【正文】 越來越出眾，而且用自己的責任感和慈愛之心去幫助需要幫助的人們，去改善他們的生活。我們對采用他人的建議及方法取得的成績感到自豪。第三篇：企業(yè)文化案例分析企業(yè)文化案例精選精析工管1001班 方亞南10414100134一、海爾企業(yè)文化具有什么樣的特點？答：1海爾企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新2企業(yè)領導人的關注和重視3全員的普遍參與和認同4繼承中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化5借鑒西方文化的管理經(jīng)驗6組織是保障7一切以經(jīng)濟建設為中心8企業(yè)文化與時俱進，不同時期做法有異二、海爾企業(yè)文化的中國特色體現(xiàn)在哪些方面？答：1堅持“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)價值目標2遵循“真誠到永遠”的社會服務宗旨3發(fā)揚“海納百川”的精神，廣泛吸收各種人才和現(xiàn)代現(xiàn)金管理理念 4以中華民族的傳統(tǒng)思維智慧為根基5營造積極向上的人文氣氛6遵循“知行合一，行之惟難”的思維定式三、簡述企業(yè)文化是怎樣提升企業(yè)競爭力的？答： 企業(yè)文化具有凝聚功能、導向功能、激勵功能、協(xié)調(diào)功能、約束功能、維系功能、教化功能、優(yōu)化功能、輻射功能。因此,我們的企業(yè)要想擁有核心競爭力,取得長遠的經(jīng)濟效益和社會效益,在競爭中取得優(yōu)勢和成功,就要培育優(yōu)秀的企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)文化所具有的共同特征是時代性、服務性、凝聚性、激勵性、約束性，企業(yè)文化作為一種新的管理理論，是一個融合經(jīng)濟和文化意義的新概念?！罢顚嵭w系”指致力于創(chuàng)造、建立、更新品牌。定此公約，顯然是出于“有則改之，無則加勉”之意，籍以幫助我們克服一點現(xiàn)代人的“瀟灑”與散漫，改掉一些并無惡意的粗心，表現(xiàn)我們將庸俗和陋習拒之門外的決心。所以，用完各種物品、文件、文具，屬公的，請物歸原處；屬私的，請物歸原主。今天，我們有緣走到了一起，正因為天下無不散的筵席，我們應更加珍惜眼前共事的時光，有溫暖，有激情，有體諒，有幽默，因而對人生和事業(yè)懷有信心，我們就這樣共事。這件事兒讓正邦意識到了品牌是需要積累的。在“正邦”的設計室里，有一排長長的書柜，里面放滿了各種書籍和畫冊。我們愛這個行業(yè)，也愛這個世界，關心工作，也關心每一個人。一個擁良好企業(yè)文化的企業(yè)，有一個正確的企業(yè)價值導向，有明確的企業(yè)目標，有良好的一員工福利，會走得更遠。在這里，不同的人們一起工作。正邦提出學習是必須的。正邦的企業(yè)目標是要做一個品牌，有品牌才有更大的競爭實力。我們主張辦事慎重，不要草率而失之片面，但我們更主張雷厲風行、辦事果斷，所有問題都要找到解決方案，所有解決方案都要有客觀的可操作性。辦公場所條件所需，安靜成為必需，請不要高聲喧嘩和無目的地串動，更不要長時間的聊天、打私人電話，讓現(xiàn)代的時間、效益觀念在這里更好地體現(xiàn)。圍繞著品牌建設，創(chuàng)建了完整的運營體系，并且投資互聯(lián)網(wǎng)在線設計投標業(yè)務，如果這項業(yè)務運營成功，將對中小設計企業(yè)形成致命打擊，甚至改變行業(yè)格局。在企業(yè)經(jīng)營活動中，它具有一種無法替代的核心作用，良好的企業(yè)文化勢頭是企業(yè)好的發(fā)展勢頭的表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化可以加強成員的責任感，協(xié)調(diào)性和企業(yè)整體思想的統(tǒng)一，良好的企業(yè)文化在企業(yè)中所起到的作用就是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，把握企業(yè)文化方向和動態(tài)就是為企業(yè)發(fā)展服務，發(fā)展企業(yè)文化，讓企業(yè)文化和企業(yè)建設同步進行，為企業(yè)的長久發(fā)展和健康發(fā)展保證方向。企業(yè)文化理論的產(chǎn)生，最早可追溯到本世紀60年代，進入80年代后，企業(yè)界驟然勃發(fā)出對企業(yè)文化研究和實踐的興趣。所有這些,使企業(yè)具有不同的競爭力。并且在日益全球化的今天，我們不希望我們以狹窄、守舊、充滿民族色彩的眼光去看待、苛求包括寶潔在內(nèi)的任何一家跨國企業(yè)，但我們希望看到的是，在中國這樣一個法制、市場規(guī)則不斷健全的社會中，寶潔們都能夠認真對待自己的企業(yè)與產(chǎn)品，在企業(yè)運營之中體現(xiàn)出高度的社會責任感，既為發(fā)展謀求利潤的同時，也為所在的社會、國家、人民造就福祉。寶潔公司和中國青少年發(fā)展基金會從1996年開始合作至今，13年來，風雨同舟，互勉向前，共同為農(nóng)村貧困地區(qū)基礎教育事業(yè)添磚加瓦。最后一次市場測試，產(chǎn)片使用率已超過原先設定的12倍之多，寶潔的市場占有率超過三分之一。幫寶適在伊利諾州進行市場測試，%的總換尿褲量。同時寶潔決定讓顧客決定價值。寶潔公司前CEO約翰福利為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，寶潔提供的福利薪酬待遇，在同行業(yè)中屬于佼佼者。公司通過為每一個雇員提供獨具特色的培訓計劃和極具針對性的個人發(fā)展計劃，使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮。從 1992 年開始，寶潔開始幫助分銷商銷售自己的產(chǎn)品，同時對市場覆蓋進行規(guī)劃，一定程度上解決了市場覆蓋問 題。多品牌策略也并非普遍適用。于是寶潔就利用洗衣粉的9個市場細分，設計了9種不同的品牌。這種評價保證了品牌經(jīng)理不會僅僅滿足于短期利益，而是著眼于品牌的恒久價值，從而為公司贏得真正的市場占有。最后的結(jié)果很可以是，某一品牌的產(chǎn)品出現(xiàn)問題或者延遲上市，大家互相推諉。1931年，當時擔任佳美香皂經(jīng)理的麥肯洛提出了以“品牌管理”為主題的報告，并獲得了高層經(jīng)理的認同。其次，通過“利用可再生材料”，寶潔邁出開發(fā)可持續(xù)塑膠材料的第一步。而“潘婷”的英文名“Panthenol”則是維生素B5的另一種名稱。寶潔在進入中國市場之時確實讓上商標翻譯變成了一門藝術。一、表層文化：表層文化是一種以物質(zhì)形態(tài)呈現(xiàn)的表層企業(yè)文化，又稱視覺文化或標識文化，它將企業(yè)所創(chuàng)造的文化品位通過企業(yè)的物質(zhì)設施和產(chǎn)品商標、包裝等表現(xiàn)出來，以其直觀形象被更多人感知。利潤為30%。（三）績效管理與薪酬管理脫節(jié)從評價結(jié)果分析，公司的績效和薪酬管理是脫節(jié)的，績效考核指標有不合理之處，定期進行的績效考核不能客觀反映實際情況，員工實際的付出和得到的薪酬不相適應。為使企業(yè)文化建設工作有組織、有計劃、有措施地進行，保證其持久、深入、全面地發(fā)展，結(jié)合公司戰(zhàn)略，為該企業(yè)制訂一份企業(yè)文化的三年建設規(guī)劃。為了保證一直是蘇南地區(qū)總代理，公司每年針對廠家的公關費和招待費占公司支出的比例很高。在整個公司的管理中，沒有明確的員工職責說明。公司老板為軍人出身，招聘的員工多為老板親威或朋友，老板本人只管定貨入庫，財務由老板娘負責。公司老板人脈很廣，市場開拓能力強。問題：作為企業(yè)文化調(diào)研小組的成員，請你制定一份關于該企業(yè)文化的調(diào)研計劃。（二）內(nèi)部管理考核有缺陷內(nèi)部管理和日?？己舜嬖谳^明顯的缺陷，日常監(jiān)督體系和崗位激勵不能完全體現(xiàn)對員工業(yè)績的肯定程度。吳媛媛第二篇：企業(yè)文化案例分析可口可樂公司年銷售總額為90億美元。我們將從表層、淺層、深層三個層次的企業(yè)文化剖析寶潔如成為適者使其300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)的。不同語言的不同特點及民族文化差異的存在使商標的翻譯必須成為一個再創(chuàng)造的過程。一經(jīng)推廣，便奠定了“飄柔”在消費者心目中的地位。為此，首先寶潔的做法是“減少包裝材料”： OLAY多效修護霜——全新的產(chǎn)品包裝與舊包裝相比，減少了超過25%的材