【正文】 ：通防科、瓦斯辦、鉆探區(qū)等單位行政負責人。地面設施組辦公室設在安監(jiān)處，楊杰兼任辦公室主任，郝光負責日常工作。專業(yè)組成員：是具體執(zhí)行者、現(xiàn)場指揮者；是安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場第一責任人，負責組織完成本單位的達標工作。，促進黨政領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)調(diào)，為搞好安全質(zhì)量標準化工作奠定基礎(chǔ)。，了解掌握干部職工的思想動態(tài)，做好職工的思想穩(wěn)定工作，促進干部職工全身心投入安全安全質(zhì)量標準工作?！皟商靡簧帷卑踩|(zhì)量標準化工作。，隨時掌握排放瓦斯、巷道貫通、盲巷處理、調(diào)整通風系統(tǒng)、防突管理及防止自然發(fā)火等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，進行處理。，并組織本專業(yè)檢查組人員進行安全質(zhì)量標準化檢查，對存在問題安排落實整改。、季度、達標規(guī)劃，并組織實施。，經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導安全生產(chǎn)，按標準要求、檢查、實施。、接續(xù)、計劃的制定與實施。調(diào)度所安全質(zhì)量標準化職責，抓好應急救援和調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的方針政策和作業(yè)計劃，在抓好安全質(zhì)量標準化的前提下，對日常生產(chǎn)進行安排和組織?？茀^(qū)長安全質(zhì)量標準化職責，全面負責科區(qū)的安全安全質(zhì)量標準化管理工作，確保安全質(zhì)量達到優(yōu)良。，落實本單位的安全安全質(zhì)量標準化知識培訓工作，并進行督促檢查。、科區(qū)開展的各項安全質(zhì)量標準化分析會，組織編制本單位的安全措施、安全質(zhì)量達標計劃，分析安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建方面存在問題，并督促落實。、安全質(zhì)量達標計劃，分析安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建方面存在問題，并督促落實。跟班隊長安全質(zhì)量標準化職責，必須嚴把安全質(zhì)量標準化關(guān)，對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場交接班。：組織部：機構(gòu)設置與人員配備；安監(jiān)處：安全規(guī)章制度、隱患排查與治理、安全信息管理； 財務工程部：安全費用提取及使用； 生產(chǎn)技術(shù)部：安全生產(chǎn)技術(shù)管理； 人力資源部：安全生產(chǎn)教育與培訓； 經(jīng)營管理部：區(qū)隊班組建設； 宣傳部：安全文化建設。（三）加強和改進安全技術(shù)管理。重點加強區(qū)隊、班組建設，把規(guī)程措施、安全質(zhì)量標準化標準細化落實到班組。定期對在用設備進行檢修、維護、保養(yǎng)和檢測，確保安全可靠。強化瓦斯、水、火等隱蔽致災因素的排查和治理。地面設施質(zhì)量標準化檢查由黨委副書記負責組織，參加人員：楊杰、張金輝、薛清，辦公室、機電科三電辦負責人、電管工區(qū)、文明辦、工會等。檢查組對所查范圍覆蓋率必須達到100%，包保范圍內(nèi)多點作業(yè)的，必須全部檢查、不留死角。，并在三日內(nèi)將“五定表”反饋至安監(jiān)處相關(guān)科室。，在上級組織檢查中，查出安全隱患和影響達標問題，每條給予檢查人員100300元罰款。（六）申請驗收每季度最后一個月10日前，各專業(yè)檢查組將本季度安全質(zhì)量標準化檢查情況進行匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字后，報送至公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，申請安全質(zhì)量標準化季度驗收。3.“示范礦井”通過恒源公司驗收的，按照規(guī)定給予相關(guān)單位適當獎勵。、季度或 “示范礦井”驗收的責任單位，質(zhì)量工資下調(diào)20%，黨政負責人及分管管技人員各罰款1000—2000元。（四）檢查人員要嚴格堅持“公開、公平、公正”原則，不打人情分，否則給予5001000元罰款，同時取消檢查資格。（二）動態(tài)檢查采取不定時間、不定地點、不提前通知的檢查方式。（單位安全質(zhì)量標準化得分=安全質(zhì)量標準化涉及部分得分/安全質(zhì)量標準化涉及部分總分100%）。通過礦“示范工程”驗收的，給予相關(guān)人員100元/人的獎勵；職能科室相關(guān)人員給予適當獎勵。安全副總負責在礦長辦公會上匯報礦井安全質(zhì)量標準化各專業(yè)達標情況。（四）責任追究制度。由安監(jiān)處在當日內(nèi)以“五定表”形式下發(fā)至責任單位，期限落實整改。組長因事不能參加的，必須指定負責人員。采掘、機運和一通三防及防治水專業(yè)分別由安全礦長、機電礦長和總工程師負責組織實施。強化生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，堅持“手指口述”安全確認制度，優(yōu)化操作流程，規(guī)范安全行為，把質(zhì)量達標融入到日常管理和現(xiàn)場操作中，實現(xiàn)全過程動態(tài)達標。鼓勵員工開展技術(shù)革新活動。（二）建立健全責任考核體系各單位是本單位安全質(zhì)量標準化的責任主體。打鉆機電器設備的管理，作業(yè)地點20米環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的環(huán)境治理。、操作流程等，嚴格按照安全質(zhì)量標準化、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)，確保施工工程質(zhì)量。，組織開展安全安全質(zhì)量標準化工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。技術(shù)員安全質(zhì)量標準化職責、主管技術(shù)員領(lǐng)導下，負責安全安全質(zhì)量標準化技術(shù)管理工作。主管技術(shù)員安全質(zhì)量標準化職責、分管副總領(lǐng)導下，負責本單位安全質(zhì)量標準化技術(shù)管理工作。黨支部書記安全質(zhì)量標準化職責。，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務水平，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。，限期達標。、新設備、新監(jiān)測手段，不斷提高抗災能力。機電礦長安全質(zhì)量標準化職責，全面負責機電運輸專業(yè)的安全安全質(zhì)量標準化工作，在工作上認真貫徹落實安全質(zhì)量標準化考核評比辦法，對分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化的落實執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并針對存在的問題，采取措施及時解決。，消滅各類事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，完成材料消耗和工資承包指標，完成掘進效率。，經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導安全生產(chǎn)，按標準要求、檢查、實施。安全礦長安全質(zhì)量標準化職責，負責礦井安全質(zhì)量標準化工作，認真貫徹落實礦井安全質(zhì)量標準化的考核評級辦法。總工程師安全質(zhì)量標準化職責“一通三防”安全質(zhì)量標準化標準和《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，樹立安全質(zhì)量標準化是礦井安全基礎(chǔ)工作的思想觀念。，充分發(fā)揮安全網(wǎng)員的能動性，為安全質(zhì)量標準化排憂解難。、大力開展安全安全質(zhì)量宣傳工作，對涌出的先進個人、先進區(qū)隊和事跡報道，提高礦井安全安全質(zhì)量工作的氛圍。、驗收、評比工作，充分發(fā)揮全礦職工的能動性，全面提高礦井安全質(zhì)量標準化整體水平。專業(yè)組長：具體負責分管所屬專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作，是本專業(yè)的第一責任人，對本專業(yè)質(zhì)量標準化達標工作具體安排布置，督促、驗收等。 組長：鄒軍 副組長：葛立東成員：調(diào)度所管理人員。 組長：傅陽全副組長：陳輝成員：機電科、運輸區(qū)、產(chǎn)品質(zhì)量部、設備材料管理部、矸石電廠、瓦斯電廠等單位行政負責人。排架搭設、拆除嚴格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行，規(guī)范施工技術(shù)、安全技術(shù)交底，標準化設置排架各項安全措施（通道、梯道、作業(yè)平臺、密目網(wǎng)、安全網(wǎng)、踢腳板等），規(guī)范個人安全防護（安全帶∕繩，防滑鞋等）。（四）確保三個符合性文件的符合性：法規(guī)和考評標準的要求，安全管理制度上要寫到；實施的符合性：法規(guī)和制度要求的，工作中要做到；效果的符合性：在工作中付諸實施的，要達到預期效果。創(chuàng)新管理流程，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理程序化。實施階段（8月15日9月15日）：《安全質(zhì)量標準化建設實施細則》審批后，項目部將實施細則發(fā)各責任單位。針對事故多發(fā)作業(yè)、危險作業(yè)、復雜作業(yè)、“三新”作業(yè)等制定施工作業(yè)指導書，并進行技術(shù)交底。（二）現(xiàn)場管理標準化建設拌和系統(tǒng)實行工廠式管理：現(xiàn)場整體布局嚴格按照設計要求，道路硬化、各類管線布置、臨建設施、安全標牌、建筑物標示牌、材料堆放、文明施工維護、交接班管理等嚴格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定、標準。（二）安全標準化建設委員會辦公室設在項目部安全環(huán)境監(jiān)察部，主任由胡應洪擔任，副主任由汪傳維、陳克丹、王進、薛洪波、陳永華、黃高、王斌擔任，成員包括項目部各部室員工。以后的打算從四月起，我礦將采取對調(diào)互檢的方式進行測評，按照“誰檢查、誰負責、誰簽字”的原則，堅決杜絕人情分，真正把測評工作搞實、抓嚴，做細，努力把鴻福煤礦建設成本質(zhì)安全型礦井。修訂完善了測評工作管理制度及獎罰規(guī)定，從12個專業(yè)進行每旬一次的測評工作評比，嚴格執(zhí)行獎罰制度，增加煤礦安全生產(chǎn)責任測評工作的責任心，增強各工作人員的積極性。機電專業(yè)80101綜采工作面配電點按規(guī)定重新打設設備平臺，周圍設置柵欄；完善雙回路供電系統(tǒng)及采區(qū)變電所，做到美化、亮化；運輸專業(yè)根據(jù)設計要求，礦井主運輸利用原主井及皮帶下山膠帶運輸方式，主井裝備一臺大傾角皮帶，圍繞皮帶下山、機軌合一巷兩條巷道進行更換1200余米，完善了井下所有的道岔及地滾輪設施，并掛牌管理。按照二級礦井進行驗收檢查,目前考核評分各專業(yè)得分已達到80分。每月必須有礦標準化領(lǐng)導組織機構(gòu)牽頭，質(zhì)量標準辦公室人員聯(lián)合各科室人員分專業(yè)在每月28日前組織全方位的檢查，檢查出的問題以三定表形式下發(fā)到各科室，限期整改。第五條 對落實“兩規(guī)范”工作不力的單位，視具體情況，與礦長（經(jīng)理）、書記談話或向集團公司提出問責建議?？己似趦?nèi)，救護大隊必須完成安全、任務和經(jīng)費控制指標。對工作精益求精，時時處處干標準活、放心活，成為企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的排頭兵，真正做到上下一心，齊心協(xié)力為運輸，安全標準保生產(chǎn)。避免官本位的激勵思想，著眼于長遠、發(fā)展的創(chuàng)新精神，制定公正、平等的用工體制。三、從管理上層次分清，進行績效考核。一、從制度上剛性化管理，現(xiàn)場嚴格落實?；卮鸩徽_、考試不及格者，均給予一定的處罰，或不及格者停班補學補考。（1）大力宣傳安全質(zhì)量標準化作業(yè)的重要意義首先要經(jīng)常對基層站、段領(lǐng)導人員進行安全質(zhì)量標準化知識的培訓、學習，使各自所轄崗位的工作要求首先有個清楚的認識和了解，強化安全質(zhì)量標準化作業(yè)的管理意識，提高綜合業(yè)務能力和管理水平，以及同其他專業(yè)隊伍協(xié)作的團隊精神。激勵職工能積極主動的參與企業(yè)的安全質(zhì)量標準化建設。提高安全質(zhì)量標準化作業(yè)水平，增強員工在企業(yè)中的主人翁精神，使企業(yè)快速走上健康發(fā)展的道路，讓我們**鐵路盡早實現(xiàn)國內(nèi)一流的現(xiàn)代煤炭運輸專用線而共同努力奮斗！第二篇：安全質(zhì)量標準化安全質(zhì)量標準化“兩規(guī)范”考核辦法第一條 集團公司對礦、礦建項目部、專業(yè)化公司、救護