保潔主管年終總結(jié)及擴(kuò)展資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 潔保養(yǎng)水準(zhǔn)。衛(wèi)生間應(yīng)無明顯污漬不達(dá)標(biāo)扣210分。1門、門框、門楣應(yīng)無積塵不達(dá)標(biāo)扣25分。擴(kuò)展資料：保潔主管保潔主管在服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)施住宅區(qū)的保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。八、負(fù)責(zé)業(yè)主家庭鐘點(diǎn)服務(wù)的安排及落實(shí)工作，確保服務(wù)質(zhì)量。對(duì)保潔員，每天定時(shí)集中講評(píng)，對(duì)全年出全勤，無遲到早退員工，報(bào)請(qǐng)服務(wù)中心主管給予獎(jiǎng)勵(lì)。樓內(nèi)保潔員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)：一、每天對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)（包括辦公室、會(huì)議室、電梯、樓道、階梯等公用設(shè)施）按保潔操作細(xì)則進(jìn)行清掃，保持干凈、整潔，定時(shí)清運(yùn)樓內(nèi)垃圾。二、按保潔細(xì)則及時(shí)清運(yùn)垃圾、保持垃圾箱（桶）的干凈、無異味。八、服從保潔部的工作安排。七、不允許在工作時(shí)間撿拾廢品，住處及工具存放處嚴(yán)禁堆放廢品。九、定期組織員工學(xué)習(xí)，關(guān)心員工文化生活，倡導(dǎo)在平凡崗位上，干出不平凡事跡。四、住宅區(qū)保潔工作實(shí)行“劃片分區(qū)包干”作業(yè)管理，做到員工之間任務(wù)劃定清楚、責(zé)任明確、檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)公開，獎(jiǎng)懲對(duì)象明確。六、負(fù)責(zé)保潔內(nèi)務(wù)管理工作的安排和實(shí)施，每月組織召開保潔情況分析會(huì)，總結(jié)一周保潔工作。1未沖洗坐廁，不得超過45分鐘各洗手間45分鐘清潔一次不達(dá)標(biāo)扣25分?；ㄅ钁?yīng)無塵、無污漬、無枯葉不達(dá)標(biāo)扣25分。電梯地毯應(yīng)無積塵，無明顯污漬不達(dá)標(biāo)扣210分。制定日常、每周、每月、每季、嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃實(shí)施保潔工作。嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益為原則，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)任務(wù)。三、工作需要改進(jìn)的方面加強(qiáng)與保潔員的溝通互動(dòng)，以身作則發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作的精神做好每一天的工作。協(xié)助工程部修理小區(qū)全部線路短路路燈3次。一、工作中的不足由于前期項(xiàng)目處屬于滾動(dòng)開發(fā)，小區(qū)道路與施工道路有大部分重疊，保潔員的進(jìn)出流動(dòng)不平衡，而且我在管理上也出現(xiàn)了一定的`疏忽，造成今年后半年保潔人員人力不足，導(dǎo)致小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主產(chǎn)生了不滿的情緒，給公司收取物業(yè)費(fèi)帶來了一定的影響。我決不推卸責(zé)任，小區(qū)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的情況，雖然有施工車輛的違規(guī)操作而影響，但是更多的是我自己對(duì)小區(qū)保潔工作的掌控不到位，對(duì)工作的理解和安排還有與保
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