【正文】 備了“一長(zhǎng)三員”。含浦鎮(zhèn)在及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)的同時(shí)，啟動(dòng)了維穩(wěn)工作預(yù)案，書(shū)記陳亮偉、鎮(zhèn)長(zhǎng)陳建平、主管政法的人大主席雷振國(guó)，率綜治辦、派出所、司法所、民政所及相關(guān)村支村兩委成員奮戰(zhàn)通宵，終于穩(wěn)定了7名退伍軍人的思想情緒，打消了上訪念頭，各自散去。前年9月12日，在重點(diǎn)工程建設(shè)中，經(jīng)斑馬村杉樹(shù)嘴村民張國(guó)民、譚宇、梁永紅、梁金梅等策劃帶動(dòng)下，煽動(dòng)不明真相的村民幾百人阻工鬧事，將簡(jiǎn)易公路挖斷，組織人體墻擋在施工機(jī)械前面，直至發(fā)展到圍攻園區(qū)工作人員和公安干警10多個(gè)小時(shí)，并毆打公安干警，不許吃飯喝水，還揚(yáng)言要將警車(chē)推翻，用汽油引爆，其氣焰極其囂張。制定了12項(xiàng)工作制度和管理辦法，把重點(diǎn)人和重點(diǎn)事分解到干部，夯實(shí)了工作責(zé)任。四是有的矛盾和問(wèn)題鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府無(wú)權(quán)無(wú)力解決，需要各級(jí)部門(mén)的支持和幫助。二、強(qiáng)化措施，扎實(shí)開(kāi)展群防群治。四是加強(qiáng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的治安防范。我們?cè)谒痉ㄞk，街道黨工委的大力支持下，采用法制宣傳欄、宣傳展板、發(fā)放宣傳材料、舉辦法制培訓(xùn)班等多種形式向廣大居民宣傳防火、防盜、反邪教、崇尚科學(xué)、破除迷信等方面的知識(shí)，針對(duì)不同年齡和人群，組織他們進(jìn)行法律培訓(xùn)。第五篇：平安創(chuàng)建匯報(bào)材料2012大眾路社區(qū)平安創(chuàng)建工作匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！喀什市庫(kù)木代爾瓦扎街道大眾路社區(qū)成立于2002年，屬單位、居民混合型社區(qū)。一是針對(duì)1個(gè)封閉式管理的住宅區(qū)，我們積極與物業(yè)管理部門(mén)共同配合、協(xié)調(diào)管理。由于 社區(qū)轄區(qū)分布有各種商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，居住人員復(fù)雜，流動(dòng)人口多，流動(dòng)量大。在綜合治理安全宣傳月中，我們請(qǐng)司法辦的干部為居民進(jìn)行“預(yù)防青少年犯罪”法律知識(shí)講座，組織社區(qū)文藝隊(duì)參加稅法宣傳活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，使居民的自我安全意識(shí)、家庭法律意識(shí)、青少年自我保護(hù)意識(shí)和識(shí)別罪犯的能力有所提高。社區(qū)治安秩序良好，居民安全感普遍明顯增強(qiáng)，確保了一方平安。三、加強(qiáng) 宣傳、提高廣大群眾素質(zhì)。針對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部，我們與社去民警不定期進(jìn)行檢查，建立了出租房屋和流動(dòng)人口管理檔案，與出租房主簽定責(zé)任書(shū)，使社區(qū)管理到位，確保了其住宅區(qū)的治安防范工作，減少了治安案件的發(fā)生。小區(qū)的治安主要依靠物業(yè)公司的保安人員和門(mén)衛(wèi)人員，社區(qū)主要進(jìn)行監(jiān)督和檢查；沒(méi)有形成的小區(qū)的治安主要是依靠專(zhuān)兼職治安員，建立社區(qū)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)干部、小組長(zhǎng)、小區(qū)治安員形成的三級(jí)治安防范網(wǎng)絡(luò)。各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，社區(qū)在平安創(chuàng)建工作中，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，思想宣傳到位、組織機(jī)構(gòu)健全、各項(xiàng)制度完善、保障措施得力，工作人員報(bào)酬落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)和依靠廣大居民共同參與治安防范，我社區(qū)治安綜合治理工作取得了明顯成效，有效地預(yù)防和減少了各類(lèi)案件的發(fā)生，特別是盜竊案件的發(fā)生。為了使轄區(qū)居民有一個(gè)整潔優(yōu)美的居住環(huán)境，社區(qū)經(jīng)常性地組織居民清理轄區(qū)衛(wèi)生并教育引導(dǎo)居民從自身做起從現(xiàn)在做起，自覺(jué)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木。三是加強(qiáng)對(duì)出租房屋和流動(dòng)人員管理。在街道綜治辦的指導(dǎo)下，社區(qū)成立了社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)書(shū)記任組長(zhǎng)、居委會(huì)主任、副主任任副組長(zhǎng)，社區(qū)小組長(zhǎng)、兩委委員為成員，具體負(fù)責(zé)平安創(chuàng)建的具體事項(xiàng)，同時(shí)，社區(qū)成立了治保會(huì)、社區(qū)人民調(diào)解委員會(huì)，整個(gè)社區(qū)劃分為幾個(gè)治安小區(qū)，實(shí)行社區(qū)干部包片區(qū)治安制度，每個(gè)片區(qū)有一名小組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)各小區(qū)的治安工作。二事很多惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策引發(fā)了農(nóng)村不穩(wěn)定矛盾和問(wèn)題。建立健全了組矛盾調(diào)解員，村有矛盾調(diào)解工作站，社區(qū)有矛盾調(diào)解服務(wù)中心的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)格局，配備工作人員56名。二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化綜治管理措施第一，管好重點(diǎn)事。對(duì)信息進(jìn)行綜合分析，及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行處置。以綜治辦為龍頭，各部門(mén)齊抓共管，同時(shí)建立了部門(mén)聯(lián)系會(huì)制度、互通情報(bào)制度、分工協(xié)作制度、處理突發(fā)性事件部門(mén)協(xié)同預(yù)案等，遇到突然情況，部門(mén)及時(shí)聯(lián)動(dòng)。充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展是硬道理,穩(wěn)定是硬任務(wù)。湖南工院和中醫(yī)學(xué)院整體搬遷后，將使當(dāng)?shù)厝丝谠黾訑?shù)萬(wàn)人，從而擴(kuò)大消費(fèi)、活躍市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一些飲食業(yè)、房屋租賃業(yè)、營(yíng)運(yùn)業(yè)、勞動(dòng)服務(wù)業(yè)、零售商業(yè)、理發(fā)等服務(wù)業(yè)、文化娛樂(lè)業(yè)等將成為當(dāng)?shù)責(zé)衢T(mén)行業(yè)，可吸納大批勞動(dòng)力就業(yè)，基本上解決拆遷群眾生產(chǎn)生活出路。二是征地拆遷工作穩(wěn)步推進(jìn)。為關(guān)心群眾建房，指揮部還為每戶(hù)建房戶(hù)投了一份人身意外傷害保險(xiǎn)。群眾的土地補(bǔ)償費(fèi)、青苗作物補(bǔ)償費(fèi)、已拆房屋補(bǔ)償費(fèi)都足額發(fā)放到位，不欠群眾一分錢(qián)。經(jīng)多方多次做工作，使其打消了孫子之死歸咎于征地拆遷的固僻心理，于今年8月25日自行拆除了房屋。同時(shí)，每個(gè)干部還捐款400元幫助他們解決暫時(shí)的困難。同時(shí)，夯實(shí)這些村的基層基礎(chǔ)工作，構(gòu)筑好第一道防線，搞好綜治隊(duì)伍、制度、陣地三個(gè)建設(shè)，強(qiáng)化管人、管事、管地三個(gè)功能，完善綜治保障、激勵(lì)、制約三個(gè)機(jī)制；動(dòng)員和組織廣大群眾開(kāi)展創(chuàng)建平安村活動(dòng)，配合重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部一道開(kāi)展工作，確保了這些村的社會(huì)穩(wěn)定。如白鶴村茶園組與村委會(huì)的50畝林地糾紛、茶園組與石壩組、橫木組40多畝林地糾紛，歷經(jīng)土改、四固定、大隊(duì)調(diào)山建林場(chǎng)、開(kāi)荒建大寨田、定權(quán)發(fā)證階段。由于方法適度，不但為偵破“”惡性案件提供了大量線索和證據(jù)，同時(shí)在抓捕違法犯罪嫌疑人的過(guò)程中，再?zèng)]有出現(xiàn)群體性對(duì)抗、抵觸情況。六是責(zé)任聯(lián)究。四是信息聯(lián)網(wǎng)。在實(shí)施中，把維穩(wěn)工作與中心工作聯(lián)系起來(lái)一道開(kāi)展，尋找維穩(wěn)工作與中心工作最佳結(jié)合點(diǎn)，以中心工作的“大氣候”促進(jìn)綜治維穩(wěn)工作的發(fā)展，以綜治維穩(wěn)工作的成果推動(dòng)中心工作，不能顧此失彼；人員統(tǒng)一安排，做到職責(zé)既定又分，人員既統(tǒng)又分，遇到特殊情況，及時(shí)機(jī)動(dòng)；工作統(tǒng)一管理；部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)；考核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。該鎮(zhèn)主要采取了如下措施：一、調(diào)整思路，構(gòu)筑維穩(wěn)適應(yīng)機(jī)制含浦鎮(zhèn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目多，點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，任務(wù)繁重，干部分散，原來(lái)的綜治維穩(wěn)機(jī)制已不適應(yīng)客觀形勢(shì)的需要，因而在工作中暴露出不少問(wèn)題。強(qiáng)化管人、管事、管地功能，把綜治維穩(wěn)工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，使含浦鎮(zhèn)治安狀態(tài)發(fā)生了可喜的變化。堅(jiān)持做到“五個(gè)統(tǒng)一”：即思想高度統(tǒng)一，擺正中心工作與維穩(wěn)工作的位置，正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，每出臺(tái)一個(gè)決定、規(guī)劃和工作計(jì)劃，必須對(duì)綜治維穩(wěn)工作有一個(gè)穩(wěn)妥的設(shè)計(jì)和配套措施。各村都實(shí)行了支村兩委包片、