【正文】 最大限度的維護(hù)職工的合法權(quán)益建成維護(hù)型職工之家。以德育家。強(qiáng)化專兼職安全管理、監(jiān)督、檢查人員技術(shù)操作和自主保安能力的培訓(xùn)努力提高他們的“執(zhí)法”水平。二突出維護(hù)職能體現(xiàn)建家宗旨。四加大送溫暖力度優(yōu)化建家環(huán)境建立健全困難職工動態(tài)管理體系建立困難職工檔案做到職工困難狀況底數(shù)清、情況明扶貧幫困措施具體相關(guān)節(jié)日堅(jiān)持走訪慰問。廠區(qū)環(huán)境綠化、整潔職工活動設(shè)施逐步完備環(huán)境幽雅活動豐富多彩板報(bào)、櫥窗更換及時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的四統(tǒng)一。要做到建家有規(guī)劃考核有細(xì)則建家有形式活動有內(nèi)容做到內(nèi)涵建設(shè)有新創(chuàng)舉各種協(xié)會建設(shè)每年有新進(jìn)展今年計(jì)劃組建藍(lán)球等協(xié)會兩個(gè)以上建立職工讀書屋和乒乓球室等活動場所。在事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展的重大問題上能代表教職工，反映教職工的意見和要求，并得到采納。教代會代表民主產(chǎn)生，結(jié)構(gòu)合理，具有參政議政能力。加強(qiáng)與教職工和社會的聯(lián)系與溝通，建有接訪制度（或接待日），設(shè)有校長（或投訴）信箱，有接訪記錄。六、重視和加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，提高教職工的思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)協(xié)助黨政制定加強(qiáng)精神文明建設(shè)的實(shí)施方案，貫徹實(shí)施公民道德建設(shè)實(shí)施綱要。工會干部熱愛工會工作，能努力學(xué)習(xí)工會理論和知識，辦事公道，作風(fēng)正派，能密切聯(lián)系群眾，為教職工服務(wù)，接受教職工監(jiān)督。分工明確。職工滿意。年初，由我辦會同設(shè)備、計(jì)財(cái)、審計(jì)、工會等部門共同對后勤實(shí)體占有、占用的資產(chǎn)進(jìn)行了盤清登記，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)，通過國家認(rèn)定的會計(jì)事務(wù)所、評估事務(wù)所進(jìn)行核資、評估，對價(jià)值2800萬元的國有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應(yīng)的公司管理。我們以作為衡量后勤改革成敗的標(biāo)尺，采取必要的手段和制度做保證。七、重視和加強(qiáng)對學(xué)生食堂、公寓的管理。后勤實(shí)體既有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更具有為師生服務(wù)的社會屬性。學(xué)院后勤工作辦公室 二00一年十二月十八日范文：://。在宿舍管理中，除加強(qiáng)常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外，本著為學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，大力開展思想政治工作和素質(zhì)教育，首次聘請了學(xué)生兼職管理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、開展了寢室文化周大型活動，在西安舉行的四川省高校宿舍管理2002年年會上，我院宿舍管理的新模式受到了與會者的并評為。采取的方法：改，歷時(shí)三個(gè)月，我辦利用暑假對始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進(jìn)行了徹底改造，使之內(nèi)外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風(fēng)景線；購，今年五月十五日學(xué)院斥資近三百萬元與南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房購買合同，明年七月比鄰學(xué)校的三十五套兩室兩廳單元房將以良好的內(nèi)外裝修、舒適的內(nèi)部設(shè)施、合理的結(jié)構(gòu)布局喜迎2003級新學(xué)子；建，學(xué)院采取多種形式投資800萬元建成一萬平方米兩幢單元式學(xué)生樓，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）參與新校區(qū)征地工作，具體起草了征地合同，既維護(hù)了學(xué)校利益，又使新區(qū)建設(shè)得以如期推進(jìn)。同時(shí)以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理為橋梁，組建了對四公司實(shí)行宏觀管理的南充成功實(shí)業(yè)集團(tuán)，為后勤實(shí)體風(fēng)勁帆滿開大船夯實(shí)了基礎(chǔ)?；顒诱?。組織健全。八、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度學(xué)校工會組織機(jī)構(gòu)健全，委員會按時(shí)換屆并由民主選舉產(chǎn)生，屆內(nèi)干部隊(duì)伍穩(wěn)定。建有對老、弱、病、殘教職工的探訪制度，協(xié)助搞好離、退休教職工的管理工作。四、推行校務(wù)公開，實(shí)行民主管理與民主監(jiān)督有校務(wù)公開的工作制度，實(shí)施細(xì)則，工作專班，校務(wù)公開欄。組織教職工參加普法知識競賽和《工會法》知識競賽，參與面達(dá)85%以上。工作要求：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，落實(shí)教職工的主人翁地位。把制度建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的重點(diǎn)。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)根據(jù)企業(yè)自身情況寓教于樂有計(jì)劃地開展職喜聞樂見的文體娛樂活動其中每年一度的慶元旦迎新春系列活動仍將有序開展在慶祝建黨90周年之際將專門組織唱紅歌紀(jì)念活動并積極參加上級組織的各項(xiàng)活動出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)推行廠務(wù)公開民主議事制度的相關(guān)要求。建立健全群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)員配備要齊全組織群監(jiān)員上崗檢查有活動安排和工作記錄。以嚴(yán)管家。以勤建家僅僅圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)大局。積極樹立典型發(fā)揮引帶示范作用。圍繞履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)把推進(jìn)工會重點(diǎn)工作落實(shí)作為建家活動的主要內(nèi)容。努力為教職工辦好事實(shí)事，并堅(jiān)持會員評家制度，本著建家就是建學(xué)校，教職工對“家”滿意了，學(xué)校的凝聚力就增強(qiáng)了的原則，確保職工滿意率達(dá)95%以上。學(xué)校成立黨、政、工相關(guān)人員組成的創(chuàng)建“職工之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工職責(zé)，形成建家活動由工會具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)，黨、政、工齊抓共管的大好局面，使學(xué)校建家活動真正落到實(shí)處。工會工作每年定期向教職工報(bào)告工作，接受教職工評議，教職工對工會工作的滿意率達(dá)90%以上。協(xié)助黨政抓好師德教育，積極組織師德教育活動，及時(shí)總結(jié)，推廣和表彰先進(jìn)典型，建有先進(jìn)教職工檔案。黨風(fēng)廉政建設(shè)群眾滿意率達(dá)75%以上。代表人數(shù)占教職工總數(shù)的25%以上（其中教職工群眾代表60%以上）教代會“四項(xiàng)職權(quán)”落實(shí)。有創(chuàng)建“教職工之家”的規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全。一年的后勤改革實(shí)踐之所以取得實(shí)效，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識的統(tǒng)一，目標(biāo)明確，敢于決策，措施得力，積極、穩(wěn)妥、有序的推進(jìn)后勤改革；得益于理論的創(chuàng)新，機(jī)制的激活，新制度、模式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實(shí)踐勇氣；得益于學(xué)校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。同時(shí)提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使就餐率穩(wěn)步上升。此外，我們還注重督查、督辦師生關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做到，即及時(shí)處理師生對后勤工作的來信、來訪，一年來共處理了六十余件；及時(shí)采取整改措施或給予情況說明，先后落實(shí)解決學(xué)生洗澡、涉及金額37萬余元的1012幢住戶購房款退補(bǔ)等與師生生活密切相關(guān)事宜，首次組織人員主動利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃?xì)鉂B漏原因，實(shí)地解決問題。（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議書，解決了近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺留問題。一年來，我們主要完成了以下工作：一、大膽創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營人員、相應(yīng)資源及操作運(yùn)行成建制地從學(xué)校行政管理系統(tǒng)中分離出來，撤消了總務(wù)處及相關(guān)大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬元，改撥款制為收費(fèi)制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進(jìn)而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。工作規(guī)范。具體措施：一、認(rèn)真制定并宣傳建家規(guī)劃，并通過全校教職工代表大會討論通過，讓會員和職工明確建家目標(biāo)，保證全體會員參與到建家活動中來。七、“教工之家”活動陣地落實(shí)有教工閱覽室和工會活動室。妥善處理和解決教職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。教代會提案收集整理規(guī)范，提案處理率達(dá)100%，立案的提案解決率80%以上。工會有學(xué)習(xí)日制度，學(xué)習(xí)記載和筆記，每月一次。通過開展建家活動，增強(qiáng)工會的自身活力，按照《工會法》的要求，依法治會、依法維權(quán)，把工會辦成教職工信賴的群眾組織，充分發(fā)揮工會在學(xué)校建設(shè)中的作用，維護(hù)教職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，確保學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)的完成。（六）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高建家水平把工會組織建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的基礎(chǔ) 做到組織競賽，分工明確 “車間兩長六大員”隨缺隨補(bǔ)，按時(shí)發(fā)展新會員。建立健全黨員干部保戶扶貧體系，黨員干部要堅(jiān)持經(jīng)常送溫暖獻(xiàn)愛心。堅(jiān)持健全和完善職代會制度 提高職代會質(zhì)量。以嚴(yán)管家。以勤建家，工會組織要僅僅圍繞全礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，服務(wù)大局。三、職工之家建設(shè)的目標(biāo)：堅(jiān)持理論立會，樹立創(chuàng)新觀念，最大限度地把職工組織到工會中來，建成學(xué)習(xí)型職工之家。第一篇：職工之家實(shí)施方案職工之家實(shí)施方案為了突出和履行工會維護(hù)基本職能 進(jìn)一步把廣大職工團(tuán)結(jié)到工會中來，更好地維護(hù)職工合法權(quán)益 為廣大職工辦好事、辦實(shí)事在結(jié)合我礦實(shí)際情況基礎(chǔ)上，特制定職工之家建設(shè)實(shí)施方案。求新、求精、循序漸進(jìn)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，反對形式主義。使職工之家建成民主之家。不斷完善困難職工生活生活保障體系，要爭取社會援助，加大企業(yè)資助，完善組織幫助，推進(jìn)低保救助，動員職工互助，使職工之家成為溫暖之家。（三）強(qiáng)化民主管理，暢通建家渠道。還要深入開展經(jīng)常性的思想互助和人力互助。公司區(qū)域隊(duì)環(huán)境綠化、整潔，小家設(shè)施完備 環(huán)境幽雅，小家活動豐富多彩，板報(bào)、櫥窗更換及時(shí)。第二篇：建設(shè)職工之家實(shí)施方案建設(shè)職工之家實(shí)施方案劉浩小學(xué)工會為了適應(yīng)形勢的發(fā)展，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，進(jìn)一步提高建家水平，促進(jìn)工會組織自身建設(shè)，增強(qiáng)工會組織活力，推動基層民主建設(shè)，活躍群眾文化生活，提高工作整體水平，特制訂《劉浩小學(xué)“職工之家”建設(shè)方案》指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)開展建設(shè)“職工之家”活動，全面學(xué)習(xí)貫徹 “三個(gè)代表”重要思想；堅(jiān)持黨的基本路線，牢固樹立全心全意依靠工人階級指導(dǎo)思想。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，搞好宣傳工作協(xié)助黨政組織教職工學(xué)習(xí)、宣傳黨的方針政策和有關(guān)法律法規(guī)，有政治學(xué)習(xí)制度、計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄和筆記。工會代表教職工參與教職工的考核，評先表模，職稱評定等活動，教代會（或教職工大會）每年評議一次領(lǐng)導(dǎo)干部和中