【正文】 標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，建立項目人、材、機等各種成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計劃，并進(jìn)行量化分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟的施工方案，達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的，要加強成本分析的動態(tài)管理，強化施工過程成本分析，確 保項目施工追求效益最大化。（一）、成立工程公司及項目部兩級績效考評小組工程公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：雷曉景組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭項目部績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理組 員：棟號長、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全文明負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計預(yù)算負(fù)責(zé)人績效考評評價標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容績效考評評價標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要根據(jù)本人工作職責(zé)要求，結(jié)合具體崗位和工作實際制定。①、優(yōu)：匯總表得分值在85分及以上。兌現(xiàn)；二檔為：2X177。三檔為施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計預(yù)算員、取樣員，會計員。當(dāng)月檢查考評時，分項評分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當(dāng)月棟號長、小組負(fù)責(zé)人績效工資的10%，相關(guān)人員6%；影響全年績效工資的扣除全年績效總工資總額的30%；當(dāng)月檢查考評時，分項評分扣除2～5分（含5分）的扣除當(dāng)月棟號長、小組負(fù)責(zé)人績效工資的30%，相關(guān)人員15%；影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的50%；當(dāng)月檢查考評時，分項評分扣除5分以上的扣除當(dāng)月棟號長、小組負(fù)責(zé)人績效工資的70%，相關(guān)人員35%； 影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的80%。遲到及早退：一個月內(nèi)遲到早退1次提出批評，2次提出警告，3次罰款30元，45次每次罰款50元，超過6次以上（含6次）扣除當(dāng)月績效工資。二、考核辦法各項目部監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實行周考核和月度考核，周考核由部門按照崗位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)考核，月度考核采用周考核結(jié)果累加；對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。考核周期結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織召開績效會議，回顧和討論上一考核周期工作開展情況和存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施或解決辦法，并根據(jù)下一階段任務(wù)目標(biāo)，共同討論確定下一考核周期的工作目標(biāo)和任務(wù)及為達(dá)到此目標(biāo)應(yīng)采取的措施。五、其它績效反饋及改進(jìn)是績效管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。甘肅省長城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司2016年7月12日承辦部門：四公司辦公室第五篇：項目部績效考核辦法項目部人員績效考核辦法為深化績效管理，強化激勵約束機制，進(jìn)一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進(jìn)項目監(jiān)理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核管理制度。勞動紀(jì)律與績效兌現(xiàn)為了強化勞動紀(jì)律與績效掛鉤，制定如下制度：事假：若當(dāng)年事假超過20天，績效工資不考慮，若當(dāng)年事假不超過20天，每天以績效工資總額除以269天的平均數(shù)乘以事假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。（3）、按照集團(tuán)精細(xì)化管理實施辦法的總體要求、考評等級和標(biāo)準(zhǔn)將集團(tuán)現(xiàn)場現(xiàn)場精細(xì)化施工管理考評檢查項目按各崗位職責(zé)細(xì)化到施工棟號、專業(yè)小組做到分項分責(zé)、集中協(xié)調(diào)管理、抓好落實。（2）、績效工資兌現(xiàn)分為四檔提取，一檔為項目經(jīng)理（棟號長）、技術(shù)負(fù)責(zé)人。（1）、確定績效工資兌現(xiàn)比例系數(shù)為1，設(shè)置基準(zhǔn)績效為X。（3）、項目經(jīng)理部管理人員績效考評由項目績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織，采取分類分組相互考評打分，項目部績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組集中評價，公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審，公司總經(jīng)理審批。績效考評按崗位職責(zé)制定績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)和績效考核打分表。結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，促進(jìn)項目部綜合管理水平的提高，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明施工建設(shè)。（4）對檢驗批、分項、分部工程要及時進(jìn)行驗收，不能因驗收而耽誤工程進(jìn)度。材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購，材料供應(yīng)商必須是集團(tuán)規(guī)定的合格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定把好材料的檢驗和試驗工作，并對進(jìn)場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。建立和健全項目部各項管理制度，由項目經(jīng)理牽頭，把每項施工責(zé)任目標(biāo)按崗位工作進(jìn)行量 化分解到每一個小組，明確每一個人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使管理人員和施工人員明確自身責(zé)任，實現(xiàn)施工到位、管理到位，從項目、班組到個人權(quán)責(zé)清晰，責(zé)任明確，強化施工標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為。考核結(jié)果不合格的單位、部門不得參與各類評先選優(yōu)工作，并依據(jù)《地區(qū)交通運輸局作風(fēng)效能暫行問責(zé)辦法(試行)》進(jìn)行效能問責(zé)。（三）組織察訪核驗。第八條 績效考評成績計分方法（一）各項績效考評全部采用百分制計分。（六）加扣分考評。由局績效辦按照各單位、各部門績效考評指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)和計分規(guī)則，逐項進(jìn)行考核。堅持“民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調(diào)查研究，主動靠前，及時解決基層和群眾關(guān)心的熱點、難點問題的情況。建立并落實各項管理制度，保證各項工作有章可循，制度執(zhí)行到位，權(quán)力公開透明運行，形成按制度管人、管權(quán)、管事的情況。應(yīng)結(jié)合各單位、各部門的 “三定方案”的主要職能設(shè)置。項目部第三篇：績效考評辦法地區(qū)交通運輸局績效考評工作暫行辦法（試行）第一章 總則第一條 為建立完善地區(qū)交通運輸局績效管理考評指標(biāo)體系，全面、客觀、公正地考核評價局機關(guān)績效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項任務(wù)，依據(jù)《地委組織部績效管理試點工作實施方案》、《地委組織部2012績效考評工作方案》及《地區(qū)交通局關(guān)于推進(jìn)績效管理工作的實施意見》，結(jié)合實際，制定本辦法。有下列情況之一的該項考評得分為零分：（1）未建立和實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系（合肥）、職業(yè)健康安全管理計劃書或無專職安全員。工程進(jìn)度考評（滿分35分）主要根據(jù)項目月進(jìn)度計劃及經(jīng)項目部批準(zhǔn)節(jié)點目標(biāo)，是否滿足項目部的勞動力資源計劃的人數(shù)、是否有完成項目部月進(jìn)度計劃及節(jié)點目標(biāo)的保障措施。考評人員不得徇私舞弊或隱瞞、刪改事實；不得因個人恩怨而擴大或縮小被評項目部的問題和業(yè)績。說明該項目部的管理走上正軌，項目部經(jīng)理已具有工程項目管理的資格與能力。第六條 考評結(jié)果評價〈一〉考評分值80分為合格線?！慈淀椖坎績?nèi)部管理（15分）周工作例會（3分），重點檢查：各專業(yè)崗位職責(zé)及任務(wù)完成情況項目部工作安排和指導(dǎo)督促的力度及措施，依據(jù)周工作計劃，對計劃內(nèi)工作連續(xù)三次（含）不能完成不采取措施的視情況扣1~3分。造價管理（5分）①成本控制計劃的編制每漏一項扣1分（2分）。根據(jù)考評內(nèi)容對不達(dá)標(biāo)的工作內(nèi)容每項扣減1分，最多扣減5分。共分三大項，包括業(yè)主滿意度，項目管理工作，項目部內(nèi)部管理。由公司有關(guān)人員組成?！慈悼荚u項目、時間和地點安排：考評小組將總結(jié)各項目部工作的考評情況，并將考評結(jié)果反饋各項目, 限期進(jìn)行整改。按季度進(jìn)行考評，一般于每季度第一個月內(nèi)對上一個季度項目部工作進(jìn)行考評?？己顺煽兛偡譃?00分，其中業(yè)主滿意度50分，項目管理工作35分，項目部內(nèi)部管理15分。（如總控計劃事先由公司審核該項目可不扣分，未報審核有缺陷應(yīng)扣分）。工程月報（5分），及時準(zhǔn)