【正文】 收入可占到銀行利潤的１０％以上，保費收入可占到保險公司全部保費收入的 ２０％以上。江蘇省土地資源緊缺，人均耕地不足一畝，必須依靠經(jīng)濟比較發(fā)達和科技、人才、資本的優(yōu)勢，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，走出一條集約型農(nóng)業(yè)發(fā)展道路，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要著力做強一產(chǎn)，大力發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，培育壯大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，提高土地單位面積產(chǎn)出效益；做大二產(chǎn)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值；做活三產(chǎn)，構建農(nóng)產(chǎn)品市場營銷體系，突破農(nóng)產(chǎn)品流通，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)服務業(yè)。加大農(nóng)業(yè)結構戰(zhàn)略性調(diào)整力度，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧油業(yè)、蔬菜園藝業(yè)、規(guī)模畜牧業(yè)、特色水產(chǎn)業(yè)和休閑觀光業(yè)，加快發(fā)展設施農(nóng)業(yè)。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。加強對農(nóng)村合作組織帶頭人、農(nóng)民經(jīng)紀人、種養(yǎng)大戶、返鄉(xiāng)農(nóng)民工和村干部的培訓，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術推廣、動植物疫病防控、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、農(nóng)村經(jīng)營管理、農(nóng)業(yè)信息服務能力建設，提高農(nóng)業(yè)公共服務水平。嚴格保護基本農(nóng)田，加強耕地質(zhì)量建設。加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作、土地股份合作、社區(qū)股份合作，因地制宜發(fā)展多種形式的新型農(nóng)民合作組織。強化農(nóng)業(yè)人本化理念，把以人為本的科學理念貫穿于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的全過程，以保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給和增加農(nóng)民收入為根本出發(fā)點，把調(diào)動農(nóng)民積極性作為農(nóng)業(yè)發(fā)展根本動力，努力提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)，使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成為能讓農(nóng)民致富的產(chǎn)業(yè)和體面的職業(yè)；強化農(nóng)業(yè)多功能化理念，順應農(nóng)業(yè)功能不斷拓展的趨勢，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)的食品保障、原料供給、就業(yè)致富、生態(tài)保育、文化傳承和休閑觀光等多種功能，推動農(nóng)業(yè)向深度和廣度進軍；強化農(nóng)業(yè)工業(yè)化的理念，科學借鑒現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的理念，推進農(nóng)業(yè)經(jīng)營的專業(yè)化、規(guī)模化、企業(yè)化和生產(chǎn)的標準化、清潔化、機械化；強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理念，積極推進農(nóng)業(yè)社會化分工協(xié)作，完善家庭農(nóng)場+專業(yè)合作社＋龍頭企業(yè)＋行業(yè)協(xié)會的四位一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系，形成貿(mào)工農(nóng)一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局；強化農(nóng)業(yè)生態(tài)化理念，引導農(nóng)業(yè)走環(huán)境友好型、資源節(jié)約型發(fā)展軌道，優(yōu)化農(nóng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)資源循環(huán)利用和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。積極拓展農(nóng)業(yè)的多種功能，大力發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)家樂休閑觀光農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務業(yè)。（浙江大學中國農(nóng)村發(fā)展研究院教授 顧益康）第五篇：加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉變[定稿]龍源期刊網(wǎng) ://.加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉變作者：伯霞來源：《農(nóng)業(yè)知識著力打造由政府引導、農(nóng)業(yè)科研機構、大專院校和農(nóng)業(yè)企業(yè)共同參與，集研發(fā)、孵化、產(chǎn)業(yè)化于一體的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新載體和技術推廣應用平臺，大力推進農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新。加大耕地、水域、森林、濕地等自然資源保護和農(nóng)業(yè)物種資源培育的力度，不斷提高資源綜合利用效益。（伯霞）龍源期刊網(wǎng) ://.。積極推動農(nóng)村土地承包經(jīng)營權合理有序流轉，促進農(nóng)業(yè)資源由分散配置轉向集中配置。二、強化農(nóng)業(yè)科技支撐。鼓勵農(nóng)民與科技人員、工商企業(yè)進行多種形式的聯(lián)合投資和合作經(jīng)營，通過設立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款等多種舉措，培育一批新的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)主體。著力打造一批有區(qū)域知名品牌、擁有連片基地的特色農(nóng)業(yè)強縣強鎮(zhèn)。就是要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省的總戰(zhàn)略全面貫徹落實到高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展中去，以保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給和農(nóng)民增收致富為農(nóng)業(yè)發(fā)展的雙重目標，堅持富民強農(nóng)基本宗旨、家庭經(jīng)營基本制度和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展基本方略，以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全為主攻方向，以體制改革、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)意為動力，積極開發(fā)農(nóng)業(yè)多種功能，致力于提高農(nóng)業(yè)土地產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率、資源利用率和市場競爭力，著力構建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、產(chǎn)業(yè)體系、科技支撐體系和基礎保障體系，努力走出一條具有中國特色、符合浙江實際的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。創(chuàng)新城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤方式，盤活農(nóng)村土地資源。強化農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設，提高農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。加強農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新，加大農(nóng)業(yè)科技成果轉化應用力度，建立健全農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)技術推廣、農(nóng)民教育培訓“三大體系”。積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，增強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力。為此，要扎實推進以下主要措施。農(nóng)業(yè)發(fā)展由注重農(nóng)業(yè)的一產(chǎn)向促進農(nóng)業(yè)的一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展轉變。我們要在新的起點上加快轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，大力推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省的跨越，力爭通過10年左右的努力，使全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益、農(nóng)業(yè)科技進步、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)業(yè)物質(zhì)裝備、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、農(nóng)業(yè)支持保障水平有顯著提高。因此，銷售隊伍的專業(yè)化勢在必行。下一步銀行保險產(chǎn)品開發(fā)的核心將集中于兩個方面：一是開發(fā)銀行主業(yè)關聯(lián)業(yè)務產(chǎn)品，例如辦理住房貸款時提供房屋保險、辦理中小企業(yè)貸款時提供業(yè)主壽險、辦理消費貸款提供信用保險、辦理汽車貸款時提供汽車保險、辦理匯兌業(yè)務時提供旅行或運輸保險等。通過深層合作，不僅使合作雙方的金融服務多元化、差異化、綜合化，還要通過融資、資金匯劃、聯(lián)合發(fā)信用卡等業(yè)務的合作，進一步挖掘客戶潛力，深入了解客戶需求，拓展雙方的業(yè)務空間和利潤空間。今后銀行會越來越重視銀行保險對銀行自身發(fā)展的作用，將之納入銀行整體發(fā)展戰(zhàn)略格局，整合于銀行的銷售模式之中。對于金融機構來說，推進綜合經(jīng)營活動，不僅要加強與其他金融行業(yè)的業(yè)務與經(jīng)濟聯(lián)系，更要調(diào)整金融機構的內(nèi)部構造，改進運行機制，以適應經(jīng)營方式的變動和有效控制風險。銀行保險產(chǎn)品銷售成本的不斷攀升縮小了保險公司的利潤空間，加大了經(jīng)營風險。從消費者的角度看，銀行保險誤導銷售問題仍十分突出。2006年一季度，銀保業(yè)務量占到壽險公司總保費收入的33．9％，中國人壽(,%)股份公司的銀保收入同比上升了121％，占到新單保費收入的40％。正是由于銀保合作可以通過資源共享提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)“雙贏”，銀行保險在海外得到了迅速發(fā)展。期交業(yè)務轉型面臨較大的壓力，任重道遠。第一，我認為銀保業(yè)務已經(jīng)成為銀保的主要發(fā)展趨勢。可以說銀行保險是我國保險業(yè)一場革命，銀行保險即將成為中國壽險業(yè)主要發(fā)展方向。銀行保險所帶來的市場細分，加上銷售、技術創(chuàng)新等核心概念，使之成為人壽保險最重要的發(fā)展方向，成為中國壽險業(yè)的做大做強提供了歷史性的機遇。由于金融危機的沖擊，美國保險新單業(yè)務在2002005年都出現(xiàn)了乏力的現(xiàn)象，到2010年10%的增長，比上年增長了50%，無論是增長率還是總保費都創(chuàng)了歷史新高，一季度銀保業(yè)務持續(xù)高速增長，增長率高達67%，遠遠超過各類壽險平均增長速度，我們也可以回顧到2009年，盡管個人壽險整體負增長16%，銀保渠道仍然順勢而上，增長22%，這是所有渠道增長最大的渠道業(yè)務。全面整合型，銀行成為專門的子公司主管銀保，設計成本和經(jīng)營成本較高，包括法國、西班牙等國家，自20世紀80年代中期以來，所有法國銀行集團都開始建立自己的人壽保險附屬機構，事實證明這些銀行所有的保險機構在法國取得了驚人的成功。比如，在山東、遼寧等10余省份開展的治安保險，推進了治安防范工作的行政手段與市場機制的結合，實現(xiàn)了基層治安案件和群體性事件等指標的大幅下降，得到了中央綜治委和保監(jiān)會的高度肯定；又如，率先在國內(nèi)推出的為農(nóng)民工專門定制的“務工寶”意外傷害保險產(chǎn)品，目前在重慶、廣東等七個地區(qū)試點開展，輻射中國的中、西、南部廣大地區(qū)，覆蓋了國內(nèi)最主要的農(nóng)民工輸出地和輸入地，累計為120萬農(nóng)民工提供了小額保險保障，滿足了在外務工人員的保險需求，被譽為“民心工程”?！笆濉逼陂g，我國人均壽命要比現(xiàn)在提升1歲，這將給保險業(yè)發(fā)展帶來更為廣闊的空間。積極應對氣候變化。（四）服務綠色發(fā)展，引導資源優(yōu)化配置，建設資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會 發(fā)展低碳經(jīng)濟已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的重要內(nèi)容，這意味著一個新的經(jīng)濟體系和相關產(chǎn)業(yè)的誕生。如研究開發(fā)服務發(fā)展新能源的風電保險產(chǎn)品、服務海洋經(jīng)濟的特種養(yǎng)殖保險產(chǎn)品等。信用擔保制度與保險制度相結合，能夠轉移分散農(nóng)戶因疾病、傷殘、意外死亡導致的無法如期還貸的風險，提升農(nóng)戶的金融服務可獲得性，使信貸投放和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)良性循環(huán)。應該看到，保險消費是現(xiàn)代經(jīng)濟社會消費的重要內(nèi)容，保險消費在居民消費中比重的逐步擴大，本身就是社會進步的重要標志。提升消費意愿。加大基層增員力度。三是推行作業(yè)流程標準化。嚴格防范修理廠“三代”風險，加快拆檢定損中心建設，對協(xié)作修理廠實行分類管理，強化定損管控。五是加大對產(chǎn)品線利潤指標的考核力度。一是強化產(chǎn)品開發(fā)職能。二是進一步完善銷售管理制度，充分運用銷售管理系統(tǒng)，理清渠道業(yè)務來源和成本結構，實施銷售費用的差異化配臵，促進各業(yè)務渠道良性互動，穩(wěn)步提高渠道整體競爭能力。要順應經(jīng)濟社會轉型、保險市場轉變趨勢，構建科學的管理體系，持續(xù)提升組織能力；要加強戰(zhàn)略目標的宣導，在宣導中進一步細化戰(zhàn)略目標規(guī)劃，用清晰的戰(zhàn)略統(tǒng)領整個工作，增強全體員工在業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營管理、誠信服務等方面的戰(zhàn)略意識，經(jīng)營爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍；要推進戰(zhàn)略的分解落實，要將戰(zhàn)略規(guī)劃細化和分解為區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，設定中長期發(fā)展目標，制定戰(zhàn)略推進路徑，明確戰(zhàn)略舉措。市場體系更加健全，目前已有保險公司146家，比2005年增加53家，形成了原保險、再保險、保險中介、保險資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代保險市場體系。四是努力開拓參與多層次社會保障體系建設的新途徑，涌現(xiàn)出“湛江模式”等一批具有推廣價值的典型做法。二是在金融市場、資本市場大幅波動的情況下，保險業(yè)堅持業(yè)務的穩(wěn)健經(jīng)營，既防止了業(yè)務大起大落，又實現(xiàn)了經(jīng)營效益和投資收益的穩(wěn)定增長。一是在國際金融危機爆發(fā)，全球保險業(yè)總體陷入低迷、業(yè)務增長緩慢的情況下，我國保險業(yè)正確判斷、有效應對，保持了持續(xù)較快發(fā)展的良好勢頭，%。三是探索推廣多形式、多渠道的農(nóng)業(yè)保險，財政、稅收各項政策支持的農(nóng)業(yè)保險從無到有、從小到大，主要糧油棉作物的承保面積覆蓋面達到33%，對穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收作出了積極貢獻。整體實力邁上新臺階，我國已經(jīng)成為全球最重要的新興保險大國。一是進一步增強戰(zhàn)略管理緊迫感。負責整合銷售隊伍、網(wǎng)點和渠道資源，加強整合銷售體系標準化建設，強化銷售策劃，銷售團隊、網(wǎng)點渠道和銷售業(yè)績的規(guī)范化管理。明確產(chǎn)品線利潤單元定位，使專業(yè)技術人才更大限度的參與經(jīng)營管理。優(yōu)化費用分配模式，推行手續(xù)費跟單核算，產(chǎn)品線直接參與資源分配，動態(tài)配臵銷售費用，推動整體業(yè)務有效益發(fā)展。三是實施賠款支付到被保險人制度。加大客戶回訪力度，開通重大節(jié)假日短信慰問功能