【正文】 年后，成為提供給藝文界、非營利團(tuán)體及個人使用的藝術(shù)展覽、音樂表演等文化活動場地。漁人碼頭，坐船可以到達(dá)，有著名的情人橋和木棧道，堤岸咖啡，現(xiàn)在也正在發(fā)展成為一個文化創(chuàng)意漁巷。它比一般報道要詳細(xì)而生動。它比一般報道要詳細(xì)而生動。如果讀者看完后能記住這個人物，并與其他人物區(qū)分開來，這就可以說是一篇成功的人物專訪。二是記者口頭表達(dá)能力差，提問不能簡明扼要。來自基層的農(nóng)牧民、工人容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象。記者在采訪前主題明確既可保證采訪有的放矢，也能減少時間浪費。筆者事先設(shè)計的幾個問題就用上了，一跑題，就用一個問題把她問回來。記者可以提問一些他所熟悉的話題來引導(dǎo)他開口，最簡單就是和農(nóng)民談他的莊稼施了什么肥；和牧民談產(chǎn)了幾只冬羔；和司機談車的型號性能。通過輕松話題讓對方放松情緒，盡快縮短兩人之間的心理距離。用老話說，采訪也是功夫在詩外。只有心中想著讀者，讀者才會喜歡看你寫的文章。記者與采訪對象打交道要時刻記著貧賤不欺、富貴不媚，提問語氣要平和，話語要真誠，不能有訓(xùn)斥、嘲笑的成分。充分發(fā)揮激將的作用。”這個問題打開了采訪對象的話匣子，也撕開了他的防護(hù)衣。后來原單位改制，他下崗來到宏興實業(yè)從事電工工作，起初，由于文化水平低加之沒有系統(tǒng)的電工理論基礎(chǔ)，工作很不適應(yīng)。（工段長同期聲：對毛長伏技能的評價）看似單薄的毛長伏，一直負(fù)責(zé)廠內(nèi)電氣設(shè)備的安裝、運行、維護(hù)工作，他不但對技術(shù)精益求精，而且還是一位攻克難關(guān)的硬漢。他的手機一天24小時開機，不論大家在生活工作中有什么急事，都要在第一時間通知他，他總是有求必應(yīng)。正是憑著這種信念和無私忘我的精神贏得了煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)和工友們的肯定，他多次被評為勞動模范，并獲技術(shù)比武標(biāo)兵?？梢哉f宏興是他的全部，即使母親外出摔傷了腿，毛長伏都未請過一天假，一心撲在工作上，唯獨沒有他自己。他就是這樣，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，學(xué)習(xí)先進(jìn)的電氣技術(shù)，成為毛長伏工作之余的主要內(nèi)容。他，就是毛長伏。采訪完后，他說：“本來想應(yīng)付一下，念念材料就完了，可你的問題不得不讓我說話了。學(xué)會多用口語，長句分成短句來問。提問多用探討式、商量式而不要用生硬的、審判的口氣。記者在采訪人物之前總要認(rèn)真思考。筆者就問古典吉它與民謠吉它的不同等他所熟悉的問題，使他放松。三、提問輕松話題，安定采訪對象情緒。最容易找的共同語言就是采訪對象的行業(yè)話題。有助于記者控制局面，把采訪者引到主題上來。在采訪過程中，記者要確立主題，圍繞主題事先精心設(shè)計幾個問題。這些都在無形中影響了采訪對象的談話情趣。筆者認(rèn)為目前記者在提問中容易出現(xiàn)以下幾點不足：一是提問過大過空，讓被采訪者不知如何回答。人物專訪難寫在于人們對其要求和關(guān)注程度高。關(guān)人物專訪，是記者請新聞人物就專門性的問題進(jìn)行解答的一種方式，是記者帶著目的對有關(guān)人士進(jìn)行專門的采訪。 人物專訪，是記者請新聞人物就專門性的問題進(jìn)行解答的一種方式，是記者帶著目的對有關(guān)人士進(jìn)行專門的采訪。問：還有什么好地方推薦嗎，比如不要門票的景點。今年以“美夢 成真 Have a Sweet Dream“為主題，展覽充分體現(xiàn)了交流與互動，并達(dá)到 協(xié)助廠商及設(shè)計公司發(fā)覺優(yōu)秀的設(shè)計新人的目的。問：哪些景點讓你至今記憶猶新呢，答：要說道印象深刻的話，應(yīng)該是這兩個吧，信義誠品、臺北101，因為誠品書店已經(jīng)成為臺灣的一種文化景點，里面的裝潢溫馨典雅，有舒適的座椅供讀者休息閱讀。我們的理念很簡單，一句話：“節(jié)能造福，科技為本”。隨著人類社會的發(fā)展，我們對能源的需求不斷擴大，常規(guī)能源也已經(jīng)日趨枯竭，能源危機已經(jīng)為我們亮起了紅燈，作為一種比較高效能的可再生能源——空氣源、太陽能，已經(jīng)引起了中國政府和許多發(fā)達(dá)國家的重視和支持，并推出了一系列相關(guān)的鼓勵政策激勵大家來使用太陽能、空氣能。現(xiàn)在，我們的銷量在全國可以排到前5名。在變幻莫測的市場環(huán)境下，申鷺達(dá)系列產(chǎn)品經(jīng)受了國際金融危機的嚴(yán)峻考驗，強勢進(jìn)入國內(nèi)中高端市場，并向國外市場不斷延伸，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴大，銷售收入再創(chuàng)歷史新高。面對泉州資本板塊，洪建城清醒地認(rèn)識到，深化體制改革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，利用資本市場不僅能有效推動企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展、吸引和留住核心技術(shù)人才和管理人員，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)；同時還可以獲得長期穩(wěn)定的資金，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，最大提升品牌價值和市場影響力。申鷺達(dá)一時間成為了中國水龍頭市場的佼佼者。洪建城的品牌理念一直非常堅定：必須打造中國特色的民族品牌。他與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院簽訂了每年向申鷺達(dá)輸送200個大學(xué)生作為公司儲備干部的協(xié)議。2009年，他投入2000多萬元建設(shè)了領(lǐng)先于國內(nèi)行業(yè)、達(dá)到國際一流水平的實驗室。這種兼具智能、健康、節(jié)水三大理念的新型產(chǎn)品，作為該屆展覽會上唯一的創(chuàng)新水龍頭，吸引住了眾多采購商的眼球。洪建城敏銳地覺察到這一時代大趨勢。也感謝申鷺達(dá)的團(tuán)隊，他們攻堅克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的精神給了我創(chuàng)業(yè)的激情、動力和高度敬業(yè)的品質(zhì)。他任人唯賢，以其特有的人格魅力和影響力，打造了一支技術(shù)過硬、敢打敢拼的管理團(tuán)隊，營造出開放、公平、積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化。他家祖輩從事水暖行業(yè)，水龍頭就是他童年的玩具。申鷺達(dá)股份有限公司董事長洪建城就是其中的代表。兵無常勢，水無常形。憑著一腔年輕的熱血，洪建城深入市場調(diào)研，了解市場情況和客戶需求，為公司決策層提供了市場第一手信息。2007年申鷺達(dá)集團(tuán)創(chuàng)辦華輝科技（中國）有限公司，生產(chǎn)申鷺達(dá)衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品，洪建城再次負(fù)重前行擔(dān)任總經(jīng)理，并兼任申鷺達(dá)集團(tuán)公司副總裁、營銷總監(jiān)。早在1993年，洪建城就已經(jīng)是新產(chǎn)品開發(fā)攻關(guān)小組的成員，致力于研制符合中國國情的新一代水龍頭。此舉推動了我國水暖衛(wèi)浴行業(yè)鑄造技術(shù)進(jìn)步，為促進(jìn)地方支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。在2010年更是榮獲中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎。洪建城也十分重視企業(yè)文化的重要性。立足華夏，打造中國特色的民族品牌2010年11月28日，我國第一座以水龍頭文化為背景的中國水龍頭博物館開館。申鷺達(dá)堅持以國內(nèi)市場開發(fā)為主，在此基礎(chǔ)上逐步開發(fā)國際市場。自2010年9月起，申鷺達(dá)在菲律賓、印尼開設(shè)了2家分公司，在泰國、馬來西亞、越南、印度、阿聯(lián)酋開設(shè)了5個辦事處。目前，申鷺達(dá)集團(tuán)公司和股份公司主輔分離、改制分流工作全面完成，兩個單位都呈現(xiàn)出良好發(fā)展局面。真名士、自風(fēng)流！第二篇：人物專訪稿照片說明：郴州太陽能市場的拓荒者 湖南空氣能行業(yè)的倡導(dǎo)者 中國熱泵商學(xué)院“特約講師”湖南省建設(shè)廳特約節(jié)能專家，參與了“湖南