【正文】 論證后方可申報預(yù)算。四、職工代表大會應(yīng)在每年年初審議財務(wù)部門關(guān)于上預(yù)算執(zhí)行情況的報告；審議單位本預(yù)算方案、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等；監(jiān)督檢查預(yù)算的執(zhí)行情況。（一）建立預(yù)算執(zhí)行責任制，分管院領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門預(yù)算的執(zhí)行進行監(jiān)督，預(yù)算執(zhí)行部門負責人為本部門預(yù)算執(zhí)行的第一責任人。預(yù)算調(diào)整需要經(jīng)過申請、審議和批準三個主要程序。二、預(yù)算分析的內(nèi)容（一）按預(yù)算執(zhí)行部門分戶賬進行統(tǒng)計，分析各部門預(yù)算完成情況。主要包括資金的申請、批復(fù)、使用范圍、使用金額等方面。附件：預(yù)算定額歸口管理規(guī)定CW—001：預(yù)算管理辦法生效日期：2008年3月28日 修訂日期：2011年8月6日附件：預(yù)算定額歸口管理規(guī)定一、招待費招待費用于包括各職能部門招待用餐、饋贈禮品等開支，按照部門分別由黨委辦公室、院長辦公室統(tǒng)一管理。不再實行科定交通費定額，因公務(wù)需使用院內(nèi)車輛的，由總務(wù)部車隊統(tǒng)一安排調(diào)度使用；需搭乘其他交通工具的，根據(jù)總務(wù)部車隊出臺的交通費管理辦法，由其統(tǒng)一審批并辦理費用結(jié)算手續(xù)。九、差旅費預(yù)算額度可以跨累計使用，但不可跨用途使用。十四、其他規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。包括： 。第十一條 學(xué)院資金預(yù)算說明：由財務(wù)部根據(jù)各部門上報并經(jīng)審批通過的各類預(yù)算，編制的學(xué)院總體預(yù)算和各月度的資金安排情況。：每月最后一周為下一月度預(yù)算編制時間。，在審核過程中應(yīng)及時與各單位保持必要的溝通，了解情況。不得擅自擴大支出范圍、提高開支標準，不得擅自改變支出用途。第二十九條 每年12月31日前，各單位將本年各類經(jīng)費使用情況報財務(wù)部，財務(wù)部做好審核和存檔工作。xxx經(jīng)濟管理干部學(xué)院。第二十七條 各單位的預(yù)算支出，必須按照院長辦公會批復(fù)的預(yù)算科目和數(shù)額執(zhí)行，不得挪用；確需做出調(diào)整的，必須經(jīng)院長辦公會批準。，于每月終了后10日內(nèi)匯報。第二十條 財務(wù)部應(yīng)嚴格按照預(yù)算進行支出管理，不得辦理無預(yù)算、無用款計劃、超預(yù)算、超計劃的支出。到財務(wù)部領(lǐng)取預(yù)算編制相關(guān)表格。第十四條 各院級領(lǐng)導(dǎo)按照分工監(jiān)督所分管工作預(yù)算的執(zhí)行情況。第九條 部門管理費用預(yù)算及月度安排：指各單位內(nèi)用于管理的費用支出和各月度的資金使用安排情況。本管理辦法共分 章 節(jié)，包括：總則、預(yù)算類別、預(yù)算管理組織機構(gòu)、預(yù)算編制和審核、預(yù)算執(zhí)行和管理、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)督和附則。十三、為保證工作需要各預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)合理調(diào)配使用部門預(yù)算經(jīng)費，堅持核定定額，超額不補原則。七、工資福利支出及對個人和家庭的支出我院職工的工資福利支出及醫(yī)院對個人和家庭的支出，統(tǒng)一作為人事部預(yù)算支出范圍。（二）行政、后勤科室：科室正主任每人每年1800元，科室副主任每人每年1500元，普通人員每人每年500元。（四）預(yù)算編制委員會根據(jù)預(yù)算實際執(zhí)行情況與預(yù)算目標相對照，對預(yù)算部門進行綜合打分（五）根據(jù)考評結(jié)果，對績效優(yōu)良的部門通報表揚；對績效差劣的部門采取通報批評等方式予以警示。主要包括各預(yù)算執(zhí)行部門預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整過程中的規(guī)范化、程序化建設(shè)等方面。預(yù)算分析管理一、建立預(yù)算分戶賬。預(yù)算指標下達以后，應(yīng)嚴格遵守預(yù)算,不準突破預(yù)算指標 , 需要調(diào)整的預(yù)算須按規(guī)定程序報批。（二）預(yù)算執(zhí)行部門負責人對本部門的預(yù)算執(zhí)行負責，根據(jù)實際工作需要，本著節(jié)約原則安排和使用預(yù)算資金，嚴格執(zhí)行財務(wù)支出審批制度和程序，積極配合預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和檢查。二、預(yù)算編制(或調(diào)整)與預(yù)算審批、預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核等預(yù)算業(yè)務(wù)不相容崗位相互分離。（二）計財部結(jié)合財政部門和上級衛(wèi)生行政主管部門的編制規(guī)定，提出預(yù)算編制要求，以書面的形式下達各預(yù)算執(zhí)行部門。醫(yī)療機構(gòu)專用基金包括修購基金、職工福利基金、住房基金等, 根據(jù)有關(guān)規(guī)定按提取比例編制預(yù)算。做好充分準備, 確保預(yù)算編制切合實際, 具有可操作性。通過分析、研究上及以前的預(yù)算執(zhí)行情況, 掌握醫(yī)院財務(wù)收支和業(yè)務(wù)規(guī)律的變化情況, 總結(jié)經(jīng)驗, 汲取教訓(xùn), 預(yù)測預(yù)算的收支增減趨勢, 為編制預(yù)算奠定基礎(chǔ)。編制預(yù)算應(yīng)依據(jù)上的預(yù)算執(zhí)行情況, 結(jié)合當年事業(yè)發(fā)展規(guī)劃, 合理預(yù)測本的收支, 堅持以收定支, 略有結(jié)余, 不得編制赤字預(yù)算。第四篇：預(yù)算管理辦法預(yù)算管理辦法生效日期：2008年3月28日 修訂日期：2011年8月6日為了加強我院預(yù)算控制，規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整，嚴格預(yù)算執(zhí)行與考核，提高預(yù)算管理水平，根據(jù)我院的財務(wù)工作實際情況，特制定我院預(yù)算控制管理辦，對預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等環(huán)節(jié)提出具體工作方案。第八條 采購預(yù)算編制程序如下：（一）由財務(wù)人員根據(jù)相關(guān)人員采購申請，填寫政府集中采購申請；（二）經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)研究審批后上報政府采購部門審批，（三）財務(wù)人員根據(jù)政府采購部門要求實施采購和結(jié)算。（二）對財政部門已批準的預(yù)算分解下達執(zhí)行，編制本預(yù)算指標。（四）為考核評價單位經(jīng)濟活動財務(wù)情況提供有效依據(jù)。學(xué)校財務(wù)管理具有政策性強的特點，財務(wù)管理工作必須認真執(zhí)行財務(wù)法規(guī)制度，堅持依法辦事。各學(xué)校實行報賬制，每月24至28日到二合小學(xué)報賬（報賬時需帶現(xiàn)金日記賬、票據(jù)、報表、與學(xué)校的結(jié)賬單）；其中，規(guī)模較小的學(xué)?？梢悦績蓚€月報一次賬。六、義務(wù)教育經(jīng)費保障制度（一）人員經(jīng)費管理嚴格按照年初預(yù)算的和國家規(guī)定應(yīng)補發(fā)增加的按時足額發(fā)放在職、退休教師工資和各種津貼、遺屬補助生活費。學(xué)校的收據(jù)和發(fā)票，是會計核算的原始憑證和法定依據(jù)，學(xué)生票據(jù)和事業(yè)性發(fā)票均由總務(wù)購買，學(xué)校財務(wù)人員向總務(wù)領(lǐng)用，用多少領(lǐng)多少，用完要及時上繳財政。二、住宿費：到仁懷市和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)每人每天80元，省內(nèi)和其他縣市區(qū)每人每天180元，省外200元，原則上2人一個標間。三、各種報銷管理嚴格財經(jīng)審批手續(xù)，所有報銷發(fā)票應(yīng)有經(jīng)手人、驗收人或證明人簽字，并注明事理，依次由會計、校長簽批后方可報銷。八、附則(一)學(xué)?？筛鶕?jù)本辦法，結(jié)合本校實際制定具體的實施細則，報主管部門備案。，提高財務(wù)后勤管理水平。(二)財務(wù)人員的管理，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的親屬不能擔任本校的會計、出納。交接手續(xù)，應(yīng)有監(jiān)交人員負責監(jiān)交并填寫移交清冊。(四)固定資產(chǎn)管理、專用設(shè)備單位價值在800元以上、使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。，要按照“合理、節(jié)約、有效、實用”的原則，組織有關(guān)人員進行論證，嚴格履行報批手續(xù)。學(xué)校要設(shè)置收入臺帳。(三)中小學(xué)財務(wù)管理體制：學(xué)校實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理辦法。第十二條預(yù)算執(zhí)行過程中，出現(xiàn)國家政策發(fā)生變化或自然災(zāi)害等不可預(yù)見因素，直接影響到學(xué)校預(yù)算執(zhí)行，確實需要調(diào)整的，須經(jīng)校長辦公會議審定后，由學(xué)校按規(guī)定程序向主管部門提出預(yù)算調(diào)整申請，經(jīng)批準后才能執(zhí)行。預(yù)算編制要遵循穩(wěn)健 1性原則。第六條學(xué)校各部門是預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)，按職能提出預(yù)算需求，并根據(jù)批準的預(yù)算指標，具體負責預(yù)算的管理與執(zhí)行。第一篇：中小學(xué)校預(yù)算管理辦法寧明縣中小學(xué)校預(yù)算管理辦法為了有效地發(fā)揮學(xué)校的預(yù)算分配和監(jiān)督職能，強化全校預(yù)算管理，科學(xué)配置辦學(xué)資源，保障和促進學(xué)校教學(xué)、后勤等各項事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中小學(xué)財務(wù)制度》，結(jié)合學(xué)校實際，制定本辦法。第五條學(xué)校財務(wù)室是預(yù)算管理的職能部門，負責擬訂學(xué)校預(yù)算草案，按有關(guān)制度對學(xué)校各項經(jīng)費支出進行全過程監(jiān)督與預(yù)算控制，定期向上級主管部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報告預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算收入編制以上年度預(yù)算執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算