yōu)點。述職人：陳波 二零一五年六月十二日。應(yīng)該說，我是滿腔熱情地投入工作的，也一直對工作是負責(zé)的，但我總感到自己有些放松，特別是沒有能好好反思自己，及時調(diào)整好心態(tài)，對外界的因素也看得太重，從而造成了上進心、進取心比以前減弱，以前我對自己缺點的認識是不夠到位，知道缺點，也總給自己找借口擺脫，甚至拒絕承認，不加悔改，嚴重阻礙了自己的發(fā)展與成長。簽發(fā)監(jiān)理通知單3份，現(xiàn)已全部整改閉合。培養(yǎng)應(yīng)對各項工作的能力：能積極認真的完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。我們已告別了萬馬奔騰的馬年，迎來了喜氣洋洋的羊年，在這新年到來之際我給大家拜一個早年，祝大家新年快樂，萬事如意。工人意外保險、雇主責(zé)任險的購買。2015年質(zhì)安部組織架構(gòu)我個人認為嚴格按照安全生產(chǎn)法，四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)按照3‰比例配置專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的辦法。并且讓施工現(xiàn)場負責(zé)人簽字歸檔。對施工設(shè)計不合理段落或存在安全危險的地段進行現(xiàn)場勘測指導(dǎo)，排出危險源并對更改的方案通知設(shè)計單位、監(jiān)理、營運商同意并施實。七、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工程施工完后對工地余下的垃圾，廢料要進行清掃，做到文明施工檢查，對工人的住宿、生活衛(wèi)生進行檢查，有無購買劣質(zhì)食品，廚房是否整潔干凈。在公司李總的領(lǐng)導(dǎo)下，公司實行了管理人員安全帶班制度（即質(zhì)安日）三、安全、質(zhì)量責(zé)任管理1．質(zhì)安部是公司的監(jiān)督檢查職能部門，各部門領(lǐng)導(dǎo)是安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，各施工班長是一線施工安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人，每個部門領(lǐng)導(dǎo)對各班組員工進行安全操作規(guī)范，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)培訓(xùn)的責(zé)任，按照公司的質(zhì)量、安全管理制度考核辦法層層掛鉤，層層落實齊抓共管，把安全質(zhì)量管理責(zé)任工作落實到各部門領(lǐng)導(dǎo)，各部門領(lǐng)導(dǎo)落實到各分管項目經(jīng)理，各分管項目經(jīng)理落實到各班組，各班組落實到每位員工的各崗位，把每個工程施工安全風(fēng)險降低，質(zhì)量工作做好，為公司在通信領(lǐng)域贏得更好信譽度、知名度而奮斗。對每天檢查的段落，存在的問題，處理的意見，考核的依據(jù)，金額通過公司微信平臺進行了通報并整改；對安全、質(zhì)量抓得好的班組進了表彰。在這任職期間，時光飛逝，不知不覺間己經(jīng)到了年終。防止和杜絕了用電事故，確保了施工用電安全。進場以來，我和安質(zhì)部所有人員一起共同學(xué)習(xí)了鐵路總公司、成都路局、成昆公司建設(shè)指揮部下發(fā)的關(guān)于施工安全的眾多文件，深入了解成都路局、成昆公司建設(shè)指揮部的管理模式和臨進既有線施工的各項管理辦法，掌握鐵路施工的諸多要求。做好各分項工程、分序作業(yè)的作業(yè)前條件檢查驗收，作業(yè)前提前做好各項充分的檢查驗收，配置必要的安全防護設(shè)施、防護用具和監(jiān)護人員，嚴格按照操作規(guī)程及方案施工。分期對各班分別組組織相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識技能培訓(xùn)。所以下一步我計劃：進一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急程序，健全救援組織體系，建立義務(wù)消防隊及醫(yī)療救護組，對成員進行專門培訓(xùn)。補充完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案等。通過一段時間對業(yè)內(nèi)資料、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況的了解，結(jié)合我項目部組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)特點，對項目部安全生產(chǎn)管理上主要完成下列工作：落實項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組及特種作業(yè)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，在責(zé)任書中明確其安全生產(chǎn)責(zé)任和各種“三違”行為的具體處罰方式，并組織責(zé)任人學(xué)習(xí)責(zé)任書，牢記各自職責(zé)。五、2015年安全工作思路在新的一年里，團結(jié)同事，加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)。針對民工的狀況，項目部開展了進場安全教育培訓(xùn)、施工現(xiàn)場安全基本知識培訓(xùn)等活動，采用宣讀教材、觀看教育影片與隨堂考試