【正文】 處罰力度，做到違章就罰，不安全就管，進(jìn)一步深化“三違”人員的教育學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，切實(shí)杜絕違章。?？埔陨衔幕?8人，%。三、我們的具體做法深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)好兩級(jí)公司職代會(huì)精神。通過以上措施，目前，車間生產(chǎn)經(jīng)營保持良好勢(shì)頭，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，廣大職工堅(jiān)守本職崗位，提高安全意識(shí)，文明規(guī)范作業(yè)，為主流程生產(chǎn)提供了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。在木材生產(chǎn)過程中，一線職工在使用油脂材料上不再向以前那樣大手大腳，而是努力降低成本消耗，精打細(xì)算，講科學(xué)。本季度我場(chǎng)超額完成木材生任務(wù)。開發(fā)新的就業(yè)門路，壓縮外委搞好富余人員的安置工作，使富余人員既有經(jīng)濟(jì)收入又有利于企業(yè)建設(shè)。部分女職工在精簡機(jī)構(gòu)和壓縮非生產(chǎn)人員中被減下來，他們的思想中有顧慮，總有一種失落感，為此場(chǎng)針對(duì)職工思想實(shí)際，將爭取以下措施：進(jìn)一步加強(qiáng)改革建設(shè)，形勢(shì)與任務(wù)的宣傳教育，使全場(chǎng)職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)改革意識(shí)，順應(yīng)改革的潮流。我場(chǎng)面對(duì)職工生活出路問題，有技術(shù)的可以上崗，前勤的工作能上就，簽訂勞動(dòng)合同，他們還一樣向工人一樣上下班，既穩(wěn)定了家庭生活，也為林場(chǎng)解決了剩余勞動(dòng)力。為加快我場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)貢獻(xiàn)出了自己的力量。2015年，面臨的維修、成本、安全壓力愈加沉重，黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心的同時(shí)，高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，通過形勢(shì)教育、談心交流、關(guān)心職工幫助解決實(shí)際困難等方式，化解矛盾，疏通情緒，解除思想癥結(jié)；組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)全國“兩會(huì)”精神、兩級(jí)公司職代會(huì)精神和集團(tuán)公司、分公司1號(hào)文件精神，轉(zhuǎn)變思想觀念，查找不足，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，杜絕違章，改進(jìn)不足，徹底改觀安全局面。職工的最大壓力和期待當(dāng)前，職工普遍對(duì)不斷增長的物價(jià)水平感到壓力很大，尤其是糧油、牛羊肉、蔬菜等生活必需品，市場(chǎng)漲幅較大，超過了公司的增資水平。****2010年3月24日第四篇：一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告一、車間職工隊(duì)伍的基本情況車間現(xiàn)有在職職工157人，其中，男職工156人，%；女職工1人，%。提高全體員工抓“三違”、查隱患質(zhì)量，要克服避重就輕，應(yīng)付湊合的思想。四是強(qiáng)化全員安全教育，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《通知》，進(jìn)一步加大貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《反違章禁令》的工作力度，確?！耙?guī)定動(dòng)作到位”，凡是關(guān)鍵作業(yè)管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)受控目標(biāo)。在工作中都表現(xiàn)出了主人翁精神，積極的創(chuàng)新活力，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為促進(jìn)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，提高認(rèn)識(shí)，適應(yīng)形勢(shì)，充分把自己的智慧和力量進(jìn)一步凝聚到工作目標(biāo)上去。7”事故學(xué)習(xí)材料》、管理制度、程序文件、2010年QHSE管理目標(biāo)、反違章六條禁令等安全相關(guān)知識(shí)、生產(chǎn)技能、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題。認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動(dòng)態(tài)，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司在下年度核定員工繳費(fèi)基數(shù)時(shí)，將繼續(xù)嚴(yán)格按照員工上半年度收入確定繳費(fèi)基數(shù)，對(duì)要求降低社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)的員工進(jìn)行堅(jiān)決制止。如：員工療養(yǎng)，一般根據(jù)員工工作年限長短，優(yōu)先照顧工作年限長的員工。此外，考慮到老員工對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)，簡單地進(jìn)行“同工同酬”操作也是不現(xiàn)實(shí)的。目前，公司也在考慮將月度薪點(diǎn)工資和按規(guī)定測(cè)算加班工資分開發(fā)放的方案，讓員工更直接地感受加班工資的發(fā)放。至于采取勞務(wù)派遣方式，這是目前國家大部分國有企業(yè)對(duì)于新招聘的社會(huì)人員通常的做法。江鉆股份公司是中石化集團(tuán)江漢石油管理局控股的一家國有上市公司，于1998年9月28日改制上市，目前其大部分用工為改制前的國有全民職工，自2004年起，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，陸續(xù)從社會(huì)上招聘了一批新人，主要充實(shí)到生產(chǎn)一線，公司統(tǒng)稱他們?yōu)樾聠T工。目前正在實(shí)施中。我公司的新員工大都是從○四年后從社會(huì)上招聘而來，成分有技校生、農(nóng)民工、油田待業(yè)青年等。對(duì)于這項(xiàng)有利企業(yè)和員工，涉及新員工重大經(jīng)濟(jì)權(quán)益的創(chuàng)新性舉措，公司工會(huì)積極支持，及時(shí)組織召開職工代表團(tuán)組長聯(lián)席會(huì)進(jìn)行了討論審議，在充分肯定該實(shí)施細(xì)則基本原則和整體框架的前提下集思廣益，對(duì)具體內(nèi)容又提出了5個(gè)方面的修訂意見和建議，使實(shí)施細(xì)則更為科學(xué)、完善。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、對(duì)公司當(dāng)前特殊體制下新老員工間實(shí)際存在的待遇差別有意見。與此同時(shí)，一些對(duì)技能要求較高以及比較重要崗位的新員工認(rèn)為自己與老員工干的是同一工作，而薪酬差別較大，不符合《勞動(dòng)法》規(guī)定，因此不斷向公司提出要求，后來還向省總工會(huì)進(jìn)行了反映。但在這種情況下，仍然有一部分新員工有反映，在公司今年二月份召開的四屆四次職代會(huì)上，就有新員工提出提案，要求解決新老員工的待遇差別問題。當(dāng)新員工越來越多以后，就很不夠住了，因此相對(duì)于大學(xué)生宿舍，新員工每間宿舍非常擁擠，且設(shè)施條件及環(huán)境也很一般。老員工思想相對(duì)較為穩(wěn)定，對(duì)現(xiàn)實(shí)不夠滿意的注意是物業(yè)工作。但新員工這個(gè)群體是個(gè)新生事物，有關(guān)方面的政策依據(jù)亦不完備，在公司所處國有企業(yè)的大環(huán)境里，諸多問題亦需要探索，從信中所反映的問題看，主要是新員工對(duì)公司的政策認(rèn)識(shí)上有差異，以致反映的情況有失偏頗和客觀，下面逐一進(jìn)行解釋。關(guān)于加班工資支付問題近幾年，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)較好，產(chǎn)量逐年攀升，為更好地滿足市場(chǎng)的要求，生產(chǎn)車間安排員工節(jié)假日休息時(shí)間加班，絕大多數(shù)員工對(duì)此是理解的，態(tài)度是積極和主動(dòng)的。目前，公司在薪酬分配方面的指導(dǎo)原則是：薪酬分配堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平并與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)位接軌的原則。目前，公司在相關(guān)的制度規(guī)定中已明確，“對(duì)骨干新員工待遇逐漸與老員工接軌，對(duì)在公司連續(xù)工作3年以上、年度績效優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的骨干新員工，逐步進(jìn)行待遇接軌”。關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)確定的問題根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司對(duì)所有員工一直都按照國家規(guī)定繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。江鉆股份公司工會(huì)委員會(huì) 二○○八年八月六日第二篇：一季度職工思想動(dòng)態(tài)***