如何做好一名合格的超市防損主管(存儲版)
【正文】 、運送通知后指定防損員押運。2）組織防損員日常訓練。10）定期組織防損員宿舍內務檢查與評比。嚴格貫徹公司的各項規(guī)章制度，按照本部門崗位職責和工作流程對防損員進行教育和管理。、消防知識的培訓。4）檢查商場周圍的交通情況，必要時派人維持交通秩序。二、任職資格：1）22—35歲，退伍軍人，中專以上學歷，一年以上商場防損主管工作經驗。5）對公司報損商品、銷毀單據派專人跟蹤監(jiān)毀。13）傳達夜班工作應注意事項。）大家都很清楚，這筆一年百萬元的現(xiàn)金開支、都是用純利潤支付的，是一分一厘積累起來的，它不是天上掉下來的，更不是地下長出來的，是集團領導人精心經營出來的。三、認真學習防損管理流程 開創(chuàng)防損工作新局面防損管理工作，它不是一項用口號就能解決的問題，而是一種有方向、有實事、有流程、有目的地管理模式，是一項扎扎實實的工作，要搞好防損管理工作，必須要認真學習和掌握防損管理工作流程，熟悉每一個崗位的業(yè)務知識，各個崗位分別有不同的任務和責任，每個崗位都有它的重要性和必要性，例如：入口崗、出口檢票(員工通道)崗、收銀巡視、便衣崗（這里面的具體內容我就不講了，大家也清楚，一環(huán)扣一環(huán)，是一個比較細致的流程，也相當規(guī)范）都有它們各自不同的任務，所以就需要每個防損員具備各個崗位的工作能力，對每一個崗位的工作流程，都要牢記在心里，運用自如；同時、我們把各個崗位的任務不能單一化的看待，要把各個崗位聯(lián)合成一個整體，才能確保防損管理流程的實施。首先，從顧客的需要來審視防損工作。再次，通過卓有成效的防損工作來提高超市的經濟效益。每一位防損人士都在不斷地探索、思考，尋找一個個新突破，使防損工作逐漸走向更高更深的新境界。競爭越來越激烈的今天，建立良好的工作氛圍、組成一支廉潔自律、高素質的管理隊伍，是和供應商順利合作的有利保障。答案補充 防損工作是超市管理當中的一個系統(tǒng)工程，是一個需要全體員工共同參與的工程，是一個貫穿超市管理各環(huán)節(jié)的工程。還有一種義務、就是說我們不僅在平常要認真負責，在遇到某些關鍵時刻，為了公司的重大利益，我們要挺身而出，奉獻自已的一切力量。工資只是一個部分，還有好多方面的費用需要支付、例如：工商管理、稅收、水電費、廣告費、店面租金、周轉資金的利息、社會捐贈、自然損耗及其他隱形費用等等。11）在部門經理授權范圍內及時對盜竊事件進行處理，超越權限范圍的立即向部門經理匯報。3）檢查升旗準備工作，安排防損員升旗。10）定期組織防損員宿舍內務檢查與評比。2）組織防損員日常訓練。、設備設施等資產的防盜工作。營業(yè)中：每天將當班情況商場發(fā)生的重大時間以報告的形式呈報總經辦，對員工遵紀守規(guī)行駛監(jiān)察權，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門經理或者是總經辦領導匯報。8）分析商場發(fā)生的盜竊情況，及時采取防范措施。12）檢查商場清場工作是否徹底。4）巡視各崗人員到崗及違紀情況。11）負責組織對員工進行安全知識培訓及消防、防盜意識的指導。3）組織開展軍事匯操和突發(fā)事件的應急演練。同時，定期對員工進行防盜教育和訓練；要派專門人員加強對賣場的巡視，尤其留意死角和多人聚集處；對貴重物品或小商品要設柜銷售；顧客邊吃東西邊購物時，應委婉提醒其到收銀臺結賬。針對這種情況，對供應商的管理必須做到：供應商進入退貨區(qū)域時，必須先登記，領到出入證方能進入。但生鮮食品的損耗也令賣場的經營者們頗傷腦筋。如果是非食品，商品相對容易保管，但相關人員也難免會不珍惜對方商品而亂丟、亂扔，造成人為的損壞。第三，對員工在上下班期間購物情況要嚴格規(guī)定，禁止員工在上班時間去購物或預留商品。第一篇：如何做好一名合格的超市防損主管.陳 永 強 的 資 料如何做好一名合格的超市防損主管“損耗”是一個在連鎖企業(yè)經營中經常說到的字眼。其次，要嚴格要求員工上下班時從規(guī)定的員工通道出入，并自覺接受賣場保安人員的檢查，員工所攜帶的皮包不得帶入賣場或作業(yè)現(xiàn)場，應暫時存放在指定地點。大賣場大批量進貨，會加大倉庫商品
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