【正文】 。無須計算，只要知道設備重量、鋼絲繩與水平面的夾角、鋼絲繩的分支數(shù)，經查表便可以直接、快速的確定鋼絲繩的直徑，現(xiàn)以下發(fā)到每一個班組。總之，培訓形式要不拘一格，多靈活、少死板、多實踐、少理論的培訓形式，深受職工歡迎，效果很好。為此，狠抓各項搶檢修、大修、技改工程，以“七步工作法”和“九項規(guī)定”為載體，加強生產過程中的安全全過程控制，在每次工程開工前，我們都組織人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場，制定安全措施，對施工人員進行安全交底。車間的流動設備統(tǒng)一進庫，擺放井然有序，設專人定期進行維護，使用的設備狀態(tài)完好，滿足了生產的需要。為此我們要求在平時的工作中必須做到“四個到位”，即隱患整改到位、監(jiān)督管理到位、制度落實到位、責任追究到位。在日常工作中我們標準化的有效運行。今年我們又根據(jù)年初制定的分級培訓計劃產標準化培訓?；蕪S屬于危險化學品從業(yè)單位之一，各種安全基礎管理制度較為健全，特別是08年底開展PDCA管理法以來，無論從安全管理水平，還是現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識等方面都得到了不同程度的提高。即日下午，化肥廠安環(huán)部召開各部室、車間安全員、自評員會議，詳細安排下一步工作。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理年初至今，建材公司黨政領導帶領機關安全生產技術部、經營管理部、財務部、勞動人事部、武?？萍肮鶎痈鲉挝贿M行十次安全標準化檢查，下發(fā)安全標準化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l 72起，一周內整改6起，一個月內整改完畢8起；安全生產技術部對基層單位安全檢查32次，安全生產技術部與武保科聯(lián)合 檢查5次，安全生產技術部與工會、安全網員及職工代表進行安全視察2次，累計查出安全隱患l 35起，并做到了有效整改。ll月22日由工會和安全生產技術部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障?？傊?，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高D我們深信，只要強化安全生產監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標準化工作一定會做的更完美安全標準化工作總結安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。于2007年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。2007年，結合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法（JHA）進行危險源識別，對生產、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，2008年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。在總結安全標準化建設取得經驗的基礎上，2008年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。2005年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距．在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監(jiān)督檢查力度不夠給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的安全隱患。建材公司工會、共青團在168。四月份，依據(jù)集團公司總經理辦公會議精神，結合建材公司實際情況，下發(fā)了關于進一步加強作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。現(xiàn)將具體工作匯報如下：一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作2005年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發(fā)安全培訓文件，并且專門聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。十七日上午，集團公司安環(huán)處布置安全標準化具體實施細則，要求兩廠自四月下旬起對照10個A級要素和53個B級要素完善各項制度，開展相關安全工作。謝謝大家！以上是我們201235第五篇：安全標準化匯報相關材料公司安全標準化工作正式啟動四月十四、十五日，集團公司所屬化肥廠、復肥廠各部室、車間主要負責人、安全員等在集團公司會議室參加《安全標準化自評員培訓班》，共計授課16時，由集團公司安環(huán)處負責組織，主講老師均是有評審資質的安全工程師。四、認真防范生產事故通過不斷加強安全生產管理預防轉變。經過近五十年的發(fā)展地面積***畝得的效果匯報如下一、嚴格標準2011年5月份開始創(chuàng)建安全標準化后自從市、*******的加工能力***人。只有與所有職工簽定安全風險抵押協(xié)議，才能使他們增加壓力，充分調動他們的聰明才智，從根本上扭轉安全工作的被動局面。將每塊衛(wèi)生區(qū)都劃分到班組。對于安全管理工作實行全員管理，人人參與，人人負責，誰去管理都不越位，怎么管都不過分，我們要求責任明確，落實到位。為了更好的配合分廠“標準化車間”的順利驗收，我們開展了班組安全活動記錄本評比活動，每月評比一次，重獎重罰，評比做到公開、公正，獎勵好的記錄，處罰差的記錄。去年，我們對所有非特殊作業(yè)工種進行了起重知識的培訓。、集中力量抓培訓，努力提高職工安全技能和安全意識提高職工的安全意識和安全技能是關系到企業(yè)安全管理的成敗。開展形式多樣的安全活動，提高了職工的安全意識和安全技能。三、定期進行自評，不斷改進安全績效安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。③安全工作一直是公司工作的重中之重。一是廣泛動員，積極開展安全專項整治活動。3．建立和完善相關安全制度，做到有章可循、有據(jù)可究。制定了綜合生產應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案，三方位，一體化的應急預案體系。為切實保證安全標準化建設工作的順利進行，公司專門召開會議，組織人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，對照檢查，找出我們存在的差距、對照差距改進。制定了安全管理制度和操作規(guī)程，管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司在區(qū)安監(jiān)局、市安監(jiān)局及各相關職能部門的指導下，開展企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作，現(xiàn)就活動創(chuàng)建情況向各位領導匯報：一、公司基本情況遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司為有限責任公司（中外合資），坐落在盤錦市雙臺子區(qū)華錦精細化工園區(qū)，法定代表人崔敬學，注冊資本人民幣柒億肆仟玖佰拾貳萬元，經營范圍為從事自產溶聚丁苯橡膠（“SSBR”產品）的制造、研究、開發(fā)及銷售；從事SSBR產品的批發(fā)、傭金代理及進出口；提供相關的咨詢及技術服務。經過半年的試運行，2006年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化[2006]104號文《關于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規(guī)范管理。對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。并于2007年8月，技安處指導各車間（部門）采用JHA等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。共計完善危險作業(yè)票證8種。廠領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于2007年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。進入第四季度，集團公司開展決戰(zhàn)活動，建材公司積極響應上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導工作。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增加一名經濟警察并設專職主任和經濟警察取送火藥。安全生產月168。標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。強根才能固本，在今后的安全生產工作中，安全標準化將是我廠安全管理的標準；安全標準化的實現(xiàn)，更是我們奮斗的目標。通過兩天的學習，基層領導干部以及安全管理工作者熟悉了安全標準化體系中10個A級要素和53個B級要素的內容，進一步明確了采用PDCA動態(tài)循環(huán)管理模式將實現(xiàn)企業(yè)自主管理，政府部門監(jiān)督的安全標準化管理模式，持續(xù)改進企業(yè)的安全績效。安全標準化工作的推行對于夯實企業(yè)安全管理基礎，促進安全工作規(guī)范化、標準化、制度化，建立并完善嚴密、科學、有序的安全管理體系體系意義深遠。至此，公司安全標準化工作正式拉開帷幕。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。在公司領導及安全生產技術部的指導下，經基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產管理得到進一步提高。安全生產活動月”中共計張貼安全標語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。包裝材料廠增設消防自動給水系統(tǒng)，完善消防設施。例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。以集中