【正文】 提供了持久的動力。尊重人，說白了就是企業(yè)在管理方面以人為本，充分尊重員工，維護其尊嚴和人格。最后是推動企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，創(chuàng)新是企業(yè)的活力體現(xiàn)，創(chuàng)新可以提讓企業(yè)在市場競爭中暫露頭角，而人力資源，則作為創(chuàng)新的主體來說，基于在“人”這個層次，緊緊圍繞創(chuàng)新主體，通過不斷提升員工素質(zhì)，強化隊伍建設，進而引發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力所在。首先，企業(yè)要建立完善的人本管理激勵制度，詹姆斯教授在對激勵問題進行了專題性研究后提出：正常情況下，一個人的能力僅能發(fā)揮1/3；如果加以激勵，則能夠?qū)⒛芰Πl(fā)揮到2/3，甚至是3/4。國內(nèi)的眾多企業(yè)中，在企業(yè)管理層的管理人員通常只關注生產(chǎn)技術及生產(chǎn)效率，針對在管理工作方面存在隨意性較大的問題，一方面是為了節(jié)約精力與節(jié)省成本，另一方面也體現(xiàn)了企業(yè)的管理層的水平偏弱，企業(yè)根本就沒能意識到人本管理思想融入企業(yè)管理中的重要性，很多企業(yè)在人本管理思想體系上海存在著很多方面不完善的問題，進而導致企業(yè)在管理職能方面偏弱，與企業(yè)發(fā)展需求產(chǎn)生嚴重不相符，這是當前我國企業(yè)在發(fā)展道路上的重要阻礙。人本管理思想上十分重視人這方面的作用，在管理過程中給予員工充分發(fā)揮的優(yōu)勢發(fā)揮空間，同時積極采納企業(yè)員工提出的正確的意見建議，對調(diào)動企業(yè)員工的主動性與積極性具有著十分關鍵的作用。本文先對人本管理的概念和內(nèi)涵加以分析，后理論結合實際，淺談人本管理思想在現(xiàn)代人力資源管理中的應用。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。人本管理不僅是一種管理思想、道德倫理觀念，還包含一系列先進的管理方法；更重要的是它有自己獨特的合乎人性的管理模式，將道德與法律、制度與文化有機地結合在一起。1培訓需求分析 人本管理對于培訓的需求分析較傳統(tǒng)管理更好地體現(xiàn)員工的利益和要求。最后，要加強員工思維、觀念及心理培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新型、抗壓型、自主型人才。同時制定薪酬策略時要注重員工的個性化需求，分別設計符合其特點、滿足其價值目標的不同的薪酬方案。最后企業(yè)針對不同職業(yè)目標的員工采取不同的激勵措施，并有意識地回顧員工的工作表現(xiàn)，檢驗員工的職業(yè)定位和職業(yè)傾向是否合適，企業(yè)從全局以及局外人的角度來觀察員工的最終目標與分階段目標的偏差，為員工提供建議。企業(yè)建立能夠充分發(fā)揮每個員工不同價值的制度和機制，在這種氛圍下，勞資雙方就不符合雙方期望的方面進行敞開心扉的交流與溝通。員工參與是社會進步的需要，有利于做出更賦有執(zhí)行力的決策，有助于滿足員工責任、成長、自尊及自我實現(xiàn)的需要。員工參與是建立在勞資雙方共同追求更大效益的目標的勞資關系模式。 人本管理在最大程度上結合了員工個人目標和企業(yè)目標，這一管理模式有助于實現(xiàn)勞資兩利的“雙贏”格局，是和諧勞資關系的基礎。 企業(yè)應幫助員工進行較準確的自我評價，對員工所處的相關環(huán)境進行深層次的分析，向員工提供個人無法完成的評鑒測試和各種職業(yè)信息。（二）以人為本制定薪酬策略1 關注員工需求 員工被視為企業(yè)最重要的資源，斯奈爾教授對組織中最重要的資源（人力資源）又進行了區(qū)分，即根據(jù)價值（Value）和稀缺性（Unique）不同，將人才劃分為核心人才、通用人才、獨特人才和輔助人才四類。首先要保證培訓內(nèi)容適應時代的變化、不同個體的要求、不同職業(yè)生涯發(fā)展的階段?！眴T工培訓是保持組織擁有持久競爭力的重要途徑。也就是說人本管理中的人是具有獨立人格的人，市場經(jīng)濟是以個人能動性的充分發(fā)揮為基礎的,企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，其管理也必然基于此基礎。一、人力資源管理人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。企業(yè)管理也從強調(diào)以物的管理轉向重視對人的開發(fā)，是管理領域一次變革和創(chuàng)新，而把人當作一種使組織在激烈的競爭中生存、發(fā)展、始終充滿生機和活力的特殊資源來刻意地發(fā)掘，科學地管理，已成為當代先進管理思想的重要組成部分。同時，企業(yè)需要為人本管理人員提供相互之間交流學習以及合作的機會，進行培訓的學習的人員在每一個學習階段都要進行一個小結，對于自己近期的學習情況進行總結，企業(yè)也制定出較為合理的管理方案，保證人本管理工作的有效開展。這種管理無法激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的積極性，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)一旦缺乏完善的管理制度，在未來的發(fā)展過程中就會出現(xiàn)許多阻礙、限制其發(fā)展的問題因素，如果不能夠及時解決企業(yè)在這方面存在的問題，就會為將來的企業(yè)生存埋下嚴重的隱患。其次是建造和諧企業(yè)助力，工作換件、作息?r間、工資待遇等方面，遠沒有和諧的環(huán)境為企業(yè)工作效率的影響大。培養(yǎng)人主要是圍繞企業(yè)的成長，全面系統(tǒng)的對員工進行培養(yǎng)以及升華，使其能夠達到為企業(yè)成長提供助力的要求?！娟P鍵詞】人本管理；思想；現(xiàn)代管理；融入當前，國內(nèi)市場競爭壓力越來越大，企業(yè)如何在市場競爭中得到發(fā)展，已經(jīng)是每一個企業(yè)多關心的重中之重的問題。（六）關懷和尊重每一個人每個人都渴望被關懷和尊重，作為一個企業(yè)，可以創(chuàng)造各種渠道讓員工參與管理，實行全員決策，員工將會感受到自己在企業(yè)中受尊重的地位，他會盡最大的努力去完成自己應盡的責任。吸引和造就優(yōu)秀人才是企業(yè)勢在必行的戰(zhàn)略任務。人力資本和物質(zhì)資本一樣，都是需要通過一定的投資才能得到的，而并不是天生就具有的。”看似簡單的一句話，承載了惠普企業(yè)文化的精髓。員工可以選擇自己的職業(yè)，可以選擇離開某個崗位，可以選擇去適應新職業(yè)，這是員工自由選擇的權力；同樣，企業(yè)可以選擇員工，可以解聘員工，可以調(diào)整員工崗位，這是企業(yè)的選擇權力。本管理思想主要是以人為本，有效的對員工的行為進行獎懲，才能充分調(diào)動員工的積極性，企業(yè)應制定一個獎懲制度的細則，細則包括哪些行文可以得到獎勵，哪些行為會被處罰，將員工做出對企業(yè)有幫助的行為納入績效考核，將違反企業(yè)利益的行為進行嚴格處理?！靶枰欠e極性的本源”，本源都滿足不了，談何積極性？就更別說實現(xiàn)企業(yè)價值最大化與員工價值最大化了。在企業(yè)界中，人本管理思想得到了廣泛的關注，并且被運用到各個領域中。在市場經(jīng)濟下，以人為本的企業(yè)管理，不僅能夠建立全員統(tǒng)一的價值觀，同時還可利用各種激勵手段來調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性，有效促進了企業(yè)的生存與發(fā)展。其次是針對企業(yè)內(nèi)員工的激勵機制。多元控制則是指企業(yè)管理者在多元的、合理的、互不沖突的制度下對員工進行適當控制。這樣的管理措施越多，項目團隊成員的潛能發(fā)揮就越大，經(jīng)過一兩個項目之后，團隊中的每一個成員都會成為“多面手”，后續(xù)的項目開展會更為順利；其次，重視對項目團隊成員個人能力的培養(yǎng)。人本管理理念強調(diào)的是人在企業(yè)管理中的核心地位和作用，并圍繞企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性開展各項管理活動，從本質(zhì)上講，其要求企業(yè)尊重人、服務人、發(fā)展人。人本管理思想圍繞著“人”闡釋了管理目標、管理任務以及經(jīng)營管理的宗旨，直接為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理指出了一條清晰、明確的管理路線，這避免了企業(yè)經(jīng)營管理以解決問題的模式去嘗試管理思想的推行和管理模式的應用，節(jié)省了管理精力，提高了管理效力；人作為企業(yè)經(jīng)營的最重要資源，這種資源本身的能動性以及可發(fā)展性是十分強大的，人本管理思想在企業(yè)中的推行，能夠直接使企業(yè)經(jīng)營資源得以快速發(fā)展，使企業(yè)能夠?qū)?nèi)部管理和外部管理有機結合起來，能夠突出現(xiàn)代管理思想對企業(yè)管理的積極價值，使企業(yè)管理發(fā)展更為先進，使企業(yè)擁有持續(xù)的、長足的動力。以后的路還很長，我將懷著一顆感恩的心祝福老師并且時刻鼓勵自己一路走好六．參考文獻[1][M].上海:復旦大學出版社，2003.[2]鄧冬梅，[J].商業(yè)研究，2003，（8）.[3]加里[9]企業(yè)在管理人力資本時，必須尊重人、團結人，否則就會成為一個高級人才不斷逃離的藩籬。企業(yè)文化建設要建立一種為企業(yè)全體員工認同的企業(yè)精[5]神、企業(yè)倫理觀和經(jīng)營管理理念。（3）實施全員參與的民主管理模式。這就需要企業(yè)對人力資本進行再投資。人本管理既然是企業(yè)管理的靈魂，那么企業(yè)管理活動中，就要始終堅持“以人為本”的思想，應將重點放在員工管理上。當前我國企業(yè)人力資源開發(fā)和使用存在許多問題，主要表現(xiàn)在：一是人力資源的素質(zhì)不高，教育培訓缺乏長遠規(guī)劃。（1）人本管理的理念沒有確立。隨著經(jīng)濟競爭力的不斷加強，有些缺乏設備，技術，人才的企業(yè)面臨停產(chǎn)，轉產(chǎn)甚至破產(chǎn)，究其原因有種種，但最主要的原因之一就是企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)驗，不能調(diào)動企業(yè)員工的積極性和潛能，甚至出現(xiàn)大量人才流失。（2）以激勵為主積極開發(fā)人力資源，作為企業(yè)主體的員工，其素質(zhì)和能力對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。人本管理，是把“人”作為管理活動的核心要素和組織的最重要的資本，把組織成員作為管理的主題，充分利用和開發(fā)組織的人力資本，把組織成員作為管理的主體，充分利用和開發(fā)組織的人力資本，服務于組織外的利益相關者，從而實現(xiàn)組織和成員目標“雙贏”的管理理論和實踐的總稱。在知識經(jīng)濟時代，決定企業(yè)成功的關鍵因素在逐步轉入人力資源，實施人本管理，深受越來越多的企業(yè)所推崇。在公司實習中我主要以企管部的部長主力的身份參與公司的管理與學習，公司所有的關于員工的培訓、生活、娛樂等所有活動的組織與舉辦我都身體力行，在實習中我協(xié)助部門管理，落實具體事件的實施，在工作外我和企業(yè)的員工以及各個管理人員積極交流，聽取他們對企業(yè)的意見與建議，并在具體管理中落實員工提出的合理的建議。一．人本管理思想概述（1）基本內(nèi)涵。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，同時也是一個人群組織，不僅在其內(nèi)部成員之間存在著各種各樣的人際關系，而且在企業(yè)與外部社會組織以及個人之間也存在著錯綜復雜的人際關系，從而構成企業(yè)的人際關系網(wǎng)絡。1997年世界500強工業(yè)企業(yè)排名第47位的美國惠普公司，銷售額429億美元，利潤為31億美元，然而惠普公司取得成功，靠的是它以人為本的管理模式，惠普公司董事長萊特認為：“人才就是資本”人才是知識的載體，知識是人才的內(nèi)涵；知識使企業(yè)無形財富，人才是企業(yè)無法估量的資本。當前，盡管許多企業(yè)管理者都認識到了實施人本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，但在思想觀念和具體做法上還存在一些需要改進的問題。（3）人力資源開發(fā)利用不充分。企業(yè)領導者對于企業(yè)文化重視不足，只重視企業(yè)的制度文化和物化文化的建設，而忽視了企業(yè)文化的培養(yǎng)，使企業(yè)文化和員工思想不能統(tǒng)一起來，從而導致企業(yè)文化建設不能很好地融入企業(yè)人本管理中去，職工缺乏精神動力。因此，人力資本是社會對勞動者進行教育、培訓和接受機會成本等價值在勞動者身上的凝結。[2]可見，人的潛力主導方式是正確發(fā)揮激勵功能，根據(jù)人的心理和行為規(guī)律去不斷地調(diào)動、提高和保持員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而創(chuàng)造出最佳績效。企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者和管理過程中形成的具有本企業(yè)特色的精神和物質(zhì)財富，包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)制度等。國有企業(yè)不能等體制改革完成之后才進行自身的改革，應著眼于未來，從現(xiàn)在做起，從自身做起，是管理科學化、現(xiàn)代化、人本化。在此真誠的感謝老師，用我平淡的語言表答