農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民組織化研究(存儲版)
【正文】 件，更強調(diào)“要著力培育一批競爭力、帶動力強的龍頭企業(yè)和企業(yè)集群示范基地，推廣龍頭企業(yè)、合作組織與農(nóng)戶有機結(jié)合的組織形式，讓農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中得到更多的實惠。因為，目前我國大豆主產(chǎn)區(qū)的油脂加工企業(yè)已經(jīng)被進口大豆和外資形成的“沖擊波”擠得快站不住腳了，而最近有媒體推出了一系列關(guān)于油脂質(zhì)量的調(diào)查，內(nèi)容是南方一些小油脂廠家將進口大豆油、棕櫚油里只摻進5%?8%的花生油，就以花生油的名義銷售獲利。原因在于他們的發(fā)展環(huán)境沒有跟上發(fā)展的速度和市場的需求。他們沒有認識到，建設(shè)社會主義新農(nóng)村就是要求各級政府部門站在全局的高度上履行部門的職責，而不是讓部門偏見“統(tǒng)攬全局”。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)重要主體農(nóng)業(yè)部部長韓長賦表示，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已成為對接分散小生產(chǎn)與社會化大市場的重要途徑，成為促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮的重要依靠，成為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式和構(gòu)建新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系的重要力量，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一大突出亮點，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展作出了突出貢獻?！?農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室常務(wù)副主任黃連貴說。通過什么途徑、依靠什么力量、采取什么辦法來推進和實現(xiàn)?一體化?、?四化同步??充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作用就是重要的現(xiàn)實選擇和可靠力量。總投資1020多萬元，其中固定資產(chǎn)投資516萬元，年產(chǎn)生豬7300頭。公司全年為成員和養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決成員在養(yǎng)殖過程中遇到的疑難技術(shù)問題，組織技術(shù)人員聯(lián)合攻關(guān)，避免病害損失。為此，我們引進國家高新技術(shù)，從而為廣大消費者提供健康安全放心肉。通過市場考察和食品檢驗監(jiān)督部門認定，目前的豬肉質(zhì)量確實存在許多問題，甚至危害人身健康。一、主要工作積極開展科技養(yǎng)殖培訓，為養(yǎng)殖農(nóng)戶提供科技支撐 生態(tài)有機豬養(yǎng)殖是科技含量相對較高的行業(yè)，掌握科學的養(yǎng)殖技術(shù)，是養(yǎng)殖成功、取得良好效益的基礎(chǔ)。第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況材料XXX養(yǎng)殖有限公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況材料XXX有限公司于2008年1月成立，位于XXX，總經(jīng)理XX，注冊資金48萬元?！鞭r(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟研究中心主任宋洪遠說。%。黨的十八大報告指出，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作和股份合作，培育新型經(jīng)營主體，發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營，構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。如中央在2004年的一號文件中就提出，“中央和地方要安排專門資金，支持農(nóng)民專業(yè)合作組織開展信息、技術(shù)、培訓、質(zhì)量標準與認證、市場營銷等服務(wù)?，F(xiàn)在有些企業(yè)已經(jīng)有了危機感開始潛心建基地，但有的企業(yè)還是沒有進入轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)品不叫牛奶叫“特侖蘇”了，錢不花在基地建設(shè)上而是花在收購并購上，借助的還是摩根斯坦利那樣的洋資本。早在本世紀初，就有業(yè)內(nèi)人士尖銳地指出，外資涌入在中國東部建起的大批加工企業(yè)從而大量進口大豆將危及國產(chǎn)大豆存亡。黨中央對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營始終保持高度關(guān)注，支持政策一以貫之并逐步遞進。各專業(yè)站點按照合作社與龍頭企業(yè)簽訂的合同，與分散的農(nóng)戶再簽訂產(chǎn)銷合同，定期收購農(nóng)戶手中的產(chǎn)品，統(tǒng)一、集中供應(yīng)給龍頭企業(yè)，架起龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的橋梁。但這種連接的前提是雙方必須按簽訂的合同行事，不得隨意毀約，即強調(diào)合同的法律效力。7建立完善利益機制。c重視技術(shù)創(chuàng)新，大力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的科技含量。加強基地建設(shè),這是搞好我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)。對于龍頭企業(yè)的扶持，既不能簡單地理解為就是給優(yōu)惠政策，也不能簡單地理解為要向其投入多少資金，而最主要的是對企業(yè)做好引導(dǎo)和服務(wù)工作，幫助企業(yè)解決實際困難和問題。在發(fā)展方式的選擇上，抓好龍頭企業(yè)扶持培育，建立產(chǎn)業(yè)化發(fā)展依托。3大力抓好龍頭企業(yè)建設(shè)。a推廣新種植規(guī)范，創(chuàng)新冬早辣椒培育壯苗技術(shù)，有效提高冬早辣椒越冬保苗率推出新規(guī)格專用薄膜：配套向“兩椒”種植農(nóng)戶推廣。,提出完善以政府為主導(dǎo)的多元化農(nóng)業(yè)科技投入體系、注重農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、提高農(nóng)業(yè)水平，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化用現(xiàn)代科學技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、機械化和信息化水平，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，提高農(nóng)業(yè)素質(zhì)、效益和競爭力，就必須不斷增強農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，大力提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化能力，鼓勵農(nóng)業(yè)技術(shù)人員在農(nóng)村建立科技示范基地，承包農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)服務(wù)，農(nóng)業(yè)科技人員與種植大戶、龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技示范基地成為以技術(shù)服務(wù)連接農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶，提高農(nóng)民群眾科學種養(yǎng)水平、農(nóng)業(yè)科技貢獻率、生產(chǎn)效益和農(nóng)民收入我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了一定成效，在促農(nóng)增收、推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整等方面發(fā)揮了重要作用。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不能自發(fā)地提高農(nóng)民組織化程度，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高農(nóng)民組織化程度。我國農(nóng)業(yè)進入新的發(fā)展階段的一個重要標志是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。從我國農(nóng)業(yè)發(fā)展情況看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營擁有多種模式。從現(xiàn)實情況看，人們對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程存在不同程度的理解，從我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化學術(shù)界的認識看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程就是堅持以市場為導(dǎo)向發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該按照系列組織發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的社會化、系列化、一體化的發(fā)展過程。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化與個體農(nóng)民傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之間存在一定的矛盾。但是農(nóng)民在發(fā)展市場化農(nóng)業(yè)過程中還存在一定的風險，農(nóng)民在生產(chǎn)過程中不僅要承擔政策風險、技術(shù)風險、自然風險，同時還要面臨市場風險。從20世紀80年代開始，我國開始對農(nóng)產(chǎn)品流通體制進行改革，改變了以往統(tǒng)購統(tǒng)銷的模式，開始實施合同訂購的策略。龍頭企業(yè)和多數(shù)農(nóng)產(chǎn)之間的主體地位仍然存在不和諧、不對稱的現(xiàn)象。我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中小農(nóng)戶與大市場的矛盾我國在20世紀70年代末開始從非正式農(nóng)業(yè)制度發(fā)展為正式農(nóng)業(yè)制度，這樣一個農(nóng)業(yè)制度化的變遷促使我國農(nóng)業(yè)發(fā)展進入一個新的時期。社會化農(nóng)業(yè)大生產(chǎn)和分散的個體農(nóng)民之間的矛盾越來越突出，因此，農(nóng)民這一市場主體在發(fā)展過程中面臨越來越多的困惑。再次是農(nóng)民的市場開拓能力相對比較差，因此其組織化程度比較低，造成農(nóng)民交易方式落后，農(nóng)產(chǎn)品流通過程中費用比較高，農(nóng)民的利益經(jīng)常受到侵害。農(nóng)民的種田積極性得到提高之后，其生產(chǎn)效率沒有辦法得到全面提高。但是，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中需要建立風險擔保機制，同時還要形成利益共享的利益聯(lián)動機制。從我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營效率角度看，縱向一體化可以形成多個組織系統(tǒng)，保證系統(tǒng)技術(shù)能夠在高效管理過程中得到充分發(fā)揮。其交易方式落后、勢力單薄、談判地位相對比較低，其在進入市場方面存在一定的困難，同時在保護自身利益方面也存在一定的問題。促使合作組織能夠真正代表廣大農(nóng)
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