全面預(yù)算管理(存儲版)
【正文】 面預(yù)算管理就是全方位、全過程和全員參與的預(yù)算管理。(四)全面預(yù)算管理可以激發(fā)各大區(qū)事業(yè)部的業(yè)績，起到激勵作用全面預(yù)算為公司對各大區(qū)事業(yè)部的整體工作推進(jìn)提供了依據(jù)。(四)缺乏預(yù)算執(zhí)行授權(quán)審批制度缺乏嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行授權(quán)審批制度，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行隨意。由于各個職能部門的具體預(yù)算目標(biāo)不完全相同,在這種情況下,必須強(qiáng)調(diào)預(yù)算制度的剛性、權(quán)威性和約束性,以保證全面預(yù)算管理的順利實施。預(yù)算管理辦公室及相關(guān)管理部門對預(yù)算項目的執(zhí)行單位行使監(jiān)督權(quán),對預(yù)算實施和指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽查。公司的預(yù)算目標(biāo)一般情況下不調(diào)整。全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化的管理方法,適應(yīng)了科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的要求,在強(qiáng)化公司內(nèi)部管理、提高效益等方面發(fā)揮了顯著作用。預(yù)算考核對于發(fā)揮預(yù)算約束與激勵功能、增強(qiáng)預(yù)算“剛性”、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。公司應(yīng)針對造成預(yù)算執(zhí)行差異的不同原因采取不同的處理措施。一經(jīng)確定預(yù)算指標(biāo)，所有業(yè)務(wù)必須在現(xiàn)有預(yù)算范圍內(nèi)按預(yù)算執(zhí)行程序進(jìn)行,確?？傤A(yù)算目標(biāo)和分預(yù)算目標(biāo)一致。一方面,預(yù)算必須是剛性的。掩蓋歷史數(shù)據(jù)中的不合理因素,對可比性因素不能充分量化定性。通過預(yù)算編制協(xié)調(diào)公司資源,使資源達(dá)到最優(yōu)配置,并通過預(yù)算的執(zhí)行控制、分析、調(diào)整,使公司實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。(3)全員參與公司內(nèi)部各部門、各崗位，上至最高負(fù)責(zé)人，下至各部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工都必須參與預(yù)算編制與實施。第28條 根據(jù)財務(wù)決算結(jié)果，由人力資源部年終進(jìn)行考核兌現(xiàn)獎懲。2．激勵原則，預(yù)算目標(biāo)是對預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績評價的主要依據(jù)，考核必須與激勵制度相配合。第22條 關(guān)于費用的預(yù)算如遇特殊情況確需增加時，必須由執(zhí)行單位提出申請，說明原因及作出今后發(fā)展趨勢的預(yù)測，上報集團(tuán)財務(wù)管理部并由預(yù)算管理委員會最終審核。2．集團(tuán)財務(wù)管理部對各部門上報的季度、月度預(yù)算進(jìn)行審核，重點審核是否對預(yù)算進(jìn)行了合理的分解，并將預(yù)算總額控制在合理的范圍內(nèi)。4．輔助材料和燃料動力成本：根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量、預(yù)計消耗定額、預(yù)計單位成本確定預(yù)算成本。第12條 主要預(yù)算指標(biāo)制定方法。1．按照財政進(jìn)行預(yù)算管理。5．總裁辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛使用費及修理費、財產(chǎn)保險費、租賃費、折舊費和印刷費的預(yù)算管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)會議費、董事會費、通信費和辦公費使用計劃的編制。3．生產(chǎn)管理部在預(yù)算管理方面的職責(zé)如下。1．負(fù)責(zé)討論制定、修訂集團(tuán)有關(guān)預(yù)算管理的制度或辦法。1．經(jīng)營預(yù)算：是對集團(tuán)日常發(fā)生的各項基本經(jīng)營活動做出的預(yù)算，具體包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、銷售費用和管理費用預(yù)算等。第3條 編制依據(jù)。成功因素： 集團(tuán)管理層高度重視，公司總裁親自掛帥推動企業(yè)內(nèi)部變革，集團(tuán)內(nèi)各層面人員保持思想統(tǒng)一。合理制定工作計劃。駕駛員要認(rèn)真履行燃油加油制度。降低車輛配件消耗費用。降低易損耗部件材料、配件的頻繁更換。班組人身傷、亡事故率為零。第二篇：全面預(yù)算管理輸煤運行班組措施：嚴(yán)格執(zhí)行崗位工藝指標(biāo)、安全指標(biāo)及操作規(guī)程，保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行?！鰹槭裁催x擇融智天。四是重要事項和項目，如比重大的費用開支項目、受人為影響較大的項目等，應(yīng)遵循重要性原則，對于重要事項編制詳細(xì)預(yù)算，對于次要事項運用概率統(tǒng)計等方法適當(dāng)簡化預(yù)算的編制。全面預(yù)算管理的范圍覆蓋企業(yè)的全過程、全方位、全體員工，只有全員參與才能增強(qiáng)預(yù)算管理的主動性、準(zhǔn)確性和可靠性。戰(zhàn)略是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，企業(yè)的其他事項，包括預(yù)算在內(nèi)都應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于戰(zhàn)略。自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。全面預(yù)算管理不是孤立的管理工具，它需要其他管理工具配合才能充分發(fā)揮作用，而獎罰就是其中一項非常有效的工具，也就是說在實施全面預(yù)算管理時，應(yīng)配套相應(yīng)的獎罰措施，只有這樣才能使企業(yè)的全面預(yù)算管理落實到位。皮帶廊合理使用照明及取暖設(shè)備。定期檢查各部位潤滑情況，消除隱患。鏟車班組措施：加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，安全、文明駕駛車輛。班組人身傷、亡事故率為零。保證生產(chǎn)用車的需求，降低油料消耗。每月月初，車間成本核算負(fù)責(zé)人根據(jù)上級下達(dá)的月綜合成本費用的各項計劃指標(biāo)，并結(jié)合車間的實際情況逐項分解，每一項分解指標(biāo)落實到負(fù)責(zé)人，以車間——班組，形成全員參與成本管理的模式，樹立全員“當(dāng)家理財”的理念，達(dá)到全面預(yù)算管理的。、修改，形成正式目標(biāo)體系（一個月），在電子信息管理平臺上運行人力資源成本預(yù)算控制項目，并進(jìn)行調(diào)試。3．本集團(tuán)及各子公司預(yù)算管理辦法。第5條 編制原則。4．討論決定集團(tuán)預(yù)算考核指標(biāo)的重要調(diào)整及考核辦法的修訂。（3）負(fù)責(zé)各子公司修理費的預(yù)算管理。4．要考慮人工成本占利潤的合適比例，保證具有競爭力的人均創(chuàng)利水平。3．財務(wù)預(yù)算：根據(jù)經(jīng)營預(yù)算
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