【正文】 人口的管理，充分發(fā)揮社區(qū)各類組織的作用，做好人民調(diào)解工作，及時消除各種不穩(wěn)定因素。與此同時，還取得了病床利用率、周轉(zhuǎn)率明顯提高，醫(yī)療工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)無一投訴的好成績，大大提高了我院的知名度，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。今年又有四項創(chuàng)新技術(shù)落戶我科——外固定架治療開放性骨折；骨盆骨折重建鋼板內(nèi)固定術(shù)；經(jīng)尿道前列腺電切術(shù)，這一微創(chuàng)技術(shù)為患者減除了極大的痛苦；直腸癌根治術(shù)也在我科成功開展。外科從加強內(nèi)涵建設(shè)入手，實行技術(shù)開放化、治療方案人性化、醫(yī)療活動社會化，始終圍繞技術(shù)人性化和服務(wù)人性化的主導(dǎo)思想，要求科室工作人員時刻以患者的需要作為工作的起點，讓程式化的技術(shù)充滿人性的關(guān)懷，讓冰冷的手術(shù)刀保含愛的溫暖，把滿意和希望留給病人，把困難和風(fēng)險留給自己，充分發(fā)揮老專家、中青年專家及廣大醫(yī)護人員的主觀能動性，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，組織在全科范圍內(nèi)學(xué)習(xí)討論及專題輔導(dǎo)講座，強化醫(yī)療活動中的法律意識，出臺了相應(yīng)的與醫(yī)院院情相結(jié)合的一系列的科室管理措施，鞏固發(fā)展優(yōu)勢，加強了薄弱環(huán)節(jié)的建設(shè)，大力支持新技術(shù)的引進和推廣工作，努力提高科室的可持續(xù)發(fā)展后勁。如今，我校有教職工42人，專任教師26人，大專學(xué)歷24人，本科學(xué)歷2 人，學(xué)歷達標(biāo)率100%。健全學(xué)生德育考評制度，把德育作為學(xué)生綜合素質(zhì)評價的重要內(nèi)容。另外，學(xué)校還利用社會實踐課，帶領(lǐng)學(xué)生走進田野，走進村辦企業(yè)，走進德育教育基地，讓學(xué)生親身感受父母汗滴禾下土的辛苦，農(nóng)業(yè)科技進步的好處，以及新農(nóng)村建設(shè)的重要意義。區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)針對我校實際情況，多次來我校調(diào)研，十分重視我校辦學(xué)條件的改善，于2008年投資150多萬元，海爾集團捐資30萬元，新建了1220㎡的教學(xué)樓，教學(xué)環(huán)境得到明顯改善。和風(fēng)撫暖千萬樹，映日桃李景芬芳。校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體教師分時期、分階段、分層次的謀劃學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展前景。學(xué)校采取”走出去、學(xué)回來”的形式，讓教師親身感受先進學(xué)校的課改成果。用典型的力量帶動人，用先進的力量引導(dǎo)人，用榜樣的力量鼓舞人。說心里話，我真為我校有這樣一支講奉獻、講團結(jié)、講大局、講大愛的教師團隊感到無比的自豪。我校在開展“一比、一訪、三走進”活動中，與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結(jié)合起來，實行家長開放日，邀請家長走進學(xué)校、走進課堂，親身感受我校教學(xué)環(huán)境的幽雅、校園文化的厚重、教師教學(xué)的精彩。使他們在創(chuàng)新素質(zhì)教育實踐中不斷提升自我，逐漸樹立創(chuàng)新意識和具備創(chuàng)新能力，養(yǎng)成良好品格。為此，學(xué)校成立了《紙藝》校本課程編寫小組，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各科教學(xué)骨干任編委，請進修學(xué)校的美術(shù)教研員擔(dān)任顧問，編寫了《紙藝》校本教材兩冊。近年來，在碾子山區(qū)藝體特色展示中，學(xué)校推選的學(xué)生書畫作品，多次榮獲優(yōu)秀作品獎，在“三獨”比賽中，多人次獲得優(yōu)秀表演獎，學(xué)校也年年獲得優(yōu)秀組織獎等榮譽。校長堅持入班聽課，加強了教學(xué)過程的監(jiān)督管理，促進了教學(xué)秩序的正常規(guī)范，著力構(gòu)建了“規(guī)范+自主”的人本管理模式?？傊跇?biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建過程中，我們得到了很大的收獲，也看到了工作中的不足和所面臨的困難。23。如今，經(jīng)過幾年的辛勤耕耘，碾子山區(qū)二道溝學(xué)校發(fā)生了翻天覆地的變化。在重大事項和重大決策中，嚴(yán)格執(zhí)行校務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，堅持民主集中制原則，特別是關(guān)系到教師切身利益的事情，都必須在教代會上充分討論，聽取各方面意見，群策群力，真正做到了公正、公平、公開。冰上運動已成為我校藝體特色的亮點，這些年已經(jīng)為上級中學(xué)輸送了大批速滑人才。以校本課程、興趣小組、特色活動為載體，為學(xué)生搭建成長平臺校本課程是新課程的亮點，也是我校實施新課程中的難點。以實踐活動為載體，注重培養(yǎng)小學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揚他們的自主精神，鼓勵學(xué)生勤于動手、不怕失敗、勇于創(chuàng)新，使之感受到其生存的價值和意義。我校的劉明茹、韓景泰、王福生現(xiàn)為區(qū)級骨干教師，學(xué)校積極為骨干教師搭建展示平臺，鼓勵他們參與各級教育部門組織的各類大賽。我校青年骨干教師、教學(xué)副校長王福生，腳踏實地，一心撲在教學(xué)第一線，在五年級班主任一時無法安排的情況下，他毅然挑起了班主任的重擔(dān)，工作雖然苦累，但是他無怨無悔。工作中，學(xué)校積極開展“三評”活動，即學(xué)生評教師、教師評校長、家長評學(xué)校。一直以來，學(xué)校始終把教師“終身學(xué)習(xí)”的工作擺上重要日程來抓，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)工程”，堅持“政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、文化學(xué)習(xí)”同步進行。為此，在班子建設(shè)中我們始終堅持“四講四提升”。在學(xué)校主樓和新建的教學(xué)輔助用房內(nèi)，根據(jù)黑龍江省小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)有多媒體電教室、計算機室、教師閱覽室、體育室、音樂室、美術(shù)室、儀器室、準(zhǔn)備室、科學(xué)實驗室、綜合實踐活動室、圖書室、學(xué)生閱覽室等功能室。努力改善辦學(xué)條件，優(yōu)化辦學(xué)環(huán)境2008年前，學(xué)校還是幾棟陳舊低窨的磚瓦平房教室。每學(xué)期開展的小孝星評比，一個個真實感人、催人淚下的孝敬父母長輩的事例，讓孩子們懂得了感恩，懂得了回報，懂得了珍惜。以德育工作為主陣地，課堂為主渠道。學(xué)校始建于1949年，占地面積36000平方米。有了人才醫(yī)院才有了發(fā)展的動力，離開病人、醫(yī)院就失去了生存的基礎(chǔ)，如今在外科的門診病房你能真切感受到她們“一杯水、一張卡、一聲問候、一句叮嚀”的四個一服務(wù)，感受到她們“不怕臟、不怕累、不怕麻煩”的三不怕精神，“熱心、耐心、愛心、細心”四心關(guān)懷。包鋁職工醫(yī)院外科自行完成的第一例人工股骨頭置換術(shù)，不僅為患者解決了病痛，而且該項技術(shù)也填補了包鋁職工醫(yī)院建院以來的重大技術(shù)空白，同時標(biāo)志著包鋁職工醫(yī)院外科骨科醫(yī)療水平已從傳統(tǒng)骨科領(lǐng)域邁向了現(xiàn)代骨科領(lǐng)域。特別是2006年，是職工醫(yī)院外科建科以來不同尋常的一年，在衛(wèi)生部醫(yī)院管理年活動中，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，以滿足包鋁職工家屬及周邊地區(qū)患者的基本醫(yī)療為目標(biāo)，以加強科室內(nèi)涵建設(shè)為突破口，全科醫(yī)療人員共同努力，實踐“三創(chuàng)”精神——艱苦奮斗，腳踏實地的創(chuàng)業(yè)精神，敢為人先、追求一流的創(chuàng)新精神；以人為本、精意求精的創(chuàng)優(yōu)精神，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。同時，從強化社區(qū)居民的環(huán)境意識、公德意識入手，引導(dǎo)居民自覺保護環(huán)境、節(jié)約能源、維護衛(wèi)生，共同創(chuàng)造舒適、健康、優(yōu)美的社區(qū)生活環(huán)境。二是創(chuàng)新促進社區(qū)文化發(fā)展的平臺。二是要不斷滿足社區(qū)群眾多樣化、個性化的服務(wù)需求。同時，要進一步完善社區(qū)黨建工作組織體系，進一步總結(jié)提升先進性教育成果，建立健全社區(qū)黨員聯(lián)動管理機制和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在社區(qū)建設(shè)中的作用。我們要主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不斷開創(chuàng)社區(qū)工作新局面。黨章是黨的根本大法，是全面從嚴(yán)治黨的總依據(jù)和總遵循，也是全體黨員言行的總規(guī)矩和總遵循。要從群眾反映最強烈最突出最緊迫的問題著手，增強民生工作針對性、實效性、可持續(xù)性。希望同學(xué)們肩負時代責(zé)任，高揚理想風(fēng)帆，靜下心來刻苦學(xué)習(xí)，努力練好人生和事業(yè)的基本功，做有理想、有追求的大學(xué)生，做有擔(dān)當(dāng)、有作為的大學(xué)生，做有品質(zhì)、有修養(yǎng)的大學(xué)生。習(xí)近平希望小崗村繼續(xù)在深化農(nóng)村改革中發(fā)揮示范作用。25日下午，習(xí)近平來到這里考察，聽取全村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況介紹，沿田埂步入麥田察看小麥長勢，向種糧大戶和農(nóng)業(yè)技術(shù)人員了解高產(chǎn)示范田種植管理要訣。當(dāng)?shù)馗刹垦赝鞠蚩倳浗榻B茶園、魚塘、小型光伏電站等扶貧項目，習(xí)近平一一詢問生產(chǎn)經(jīng)營、成本效益，同大家一起算脫貧時間賬。24日上午，習(xí)近平驅(qū)車1個半小時來到金寨縣紅軍廣場，向革命烈士紀(jì)念塔敬獻花籃，瞻仰金寨縣紅軍紀(jì)念堂，參觀金寨縣革命博物館。如張?zhí)畦F路施工提出的二襯端頭定型鋼模板方案得到了廣泛應(yīng)用，可調(diào)半徑圓端薄壁變截面空心高墩模板給施工帶來了極大方便，類似小改革還有不少。通過問題庫的管理與實施、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的評估與檢查，不斷檢驗、修訂了已有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。每道工序、每項單位工程依據(jù)編制的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施做完成后，馬上組織技術(shù)力量甚至集團內(nèi)部專家進行評估和驗收，不斷優(yōu)化、修訂和調(diào)整作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工要點，積累施工經(jīng)驗，為實施樣板引路創(chuàng)造條件。對于管理和技術(shù)人員采取專家講座、業(yè)務(wù)講解、觀摩學(xué)習(xí)、交流研討等形式進行集中培訓(xùn)，針對目前技術(shù)人員普遍年輕化的實際，積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動，著力抓好現(xiàn)場的傳幫帶，實施崗位大練兵，一批近兩年畢業(yè)的大學(xué)生快速成長，成為落實現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的急先鋒；對于勞務(wù)班組和操作人員主要是采取崗位強化培訓(xùn)、首件施工觀摩、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)、強化技術(shù)交底、考核達標(biāo)上崗等形式，有針對性進行培訓(xùn)。（1）清單式工作方法：從技術(shù)管理的程序和體系上講，就是要按照我們自身和業(yè)主的管理辦法要求，梳理項目各階段的技術(shù)工作內(nèi)容清單，從而做到每項工作都有對應(yīng)的方式方法、都有要領(lǐng)、都有標(biāo)準(zhǔn)。通過創(chuàng)新，才有可能可使我們占據(jù)行業(yè)的制高點，以我們的標(biāo)準(zhǔn)來引領(lǐng)施工，而不是我們一直跟著別人后面去學(xué)、去模仿，那樣只能永遠走在后面。通過高標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理的大臨布局等硬件建設(shè)，為項目后續(xù)快速高效施工鋪平道路，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。上述對標(biāo)準(zhǔn)化錯誤觀念都要從認(rèn)識和行為上加以改正轉(zhuǎn)變。如部分項目被業(yè)主、兄弟單位觀摩的同時，質(zhì)量管理上卻出了岔子，“衛(wèi)星上了天紅旗落了地”！再如施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容之一“人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”，我們到用人的時候卻捉衿見肘，該怎么辦？在市場競爭日益激烈的今天，兄弟單位紛紛推行標(biāo)準(zhǔn)化，希望依此來推動企業(yè)施工生產(chǎn)水平，如今天我們參觀的隧道襯砌成套化設(shè)備施工技術(shù)最早就是XX提出，并被總公司在全路范圍推廣的，我們又該如何在推行標(biāo)準(zhǔn)化上取得突破，促使我公司施工生產(chǎn)水平的提高，在激烈確保市場競爭中占據(jù)有利地位？等等這些問題，說明我們的標(biāo)準(zhǔn)化推進還是存在問題的，問題出在哪兒？值得我們深刻思考，并采取有力應(yīng)對措施。第一篇：創(chuàng)新推行標(biāo)準(zhǔn)化開創(chuàng)施工生產(chǎn)新局面明晰形勢 轉(zhuǎn)變觀念依托科技創(chuàng)新、推行標(biāo)準(zhǔn)化開創(chuàng)施工生產(chǎn)新局面尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：借銀西鐵路業(yè)主組織全線觀摩的時機，今天我們組織了公司在建隧道項目的負責(zé)人和主要管理人員