【正文】 乎情理。然而，成立僅僅十年并身處激烈的飲用水競爭市場的農(nóng)夫山泉卻反其道而行，自2001 年起連續(xù)多年開展“一分錢公益”活動(dòng)，即每銷售一瓶農(nóng)夫山泉飲用天然水，公司就代表消費(fèi)者捐出一分錢，從事公益活動(dòng)。進(jìn)場時(shí)間：年月日甲方不定期對進(jìn)場產(chǎn)品進(jìn)行抽查，合作期間乙方負(fù)責(zé)以上產(chǎn)品在貨架上的出樣和維護(hù)。乙方應(yīng)向甲方提供本協(xié)議履行期間甲方系列產(chǎn)品的銷售明細(xì)。！老師這有個(gè)很奇怪的聲音，你們來聽一聽這是什么時(shí)候發(fā)出的聲音？小結(jié)：還可能是什么呢？答對了，我這就是下雨的聲音。？我們聽一聽小刺猬是怎么說的吧。1.“小朋友好”（模仿黑熊）！我們在跟著黑熊大哥來說說剛才那句好聽的話吧??？（“噼啪、噼啪”的聲音）聯(lián)系幼兒的生活經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)幼兒樂意合撐一把傘的情感體驗(yàn)。教師播放錄音（雨聲），幼兒模擬情景進(jìn)行表演。在農(nóng)夫山泉飲料和TCL電冰箱各自的終端售點(diǎn)，充滿了兩家企業(yè)合作的氛圍。奧運(yùn)概念與捆綁營銷結(jié)合，農(nóng)夫山泉TCL戰(zhàn)略同盟的建立為奧運(yùn)期間的營銷樹立了獨(dú)特的風(fēng)景線。而對于捆綁伙伴TCL來說，農(nóng)夫山泉成熟的體育營銷經(jīng)驗(yàn)，可以為其順利搭乘奧運(yùn)概念增加成功的籌碼。不同企業(yè)憑借產(chǎn)品的相關(guān)性采取聯(lián)合營銷，互相借力擴(kuò)大自身的知名度。更能體現(xiàn)創(chuàng)意的是雙方合作開展的名為“激揚(yáng)中國力量 弘揚(yáng)奧運(yùn)精神――與您共圓金牌夢”的全國性主題活動(dòng)，通過奧運(yùn)的主題把兩者的捆綁營銷整合得水乳交融。對飲料行業(yè)而言，銷售渠道往往于無形中成為制勝的關(guān)鍵。家電賣場是極其重視品牌的渠道，消費(fèi)者對家電產(chǎn)品的選擇是一個(gè)理性的過程，在這里，品牌就意味著品質(zhì)和服務(wù)。TCL在家電業(yè)內(nèi)渠道優(yōu)勢較為明顯，擁有完備的銷售通路和多年的渠道運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，尤其在二、三、四級市場有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，這對于農(nóng)夫山泉進(jìn)一步完善二、三、四級城市有所裨益。而家電渠道和桶裝水的家庭用戶有著一致性，搶先占領(lǐng)這樣的渠道，可以擴(kuò)大農(nóng)夫山泉與目標(biāo)消費(fèi)者的見面機(jī)會(huì)，為桶裝水的掠城拔寨打下良好的基礎(chǔ)。TCL電冰箱搭上農(nóng)夫這列食品快車，通過和農(nóng)夫山泉的合作，使得家電品牌與消費(fèi)者的接觸更加日常。農(nóng)夫山泉和TCL家電的聯(lián)合，是農(nóng)夫在通路上的創(chuàng)新。醉翁之意不在酒，在乎銷售通路也。在捆綁模式上，農(nóng)夫山泉和TCL加強(qiáng)了靈活性，形式多樣。如果廠家把自己公司內(nèi)部的幾個(gè)產(chǎn)品捆綁在一起，或推廣新品，或促銷讓利，這樣的模式可以降低顧客流失率，使得消費(fèi)者購買公司的多個(gè)產(chǎn)品，從而搶占競爭對手的市場，增加了自身市場份額。“再小的力量也是一種支持，從現(xiàn)在起，你買一瓶農(nóng)夫山泉，你就為申奧捐出一分錢”的廣告詞至今在人們心中還有深刻的印象。重點(diǎn)城市的重點(diǎn)商場，7月份以來TCL家電和農(nóng)夫山泉聯(lián)合舉辦的戶外路演一浪高過一浪，參與人數(shù)直線遞增。不同尋常的奧運(yùn)概念7月份一開始，“農(nóng)夫山泉TCL與您共圓中國金牌夢”的活動(dòng)在全國各地展開。教師說旁白提示語，幼兒分組進(jìn)行表演。那我們學(xué)學(xué)小黃狗那句好聽的話吧！教師總結(jié)幼兒各種好聽的話。，小老鼠碰到了誰呀？（小刺猬）教師出示小刺猬和傘2的圖片。第四篇：大傘和小傘教案活動(dòng)目標(biāo)，感受故事的童趣；，愿意大膽仿編故事中的對話；。四、其他約定禁止乙方與甲方的業(yè)務(wù)人員有任何的貨款或產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)往來。進(jìn)場形式：。（五）社會(huì)形象差異化農(nóng)夫山泉不僅主打產(chǎn)品品牌、廣告、包裝設(shè)計(jì)、定價(jià)等方面的差異化，還注重公司社會(huì)形象的差異化，力圖提升公司的社會(huì)形象。（四）定價(jià)差異化價(jià)格定位實(shí)際上實(shí)在消費(fèi)者心中建立起一種價(jià)格類別的形象，這一形象主要與產(chǎn)品質(zhì)量形象、服務(wù)形象、廣告訴求對象、公關(guān)形象等相一致，價(jià)格形象是品牌整體形象的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是反映其他形象的一個(gè)重要手段，離開價(jià)格或價(jià)格錯(cuò)位都會(huì)造成市場定位混亂。2000年初開始“喝農(nóng)夫山泉，為申奧捐一分錢”活動(dòng)以來，半年多時(shí)間“農(nóng)夫山泉奧運(yùn)裝”在全國銷售近5億瓶，比去年同期翻一番，也就是說，農(nóng)夫山泉代表消費(fèi)者已為北京申奧貢獻(xiàn)近500萬人民幣，“一分錢”做出大文章。在重視贊助群眾性的體育運(yùn)動(dòng)方面，比較有影響的是1999年全國青少年三人制籃球賽。（二）、廣告差異化，塑造“健康水，天然水”概念。對于農(nóng)夫山泉的適度高價(jià)，實(shí)際上是通過價(jià)格提升農(nóng)夫山泉的品牌價(jià)值。一個(gè)企業(yè)如果要真正立于長久不敗之地，必須具有其他企業(yè)難以復(fù)制的實(shí)質(zhì)性差異優(yōu)勢?？煽诳蓸放c百事可樂的終端促銷：可口可樂公司無終端促銷。目前，百事可樂飲料在國內(nèi)的產(chǎn)品包括百事可樂、七喜、美年達(dá)，百事可樂餐飲在中國主要是肯德基和必勝客。沒有注重升級或是推出新產(chǎn)品。并且與可口可樂競爭相當(dāng)激烈。公司直接訪問和配送的客戶，在這種渠道模式下無需經(jīng)過中間商環(huán)節(jié)，產(chǎn)品直接送達(dá)終端賣場。四競爭性質(zhì)目前，百事可樂最大的競爭對手是可口可樂。再比如，從經(jīng)營成本上考慮，平原地區(qū)道路平坦，運(yùn)輸費(fèi)用比較低；而山區(qū)丘陵地帶道路崎嶇，運(yùn)費(fèi)自然就高。一般而言，分為五種角色：發(fā)起者，影響者，決策者，購買者，使用者。百事公司的前身百事可樂公司是創(chuàng)建于1898年。十一、爭議解決：因執(zhí)行本合同產(chǎn)生的一切爭議，以協(xié)商解決為主，協(xié)商不成時(shí)，任何一方有權(quán)提交甲方所在地管轄法院解決。乙方不履行保管、保養(yǎng)義務(wù)，甲方有權(quán)要求改正，必要時(shí)可以終止合同，收回該設(shè)備。投放設(shè)備的店頭必須保證我司產(chǎn)品冰柜冷凍陳列必備品項(xiàng)：水、尖叫、水溶C、500果園、TOT紅茶、不得少于25瓶或水堆堆箱陳列不少于10包（1*12）投放設(shè)備的店頭其冰柜底圍必須為我司產(chǎn)品的主題宣傳帷幔，同時(shí)我司投放的泡沫陳列架必須配合使用。第一篇：農(nóng)夫山泉大傘投放和使用協(xié)議農(nóng)夫山泉大傘投放使用協(xié)議協(xié)議編號:提供方： 農(nóng)夫山泉股份有限公司（以下簡稱甲方）使用方： __________________________________（以下簡稱乙方）經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，同意就乙方使用甲方農(nóng)夫山泉大傘達(dá)成以下協(xié)議，雙方對協(xié)議條款已互盡說明義務(wù)，雙方對權(quán)利義務(wù)有詳盡了解，并確認(rèn)合同已反映雙方真實(shí)意愿。四、雙方約定使用期限內(nèi)，對該設(shè)備使用要求：乙方保證該設(shè)備合理、充分使用，堅(jiān)持展