【正文】 門的臺賬對企業(yè)的閑置資產進行管理，對閑置資產對企業(yè)的利潤影響分析不到位，造成企業(yè)的相關分析數據失真。在浮選環(huán)節(jié)，本班的精礦品味，富集比均達到公司計劃，在回收率方面也達到公司要求，在下月的工作中，臨近停機收隊檢修，協助修理對設備檢修。員工有困難也能幫助解決，自己解決不了的也能告知上級，需求幫助。并對下一班交班時，做到數據記錄真實可靠，安全生產情況也能交接清楚。第五篇：九月工作總結及下月計劃九月工作總結及下月計劃 在9月的工作中，本人盡到自己的安全生產職責。因部分財務人員無生產型企業(yè)的工作經驗，對企業(yè)的生產工藝流程了解不夠。財務部根據上年預算執(zhí)行情況及本篇三：財務部6月工作總結及下一步工作計劃 財務部2015年6月工作總結及下一步工作計劃一、工作完成情況，及時完成各項日常工作每日按時完成銀行明細表、每日資金計劃表、銀行余額表、付款申請呈審單的編制及報送工作，及時完成各項原始憑證的審核、資金支付、費用報銷、發(fā)票開具、記賬憑證編制等日常工作?！叭娢磩?，糧草先行”。建立健全符合公司投資需要、適應企業(yè)現代化管理需要的企業(yè)財務管理和內部控制制度；加強對項目建設投資和財務風險的評估、控制，確保資金資產在企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的有效和安全；開展稽核工作，加強對制度實施的檢查監(jiān)督。進一步加強資產和財務票據的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種票據的領用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領用人書面交待清楚各種票據的使用規(guī)定、注意事項等相關的事宜，及時核銷各種票據以確保公司的所有收支及時進行賬務處理，堅持財務“收支兩條線”，嚴格實物資產的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財務監(jiān)督工作。通過全體財務人員的共同努力，順利的完成了會計核算目標，每月按時、準確、完整的提供了財務核算資料，為領導的決策和有關部門的監(jiān)督、管理提供了大量真實、完整、及時、有用的財務會計核算信息。最后，財務部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半的工作，為企業(yè)的經營目標的實現做出更大的貢獻！財務部 2012年7月篇二：財務部某年工作總結及工作計劃 ****年 工作總結 及****年工作計劃 財務部****年財務部****領導的正確領導下，依靠全體同志共同努力，求真務實、踏實苦干，努力為****提供服務。軟件的好處我們大家有目共睹，前提是我們要做好基礎數據的初始記錄，上半年我們在應用好賬務處理的同時，加強了銷售模塊和采購模塊的應用，雖然取得了一定的進步，但應用的還不是特別好，所以軟件的應用，特別是銷售與采購模塊的應用貴在堅持。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。對于新進員工，根據每個人的特點進行及時合理的安排及調整，使之得到更多鍛煉機會；同時積極參加公司的各種文體活動，使之增強團隊凝聚力。，特別是防范稅務風險，促進公司穩(wěn)健經營。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術人員，同時理順對監(jiān)理人員、項目經理部主要管理人員、技術人員的合同管理，尤其LJJ3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及LJLJLJ7標的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經理部的技術人員、勞動力、模板、設備的投入，與管理處協商制定切實可行的激勵機制，全面調動各級參建人員的積極主動性，全面完成2011年路基總體計劃。并在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現的問題予以跟蹤落實，并對技術管理人員及監(jiān)理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。對上次內業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯合資料公司、管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，并限定最后期限予以整改。工程進度管理：，元的77%，%；，%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及LJ2標的箱梁預制進行了冬季施工?，F將十二月份監(jiān)理工作的總結，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：一、監(jiān)理工作總結：本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除LJ2標箱梁進行預制，LJLJ8標進行梁板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復。在2011年元月份，加大人力、資源的投入，理順內部管理關系，調動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產任務，若LJ9標項目經理部仍置若罔聞，置質量、安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉，將與管理處協商予以全面停工，召見法人處理。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術人員，同時理順對監(jiān)理人員、項目經理部主要管理人員、技術人員的合同管理，尤其LJJ3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及LJLJLJ7標的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經理部的技術人員、勞動力、模板、設備的投入，與管理處協商制定切實可行的激勵機制，全面調動各級參建人員的積極主動性，全面完成2011年路基總體計劃。本月進度計劃完成較差的主要有LJLJLJ18標，其中LJ9標因內部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%，LJ10標因勞務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工