【正文】 信息。公司內(nèi)部，要求管理水平不斷地提升；外部經(jīng)歷了稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力地完成了各項工作。，協(xié)助營銷做好公司的資金回籠，控制好費用，有效控制應(yīng)收賬款的增長。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。上半年工作的不足及改進措施：在上半年的工作中，由于剛剛接收工作，流程內(nèi)部規(guī)定不熟悉，只能在工作中慢慢熟悉、了解，工作中存在很多不足；、辦事處盤點，雖然有了小小的進步，都沒有達到我們想要的效果，下半年我們要對每一個月的盤點情況與當(dāng)月的收發(fā)存賬務(wù)處理進行有效核對，及時找出不符點，進行更正。，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識。每天的采購入庫核算，銷售開單發(fā)貨工作、每月工資的發(fā)放工作；每天費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作，同時配合采購部核數(shù)、銷售公司核價等工作；做好大量的會計報表資料、銀行資料、以及稅務(wù)申報的資料；每月憑證的整理歸檔保管等工作，在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務(wù)部的工作要求。，使財務(wù)工作又上一個新的臺階。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款?，F(xiàn)就上半實際工作總結(jié)匯報如下： ，嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。下月工作計劃：在晚自習(xí)對各班進行考風(fēng)考紀(jì)宣傳；加大晚自習(xí)、課堂的考勤力度，為期末考試的復(fù)習(xí)建立一個良好的氛圍，使同學(xué)們能全心全意的備戰(zhàn)期末考試，考出理想的水平；召集各班班委，對綜合測評相關(guān)條列進行修改。質(zhì)量管理：（1）十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監(jiān)理人員15人/次，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份，批復(fù)文件22份，召開質(zhì)量專題會議3次，發(fā)出通知6份。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標(biāo)段對剩余工程進行詳細分解，具體到每個結(jié)構(gòu)物、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序，以及需增加的設(shè)備投入，如LJ51延吳高速公路總監(jiān)辦元的77%，%；，%，本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及LJ2標(biāo)的箱梁預(yù)制進行了冬季施工?，F(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：一、監(jiān)理工作總結(jié)：本月因后期氣候原因部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止，除LJ2標(biāo)箱梁進行預(yù)制，LJLJ8標(biāo)進行梁板架設(shè)外，只有隧道單位進行冬季施工。針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要。本月與管理處聯(lián)合進行質(zhì)量檢查、抽查共2267點，合格2171點，%，其中隧道工程抽檢2191點，合格2095點，%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。同時要求LJLJ10標(biāo)項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風(fēng)。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進度，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進度滯后和不安全事件，LJJ4駐地辦未能認真履行監(jiān)理職責(zé)，未采取有力的、必要的措施嚴(yán)格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。并在日常巡查的基礎(chǔ)上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實，并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。第一篇：關(guān)于十二月份監(jiān)理工作總結(jié)及下月計劃延吳高速公路總監(jiān)辦關(guān)于十二月份監(jiān)理工作總結(jié)及下月計劃 管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁：十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實，達到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。二、曝光臺：LJ9標(biāo)自2010年12月5日，召開隧道專項會議后，項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮。本月進度計劃完成較差的主要有LJLJLJ18標(biāo)，其中LJ9標(biāo)因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊伍的問題，導(dǎo)致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%，LJ10標(biāo)因勞務(wù)隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計劃滯后，將嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進度計劃目標(biāo)，本月再次對LJLJ10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報批評?？偙O(jiān)辦聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導(dǎo)、落實；并進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責(zé)任人、技術(shù)員、監(jiān)理人員進行通報處罰。要求各駐地辦，項目經(jīng)理部認真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確2011年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節(jié)點及關(guān)鍵控制工程等情況。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復(fù)。在2011年元月份，加大