【正文】 、黨費(fèi)收繳、黨員教育等黨建工作方面落實(shí)了省行黨務(wù)工作部相關(guān)的工作安排；以創(chuàng)建青年文明號集體、爭當(dāng)青年崗位能手等工作為中心，積極做好團(tuán)支部的各項(xiàng)工作。從績效目標(biāo)和考核評價(jià)的角度看，在員工的學(xué)習(xí)與成長方面，我比較注重一對一的交流與溝通，通過這一形式，使員工能夠認(rèn)真地積極地投入工作，保障了工作的效率。按照公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部述職的要求，結(jié)合自己一年來的工作情況，現(xiàn)述職如下，不妥之處敬請批評指正。組織落實(shí)公司的勞動、人事、工資、社保管理工作，根據(jù)上級精神，組織實(shí)施公司規(guī)范勞動用工管理的工作，按照有關(guān)規(guī)定，完善了各項(xiàng)社會保險(xiǎn)的繳納，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金全部進(jìn)入社會化統(tǒng)籌，并完善了各項(xiàng)手續(xù)。推己及人，關(guān)心同志，調(diào)動積極性。努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識和法律常識?；谶^去德江縣分公司一直是德江縣文體廣電局的職能站股室—有線電視管理站，要想在很短的時(shí)間內(nèi)使分公司逐漸走上規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)，無論是縣分公司的領(lǐng)導(dǎo)層，還是縣分公司的中層和員工層，都必將要付出艱苦的努力。分公司成立初期，本人一方面在綜合部內(nèi)部制訂了一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度，同時(shí)，還制定《德江縣分公司勞動紀(jì)律管理制度》、《德江縣分公司財(cái)務(wù)管理制度》、《德江縣分公司車輛使用管理辦法》、《德江縣分公司績效考核辦法》等等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度和實(shí)施細(xì)則，為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司的各項(xiàng)管理工作，提供了良好的制度保證。二、自我評價(jià)總的來講，近四年來，本人能堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，注重政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。（二）、搞好綜合協(xié)調(diào)，提高辦公效率。3順利圓滿地組織籌備項(xiàng)目部行政會議、黨委會、黨政聯(lián)席會，工程例會以及總監(jiān)辦、業(yè)主在我項(xiàng)目召開的各種會議，配合各部門迎接各類檢查等，圓滿安排會議議程及與會人員的食宿交通。今年以來項(xiàng)目駐地未有一起偷盜現(xiàn)象的發(fā)生。2工作不細(xì)致，中存在心浮氣躁的毛病，造成往往是急于辦成一件事情，而不管事情辦理的質(zhì)量。2011年即將過去，新的一年將要到來。2017年我們?nèi)ε浜细麂N售部門，無論是業(yè)務(wù)點(diǎn)的搭建、各項(xiàng)招投標(biāo)工作、各類業(yè)務(wù)拓展及宣傳工作我們均按時(shí)保質(zhì)的完成了工作任務(wù)。我們加強(qiáng)與上級主管部門、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級工作動態(tài)和要求，積極爭取、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務(wù)。財(cái)物管理工作。加強(qiáng)了食堂在飯菜質(zhì)量和食品安全方面的管理，對主副食的購銷價(jià)格嚴(yán)格審核，并做到帳目清晰。感謝公司對我的信任，給我一個(gè)平臺，讓我有機(jī)會學(xué)習(xí)更多的工作技能，讓我有機(jī)會得以鍛煉和提升；感謝各部門對我提供的支持和幫助，感謝各位對我一如既往的寬容，感謝我的辦公室團(tuán)隊(duì)和同事們對我工作的鼎力相助和理解，使我能夠較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡櫧衲甑墓ぷ?，體會很多，也很深刻。后勤服務(wù)工作是辦公室工作的有機(jī)組成部分，是整個(gè)辦公室管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開支，把錢花在刀刃上，確保公司工作的正常運(yùn)行。根據(jù)會議紀(jì)要和領(lǐng)導(dǎo)決定起草公司對內(nèi)、對外文件；負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞和檢查工作。做好考勤管理，規(guī)范員工秩序。2017年配合完成伊寧縣支公司籌建、驗(yàn)收、開業(yè)工作。5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作。盡管這樣仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1在對各其他部門的溝通協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺。同時(shí)，時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在辦公用品采購過程中沒有吃拿回扣的現(xiàn)象。我認(rèn)真履行綜合部長崗位職責(zé)，在思想上積極進(jìn)取加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，在工作中不斷改進(jìn)工作思路和方法，帶領(lǐng)綜合部的同志共同較好地完成了綜合部的各項(xiàng)工作，現(xiàn)根據(jù)綜合部崗位職責(zé)，就一年來的工作述職如下：一 行政辦公方面1嚴(yán)格了考勤制度，完成了項(xiàng)目人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、返聘、調(diào)崗息工返聘等人事報(bào)批工作。四、連任后下一步工作打算 如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任，本人取得連任分公司綜合部經(jīng)理資格后，本人將從以下幾方面抓好工作：（一）、科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。四年來，本人在干好本職工作的同時(shí)，還注意擠出時(shí)間不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí)，從思想上不斷提高自己和豐富自己，努力用“三個(gè)代表與科學(xué)發(fā)展觀”重要思想指導(dǎo)自已的工作實(shí)際。管理是一個(gè)單位和部門各項(xiàng)工作正常開展的基礎(chǔ)?？h級分公司綜合部是分公司的最重要的一個(gè)職能管理部門，其實(shí)質(zhì)兼有綜合辦公室、人力資源工作、計(jì)劃財(cái)務(wù)工作三個(gè)大部分工作成分，因此工作職能較多，既包括綜合事務(wù)工作，又包括人力資源工作和財(cái)務(wù)工作，還包括黨建工作、后勤工作和工會工作等等。在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、思想作風(fēng)建設(shè)上，我能夠做到廉潔自律，克己奉公，警鐘長鳴。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、文印和督辦工作；做好合同、資料的歸檔工作。今后的工作中，我們綜合管理部將以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，團(tuán)結(jié)的氛圍，認(rèn)真落實(shí)市分行黨委的工作安排，把綜合管理工作做的有聲有色，為全行的整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)上級行關(guān)于保密工作的要求，梳理了行內(nèi)的秘密事項(xiàng)，明確了各部門的保密責(zé)任。首先，在黨團(tuán)組織建設(shè)方面，進(jìn)一步完善了組織管理。一方面處理好來文來電和全行工作任務(wù)的督促檢點(diǎn)工作。日常工作中我們注重學(xué)習(xí)新政策和相關(guān)知識，注重收集國家政策、地方經(jīng)濟(jì)以及總行、省行的相關(guān)信息。同時(shí)也以此作為部門績效考核的主要依據(jù)，做好績效管理基礎(chǔ)工作。結(jié)合實(shí)際制定深入開展教育實(shí)踐活動實(shí)施方案，學(xué)習(xí)群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)讀本。做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。3． 加大督辦力度。8． 認(rèn)真做好信息收集工作。全年共送培60人次。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫。個(gè)人提高方面。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。一、主要工作完成情況：（一）個(gè)人思想品德方面。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。根據(jù)部門人力、行政、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。部門人員職責(zé)劃分不明朗、科學(xué)，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委、拖拉，給其他部門工作的開展設(shè)臵障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對接運(yùn)轉(zhuǎn)。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。一年來，收發(fā)辦理各類文件不209件，制發(fā)各類文件64件，籌辦、協(xié)辦各類會議18次。入職西安以來，各項(xiàng)制度基本處于“空白”狀態(tài)。在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最衷心的感謝！下面就本部門2011年的主要工作和完成情況及2012年工作思路分別匯報(bào)如下：一、整體完成情況一年來我們克服重重困難，辦公室裝修、采購物資、招聘員工、落實(shí)食宿、開源節(jié)流、密切配合項(xiàng)目建設(shè)與營銷工作，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求。下年我將著重加強(qiáng)以下幾方面工作：加強(qiáng)管理，提升素質(zhì)，增強(qiáng)對整體工作的超前性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二、強(qiáng)化責(zé)任意識。綜合部工作紛雜，很容易導(dǎo)致主次不清、沒有章法。建立和完善了各項(xiàng)安全責(zé)任體系和督促檢查機(jī)制，出臺了《安全衛(wèi)生管理制度》，再次對財(cái)務(wù)、信息、單證安全措施進(jìn)行了明確，并更換了營業(yè)廳防盜監(jiān)督系統(tǒng)。一年來，共處理公文273件，其中收文147件，發(fā)文126件?，F(xiàn)將自己一年的工作匯報(bào)如下：工作情況一、司務(wù)工作方面為充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)功能，確保綜合部各項(xiàng)工作有序開展，以更好地服務(wù)全局，在日常的司務(wù)工作中著重抓了以下工作。全年除按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)總結(jié)、報(bào)表等材料外，累計(jì)上報(bào)各種信息28篇。（三）著力推進(jìn)制度建設(shè)。三、積極參與業(yè)務(wù)活動，力促公司業(yè)務(wù)發(fā)展在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，積極響應(yīng)公司號召，積極參與公司的各種業(yè)務(wù)活動，如“開門紅”、鑫豐專銷、八、九聯(lián)動等，取得了較好的業(yè)績。做到大事面前不含糊，小事面前不放松，確保不誤事、不落事、辦好事。努力探索新形勢下工作的新方法、新思路，繼續(xù)加大履職力度，全面提高工作的水平和質(zhì)量。完善公司硬件建設(shè)與后勤保障4月份我隨公司主要部份負(fù)責(zé)人入職西安公司，入職以來面臨的第一件事情就是辦公場所的布臵與裝修，人員安臵與食堂建設(shè)，在許總的安排下與李主任的支持下，綜合部在最段的時(shí)間內(nèi)完成了食堂的開火，解決了員工的就餐問題，落實(shí)裝修隊(duì)伍，并對綜合部進(jìn)行簡單的裝修，所有的辦公家俱及電腦用品為了節(jié)省開支，又能達(dá)到較好的效果，包括后續(xù)的物業(yè)用品及工程、營銷中心，其中辦公用品采購61次，合計(jì)金額55599元整，不含開盤禮品，保障了公司能夠以最快的速度正常遠(yuǎn)營，并統(tǒng)籌兼顧租賃兩間員工宿舍，為后續(xù)進(jìn)人做好鋪墊。此外，牽頭完善《綜合管理制度流程》以及多項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程，努力讓公司每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可依。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，特別是用印申批流程，根據(jù)要求總經(jīng)理一支筆的政策嚴(yán)格控制對外用印流程，截至2011年12月公司行政用印 份，合同用印 份，對企業(yè)所有成文資料包括項(xiàng)目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)。為此，本部門20121年工作思路做如下安排：一、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高員工滿意度綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對目標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率，2014年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行；隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理