【正文】 標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目人、材、機(jī)等各種成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并進(jìn)行量化分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)的施工方案，達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的，要加強(qiáng)成本分析的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化施工過(guò)程成本分析，確 保項(xiàng)目施工追求效益最大化。（一）、成立工程公司及項(xiàng)目部?jī)杉?jí)績(jī)效考評(píng)小組工程公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：雷曉景組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組 員：棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全文明負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)預(yù)算負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要根據(jù)本人工作職責(zé)要求，結(jié)合具體崗位和工作實(shí)際制定。①、優(yōu)：匯總表得分值在85分及以上。兌現(xiàn)；二檔為：2X177。三檔為施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計(jì)預(yù)算員、取樣員，會(huì)計(jì)員。當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的10%，相關(guān)人員6%；影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效總工資總額的30%；當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除2～5分（含5分）的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的30%，相關(guān)人員15%；影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效工資總額的50%；當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除5分以上的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的70%，相關(guān)人員35%； 影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效工資總額的80%。遲到及早退：一個(gè)月內(nèi)遲到早退1次提出批評(píng)，2次提出警告，3次罰款30元，45次每次罰款50元，超過(guò)6次以上（含6次）扣除當(dāng)月績(jī)效工資。二、考核辦法各項(xiàng)目部監(jiān)理人員（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實(shí)行周考核和月度考核，周考核由部門(mén)按照崗位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)考核，月度考核采用周考核結(jié)果累加；對(duì)考核對(duì)象月度工作績(jī)效采用百分制量化評(píng)分。考核周期結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)績(jī)效會(huì)議，回顧和討論上一考核周期工作開(kāi)展情況和存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施或解決辦法，并根據(jù)下一階段任務(wù)目標(biāo)，共同討論確定下一考核周期的工作目標(biāo)和任務(wù)及為達(dá)到此目標(biāo)應(yīng)采取的措施。五、其它績(jī)效反饋及改進(jìn)是績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司2016年7月12日承辦部門(mén)：四公司辦公室第五篇：項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法項(xiàng)目部人員績(jī)效考核辦法為深化績(jī)效管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作，公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績(jī)效考核管理制度。勞動(dòng)紀(jì)律與績(jī)效兌現(xiàn)為了強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律與績(jī)效掛鉤，制定如下制度：事假：若當(dāng)年事假超過(guò)20天，績(jī)效工資不考慮，若當(dāng)年事假不超過(guò)20天，每天以績(jī)效工資總額除以269天的平均數(shù)乘以事假天數(shù)從績(jī)效工資內(nèi)扣除。（3）、按照集團(tuán)精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)將集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工管理考評(píng)檢查項(xiàng)目按各崗位職責(zé)細(xì)化到施工棟號(hào)、專(zhuān)業(yè)小組做到分項(xiàng)分責(zé)、集中協(xié)調(diào)管理、抓好落實(shí)。（2）、績(jī)效工資兌現(xiàn)分為四檔提取，一檔為項(xiàng)目經(jīng)理（棟號(hào)長(zhǎng)）、技術(shù)負(fù)責(zé)人。（1）、確定績(jī)效工資兌現(xiàn)比例系數(shù)為1，設(shè)置基準(zhǔn)績(jī)效為X。（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員績(jī)效考評(píng)由項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，采取分類(lèi)分組相互考評(píng)打分，項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)價(jià)，公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批?？?jī)效考評(píng)按崗位職責(zé)制定績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核打分表。結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場(chǎng)清力度，促進(jìn)項(xiàng)目部綜合管理水平的提高，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過(guò)加強(qiáng)文明施工建設(shè)。（4）對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是集團(tuán)規(guī)定的合格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠(chǎng)家企業(yè)資質(zhì)、出廠(chǎng)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定把好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，把每項(xiàng)施工責(zé)任目標(biāo)按崗位工作進(jìn)行量 化分解到每一個(gè)小組，明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使管理人員和施工人員明確自身責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工到位、管理到位，從項(xiàng)目、班組到個(gè)人權(quán)責(zé)清晰，責(zé)任明確，強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為?？己私Y(jié)果不合格的單位、部門(mén)不得參與各類(lèi)評(píng)先選優(yōu)工作，并依據(jù)《地區(qū)交通運(yùn)輸局作風(fēng)效能暫行問(wèn)責(zé)辦法(試行)》進(jìn)行效能問(wèn)責(zé)。（三）組織察訪(fǎng)核驗(yàn)。第八條 績(jī)效考評(píng)成績(jī)計(jì)分方法（一）各項(xiàng)績(jī)效考評(píng)全部采用百分制計(jì)分。（六）加扣分考評(píng)。由局績(jī)效辦按照各單位、各部門(mén)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分規(guī)則，逐項(xiàng)進(jìn)行考核。堅(jiān)持“民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調(diào)查研究，主動(dòng)靠前，及時(shí)解決基層和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的情況。建立并落實(shí)各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循，制度執(zhí)行到位，權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行，形成按制度管人、管權(quán)、管事的情況。應(yīng)結(jié)合各單位、各部門(mén)的 “三定方案”的主要職能設(shè)置。項(xiàng)目部第三篇：績(jī)效考評(píng)辦法地區(qū)交通運(yùn)輸局績(jī)效考評(píng)工作暫行辦法（試行）第一章 總則第一條 為建立完善地區(qū)交通運(yùn)輸局績(jī)效管理考評(píng)指標(biāo)體系，全面、客觀、公正地考核評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項(xiàng)任務(wù)，依據(jù)《地委組織部績(jī)效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《地委組織部2012績(jī)效考評(píng)工作方案》及《地區(qū)交通局關(guān)于推進(jìn)績(jī)效管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。有下列情況之一的該項(xiàng)考評(píng)得分為零分：（1）未建立和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系（合肥）、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書(shū)或無(wú)專(zhuān)職安全員。工程進(jìn)度考評(píng)（滿(mǎn)分35分）主要根據(jù)項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃及經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，是否滿(mǎn)足項(xiàng)目部的勞動(dòng)力資源計(jì)劃的人數(shù)、是否有完成項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的保障措施?？荚u(píng)人員不得徇私舞弊或隱瞞、刪改事實(shí)；不得因個(gè)人恩怨而擴(kuò)大或縮小被評(píng)項(xiàng)目部的問(wèn)題和業(yè)績(jī)。說(shuō)明該項(xiàng)目部的管理走上正軌，項(xiàng)目部經(jīng)理已具有工程項(xiàng)目管理的資格與能力。第六條 考評(píng)結(jié)果評(píng)價(jià)〈一〉考評(píng)分值80分為合格線(xiàn)?！慈淀?xiàng)目部?jī)?nèi)部管理（15分）周工作例會(huì)（3分），重點(diǎn)檢查：各專(zhuān)業(yè)崗位職責(zé)及任務(wù)完成情況項(xiàng)目部工作安排和指導(dǎo)督促的力度及措施，依據(jù)周工作計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃內(nèi)工作連續(xù)三次（含）不能完成不采取措施的視情況扣1~3分。造價(jià)管理（5分）①成本控制計(jì)劃的編制每漏一項(xiàng)扣1分（2分）。根據(jù)考評(píng)內(nèi)容對(duì)不達(dá)標(biāo)的工作內(nèi)容每項(xiàng)扣減1分，最多扣減5分。共分三大項(xiàng)，包括業(yè)主滿(mǎn)意度，項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理。由公司有關(guān)人員組成?！慈悼荚u(píng)項(xiàng)目、時(shí)間和地點(diǎn)安排：考評(píng)小組將總結(jié)各項(xiàng)目部工作的考評(píng)情況，并將考評(píng)結(jié)果反饋各項(xiàng)目, 限期進(jìn)行整改。按季度進(jìn)行考評(píng)，一般于每季度第一個(gè)月內(nèi)對(duì)上一個(gè)季度項(xiàng)目部工作進(jìn)行考評(píng)?？己顺煽?jī)總分為100分，其中業(yè)主滿(mǎn)意度50分，項(xiàng)目管理工作35分，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理15分。（如總控計(jì)劃事先由公司審核該項(xiàng)目可不扣分，未報(bào)審核有缺陷應(yīng)扣分）。工程月報(bào)（5分），及時(shí)準(zhǔn)